供電段下半年工作任務(wù)分解計劃落實情況督查

1、 大準(zhǔn)鐵供字201254號 供電段下半年工作任務(wù)分解計劃落實情況督查段屬各單位、機關(guān)各科室：按照下半年供電段工作會的部署和全年工作任務(wù)分解計劃的安排，下半年重點工作的監(jiān)督落實情況督查如下：一、緊緊圍繞神華集團、準(zhǔn)能公司和大準(zhǔn)鐵路公司三級安全工作會議精神，監(jiān)督落實“以科技提升運輸能力，以科技提高安全水平”的管理理念，全面實現(xiàn)2012年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。 落實情況：下半年各單位緊緊圍繞神華集團、準(zhǔn)能公司、大準(zhǔn)鐵路公司、供電段工作會會議精神，克服下半年邊施工，邊運輸?shù)耐怀雒埽J(rèn)真落實完成了下半年的各項生產(chǎn)計劃。二、七月份監(jiān)督落實本安體系考核辦法，推進(jìn)本安體系的實施；加大現(xiàn)場檢查力度，深入一線跟班作

2、業(yè)，杜絕“三違”的發(fā)生，做好“三防”教育，班組基礎(chǔ)管理工作、開展事故演練活動。落實情況：一是以“本安體系提升年”為主線，突出抓好本案體系的完善和推廣，增強體系的實用性、注重體系的實效性，提升整體達(dá)標(biāo)水平。加強施工監(jiān)管，做好消防工作，及時更換滅火器。二是段管理人員分組下現(xiàn)場檢查，做好三防、設(shè)備專項整治及人身安全的各項工作，舉行了迎峰度夏反事故無預(yù)案演練活動，演練覆蓋24個班組，達(dá)到了全員參與演練的目的，提升了全段的應(yīng)急處置水平。三、八月份監(jiān)督落實開展“暑期安全專項整治活動”，做好夏季三防和人身安全的各項工作，繼續(xù)深入“找、抓、促”活動。落實情況：重點對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行整治，召開故障分析會，對近期尤其

3、是8.8窯溝電抗器燒損故障進(jìn)行細(xì)致深入分析，找到原因，制定有效防范措施，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。集中力量整改上半年查出的問題隱患25件，剩余53件下發(fā)給督辦領(lǐng)導(dǎo)和整改責(zé)任人，要求認(rèn)真盯控，繼續(xù)督促處理。四、九月份監(jiān)督落實設(shè)備檢修、安排秋檢工作。落實情況：安排了秋季施工會戰(zhàn)的各項工作。秋檢安排、周期修檢測按計劃進(jìn)行安排。完成了絕緣工具、避雷器打壓、儀表校驗工作。加強與各施工單位溝通，了解施工進(jìn)度和會戰(zhàn)架撥接具體實施方案、準(zhǔn)備情況。五、十月份監(jiān)督落實秋季施工會戰(zhàn)及檢修任務(wù)完成情況。落實情況：結(jié)合今年秋季集中會戰(zhàn)情況，提前形成設(shè)備檢修缺陷處理評估報告。累計完成，接觸網(wǎng)：平推檢修176.02條公里。清洗隧

4、道定位絕緣子290個定位、裝煤倉附近絕緣污染清掃31個定位、更換下錨懸瓶624片、調(diào)整拉出值263處、檢修線岔66組、檢修錨段關(guān)節(jié)10處、檢修補償裝置45處、檢修分相8組、檢修分段5組、檢修隔離開關(guān)29組、檢修更換避雷器50組、檢修中心錨結(jié)10組、電連接14組、檢修吸上線18處、檢修軟橫跨7組。對周期修設(shè)備狀態(tài)不良或技術(shù)數(shù)據(jù)超標(biāo)的全部進(jìn)行了檢修，保證接觸網(wǎng)達(dá)到正常的運行要求。電力：檢修47.09條公里，檢查電力高低壓線路，測量電力用電負(fù)荷，確保冬季用電安全。共計檢修GK20臺、負(fù)荷開關(guān)19臺、自動分段開關(guān)42臺、檢修變壓器及清掃配電箱53臺、對全線站臺燈、投光燈塔進(jìn)行維護、對7座無人所進(jìn)行清掃

5、、對融雪變進(jìn)行檢修、更換檢修避雷器21組。六、十一月份認(rèn)真宣傳貫徹落實公司四季度安全工作部署，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。落實情況：一是按照上級要求保證正常供電，合理安排值班人員，加強設(shè)備巡視，確保接觸網(wǎng)、貫通線等供電設(shè)施的安全。二是選配了專業(yè)技術(shù)骨干對特殊地段進(jìn)行重點盯控，加強了接觸網(wǎng)設(shè)備的巡查。三是加強冬季消防宣傳工作，對油庫、車庫、宿舍等重點部位進(jìn)行盯控，避免引起火災(zāi)。四是按公司要求上報供電段2012年全年工作總結(jié)暨2013年工作規(guī)劃。五是做好本安驗收準(zhǔn)備，迎接集團本安驗收。七、監(jiān)督落實段各級領(lǐng)導(dǎo)課題研究工作。落實情況：各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本段實際開展調(diào)查研究，提出工作思路、形成課題

6、，已完成論文上報公司。 八、安全管理方面監(jiān)督落實學(xué)習(xí)上級安全文件精神。根據(jù)集團、準(zhǔn)能、大準(zhǔn)2012年安全工作精神，根據(jù)供電段2012年安全決定、“找、抓、促”活動系列文件、“打非治違”專項整治方案等安全文件，明確工作目標(biāo)，制定推進(jìn)計劃，落實各項工作，轉(zhuǎn)發(fā)上級各類事故通報，吸取事故教訓(xùn)，針對事故認(rèn)真查找本單位存在的隱患，并進(jìn)行積極整改。落實情況：七月份：加強施工安全監(jiān)管，做好防汛應(yīng)急救援準(zhǔn)備的各項工作。安監(jiān)科、各區(qū)段會同施工單位對各施工現(xiàn)場逐一進(jìn)行排查，將排查結(jié)果形成重點監(jiān)管對象檔案，對各單位施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，制止六局點岱溝施工中的違章作業(yè)。制定汛期應(yīng)急措施，確保有問題早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理。八

7、月份：扎實推進(jìn)本安體系建設(shè)工作。一是組織開展新進(jìn)設(shè)備絕緣子水洗車和帶鋸機的危險源辨識工作，二是組織召開本安體系建設(shè)專題會，對鐵路公司管理評審中提出的不符合進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，落實整改。三是按照供電專業(yè)本安管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)建立體系基礎(chǔ)資料，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，限期完成后段組織檢查完成質(zhì)量。四是組織職工技術(shù)比武的初賽、復(fù)賽選拔活動。安全規(guī)程大賽的各項工作有序展開。九月份：一是組織召開新辨識危險源風(fēng)險評估會，對今年新購進(jìn)的接觸網(wǎng)檢測車、絕緣子水洗車、帶鋸床及切割機四項設(shè)備辨識出的15條危險源進(jìn)行了風(fēng)險評估；二是認(rèn)真開展 “學(xué)規(guī)程、促安全”活動，制定相應(yīng)的實施辦法、考核細(xì)則，班深入組檢查職工規(guī)程

8、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，督促班組落實學(xué)習(xí)任務(wù)，做好規(guī)程大賽的選拔工作。三是組織對全段變配電所、無人所電纜溝防火墻進(jìn)行增設(shè)置和修復(fù)工作。十月份：一是配合監(jiān)管好秋季施工會戰(zhàn)工作，進(jìn)一步做好秋季會戰(zhàn)工作。二是做好兩節(jié)期間兩紀(jì)一化檢查考核工作和舉辦供電段第六屆基本規(guī)章競賽活動。三是做好冬季安全作業(yè)檢查和冬季安全教育工作。十一月份：一是落實兩節(jié)期間兩紀(jì)一化檢查考核工作，由段安監(jiān)科牽頭進(jìn)行了四季度安全生產(chǎn)大檢查。二是傳達(dá)落實路總安全動員講話精神，切實抓好年終安全管理工作。三是組織相關(guān)部門徹底查清二線施工遺留問題，并形成二線施工問題庫，徹底消除影響行車的設(shè)備缺陷，總結(jié)全年安全工作。九、設(shè)備管理方面落實情況：1.各工區(qū)

9、下半年步行巡視890人次；夜間巡視138人次；乘車巡視53人次；秋檢發(fā)現(xiàn)問題45件隱患，全部處理完畢。下半年天窗計劃次數(shù)474次，實際次數(shù)469次，天窗次數(shù)兌現(xiàn)率為98.9%。實際停電時間73990分鐘，實際作業(yè)時間72232分鐘，時間利用率97.6。截止11月11日供電設(shè)備故障14件，較去年同期17件下降17.6%。牽引供電百萬度跳閘0.45件（較去年同期百萬度跳閘件數(shù)0.48件減少0.03件）。電力百萬度跳閘9.66件（比去年同期百萬度跳閘件數(shù)12.4件增加2.74件）。遠(yuǎn)動：遙控操作1052次，失敗8次，（其中開關(guān)本體故障3次、通道故障0次、綜自故障4次，其他原因11次）成功率為98.2

10、8%。2.進(jìn)一步加強設(shè)備管理，提升“以科技提升運輸能力，以科技提高安全水平”的管理理念。保證冬季設(shè)備的安全運行，對重點地段重點盯控和改造后設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行徹底的處理。3.針對運行情況對供電設(shè)備開展了專項整治活動。對全線接觸網(wǎng)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式巡查。檢查接觸網(wǎng)的接地情況、設(shè)備安全距離狀態(tài)。對供電設(shè)備遭雷電危害嚴(yán)重的地段采取防雷電措施，采取了加裝接地極，更換為自脫分離式避雷器。4.加強防洪工作。進(jìn)入防洪階段，提前對全線設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，確定了防洪重點部位，對防洪材料進(jìn)行了儲備，完善了防洪搶險預(yù)案，加強防洪期間的值班，下發(fā)防洪工作安排，詳細(xì)部署防洪工作。十、經(jīng)營管理及優(yōu)化人力資源落實情況;1.費用

11、支出按照公司的年度總成本編制了季度、月計劃，按照計劃層層分解，制定審批辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，各項費用均控制在計劃之內(nèi)。上半年成本支出9112萬元，為年計劃的99.58%。其中：車輛費用年計劃為106.5萬元，截止10月底完成87.79萬元；旅差費年計劃為62.04萬元，截止10月底完成51.32萬元；辦公費年計劃為2.91萬元，截止10月底完成2.22萬元，都控制在計劃之內(nèi)。 牽引購電量88023523KWH，力率獎149038.43元，力率罰1190244.47元；電力購電5688066KWH，力率獎13015.01元。 2.加強人力資源的管理，根據(jù)公司要求結(jié)合我段實際對全段人員的崗位分布、年齡、

12、技能水平進(jìn)行了全面評估，合理調(diào)配勞動力結(jié)構(gòu)，使各工區(qū)的技術(shù)力量基本均衡，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。針對外委工區(qū)的增多以及維修工作量等情況，完善了委托維修方案，工作與既有工區(qū)進(jìn)行銜接，保證了維修質(zhì)量和檢修任務(wù)的完成。3.加強職工培訓(xùn)教育工作，一是全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)，做好全員重新核定安全等級考核工作。根據(jù)工種的不同，對574名職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會的考試。重新核定安全等級，使職工對安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有了進(jìn)一步的加強。二是組織了139人，特種作業(yè)證的復(fù)審和辦證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是組織實施準(zhǔn)能公司第七屆接觸網(wǎng)工技術(shù)比武工作，同時組織實施公司學(xué)規(guī)程提業(yè)務(wù)的四年培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃。十一、保運輸、保安全、保

13、穩(wěn)定、保和諧落實情況：積極落實十八大期間維穩(wěn)工作，全面貫徹公司三級政治工作會議精神，牢牢把握圍繞中心、服務(wù)大局的思想，實現(xiàn)黨群工作與經(jīng)營管理工作的緊密結(jié)合。繼續(xù)深入開展“找、抓、促”活動，有針對性地開展思想政治工作，充分展示公司改革發(fā)展的成果，維護公司和社會穩(wěn)定大局；特別重點宣傳基層生產(chǎn)一線在秋季會戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動更加融入生產(chǎn)、生活中。1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會議報告和相關(guān)會議精神。制定六項措施積極落實十八大會議精神。深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作，以黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)全方位帶動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。2.深入推進(jìn)“五型車間、五型班組”創(chuàng)建工作，按照“一年建標(biāo)準(zhǔn)，兩年出典型，三年全達(dá)標(biāo)”的要求制定了2013年的工作目標(biāo)。3