工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)別墅

1、沈陽工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào) 告項(xiàng)目名稱： 小型別墅建造 項(xiàng)目經(jīng)理： 李金坤 學(xué)號(hào)：090501015 項(xiàng)目組成員： 汪帥華 學(xué)號(hào)：090501001 王思鵬 學(xué)號(hào)：090501014 付陽 學(xué)號(hào)：090501017 于洋 學(xué)號(hào)：090501024 項(xiàng)目組課程設(shè)計(jì)成績(jī)： （指導(dǎo)教師填寫）目 錄1. 項(xiàng)目背景（標(biāo)題1）12. 項(xiàng)目概況13. 項(xiàng)目目標(biāo)14. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1-25. 項(xiàng)目范圍管理3-66. 項(xiàng)目進(jìn)度管理7-86.1 項(xiàng)目活動(dòng)清單 （標(biāo)題2）7. 項(xiàng)目成本管理88. 項(xiàng)目質(zhì)量管理11-129. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12-14課程設(shè)計(jì)工作說明141. 項(xiàng)目背景普通住宅往往結(jié)構(gòu)比較

2、簡(jiǎn)單，功能單一，在設(shè)計(jì)上幾乎是千篇一律，沒有變化。別墅則具有個(gè)性化、風(fēng)格各異、功能齊全、生活設(shè)施齊備。普通住宅由于受統(tǒng)一規(guī)劃的限制，其房屋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如門向、客廳、廚房、臥室等位置比較固定，不管是否符合風(fēng)水要求都很難改變，而高檔的別墅住宅，則可以在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)風(fēng)水的要求，按照趨吉避兇的原則合理安排布局別墅的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部造型，使其更具有突出的個(gè)性和時(shí)尚的風(fēng)格。最大的區(qū)別是室內(nèi)外的空間大小，別墅的空間大，可以隨便進(jìn)行各種布局，由于簡(jiǎn)單的住宅以滿足不了客戶的需求，因此決定自己建造一座別墅。2. 項(xiàng)目概況本工程計(jì)劃工期為270天，計(jì)劃2012年4月17日開工，2013年1月中旬竣工。工期總目標(biāo)：

3、2013年12月末達(dá)到完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，2013年1月中旬前達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 在特殊情況下，分兩班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，同時(shí)提出申請(qǐng)，延長(zhǎng)施工時(shí)間，經(jīng)同意后方可施工。3. 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)是建成一棟別墅，其中實(shí)施過程中具體目標(biāo)有以下方面1. 工期管理目標(biāo)：信守合同。按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)。2. 成本管理目標(biāo)：科學(xué)管理,努力節(jié)支,降低成本。3. 質(zhì)量管理目標(biāo)：工程合格。4項(xiàng)目管理的目的：通過項(xiàng)目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。5. 項(xiàng)目管理的總原則：本工程項(xiàng)目管理的總原則就是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理,即建立項(xiàng)目、部

4、門、個(gè)人三級(jí)的目標(biāo)化管理。 6.項(xiàng)目運(yùn)行的主線:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理體系文件。4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為確保項(xiàng)目順利完成，總經(jīng)理決定成立活動(dòng)項(xiàng)目部門，項(xiàng)目部采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目集成負(fù)責(zé)，是為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合所展開的協(xié)調(diào)性和全局性的項(xiàng)目管理工作。核算部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理核算部安全管理工程部材料采購員質(zhì)檢部施工管理驗(yàn)收員計(jì)劃管理內(nèi)業(yè)部物資部項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。不同的項(xiàng)目干系

5、人對(duì)項(xiàng)目有不同的期望和需求，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)常常相去甚遠(yuǎn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，調(diào)動(dòng)其積極因素，化解其消極影響，以確保項(xiàng)目獲得成功?？蛻艨蛻繇?xiàng)目干系人政府部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)商l 項(xiàng)目干系人表：5. 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍是將項(xiàng)目最終可交付成果進(jìn)一步分解更小的、更便于管理的許多組成部分，以及通過這種分解定義出項(xiàng)目全部工作的一種項(xiàng)目管理活動(dòng)。其中方法有工作分解技術(shù)和工作分解結(jié)構(gòu)模板等。本項(xiàng)目以責(zé)任矩陣和WBS工作分解結(jié)構(gòu)說明。責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。這是在項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的工具

6、，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。編號(hào)工作編號(hào)工作名稱物資部工程部業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理11.0基礎(chǔ)工程1.1土方開發(fā)1.2混凝土基礎(chǔ)1.3基礎(chǔ)砌磚1.4基礎(chǔ)回填土22.0主體工程2.1梁、圈梁、柱混凝土澆筑2.2混凝土板2.3主體砌磚2.4屋面工程33.0裝飾工程3.1門窗制、安3.2內(nèi)墻抹灰3.3外墻抹灰3.4油漆粉刷3.5外墻噴涂44.0安裝工程4.1給排水4.2供暖4.3供電負(fù)責(zé) 參與 監(jiān)督 批準(zhǔn)WBS工作分解結(jié)構(gòu)里程碑日期總圖資源使用狀況6. 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目時(shí)間管理主要是根據(jù)時(shí)間的進(jìn)程安排活動(dòng)，合理利用時(shí)間。甘特圖6.1 項(xiàng)目活動(dòng)清單 編號(hào)工作編號(hào)工

7、作名稱內(nèi)容11.0基礎(chǔ)工程1.1土方開發(fā)土方開挖人工清槽平整基底地基驗(yàn)槽測(cè)量放線基礎(chǔ)地梁養(yǎng)護(hù)回填1.2混凝土基礎(chǔ)1.3基礎(chǔ)砌磚1.4基礎(chǔ)回填土22.0主體工程2.1梁、圈梁、柱混凝土澆筑投點(diǎn)放線復(fù)核施工縫處理柱綁扎鋼筋驗(yàn)收2.2混凝土板板封模柱砼澆筑施工縫處理梁、板綁扎鋼筋驗(yàn)收砼澆筑養(yǎng)護(hù)2.3主體砌磚清理放線砌墻體、墻內(nèi)埋管豎向管道安裝豎管試壓2.4屋面工程33.0裝飾工程3.1門窗制、安立門窗框各類管道水平支管安裝3.2內(nèi)墻抹灰3.3外墻抹灰3.4油漆粉刷3.5外墻噴涂44.0安裝工程4.1給排水4.2供暖4.3供電項(xiàng)目各工作預(yù)計(jì)所需要的時(shí)間表7.項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本包括人工成本、設(shè)備成本、

8、材料成本、服務(wù)成本等其他成本，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本費(fèi)用隨時(shí)間改變，每個(gè)子項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目的估算應(yīng)該與預(yù)算的編制計(jì)劃一致，分析各成本在總成本中所占的比例，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還要進(jìn)行成本控制，以防超出預(yù)算太大，因此先期的預(yù)算很重要。7.1項(xiàng)目的資源計(jì)劃標(biāo)識(shí)號(hào)工作編號(hào)工作名稱資源名稱資源數(shù)量/人工期/工作日工作量/工作日11.0土方開挖25101.1混凝土基礎(chǔ)57351.2基礎(chǔ)砌磚28161.3基礎(chǔ)回填土341222.0梁、圈梁、柱混凝土澆筑519952.1混凝土板518902.2主體砌磚318542.3屋面工程431233.0門窗制、安312363.1內(nèi)墻抹灰213263.2外墻

9、抹灰215303.3油漆粉刷29183.4外墻噴涂2102044.0給排水27144.1暖26124.2電25107.2項(xiàng)目的成本預(yù)算成本預(yù)算S曲線 8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為：達(dá)到驗(yàn)收優(yōu)良等級(jí)（一）主要任務(wù)是：1、仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；2、 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；3、 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；4、 若有必要，建議

10、組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；5、 進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；6、 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；7、 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；8、 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；（2） 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。1.材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析（1）對(duì)本工程功能和結(jié)構(gòu)有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌

11、體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量造成重大危害。（2）材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，做好材料驗(yàn)收記錄；進(jìn)貨產(chǎn)品在投入使用前，必須由產(chǎn)品的采購人員獲取產(chǎn)品的各種質(zhì)量證明的有效文件，如合格證，出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證和其他規(guī)定證件等；凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)證，并作好驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后由倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，從而進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2.施工工藝風(fēng)險(xiǎn)分析（1）本工程屬住宅工程，基本無特殊施工工藝，存在風(fēng)險(xiǎn)主要有砼實(shí)體強(qiáng)度不足（碳化度過大）、施工測(cè)量誤差及房間尺寸等。（2）施工工藝風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策加強(qiáng)技術(shù)交底工作，重視過程控制；提前做好砼的試配工作，安排專人負(fù)

12、責(zé)砼的養(yǎng)護(hù)工作；嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。3.不合格品風(fēng)險(xiǎn)分析（1）不合格品主要包括不合格物資及不合格過程，施工工程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生不合格品，若處理不當(dāng)，同樣會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。（2）不合格品風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)做好標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格品根據(jù)嚴(yán)重程度，劃分處理權(quán)限；不合格糾正后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)證，返工/返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)的重大不合格過程，由項(xiàng)目部上報(bào)公司進(jìn)行處理。9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、直接風(fēng)險(xiǎn)（1）工期風(fēng)險(xiǎn)（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含

13、量不高；但本工程作為別墅，對(duì)各種質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的防治就顯的極為重要。故本工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在工程測(cè)量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)職工素質(zhì)不高，安全防范意識(shí)不強(qiáng)。 （5）指定分包與指定材料風(fēng)險(xiǎn)本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽臺(tái)欄桿（百葉）等為業(yè)主指定分包工程；內(nèi)墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。2、間接風(fēng)險(xiǎn)（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一內(nèi)部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。（4）付款風(fēng)險(xiǎn)合同規(guī)定付款節(jié)點(diǎn)，施工

14、單位能否按時(shí)完工是風(fēng)險(xiǎn)。（5）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。3、其他風(fēng)險(xiǎn)（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險(xiǎn)（2）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失（3）竣工風(fēng)險(xiǎn)（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略1、直接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工。（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施建立完整的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國(guó)家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場(chǎng)材

15、料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施測(cè)量人員必須持證上崗，測(cè)量工作必須認(rèn)真細(xì)致，誤差在允許范圍之內(nèi)。進(jìn)場(chǎng)后必須及時(shí)與甲方辦理測(cè)量主控點(diǎn)書面交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)場(chǎng)定位后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，作業(yè)人員自檢的多級(jí)測(cè)量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測(cè)量資料必須整理存檔。加強(qiáng)自控，施工測(cè)量允許一定范圍內(nèi)的偏差。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施建立完整的安保體系。督促施工單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個(gè)人檔案，簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書。確保安全生產(chǎn)的投入，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用

16、品要滿足生產(chǎn)安全要求?，F(xiàn)場(chǎng)料具堆放整齊，標(biāo)號(hào)、規(guī)格、型號(hào)要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。2、間接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會(huì)審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。應(yīng)特別注意市場(chǎng)物價(jià)行情，采用各種措施規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將不可抗力帶來的損失降到最低。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開內(nèi)部管理工作；與施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭(zhēng)議及時(shí)糾正處理。（三）、制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。（四）、實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照制定隨著工程的進(jìn)展時(shí)間、分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。課程設(shè)計(jì)工作說明090501001汪帥華