2022年項目管理年終工作總結(jié)范文_1

1、高品質(zhì)文檔2022年項目管理年終工作總結(jié)范文 今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深化，“三農(nóng)”問題和糧食平安問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金方案管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風(fēng)險為雙重目標(biāo)，調(diào)動資金方案條線在崗人員的工作樂觀性，充分發(fā)揮資金方案工作的職能作用，使我行資金方案工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將xx年上半年資金方案管理工作總結(jié) 一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比方法 繼全省分、支

2、行長會議之后，市分行召開了xx年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，敏捷務(wù)實地開展方案信貸管理工作。并且對比省行資金方案處的考核方法，對資金方案工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了方案管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核方法中，把資金方案工作細(xì)分為方案管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實，半年來

3、的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比方法方向明確，切合實際，對做好全市資金方案工作具有肯定的指導(dǎo)性和針對性。 二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。 今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后準(zhǔn)時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持全都。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。 1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行方案部門進一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行依據(jù)自身狀況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用準(zhǔn)時調(diào)整，保證了各行科

4、學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不鋪張。 2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸方案的連接，增加了資金與方案雙重宏觀調(diào)控作用，避開了資金供應(yīng)脫節(jié)狀況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常，我行連續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加便利了基層行的資金使用，削減了資金請調(diào)時間，削減了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范使用中國農(nóng)業(yè)進展銀行信貸資金調(diào)撥通知書、資金請調(diào)單、資金申請審批狀況表等，建立了系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳，按月通過電子

5、聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的平安運行。 三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量 (一)我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際狀況，加班加點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。精確準(zhǔn)時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。 (二)為加強對現(xiàn)金方案執(zhí)行狀況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支狀況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的緣由予以重點分析。 (三)我行在統(tǒng)計管理上始終堅持根據(jù)國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全

6、來源于各支行(部)會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，仔細(xì)地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。 四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作 今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，樂觀向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管狀況，補貼資金能否準(zhǔn)時撥付到位直接影響到我行各項工作順當(dāng)開展。 (一)自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步削減，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順當(dāng)完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)峻影響到我行信貸資產(chǎn)的平安性和效益性。在新形勢下

7、，我行年初對所轄支行、部的財政補貼狀況進行了調(diào)查摸底，準(zhǔn)時把握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其緣由，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已把握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補狀況，仔細(xì)實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關(guān)狀況分析;仔細(xì)準(zhǔn)時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)精確、連接。 (二)樂觀加強宣揚，親密與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，樂觀主動督促同級財政和企業(yè)主管部門準(zhǔn)時撥付財政補貼資金，弄

8、清每一筆補貼資金的來龍去脈，準(zhǔn)時將補貼資金到位狀況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避開了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的狀況，并與會計部門樂觀協(xié)作，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。 (三)經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補貼資金到位狀況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項財政補貼資金6243萬元，實收各項財政補貼資金4857萬元，財政補貼資金到位率77.8%。 五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo)，適時調(diào)整工作思路 xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行仔細(xì)領(lǐng)悟等級行管理文件，把握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提

9、出反饋意見，分析各項指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次依據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況，市行對各行的失分項進行緣由和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思路，找出工作重點，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的猜測決策供應(yīng)了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。 六、加大調(diào)查討論深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能 為了充分發(fā)揮資金方案業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行非常注意提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增加業(yè)務(wù)分析的有用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款特別變化等收購資金封閉管理動態(tài)狀況，深化分析影響全行業(yè)務(wù)活

10、動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增加了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。 七、加強現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行 (一)今年以來，我行根據(jù)有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及詳細(xì)實施方法，連續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金方案管理，現(xiàn)金方案一經(jīng)下達，仔細(xì)組織執(zhí)行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放方案的連接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格根據(jù)大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理

11、，嚴(yán)格掌握糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務(wù)，樂觀引導(dǎo)企業(yè)削減現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行(部)進行了檢查。從檢查狀況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能根據(jù)管理要求執(zhí)行。 (二)我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣揚利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳;銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴(yán)厲性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行(部)每季對利率執(zhí)行狀況進行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行狀況進行了全面的檢查，從檢查狀況來看，利率執(zhí)行狀況基本能根據(jù)國家有關(guān)政策要求。 八、仔細(xì)做好夏季信貸資金需求猜測，為經(jīng)營決策服務(wù)。 為進一步做好xx年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系， 搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化狀