2022年五好黨支部申報(bào)材料

1、高品質(zhì)文檔2022年五好黨支部申報(bào)材料 “一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。奮戰(zhàn)在柳南鐵路工程工地的集團(tuán)公司指揮部指揮部黨支部，共有黨員18名。面對(duì)所擔(dān)負(fù)的湘桂鐵路柳南段和南黎鐵路工程工期緊、任務(wù)重、條件差等不利因素，黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展工作。廣闊黨員高擎黨旗，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工隊(duì)伍迎難而上，攻堅(jiān)克難，身先士卒，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，精彩地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)工程施工任務(wù)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。自去年10月工程開工以來(lái)，指揮部黨支部就緊緊的圍繞中心工作開展各項(xiàng)活動(dòng)。面對(duì)南方，氣候非常潮濕，早晚溫差較大等詳細(xì)困難，我支部從思想上要求全體職工樂觀上進(jìn)，做好能長(zhǎng)期吃苦耐勞，敢打硬仗的精神預(yù)備，同時(shí)要

2、求全體黨員帶頭，鼓舞同事之間相互關(guān)心，相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，克服臨時(shí)困難，樂觀投身到工程正式開工的各項(xiàng)預(yù)備工作中去，發(fā)揮出了作為一個(gè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 自開工以來(lái),我指揮部黨支部在集團(tuán)公司和上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，樂觀開展工作。在指揮部人員少、任務(wù)重的狀況下,全體黨員始終根據(jù)“黨性要強(qiáng)、作風(fēng)要正、服務(wù)要好、效率要高”的要求，從大局動(dòng)身，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項(xiàng)管理工作，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、平安生產(chǎn)等方面都取得了好的成果，得到了業(yè)主及集團(tuán)公司和基層單位的好評(píng)。 一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

3、 黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治訓(xùn)練。我們首先狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求黨員干部必需帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如黨工委書記余順友同志，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，領(lǐng)先垂范；比如指揮長(zhǎng)楊春明同志，樂觀熱忱，團(tuán)結(jié)班子，踐行職責(zé)。支部的每一位同志都能夠根據(jù)黨工委的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增加服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)和效益意識(shí)。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，比如在搶修80公里便道期間，大家樂觀加班加點(diǎn)、分組作業(yè)，無(wú)半點(diǎn)怨言，全體黨員

4、都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作。特殊是在修理養(yǎng)護(hù)方面，對(duì)重點(diǎn)路段實(shí)行干部黨員包保責(zé)任段管理，除包保人調(diào)離外一包究竟，有效緩解了雨天材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng)的最大難題，大大推動(dòng)了管理水平的提高。 二、細(xì)心組織、周密支配，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。 一年來(lái)，我指揮部依據(jù)施工生產(chǎn)上新的特點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，我們實(shí)行了系列措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板引路，掌握總體方案，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。 1、做好施工預(yù)備，狠抓工程開工。針對(duì)去年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際狀況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓

5、了項(xiàng)目管理的組織預(yù)備和材料預(yù)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述預(yù)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工，樂觀與鐵路公司、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理站等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的狀況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭(zhēng)取了時(shí)間，制造了條件。 2、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。我們柳南鐵路iv標(biāo)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目多，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有倍受矚目的全線三大隧道掌握工程，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。對(duì)這一特點(diǎn)，我們?cè)谑┕そM織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上

6、，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，敏捷多樣。自工程開工以來(lái)，大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織，對(duì)重點(diǎn)工程深化工地，現(xiàn)場(chǎng)辦公率達(dá)100%。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā)大事全程跟蹤，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。開工以來(lái)對(duì)芭蕉嶺隧道、黃嶺隧道和管乙隧道等重點(diǎn)工程，通過召開施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，討論和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實(shí)際，幫助施工單位對(duì)開挖支護(hù)、仰拱施工、二襯施工等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地支配施工挨次，確保了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。施工中堅(jiān)持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果

7、 3、加強(qiáng)方案掌握，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)方案的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)工程項(xiàng)目的總體狀況和特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)支配，仔細(xì)編制每個(gè)月的施工方案，并做好方案的分解。在生產(chǎn)方案的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的方案支配、生產(chǎn)組織和進(jìn)度狀況，進(jìn)行全面平推督檢。 4、嚴(yán)格掌握工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行外雇車輛、設(shè)備程序，有效地掌握了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注意實(shí)效，對(duì)在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和懲罰。從一年來(lái)的運(yùn)行狀況看，效果良好。 三、依據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。 在征

8、地拆遷方面，為了把拆遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度，通過建立公共關(guān)系等方法，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，為施工生產(chǎn)掃清了障礙，確保各項(xiàng)工程按方案工期運(yùn)行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及便道維護(hù)的管理工作，為生產(chǎn)做好了有效保障。在施工生產(chǎn)過程中，深化基層，深化現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，樂觀協(xié)作施工單位準(zhǔn)時(shí)幫助解決施工中所需的臨時(shí)性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)全力以赴重點(diǎn)賜予解決，做到了問題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對(duì)基層反映的問題確保件件有回音。 四、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能。 我們把為服務(wù)一線作為各部門的

9、重要職能，重點(diǎn)開展有“一個(gè)好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個(gè)好的承諾，一套好的機(jī)制，一個(gè)好的形象”工程建設(shè)，努力將指揮部創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的指揮機(jī)關(guān)；在實(shí)施好 “六個(gè)一”工程的同時(shí)，做到“黨員身份亮出來(lái)、平常工作看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)、生死關(guān)頭豁出來(lái)”，使黨員成為誠(chéng)信公正、熱忱服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大公無(wú)私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)進(jìn)展”的服務(wù)承諾和職責(zé)，為基層單位施工生產(chǎn)服好務(wù)。 五、加強(qiáng)素養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)結(jié)合作。 企業(yè)的進(jìn)展需要每個(gè)職工的共同努力。為了充分發(fā)揮指揮部每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，培育整體意識(shí)和仆人翁責(zé)任感，通過各種形式的學(xué)習(xí)和活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)職工的素養(yǎng)訓(xùn)練，使職工的自身素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)合作精神和指揮部分散力都得到明顯的提高。 六、組織生活會(huì)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。 支部生活會(huì)堅(jiān)持每月召開一次，若工作需要即隨時(shí)召開。在保證正常開好支部組織生活會(huì)的前提下，我們?cè)谥Р拷M織生活會(huì)的形式和內(nèi)容上也進(jìn)行了一些大膽的探究和嘗試，在形式上不拘一格，實(shí)行自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會(huì)上和會(huì)下的爭(zhēng)論相結(jié)合、樂觀營(yíng)造寬松而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)爭(zhēng)論氛圍；在內(nèi)容的選取和把握上，能夠根據(jù)新時(shí)期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時(shí)事形勢(shì)和社會(huì)熱點(diǎn)問題開展學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，通過學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，既解放了思想，統(tǒng)一了熟悉，又增加了責(zé)任感、使命感和搞好工作的自覺