工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)分析

1、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)分析【摘要】本文通過(guò)闡述工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要價(jià)值，指出了現(xiàn)階段工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的缺乏之處，并圍繞如何進(jìn)步工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理程度，進(jìn)展了要點(diǎn)分析，以便保證工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理滿(mǎn)足質(zhì)量、平安、經(jīng)濟(jì)等方面的要求，為廣闊工程施工建立者提供更多的參考和幫助。【關(guān)鍵詞】工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理工作；要點(diǎn)分析工程自身施工周期長(zhǎng)、技術(shù)工藝復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、涉及領(lǐng)域較廣等特點(diǎn)，使得順利完成這項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程任務(wù)并不容易，而其中大部分施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題都存在于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，因此將工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)做核心，從人員技術(shù)、施工工藝、組織進(jìn)度、平安防范等各個(gè)方面加以進(jìn)步與控制很有必

2、要，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。一、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要價(jià)值社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)程度的進(jìn)步，讓工程的施工建立也面臨著宏大的壓力和挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)作為整個(gè)工程工程建立過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)部分，對(duì)工程工程的質(zhì)量、平安、經(jīng)濟(jì)等方面均有著極大的影響，具有至關(guān)重要的作用，由于工程的建立施工的特殊性，不同的工程工程也存在著不同的施工方案和技術(shù)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的惡劣性、復(fù)雜多變性，讓施工作業(yè)極易受到外界環(huán)境各類(lèi)因素的干擾和影響，多工種的交替性施工、每到工序施工工藝的交織復(fù)雜程度，均給施工人員帶來(lái)了嚴(yán)重的困難與費(fèi)事，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理和控制，尤其在工期長(zhǎng)、任務(wù)量大的情況下，很難防止施工過(guò)程中出現(xiàn)眾多的問(wèn)題，而施工

3、現(xiàn)場(chǎng)必然會(huì)成為矛盾與問(wèn)題的最集中地方，比方：工程施工人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的欠缺，施工工程工程所需要的儀器和設(shè)備的缺乏，工程人員的平安意識(shí)、管理程度的薄弱等問(wèn)題，都可能導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)不當(dāng)，因此，當(dāng)工程管理人員注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，采用科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理方法，遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定要求，有效組織工程人員，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、高效、有條不紊的施工建立任務(wù)開(kāi)展時(shí)，無(wú)疑給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)收做出了重要保障，同時(shí)有助于企業(yè)高素質(zhì)高程度施工管理隊(duì)伍的建立，通過(guò)正確的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使得工程的經(jīng)濟(jì)本錢(qián)進(jìn)一步降低、施工效率得到提升、人員、材料、機(jī)械的分配與利用更加合理平衡，為企業(yè)的建立工程施工事業(yè)樹(shù)立

4、起嶄新的形象，以便在長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)開(kāi)展過(guò)程中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、現(xiàn)階段工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的缺乏之處一施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防范管理忽略在工程工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，平安作為最關(guān)鍵的管理要求之一，可謂老生常談，關(guān)系到整個(gè)工程工程的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度以及人員生命財(cái)產(chǎn)的平安等各個(gè)方面，對(duì)于像工程這種施工環(huán)境復(fù)雜、操作程度要求高且危險(xiǎn)性大的工程建立，更需要有效的平安措施作為保障，然而很多施工現(xiàn)場(chǎng)的一線(xiàn)人員卻往往對(duì)平安防范的意識(shí)不夠，認(rèn)識(shí)不夠深化，更偏向于對(duì)施工技術(shù)的把握，以工程質(zhì)量為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，放在施工建立管理的首位，殊不知，平安才是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該遵守的首要原那么，無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)的平安便是對(duì)生命財(cái)產(chǎn)的不尊重，對(duì)工程的質(zhì)量

5、、經(jīng)濟(jì)和平安的不負(fù)責(zé)，一旦發(fā)惹事故，后果不堪設(shè)想，由于當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理機(jī)制不夠成熟和完善，懲罰力度缺乏，存在著很多破綻有待改善，致使現(xiàn)場(chǎng)人員難以被約束和控制，諸如：不按要求佩戴平安帽、施工物料隨意亂放、嚴(yán)重的違規(guī)施工操作等現(xiàn)象比比皆是，無(wú)疑給建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很多平安隱患，影響到工程工程的正常順利施行。二施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有待完善工程工程建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，當(dāng)工程管理人員將目光轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理之上后，施工質(zhì)量便成為了企業(yè)工程建立管理的重中之重，可謂施工工程管理的核心目的與方案，但是從當(dāng)前的工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及過(guò)往的施工案例來(lái)看，在很多工程出現(xiàn)的事故當(dāng)中，質(zhì)量問(wèn)題

6、是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因，詳細(xì)集中表達(dá)在以下幾個(gè)方面的管理忽略和破綻。1、施工人員的技術(shù)素質(zhì)較低施工人員作為工程工程建立的主體力量，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度的上下、職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)的好壞，均會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工工作帶來(lái)宏大的費(fèi)事，成為致使工程產(chǎn)生平安隱患的導(dǎo)火索，從這個(gè)角度來(lái)講，無(wú)論是企業(yè)決策層的管理規(guī)劃組織不當(dāng)，技術(shù)知識(shí)程度缺乏，還是作為執(zhí)行者的施工人員的玩忽職守，麻木大意等不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，都可能給工程質(zhì)量造成難以挽回的損失和影響，與此同時(shí)，素質(zhì)道德敗壞、基層施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能欠缺都會(huì)讓工程質(zhì)量大打折扣，例如：在進(jìn)展工程施工方案的制定過(guò)程中，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉、無(wú)法理解設(shè)計(jì)圖紙的意圖、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

7、的限制會(huì)使得設(shè)計(jì)出的施工方案合理性缺乏，缺乏一定的針對(duì)性和實(shí)用性，缺乏標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)，這些失誤和意識(shí)上的偏向都直接影響到工程工程的后期質(zhì)量驗(yàn)收。2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的質(zhì)量管理問(wèn)題建筑材料的質(zhì)量與使用關(guān)乎到工程建立工程的質(zhì)量，平安和經(jīng)濟(jì)效益，材料物資費(fèi)用在工程經(jīng)濟(jì)本錢(qián)的預(yù)算中占有較大的比例，因此在建立工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于物資材料的管控就顯得相當(dāng)重要。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種新材料、新能源層出不窮，越來(lái)越高的工程建立要求，對(duì)于材料物資的規(guī)定要求也逐漸進(jìn)步，因?yàn)楣こ坦ば蛄鞒滩襟E較多、施工環(huán)境有非常惡劣、復(fù)雜，一旦出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理不當(dāng)，便形成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，例如：很多施工隊(duì)伍在材料物資的采購(gòu)、儲(chǔ)藏與

8、資源二次循環(huán)利用等方面缺乏組織方案、安排配置不夠合理，致使很多物資材料被浪費(fèi)，此外，部分企業(yè)施工人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料疏于檢查，或者有意識(shí)地忽略、逃避核查，受到利益驅(qū)使，使用偷工減料、質(zhì)量不合格的建筑材料，讓建立工程的平安質(zhì)量受到了嚴(yán)重威脅，很多材料的合格證、消費(fèi)日期、規(guī)格型號(hào)等均不符合相關(guān)要求，同樣施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用不標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)不及時(shí)、功能質(zhì)量不合格等情況都會(huì)影響到工程工程的順利進(jìn)展。三施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理缺陷工程工程盡管一般工期時(shí)間較長(zhǎng)，但是由于本身施工操作較為復(fù)雜困難、工序流程較多、涉及到的工種非常廣泛，因此需要合理組織與安排施工方案，在實(shí)際的建立工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程當(dāng)中，管理人員往往只在工程開(kāi)

9、工時(shí)制定一套施工組織設(shè)計(jì)方案書(shū)，而隨著工程的開(kāi)展施工，環(huán)境氣候等外界因素的影響，使得原來(lái)的施工方案難以滿(mǎn)足現(xiàn)時(shí)的要求，卻仍疏于改善與調(diào)整，使得各工種之間施工時(shí)間安排不合理、材料物資設(shè)備的使用出現(xiàn)分配失衡，從而完全打亂了原來(lái)保持有序的施工順序，無(wú)視了工程進(jìn)度的管理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工詳細(xì)情況而定。 三、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)分析一形成平安第一的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制“平安第一作為首要工程建立施工的首要原那么，是業(yè)界規(guī)定的硬性要求，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，平安文明建立不是口號(hào)，需要施工企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行，施工管理人員應(yīng)該制定平安管理制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員崗位責(zé)任，進(jìn)步平安意識(shí)，全面普及平安知識(shí)，增強(qiáng)其工作熱情和責(zé)任

10、感，使員工能積極主動(dòng)去遵守相關(guān)規(guī)定要求，提升自覺(jué)性，例如：施工企業(yè)可以開(kāi)展平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，增加平安考核機(jī)制，檢驗(yàn)施工人員的平安知識(shí)和實(shí)際施工操作程度，對(duì)不合格的員工進(jìn)展相應(yīng)處分和再次培訓(xùn)，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的建立平安。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)平安員要絕對(duì)負(fù)起責(zé)任，針對(duì)所有施工人員進(jìn)展資質(zhì)證書(shū)的審核，防止無(wú)證上崗的情況，對(duì)不符合要求和規(guī)定的人員要嚴(yán)肅處理，不可以繼續(xù)聘用，做好平安技術(shù)交底，寫(xiě)明施工中需要重點(diǎn)預(yù)防和注意的事項(xiàng)，消除平安隱患，保證平安，是施工現(xiàn)場(chǎng)得以繼續(xù)施行的前提。二做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方案制定質(zhì)量始終是衡量工程工程建立的最終標(biāo)準(zhǔn)，其重要性不言而喻，在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理當(dāng)中，首先，應(yīng)該

11、不斷進(jìn)步施工人員的技術(shù)程度和職業(yè)素質(zhì)，一線(xiàn)的施工人員才是工程建立的主力軍，他們的業(yè)務(wù)程度和職業(yè)素質(zhì)的上下直接反映在工程主體的質(zhì)量建立上，所以增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和動(dòng)手施工才能變得尤為重要，例如：施工單位最為經(jīng)歷較為豐富的企業(yè)，可以利用師徒形式來(lái)有效訓(xùn)練新人，使其在短時(shí)間內(nèi)盡快掌握知識(shí)技術(shù)要領(lǐng)，以便以后可以處理各種復(fù)雜的工程問(wèn)題，同時(shí)在理論中汲取知識(shí)，會(huì)讓新人記憶深化，從累積的經(jīng)歷中進(jìn)步施工技術(shù)程度，另外，仍要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感意識(shí)培養(yǎng)，提升職業(yè)素質(zhì)，對(duì)工程工程建立給予高度重視，其次，對(duì)圖紙會(huì)審的環(huán)節(jié)加以重視，堅(jiān)決按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求來(lái)施工，并經(jīng)過(guò)討論找出存在的問(wèn)題，以待解決，對(duì)每一道施工工序都要

12、及時(shí)進(jìn)展技術(shù)交底，正確指導(dǎo)工人施工，讓工程操作變得更加標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，最后對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好核查，對(duì)沒(méi)有質(zhì)量合格證，型號(hào)規(guī)格不符要求的材料予以退場(chǎng)處理，杜絕使用，并及時(shí)做好實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，不可忽略，此外，還要安排人員定期做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，防止人為損壞。三保證施工進(jìn)度的控制管理的合理性工程工程的進(jìn)度方案制定的目的是最終保質(zhì)保量按時(shí)開(kāi)工，可謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，施工管理人員必須做好施工工程的整體布局規(guī)劃，做好技術(shù)準(zhǔn)備、物資材料供應(yīng)、施工順序等各方面的統(tǒng)籌安排，防止混亂無(wú)序，互相影響，同時(shí)要注意縮小進(jìn)度方案范圍，例如：可以制定每周進(jìn)度方案、每月進(jìn)度方案等，以保證可以有效完成，此外，要注意施工階段檢查和分析研究，找出進(jìn)度安排紕漏，并利用新工藝技術(shù)和管理方法來(lái)予以執(zhí)行，進(jìn)而保障進(jìn)度方案安排的有效施行。總 結(jié)綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)作為是整個(gè)工程建立工程中最為關(guān)鍵的階段，必然是其施工管理的核心，面對(duì)這項(xiàng)艱巨且責(zé)任重大的工程任務(wù)，施工管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷