略論新時期跨國公司在華經(jīng)營的幾點變化

1、略論新時期跨國公司在華經(jīng)營的幾點變化                        摘 要 論述了新形勢下跨國公司在華投資經(jīng)營的幾點戰(zhàn)略變化，分別是跨國公司加大了在華投資力度，傾向于將地區(qū)總部設(shè)在中國，投資系統(tǒng)化、投資出現(xiàn)區(qū)域極化、投資高端化、投資獨資化，加大了對中國民族企業(yè)的兼并和經(jīng)營本土化。關(guān)鍵詞 跨國公司 中國 經(jīng)營 變化隨著中國改革開放的進(jìn)一步深化，

2、隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，隨著中國加入世貿(mào)組織，和世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合整合，隨著發(fā)達(dá)國家跨國公司本身的演變，跨國公司在中國的投資經(jīng)營出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。1 跨國公司加大了在中國的投資力度據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2004年底，全球最大的500家跨國公司中已有近450家在華投資，2004年1年內(nèi)投資總額超過600億美元，比2002年增加約100億美元，比2001年增加約200億美元。近幾年來，雖然面臨世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，但跨國公司在華投資逐年遞增。數(shù)年前，一個幾千萬美元的投資項目就算是大項目，但現(xiàn)在，數(shù)億、數(shù)十億美元的項目也屢見不鮮。2004年，三星集團(tuán)增加對華投資7億美元，是三星對華投資歷史上增長最快的一

3、年。商務(wù)部研究院不久前調(diào)查了10家著名日資企業(yè)，發(fā)現(xiàn)3年來，這10家企業(yè)在華增加了200個投資項目。摩托羅拉公司計劃到2006年在華累計投資100億美元。歐洲企業(yè)也不甘落后，如西門子最近宣布，將增加100億人民幣的在華投資，德國巴斯夫公司2000年開始了總投資將達(dá)26億美元的石油成套項目，歐盟15國在華投資從1992年的2億多美元一路增加到2004年的近50億美元。商務(wù)部2005年3月發(fā)布的跨國公司對華投資趨勢調(diào)研報告表明，今后年，八成以上跨國公司將擴(kuò)大在中國的產(chǎn)業(yè)和研發(fā)上的投資。從投資數(shù)量看來，跨國公司對華投資額逐年加大，中國已成為全球經(jīng)濟(jì)中最能吸引跨國集團(tuán)投資的熱點地區(qū)。2 跨國公司傾向于

4、將地區(qū)總部設(shè)在大陸以前，負(fù)責(zé)大中華地區(qū)或亞太地區(qū)管理運營的跨國公司地區(qū)總部一般設(shè)在香港或新加坡。但近幾年來，跨國公司的地區(qū)總部紛紛移至大陸，首選上海，次選北京、深圳。美國財富雜志2001年的一項調(diào)查顯示，92%以上的跨國公司若干年內(nèi)將考慮在中國設(shè)立地區(qū)總部。至今，各大公司紛紛實施了自己的遷都計劃。2005年3月5日，來自上海海關(guān)的信息表明，目前在上海浦東海關(guān)辦理注冊手續(xù)的跨國公司地區(qū)總部已達(dá)18家，投資總額6.4億美元。其中，僅2004年就有9家辦理了注冊備案，而此前的5年中，這個數(shù)字僅為每年12家，除了已經(jīng)和正在辦理入駐手續(xù)的公司之外，表現(xiàn)出強烈落戶浦東意向的跨國公司也與日俱增。友邦保險等準(zhǔn)

5、備把總部移至浦東，三井物產(chǎn)、百安居、歐倍德等跨國公司均表示希望盡快在浦東設(shè)立管理性總部，GE、惠普、IBM、西門子等集團(tuán)也都有在浦東設(shè)立功能性總部的意向。除了浦東之外，上海其他地區(qū)也已分布了數(shù)十家跨國公司總部。在地區(qū)總部之下，不少跨國公司還在中國設(shè)立營運中心，如采購中心、銷售中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、結(jié)算中心、公關(guān)中心等?？傮w看來，跨國公司將大戰(zhàn)區(qū)司令部和中樞機構(gòu)設(shè)在大陸已是大勢所趨。3 跨國公司投資系統(tǒng)化跨國公司對華投資已不再是單個項目的進(jìn)入，而是長條價值鏈的移入。前后銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條相互配套，或者是一家跨國公司帶動其他跨國公司分工協(xié)作、進(jìn)行整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同投資；或者是一家跨國公司將自身業(yè)務(wù)向

6、上下游產(chǎn)業(yè)或左右相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，投資開始涵蓋制造業(yè)和服務(wù)業(yè)各個領(lǐng)域，覆蓋了項目所涉及到的各行各業(yè)。研發(fā)、設(shè)計、原料、采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、物流、金融、保險、咨詢、人力資源開發(fā)等一條龍投資，跨國公司對每個環(huán)節(jié)都在滲透。在早期項目的基礎(chǔ)上，跨國公司向縱向一體化和橫向一體化發(fā)展。摩托羅拉公司以20億美元建設(shè)天津半導(dǎo)體集成電路生產(chǎn)中心和亞洲通訊產(chǎn)業(yè)基地，中心集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)、人才培養(yǎng)等功能于一體，能對整個大中華區(qū)和亞太區(qū)進(jìn)行輻射。諾基亞公司在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資于星網(wǎng)工業(yè)園，項目涉及移動通訊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等成套業(yè)務(wù)?？鐕就矊⑺麄冊趪獾臉I(yè)務(wù)伙伴團(tuán)體帶入了中國，如DHL、

7、UPS、Fedex等物流企業(yè)就跟隨他們的制造業(yè)搭檔攜手進(jìn)入中國?？鐕就墙Y(jié)團(tuán)而來，系統(tǒng)投資。4 跨國公司投資出現(xiàn)區(qū)域極化跨國公司對華投資在地域分布上并不是均衡的，主要集中在環(huán)渤海、長三角和珠江三角經(jīng)濟(jì)帶。雖然中國政府希望跨國公司對中國西部和偏遠(yuǎn)落后地區(qū)的發(fā)展能作更大的貢獻(xiàn)，但跨國公司在華投資的“馬太效應(yīng)”卻明顯存在著?？鐕驹谥袊鴸|部的投資占總額的幾近90。而中國西部吸引到的外商投資所占的全國比例卻呈下降趨勢?？鐕舅黾拥耐顿Y主要集聚在東部城市圈，如北京、天津、上海、蘇州、杭州、廣州、深圳等地。東西部的跨國公司直接投資的差距越來越大。    

8、                         5 跨國公司投資高端化首先，跨國公司積極在華設(shè)立研發(fā)中心。GE研究中心2002年注冊，一期項目注冊資金2 900萬美元，在浦東擁有2萬平方米的中心大廈，二期還會成倍擴(kuò)張。其他跨國公司在華也已設(shè)立研發(fā)中心600多家，涉及信息通信、生物制藥、重型設(shè)備、精細(xì)化工等領(lǐng)域。其次，跨國公司加大了在華項目人力資源的開發(fā)力度

9、。各跨國公司在華項目都在大力培訓(xùn)和任用具有國際水準(zhǔn)的科研人員和高級管理人員。第三，跨國公司在華技術(shù)投放已逐步與世界同步。現(xiàn)在，汽車業(yè)跨國公司在華投放的轎車車型一改當(dāng)年使用國外淘汰車型的局面，大部分是與國際同步的。東芝公司2001年決定將數(shù)碼彩電和大屏幕彩電全球生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到大連，2002年又在杭州出口加工區(qū)建立東芝全球IT生產(chǎn)基地，投放的技術(shù)就是東芝的最新技術(shù)?？鐕驹谌A的技術(shù)轉(zhuǎn)移已出現(xiàn)了幾個變化：從過時技術(shù)轉(zhuǎn)讓變?yōu)樾滦图夹g(shù)轉(zhuǎn)讓；從逐步轉(zhuǎn)讓變?yōu)榇蠓绒D(zhuǎn)讓；從單項轉(zhuǎn)讓變?yōu)橄盗修D(zhuǎn)讓；從被動轉(zhuǎn)讓變?yōu)橹鲃愚D(zhuǎn)讓；從成熟技術(shù)轉(zhuǎn)讓變?yōu)樵谌A研究開發(fā)?？鐕驹谌A項目的技術(shù)水平逐步與世界接軌。第四，跨國公司在

10、華積極投資于高端服務(wù)業(yè)。知識密集型服務(wù)業(yè)成為跨國公司投資的熱點。銀行、保險、國際租賃等金融業(yè)，包括增值電信和基礎(chǔ)電信在內(nèi)的電信服務(wù)業(yè)以及包括管理、咨詢、會計、法律、公關(guān)、廣告、時尚等在內(nèi)的各種專業(yè)服務(wù)業(yè)，都已集中了大量的跨國公司直接投資。6 跨國公司投資獨資化據(jù)學(xué)者總結(jié)，1997年以來，中國新批外商獨資企業(yè)項目一直多于合資企業(yè)數(shù)量，1998年以來，外商獨資企業(yè)合同金額一直多于合資企業(yè)，2000年以來，外商獨資企業(yè)實際使用金額一直多于合資企業(yè)。在原有的中外合資項目中，外方往往也希望通過追加資金和收購的方式達(dá)到控股或獨資的目的。如本田公司計劃追加投資，控股廣州本田。在項目數(shù)量和資金數(shù)量上，跨國公司

11、獨資項目超過合資項目越來越多?？鐕就顿Y獨資化趨勢明顯，這說明了跨國公司已經(jīng)適應(yīng)在華投資經(jīng)營，已成為中國土地上一個能獨立的正常成員。7 跨國公司加大了對中國民族企業(yè)的兼并近些年來，跨國公司大大增加了在華兼并力度，這與世界范圍內(nèi)的兼并浪潮是一致的。2003年，歐萊雅收購小護(hù)士品牌，及其在宜昌的生產(chǎn)基地和全部銷售渠道、管理系統(tǒng)，將中國排名第三的護(hù)膚品品牌納入囊中。2004年，世界500強之一的比利時英特布魯公司在溫州召開其公司全球董事會，布置在華收購計劃。這只是日益增多的跨國公司在華并購中的一部分例子，如果說過去跨國公司在華投資主要以綠地投資方式為主的話，那么今后跨國公司將迅速加大對中國民族企業(yè)

12、的兼并力度。隨著利用外資改組國有企業(yè)暫行規(guī)定、外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定、關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國有股和法人股有關(guān)問題的通知等政策法規(guī)的制定，跨國公司也會越來越踴躍地參與到對國企的兼并中來。8 跨國公司經(jīng)營本土化首先，品牌本土化?？鐕驹谌A樹立其品牌，更多考慮其品牌文化的本土化，給其產(chǎn)品起中國化的名字，好聽又好記，使其品牌對中國消費者更具親和力。在品牌推廣上，熱衷于在中國傳統(tǒng)文化中挖掘賣點，使其產(chǎn)品充滿了中華民族的吉祥氣息。其次，產(chǎn)品本土化?？鐕緦⒀邪l(fā)基地設(shè)在中國，針對中國消費者的需求設(shè)計產(chǎn)品。如寶潔公司就專門為中國消費者開發(fā)了適合東方黑發(fā)人種的“潤妍”黑發(fā)中草藥洗發(fā)水和滋潤噴霧?？?/p>

13、德基適應(yīng)中國人口味、飲食結(jié)構(gòu)、就餐習(xí)慣、消費特點等，在中國北方推出了“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出了“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等適應(yīng)中國人口味的中式食品。第三，人才本土化?？鐕驹谥袊顿Y，在人力資本方面卻大力發(fā)掘本土資源。人才本土化不僅僅體現(xiàn)于成本降低，更重要的是在文化融合中所起的媒介作用，因為管理、生產(chǎn)、服務(wù)都依賴人來消除其中與當(dāng)?shù)匚幕粎f(xié)調(diào)的因素?？鐕久吭谥袊顿Y，必設(shè)立培訓(xùn)部門或開設(shè)培訓(xùn)課程，不惜重金培訓(xùn)本土人才。如摩托羅拉公司在北京、天津等地成立摩托羅拉學(xué)校，大規(guī)模地對本地優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)。在人才的錄用和提拔上，本土人才也得到越來越多的尊重，以提高本土人才的積極性。以上跨國公司在華投資經(jīng)營的轉(zhuǎn)變表明，跨國公司開始更多地與中國經(jīng)濟(jì)和社會整合，成為中國土地上的一個正常成員，跨國公司使中國和世界聯(lián)系地更緊密，同時也保持了跨國公司自