新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正制度

1、員工試用期管理制度第一條 目的為加強(qiáng)公司員工在試用期間的管理與轉(zhuǎn)正考核，明確管理權(quán)責(zé)與程序,特制訂本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于公司所有試用期員工第三條 考核內(nèi)容考核分為月度考核和轉(zhuǎn)正評(píng)估考核3。1月度考核試用期員工應(yīng)當(dāng)參與月度考核，考核成績(jī)由直接上級(jí)根據(jù)其工作技能、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、出勤等方面進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，填寫試用期員工月度評(píng)估表.3。2轉(zhuǎn)正評(píng)估考核 3。2。1員工直接上級(jí)根據(jù)其月度考核成績(jī)計(jì)算其試用期平均分，填寫轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表. 3.2.2主管及以上員工另需參與民主評(píng)議考評(píng)，具體如下：1）民主評(píng)議參加人員，由其直接上級(jí)1名,同級(jí)2名，直接下級(jí)2名，共5名分別評(píng)估；當(dāng)被考核員工所在

2、部門參加民主評(píng)議人員不足或過(guò)多時(shí),由人力資源部與部門根據(jù)該員工實(shí)際工作情況優(yōu)先指派同部門人員. 2)同級(jí)和下級(jí)評(píng)議人員根據(jù)被考核員工工作表現(xiàn)填寫主管級(jí)試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)分表,考核內(nèi)容側(cè)重于紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)能力、管理能力等技能與素養(yǎng).3)各級(jí)別評(píng)議人員評(píng)議結(jié)果所占權(quán)重分別為:直接上級(jí)60,同級(jí)20，下屬20%，最終得分直接上級(jí)評(píng)分60%+同級(jí)評(píng)分平均分20+直接下級(jí)評(píng)分平均分*20。第四條 評(píng)分等級(jí)及結(jié)果運(yùn)用4.1 試用期員工月度評(píng)估表評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用試用期員工月度評(píng)估表評(píng)分采用百分制，考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí),具體如下: A (優(yōu)秀/91分以上）:各方面表現(xiàn)出色,能力和素質(zhì)完全符合職位需要;B（良好/819

3、0分）：能力和素質(zhì)基本符合職位的需要，不需要特別的指導(dǎo)和培訓(xùn)即可勝任工作；C(一般/7180分)：在某些方面不足,可以進(jìn)一步培養(yǎng)，需要特別的指導(dǎo)或提高某些方面的技能.D(不合格/70分以下）：距離職位要求有較大的差距，潛質(zhì)一般，予以辭退。4.2試用期員工月度評(píng)估表評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用試用期員工月度評(píng)估表評(píng)分作為員工試用期考核轉(zhuǎn)正的依據(jù)，但不作為績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù),試用期員工績(jī)效獎(jiǎng)金按100計(jì)算。員工通過(guò)每月的試用期工作評(píng)估后才有資格遞交轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表。4。2.1提前轉(zhuǎn)正員工在試用期內(nèi)連續(xù)2次考核結(jié)果為A,或1次為A、1次為B，可提前轉(zhuǎn)正，由部門負(fù)責(zé)人提出，員工填寫轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表，執(zhí)行轉(zhuǎn)正程序；4。2。

4、2終止試用員工在試用期工作評(píng)估中出現(xiàn)一次D或連續(xù)兩次C,如無(wú)特別原因，試用期當(dāng)即終止。4。3其他終止試用的情況4。3。1員工在試用期嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，部門負(fù)責(zé)人可向人力資源部提出終止試用，人力資源部考核后做出最終處理決定。4。3.2員工在試用過(guò)程中未能適應(yīng)所應(yīng)聘崗位的要求,公司根據(jù)需要調(diào)整至其它崗位后試用仍不合格的； 4.3。3無(wú)故曠工2天及以上； 4.3.4試用期間事假超過(guò)5天.第五條 執(zhí)行程序員工的試用期為三個(gè)月，轉(zhuǎn)正日期從員工正式入職當(dāng)天開始遞推三個(gè)月計(jì)算；表現(xiàn)優(yōu)秀的可提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不得少于1個(gè)月。5.1員工試用期考核及轉(zhuǎn)正流程5。1。1試用期月度考核試用員工入職后按月填寫試

5、用期員工月度評(píng)估表，于滿月后3天內(nèi)完成，其直接上級(jí)在2天內(nèi)與其進(jìn)行考核面談并根據(jù)試用員工當(dāng)月表現(xiàn)為其打分并填寫試用員工試用期評(píng)價(jià),部門負(fù)責(zé)人在2日內(nèi)審核后報(bào)人力資源部備案。5。1。2員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)谠囉闷诮Y(jié)束前10天,試用員工填寫轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表.5。1.3直接上級(jí)對(duì)轉(zhuǎn)正員工考核直接上級(jí)根據(jù)員工試用期間月度考核成績(jī)填寫轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表，并做出是否轉(zhuǎn)正的建議。5.1。4民主評(píng)議(適用于主管以上職位）5。1。5部門負(fù)責(zé)人審核部門負(fù)責(zé)人在2天內(nèi)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與直接上級(jí)的意見對(duì)試用員工做出評(píng)價(jià)，部門負(fù)責(zé)人審核后將轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表、主管級(jí)試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)分表、月度考核表提交到人力資源部。5。1.6人力資

6、源部轉(zhuǎn)正面談與審核人力資源部接到轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表、主管級(jí)試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)分表、試用期員工月度評(píng)估表3天內(nèi)與試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，填寫試用期員工轉(zhuǎn)正面談表并審核轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表.5。1.7副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部將轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表、試用期員工轉(zhuǎn)正面談表、主管級(jí)試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)分表提交領(lǐng)導(dǎo)審批,對(duì)試用員工是否如期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或停止試用做最終決定。5。1。8試用員工轉(zhuǎn)正資料的保存試用員工轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)后，由人力資源部通知試用員工及所在部門，同時(shí)保存其相關(guān)考核資料.第六條、附則6。1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨國(guó)家法律法規(guī)的變更而調(diào)整.6。2本制度解釋權(quán)歸四川正鑫源科技有限公司，人力資源部負(fù)責(zé)解釋。6。3試用期考

7、核相關(guān)表格：試用期員工月度評(píng)估表轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表主管級(jí)試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)分表試用期員工轉(zhuǎn)正面談表試用期員工月度評(píng)估表 填表日期:姓名部門職位試用起止時(shí)間 年 月 日至 年 月 日本次考核涉及階段 年 月 日至年 月 日出勤狀況病假事假曠工遲到早退獎(jiǎng)勵(lì)處罰天、次本階段工作內(nèi)容完成情況工作內(nèi)容完成情況詳述未完成內(nèi)容未完成原因下階段工作計(jì)劃工作計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況所需支持與幫助有無(wú)建議：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)：本階段評(píng)價(jià)考核要素考核要點(diǎn)直接上級(jí)考核評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作成果1、本崗位職責(zé)完成情況（10分）2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成情況（10分）工作效率1、完成工作的時(shí)效性（10分）2、完成工作程序的合理性、優(yōu)化性（10分）態(tài)

8、度考核積極性1、工作的熱情性、主動(dòng)性（5分）2、對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知精神(5分）協(xié)作性1、在部門內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作性(5分）2、在部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作性（5分）責(zé)任心1、承擔(dān)責(zé)任的自覺性、主動(dòng)性(5分)紀(jì)律性1、遵守單位規(guī)章制度、出勤良好(5分）能力考核知識(shí)與技能1、履行本崗位職責(zé)具備的專業(yè)知識(shí)（5分）2、獨(dú)立完成本崗位職責(zé)的能力（5分）理解與表達(dá)1、對(duì)職責(zé)內(nèi)容的理解、判斷力（5分）2、口頭與文字表達(dá)能力(5分)學(xué)習(xí)能力1、主動(dòng)地學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)技能（5分）出勤率當(dāng)月滿勤(5分)，請(qǐng)假1次扣1分 總分是否適合本崗位工作?優(yōu)秀(91分以上） 良好(8190分） 一般（7180分） 不合格(70分以下) 建議

9、： 直接上級(jí)簽字：直接上級(jí)綜合評(píng)價(jià)：直接上級(jí)簽字：部門負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人簽字:人力資源部意見：副總經(jīng)理意見:總經(jīng)理意見：說(shuō)明: 1、從員工入職之日起至轉(zhuǎn)正止，每月進(jìn)行一次評(píng)估,并于每滿一月后7天內(nèi)完成評(píng)估,評(píng)估表提交人力資源部。2、“是否適合本崗位工作”項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”時(shí)則應(yīng)提出改進(jìn)建議.3、考核總分為70分以下的,如無(wú)特殊情況，則停止試用。轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表員工基本信息姓名部門直接上級(jí)崗位學(xué)歷聘用日期崗位職責(zé)試用期工作小結(jié)(本人填寫）審批情況部門意見試用期工作完成情況（直接上級(jí)填寫) 簽字： 日期：試用期考核情況（直接上級(jí)填寫）月度考核次數(shù):次；每月考核成績(jī)得分分別為：；平均得分為：

10、；試用期評(píng)估等級(jí): A(91分以上) B(81-90分） C(71-80分） D（70分以下）建議: 予以轉(zhuǎn)正(A或B） 予以辭退(C或D）試用期評(píng)價(jià)(部門負(fù)責(zé)人填寫）結(jié)論（部門負(fù)責(zé)人填寫）:予以轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正日期：年月日予以辭退 簽字： 日期：人力資源部 意 見聘用日期：年月日轉(zhuǎn)正日期：年月日簽字： 日期:副總經(jīng)理意 見簽字： 日期：總經(jīng)理意見 簽字： 日期:主管級(jí)試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)分表（同級(jí)及下屬填寫）被考核人：職位：部門：入職時(shí)間：考核要素考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分紀(jì)律性（10分)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、能以身作則,引導(dǎo)其他員工增強(qiáng)行為約束意識(shí)（910分）能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、但認(rèn)識(shí)不夠深刻，有時(shí)會(huì)以領(lǐng)

11、導(dǎo)的姿態(tài)而不執(zhí)行某些要求所有人執(zhí)行的規(guī)章制度(68分）行為松散，經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，對(duì)制度的重要性和意義缺乏認(rèn)識(shí)(5分以下）團(tuán)隊(duì)能力(10分）以公司利益為原則，能迅速組建高質(zhì)量、高效益團(tuán)隊(duì)并順利開展工作，且自身也能迅速融入不以本人為核心的團(tuán)隊(duì)（910分）所組建團(tuán)隊(duì)能完成預(yù)定工作任務(wù)，但經(jīng)常受地位、合作意識(shí)等因素影響而不愿加入非本人為核心的團(tuán)隊(duì)（68分)無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí),喜歡孤軍奮戰(zhàn)，一旦加入某團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常制造矛盾，從而影響別的團(tuán)隊(duì)成員,降低工作效率（5分以下)管理能力（15分)領(lǐng)導(dǎo)方式得當(dāng),能最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，所領(lǐng)導(dǎo)部屬分工明確,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈，整體工作有條不紊，高質(zhì)量、高效率完成（1

12、415分）領(lǐng)導(dǎo)方式有待改進(jìn),所領(lǐng)導(dǎo)部屬能夠按要求完成任務(wù),但員工整體士氣有待提高;其管理行為能被多數(shù)部屬所接受(1113分）不講究領(lǐng)導(dǎo)方式,部屬怨言四起，工作氛圍壓抑、沉悶,員工士氣低落，純粹處于被命令、指揮狀態(tài),導(dǎo)致整體工作效率低下（10分以下）決策能力(15分）能充分根據(jù)公司發(fā)展及現(xiàn)狀來(lái)規(guī)劃所負(fù)責(zé)的工作，決策的科學(xué)性、合理性高，能抓住主要矛盾（1415分）能在領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下做出合理決策，或在工作中出現(xiàn)問題后作出合理決策，所作決策只是為了解決問題，前瞻性差(1113分）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)后，仍不能做出正確決策（10分以下)忠誠(chéng)度（10分)堅(jiān)決抵制，揭發(fā)對(duì)公司發(fā)展不利的行為，廉潔奉公，不拉幫結(jié)伙,不計(jì)較個(gè)

13、人得失，堅(jiān)持原則,能以自身的努力為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值（910分）自我要求比較嚴(yán)格，但偶爾有因不想得罪人而忽略某些損害公司利益的行為（68分)以自我利益為中心,經(jīng)常忽視公司利益,善做表面文章,有通過(guò)一些不正當(dāng)手段謀取個(gè)人利益的可能(5分以下）互動(dòng)性（15分）能與部屬形成合理有效的工作分工格局，能經(jīng)常聽取員工意見并發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、上下級(jí)之間能進(jìn)行有效溝通，部屬能以積極的態(tài)度參與日常事務(wù)（1415分）日常工作中完全以自我為中心，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性方面有待提高,上下級(jí)之間溝通力度有待加強(qiáng)，不太注意聽取員工意見(1113分)上下級(jí)之間無(wú)互動(dòng)性，純粹是單向的命令指揮，員工積極性不高（10分以下)責(zé)任心（1

14、5分）對(duì)工作盡職盡責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)崗位責(zé)任，有強(qiáng)烈的指導(dǎo)培養(yǎng)下屬的意識(shí)，關(guān)心公司整體業(yè)績(jī)，有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，能夠經(jīng)常提出有關(guān)公司發(fā)展的合理建議（1415分)對(duì)工作盡職盡責(zé)，但對(duì)本職工作以外的事情關(guān)心度不夠,對(duì)下屬缺乏足夠的指導(dǎo)和培訓(xùn)（1113分）對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，遇事喜歡扯皮、推諉責(zé)任、喜歡表功，無(wú)培養(yǎng)指導(dǎo)下屬意識(shí)(10分以下）協(xié)作性（10分）對(duì)分工協(xié)作態(tài)度積極、能有效配合其他部門人員完成任務(wù)（910分）對(duì)分工協(xié)作態(tài)度一般，不太配合其他部門人員工作或工作完成情況一般（68分）無(wú)分工協(xié)作意識(shí)，不愿配合其他部門工作（5分以下)分值合計(jì)綜合評(píng)價(jià): 評(píng)分人簽名：備注:1、本表為主管級(jí)員工轉(zhuǎn)正時(shí)，同級(jí)主管與直接下屬給予的客觀評(píng)價(jià)；2、本表屬于轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表的附屬表。試用期員工轉(zhuǎn)正面談表姓 名職 務(wù)入職日期部 門面談日期面談人1、主要工