方案調度科工作總結

1、方案調度科工作總結 20xx年度結合生產(chǎn)實際狀況，方案調度科在生產(chǎn)部的領導下，立足本崗仔細開展工作，準時編制生產(chǎn)月度、周方案任務，組織執(zhí)行。20xx年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸;產(chǎn)出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，基本上完成了月度生產(chǎn)方案任務。主動參加生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設工作，參加生產(chǎn)內部管理、環(huán)保平安管理、產(chǎn)品質量管理，參加平安生產(chǎn)標準化認證等一系列工作，下面是方案調度科在20xx年度工作內容 一、履行崗位職責，仔細開展生產(chǎn)方案調度工作 1、根據(jù)公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調度工作方案，并準時下達生產(chǎn)任務至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有方

2、案有目標的進行;準時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求方案和生產(chǎn)一線人員需求方案，保障生產(chǎn)正常有序進行;準時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務的完成狀況，匯總分析并準時匯報上級領導，讓上級領導準時把握生產(chǎn)進度、設備運行、產(chǎn)品品質狀況。 2、工作中嚴格要求自己，仔細履行個人崗位職責，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責的狀況，仔細履行上級領導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、仔細執(zhí)行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素養(yǎng)和力量也在不斷的提高。 3、在實際的工作中，深化生產(chǎn)一線，準時了解和把握生產(chǎn)進度狀況，準時根據(jù)方案進度要求調整生產(chǎn);提高個人的工作主動性，主動的發(fā)覺工作中存在的問題并努力解決;

3、組織協(xié)調生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務方案。 4、工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。幫助平安生產(chǎn)標準化認證工作的材料的整理和匯編，幫助開展各項生產(chǎn)管理工作，準時完成上級領導交辦的各項工作任務。 二、主動參加生產(chǎn)內部管理工作 1、在日常的工作中，主動幫助生產(chǎn)部領導開展內部管理工作，向領導主動提出合理化的建議，特殊是日常生產(chǎn)管理工作，主動做好領導的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)方案執(zhí)行檢查、環(huán)保、平安生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)

4、采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。 2、20xx年中，方案調度科主動參加生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設工作，在生產(chǎn)部領導的指導下，結合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的'地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和方法，先后修訂了生產(chǎn)管理制度總則、設備管理制度、員工績效考核管理制度等制度，并制定了生產(chǎn)例會管理方法、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、生產(chǎn)交接班管理、物料領用、用法、保管、核查管理、生產(chǎn)部夜班管理、員工崗位職責、設備操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)指導書、生產(chǎn)記錄文件的規(guī)

5、范管理等一系列的管理方法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作供應了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標準。 3、20xx年，方案調度科始終把環(huán)保平安工作放在非常重要的位置，把環(huán)保平安生產(chǎn)工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環(huán)保平安出現(xiàn)問題，全部的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保平安工作也取到了肯定成果，保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行。環(huán)保設備正常運行也是環(huán)保平安的重要保證，方案調度科參加對環(huán)保設施的日常檢查、維護的監(jiān)督，保證環(huán)保平安設施長期正常運行狀態(tài)。 4、“平安生產(chǎn)，重在預防”，主動參加平安生產(chǎn)管理，開展平安生產(chǎn)標準化建設工作。

6、日常工作中， 深化生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的平安隱患，做到平安生產(chǎn)重在預防。20xx年下半年，公司成立了“平安生產(chǎn)標準化”工作領導小組，進行“平安生產(chǎn)標準化認證”的各項預備工作，在這一過程中，方案調度科主動參加。完善平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 20xx年年底順當通過專家組“平安生產(chǎn)標準化審核認證”工作，讓企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。 5、產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，20xx年度中，方案調度科主動參加產(chǎn)品質量管理，通過組織學習培訓和宣揚訓練，做到全員參加產(chǎn)品質量掌握和管理。從以往產(chǎn)品質量事故中吸取閱歷和教訓，嚴格掌握過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S

7、等雜質符合工藝指標，產(chǎn)品的粒度也有效得到了掌握。關注生產(chǎn)過程中的品質掌握的每個詳情，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量狀況進行檢查監(jiān)督，發(fā)覺異樣準時向生產(chǎn)領導匯報、處理解決。20xx年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質量在一段時間內，始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異樣發(fā)生，基本上滿意了客戶的需求。 三、目前還存在的問題與不足 20xx年度的工作中，在公司領導、同事的關心下，調度工作取得一點成果，但是還是存在一些問題與不足，這將是20xx年工作中需要改進的地方 1、生產(chǎn)方案的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，準時進行調整，為生產(chǎn)作業(yè)指導。生產(chǎn)方案制定要結合實際的生產(chǎn)狀況，方案的合

8、理性、可行性有待進一步提高，為方案有效的組織實施制造條件，真正做到有序方案、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有把握好，生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個人的組織管理力量有待加強。 2、生產(chǎn)方案的執(zhí)行力度不夠，方案執(zhí)行管理力量有待進一步提高，生產(chǎn)方案任務的完成進度，工序之間連接，方案執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作方案不能嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，導致執(zhí)行不到位，根本緣由是工作沒有做細致，詳情工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有把握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進度無法保證，生產(chǎn)任務

9、也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調生產(chǎn)車間一道解決。 3、工作過程中要不斷的學習生產(chǎn)工藝技術專業(yè)學問，雖然對公司全部的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和把握，但在生產(chǎn)工藝技術方面明顯感到學問面的不足，不能挺直參加生產(chǎn)工藝指導，這方面仍要連續(xù)努力學習。了解的一點工藝技術也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中，要連續(xù)學習相關的專業(yè)學問來提高自己的力量。 4、方案調度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產(chǎn)方案調度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最

10、大的功效，不能發(fā)揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距;方案調度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結學習，主動主動的發(fā)覺問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進行。 四、20xx年工作的思路和準備 經(jīng)過20xx年度的工作，方案調度在開展工作的過程中，通過不斷學習、不斷努力，收獲了不少閱歷和學問，有提高也有不足。在今后的工作中我將仔細學習并總結閱歷，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，提高自身工作力量和水平，為公司制造更高的效益。 1 、工作中明確目標，合理編制生

11、產(chǎn)方案，并嚴格組織執(zhí)行。只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。根據(jù)公司對方案調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調度方案，細心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將方案任務目標分解成更小的目標方案，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標方案任務。 2 、深化生產(chǎn)一線，準時把握最新的生產(chǎn)進度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)方案任務，了解生產(chǎn)實際狀況，準時發(fā)覺生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到準時的解決;主動主動的幫助部門領導開展生產(chǎn)內部管理工作，準時完成上級領導交辦的各項工作任務，主

12、動的向部門領導提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和溝通，了解員工的思想狀況，多向公司領導反饋員工的需求和狀態(tài)，幫助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。 3 、除了做好本職工作以外，主動幫助生產(chǎn)部領導參加生產(chǎn)管理內部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強生產(chǎn)管理團隊建設，發(fā)揮團隊的力氣，工作中不斷地總結閱歷教訓，并主動的去解決問題，逐步的完善和提高，推動生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清楚的熟悉到方案調度工作，在整個生產(chǎn)管理中應當發(fā)揮的作用，明確自己的工作對工作目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該堅決去執(zhí)行，什么可以視輕重緩急，同時在過程中通過不斷的相互學習，提高工作效率，提高整個工作力量和水平。 4、其他方面：加強專業(yè)技術方面的學習，提高綜合工作水平和力量，做到準時發(fā)覺問題準時調整處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!轉變自身工作看法，遵守公司各項規(guī)章制度，認仔細真去執(zhí)行每一項工作;工作中信息傳達要到位，要精準，參加環(huán)保、平安生產(chǎn)管理、質量管理工作 ，仔細觀看生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質量、平安隱患，