《點(diǎn)十成金巔峰績(jī)效》心得體會(huì)(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上點(diǎn)十成金 巔峰績(jī)效 學(xué)習(xí)心得體會(huì)經(jīng)過(guò)幾天對(duì)點(diǎn)十成金 巔峰績(jī)效項(xiàng)目十大模塊系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和討論，我個(gè)人感覺(jué)這個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司是一個(gè)長(zhǎng)效的、高效率的，可以行成長(zhǎng)效的激勵(lì)的系統(tǒng)。他可以把我們企業(yè)引向發(fā)展的高速路口。是我們公司現(xiàn)階段需要迫切實(shí)施的一個(gè)對(duì)公司帶來(lái)轉(zhuǎn)折性的科學(xué)性的系統(tǒng)性的大項(xiàng)目。以下是我學(xué)習(xí)的心得體會(huì)：模塊一戰(zhàn)略梳理：戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)的生命，想要企業(yè)發(fā)展的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，在我看來(lái)首先戰(zhàn)略必須要清晰、企業(yè)的發(fā)展方向要明確，沒(méi)有正確的企業(yè)發(fā)展方向，再多的努力也是白費(fèi)功夫。所以我們公司必須清楚自己要做什么，做成什么樣子，成功必備的內(nèi)部條件，外部條件是什么，我們?nèi)绾尾拍芤宰罴逊绞饺〉眠@些

2、成功的條件，實(shí)現(xiàn)我們的理想。我們只有通過(guò)SWOT分析把我們公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，用以確定各項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)。才能使我們公司產(chǎn)生更大的利益模塊二組織重組：一個(gè)公司要發(fā)展，必須建立適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)。如果公司人員設(shè)定沒(méi)有方向，存在因人設(shè)崗的問(wèn)題，則會(huì)造成人員混亂職責(zé)不清晰。公司不知道如何完善角色配置，架構(gòu)不適合業(yè)務(wù)發(fā)展，運(yùn)營(yíng)問(wèn)題會(huì)層出不窮，員工個(gè)個(gè)都喊累，產(chǎn)出卻在降低！公司何談發(fā)展？我個(gè)人感覺(jué)我們公司的組織架構(gòu)還不是很完善。是不是應(yīng)該建立一個(gè)對(duì)外宣傳的部門(mén)，以提高我們單位的對(duì)外影響力。模塊三崗位分析：建立部門(mén)和崗位職責(zé)系統(tǒng)，讓人人有事做，事事有人做。如果沒(méi)有合理的崗位分析，部門(mén)之間將會(huì)出

3、現(xiàn)經(jīng)常抱怨事情多，人手不夠，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成所做工作的情況，有的部門(mén)也會(huì)出現(xiàn)人員冗雜，員工天天無(wú)事可做。如果部門(mén)之間、職位之間的職責(zé)與權(quán)限缺乏明確的界定，扯皮推諉的現(xiàn)象也會(huì)層出不窮。我們公司原來(lái)的崗位職責(zé)不是很明確，現(xiàn)在正在進(jìn)一步劃分崗位職責(zé)，我建議公司可以設(shè)置一人多崗制，分出A、B崗，一個(gè)人可以有一個(gè)A崗，但是可以兼任幾個(gè)B崗。模塊四招聘技巧：讓我明白我們企業(yè)將如何找到優(yōu)秀并合適我們的人才。如果一個(gè)企業(yè)不知道到底如何選用人才，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的招聘，沒(méi)有技巧的選擇，沒(méi)有方法，最后將導(dǎo)致員工流失率高，試錯(cuò)成本高。模塊五培訓(xùn)提升：告訴我們?cè)趺床拍苡邢到y(tǒng)的提升整體員工能力。怎么樣用人，怎么樣讓員工

4、按照自己的要求成長(zhǎng)起來(lái)。怎們樣讓老員工的知識(shí)技能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)時(shí)代的步伐。我建議公司可以以各部門(mén)為單位多搞一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，以提升員工自身的技術(shù)水平。模塊六流程再造：建立及優(yōu)化流程，提高工作效率。流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下，應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理？責(zé)任是否明確？是否簡(jiǎn)潔和高效？能否有改進(jìn)的地方？改進(jìn)的可能性有多大？我個(gè)人認(rèn)為公司在這一塊做的不夠，許多東西都缺少流程，如果我們能把我們所做過(guò)的項(xiàng)目，都能流程化，我們要做的事情流程化，公司的效率將大大提高。模塊七績(jī)效驅(qū)動(dòng)：建立高績(jī)效機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。通過(guò)績(jī)效把公司的戰(zhàn)略分解到公司各個(gè)部門(mén)和崗位。讓每一個(gè)人都有清

5、晰的目標(biāo)。我們企業(yè)只有設(shè)計(jì)適合自己部門(mén)和崗位的考核表，做到獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，營(yíng)造良好的績(jī)效氛圍，讓真正做出貢獻(xiàn)的員工不要吃虧。 只有在績(jī)效考核時(shí)，制定并認(rèn)可自己的績(jī)效目標(biāo)，上級(jí)與員工充分做好績(jī)效溝通，才能真正做到績(jī)效驅(qū)動(dòng)。我個(gè)人認(rèn)為咱們公司要做好績(jī)效驅(qū)動(dòng)最關(guān)鍵是要做好績(jī)效溝通。模塊八薪酬引導(dǎo)：教會(huì)企業(yè)如何設(shè)計(jì)公司各層級(jí)激勵(lì)性的薪酬體系。企業(yè)要建立以崗位為基礎(chǔ)，能力和績(jī)效為導(dǎo)向的工資管理制度。所有員工按工作崗位，工作能力，定崗定薪。新進(jìn)員工的能力和績(jī)效要顯性?huà)煦^，明確新員工的考核指標(biāo)，任務(wù)，這樣會(huì)比較直觀量化其工作業(yè)績(jī)。萬(wàn)能工資體系表能化繁為簡(jiǎn)，做到統(tǒng)一和公平。模塊九職業(yè)通路：設(shè)計(jì)員工整體職業(yè)

6、生涯規(guī)劃，引導(dǎo)優(yōu)秀員工長(zhǎng)期服務(wù)。人人都求發(fā)展。如何設(shè)計(jì)職業(yè)通路讓員工和公司一起成長(zhǎng)，一起創(chuàng)造未來(lái)？讓優(yōu)秀的員工知道自己能通過(guò)努力獲得更大的發(fā)展空間，員工成功了，公司可以取得更大的成功！員工都想在公司發(fā)展。設(shè)計(jì)職業(yè)通路讓員工和公司一起成長(zhǎng)。一起創(chuàng)造未來(lái)。公司要設(shè)計(jì)好員工的職業(yè)通道，讓優(yōu)秀的員工知道自己能通過(guò)努力獲得更大的發(fā)展空間， 員工成功了，公司可以取得更大成功！通過(guò)職業(yè)通路的學(xué)習(xí)，我對(duì)自己已經(jīng)有所定位，知道自己以后該如何在公司發(fā)展。模塊十文化收心：建立企業(yè)文化系統(tǒng)，在分配的基礎(chǔ)上激發(fā)人性光輝。制度和管理并不能解決所有的問(wèn)題，好的文化會(huì)規(guī)避這些管理的漏洞。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂文化，是企業(yè)行動(dòng)的指南。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無(wú)法替代的核心作用。我們公司必須提煉出自己的企業(yè)理念。適合我們產(chǎn)品的企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀。引導(dǎo)企業(yè)全員身心愉快的工作，學(xué)習(xí)，創(chuàng)造企業(yè)和諧共進(jìn)的氛圍。通過(guò)這次點(diǎn)十成金 巔峰績(jī)效的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有好的個(gè)人能力和過(guò)硬的技術(shù)水平就沒(méi)有好的發(fā)展，或許可能企業(yè)的大門(mén)都進(jìn)不了，專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的