要素計(jì)點(diǎn)法練習(xí)題

1、練習(xí)題1因素因素等級(jí)等級(jí)(由低到高由低到高)腦力腦力（20%）體力體力（25%）技能技能（30%）責(zé)任責(zé)任（25%）1材料搬運(yùn)工材料搬運(yùn)工計(jì)時(shí)工計(jì)時(shí)工材料搬運(yùn)工材料搬運(yùn)工材料搬運(yùn)工材料搬運(yùn)工2卡車司機(jī)卡車司機(jī)油漆工油漆工計(jì)時(shí)工計(jì)時(shí)工油漆工油漆工3油漆工油漆工卡車司機(jī)卡車司機(jī)油漆工油漆工卡車司機(jī)卡車司機(jī)4計(jì)時(shí)工計(jì)時(shí)工材料搬運(yùn)工材料搬運(yùn)工卡車司機(jī)卡車司機(jī)計(jì)時(shí)工計(jì)時(shí)工 請(qǐng)根據(jù)上表的各個(gè)工作崗位的因素值進(jìn)行排序材料搬運(yùn)工的因素值=120%+425%+130%+125%=1.75卡車司機(jī)的因素值= 220%+325%+430%+325%=3.1油漆工的因素值= 320%+225%+330%+225%=2

2、.5計(jì)時(shí)工的因素值= 420%+125%+230%+425%=2.65 計(jì)算結(jié)果表明，各崗位的排序由低到高是：材料搬運(yùn)工、油漆工、計(jì)時(shí)工和卡車司機(jī)。練習(xí)題2某企業(yè)崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)/元元工資級(jí)差工資級(jí)差0180002900100031100200041400300051700300062100400072500400083000500093500500104000500某企業(yè)中層人員個(gè)人職能評(píng)價(jià)表某企業(yè)中層人員個(gè)人職能評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)潛在能力潛在能力（30分）分）學(xué)歷學(xué)歷（10分）分）碩士及以上碩士及以上（10分）分）大

3、學(xué)本科大學(xué)本科（7分）分）大學(xué)?？拼髮W(xué)?？疲?分）分）高中及以下高中及以下（3分）分）工齡工齡（10分）分）30年以上年以上（10分）分）30年到年到20年年（9分）分）20年到年到10年年（7分）分）10年以下年以下（5分）分）專業(yè)技術(shù)資專業(yè)技術(shù)資格（格（10分）分）正高級(jí)正高級(jí)（10分）分）副高級(jí)副高級(jí)（8分）分）中級(jí)中級(jí)（6分）分）初級(jí)初級(jí)（3分）分）實(shí)力能力實(shí)力能力（70分）分）決策能力決策能力（10分）分）強(qiáng)強(qiáng)（10分）分）中中（8分）分）弱弱（6分）分）差差（3分）分）創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力（20分）分）強(qiáng)強(qiáng)（20分）分）中中（16分）分）弱弱（12分）分）差差（6分）分）組織協(xié)調(diào)能組織

4、協(xié)調(diào)能力（力（20分）分）強(qiáng)強(qiáng)（20分）分）中中（16分）分）弱弱（12分）分）差差（6分）分）專業(yè)能力專業(yè)能力（20分）分）強(qiáng)強(qiáng)（20分）分）中中（16分）分）弱弱（12分）分）差差（6分）分）某企業(yè)有三位中層干部張名、李亮和王向，都屬于04級(jí)崗位，但個(gè)人職能情況有較大不同，要求計(jì)算三位員工的個(gè)人職能分?jǐn)?shù)，并進(jìn)行排序。 張名的個(gè)人職能情況是：碩士學(xué)歷，工齡12年，副高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，決策能力中，創(chuàng)新能力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力中，專業(yè)能力強(qiáng) 李亮的個(gè)人職能情況是：大學(xué)專科學(xué)歷，工齡18年，中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，決策能力弱，創(chuàng)新能力中，組織協(xié)調(diào)能力弱，專業(yè)能力中 王向的個(gè)人職能情況是：大學(xué)本科學(xué)歷，工齡2

5、1年，中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，決策能力中，創(chuàng)新能力中，組織協(xié)調(diào)能力中，專業(yè)能力中 張名的個(gè)人職能總評(píng)分=10+7+8+8+20+16+20=89（分） 李亮的個(gè)人職能總評(píng)分=5+7+6+6+16+12+16=68（分） 王向的個(gè)人職能總評(píng)分=7+9+6+8+16+16+16=78（分）某企業(yè)分級(jí)分檔工資標(biāo)準(zhǔn)檔次崗位等級(jí)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資級(jí)差工資檔次1檔(降級(jí))6069分2檔(原級(jí))7079分3檔(升級(jí))80分以上018007008009000290010080090011000311002009001100140004140030011001400170005170030014001700210006

6、210040017002100250007250040021002500300008300050025003000350009350050030003500400010400050035004000練習(xí)題3 假定工作評(píng)價(jià)委員會(huì)決定使用技能、努力、責(zé)任三種報(bào)酬因素，要使用的總點(diǎn)數(shù)為1000。 假設(shè)技能的權(quán)重被確定為20%，努力的權(quán)重被確定為50%，責(zé)任的權(quán)重為30%，請(qǐng)完成下表。因素因素第一級(jí)第一級(jí)第二級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第四級(jí)第五級(jí)第五級(jí)技能1、教育30%2、經(jīng)驗(yàn)40%3、知識(shí)30%努力4、體力要求70%5、心理要求30%責(zé)任6、設(shè)備/程序10%7、材料/產(chǎn)品20%8、他人安全30%9、

7、他人工作40%因素因素第一級(jí)第一級(jí)第二級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第四級(jí)第五級(jí)第五級(jí)技能40801201602001、教育30%12243648602、經(jīng)驗(yàn)40%16324864803、知識(shí)30%1224364860努力1002003004005004、體力要求70%701402102803505、心理要求30%306090120150責(zé)任601201802403006、設(shè)備/程序10%6121824307、材料/產(chǎn)品20%12243648608、他人安全30他人工作40%24487296120練習(xí)題4 某企業(yè)決定采用薪點(diǎn)工資制，經(jīng)研究分析確定職能部門崗位的主要薪酬要素

8、是職責(zé)、對(duì)決策的影響、解決問題的能力和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。 其中職責(zé)最重要，為100%；對(duì)決策的影響的重要度是職責(zé)的80；解決問題的能力的重要度是職責(zé)的70；知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的重要度是職責(zé)的60。 企業(yè)決定將各要素分成五個(gè)等級(jí)。該企業(yè)計(jì)劃的總點(diǎn)值是800。每個(gè)薪點(diǎn)的工資為10元。 現(xiàn)崗位A的評(píng)價(jià)結(jié)果是：職責(zé)第二等級(jí)，對(duì)決策的影響第三等級(jí)，解決問題的能力是第三等級(jí)；知識(shí)經(jīng)驗(yàn)是第四等級(jí)。請(qǐng)?zhí)顚懴卤?，并問崗位A的薪資是多少? 答案： (1)對(duì)權(quán)重最高的要素職責(zé)賦值100；則對(duì)決策的影響為80，解決問題的能力為70，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為60。 (2)將各賦值加總(100+80+70+60310)。求出各要素所占百分值： 職責(zé)100/31032.25 決策的影響80/31025.81 解決問題的能力70/31022.58 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)60/31019.36 (3)確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值 職責(zé)的最高點(diǎn)值為80032.25258 級(jí)差為258/551.6 決策的影響的最高點(diǎn)值為80025.81206 級(jí)差為20