logo設(shè)計(jì)流程

1、LOGOLOGO設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)流程立項(xiàng)階段立項(xiàng)階段一一. .項(xiàng)目的錄入項(xiàng)目的錄入客服向客服經(jīng)理申請(qǐng)項(xiàng)目編號(hào)，客服主管登記入冊(cè)。客服在自己共享名下建立新項(xiàng)目共享夾，規(guī)范（項(xiàng)目名日期輸入）（ 項(xiàng)目名資料）領(lǐng)取透明檔案袋，供錄入文本類(lèi)資料等?？头c客戶(hù)溝通，收集企業(yè)背景資料、品牌定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、通路情況、需求時(shí)間等訊息。并請(qǐng)客戶(hù)填寫(xiě)“項(xiàng)目調(diào)研單”，整理成書(shū)面形式。 客服整理完資料，交客服主管確認(rèn)后，以書(shū)面的形式承藝術(shù)總監(jiān)審核，附“項(xiàng)目審核單”，總監(jiān)填寫(xiě)其中“審核部分”。 客服根據(jù)“項(xiàng)目審核單”的指導(dǎo)填寫(xiě)“項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)”，交總監(jiān)審核，并簽字確認(rèn)?！绊?xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)”提煉偏離，總監(jiān)指導(dǎo)客服重新填寫(xiě)。 二二.人員的組建

2、人員的組建1.總監(jiān)和項(xiàng)目客服共同完成項(xiàng)目執(zhí)行人的選 擇，選擇依據(jù)。 a.設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)風(fēng)格（總監(jiān)指導(dǎo)） b.個(gè)人工作單的日程安排（客服提供）2.企業(yè)logo設(shè)計(jì)一般選取兩位資深設(shè)計(jì)師共同完成，logo提案通過(guò)者完成接下來(lái)的VI部分。3.客服完成“項(xiàng)目成員單”，含監(jiān)制、設(shè)計(jì)執(zhí)行、客服執(zhí)行等。（必要時(shí)設(shè)總監(jiān)制和執(zhí)行監(jiān)制）。交客服主管審核，并簽字確認(rèn)。三三. .項(xiàng)目會(huì)議項(xiàng)目會(huì)議l客服會(huì)前草擬一份日程表，交客戶(hù)經(jīng)理審核l客服組織項(xiàng)目會(huì)議，總監(jiān)、監(jiān)制、設(shè)計(jì)師、客服經(jīng)理、客服參加，必要時(shí)，請(qǐng)總經(jīng)理參加。l客服復(fù)印項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào),成員每人一份。l客服陳述項(xiàng)目情況，傳閱整理的各項(xiàng)資料。 l總監(jiān)補(bǔ)充說(shuō)明，提出設(shè)計(jì)方向供

3、參考。l會(huì)議自由討論，旨在找到項(xiàng)目進(jìn)行的最佳方向。l客服提出草擬日程供討論，由項(xiàng)目組確定最終操作日程。 l會(huì)后兩小時(shí)之內(nèi)，客服整理出“會(huì)議記錄”和最終“項(xiàng)目日程表”。會(huì)議記錄交客戶(hù)經(jīng)理簽字，客戶(hù)經(jīng)理未參加的會(huì)議，由總監(jiān)簽字確認(rèn)。 。四、項(xiàng)目日程表四、項(xiàng)目日程表第一部分：第一部分：logologo的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì) 總計(jì) 10天左右設(shè)計(jì)師信息收集設(shè)計(jì)師logo設(shè)計(jì)（三個(gè)方向）Logo第一次討論調(diào)整修改Logo第二次討論調(diào)整修改Logo第三次討論、微調(diào)和定案Logo提案準(zhǔn)備Logo提案Logo修改和定案五五. .立項(xiàng)整理立項(xiàng)整理1.客服將“項(xiàng)目調(diào)研單”、 “項(xiàng)目審核單”、 “項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)”、“ VI設(shè)計(jì)目錄

4、”、 “項(xiàng)目成員單”、 “會(huì)議記錄”、 “項(xiàng)目日程表”及各種基礎(chǔ)資料整理至項(xiàng)目檔案袋中，并在檔案總表中注明明細(xì)。2.電子檔資料存入“項(xiàng)目名資料”中3.整理客戶(hù)版“項(xiàng)目日程表”和“項(xiàng)目成員表”，客戶(hù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，傳真給客戶(hù)?？蛻?hù)簽字回傳，存入項(xiàng)目檔案袋中歸檔。企業(yè)企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段一、設(shè)計(jì)監(jiān)制一、設(shè)計(jì)監(jiān)制1.嚴(yán)格按照項(xiàng)目日程表監(jiān)制、指導(dǎo)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)。2.當(dāng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方向偏離或出現(xiàn)靈感瓶頸時(shí)，提供相關(guān)參考和指導(dǎo)。必要時(shí)，請(qǐng)總監(jiān)指導(dǎo)或請(qǐng)客服零時(shí)增加討論會(huì)議。3.內(nèi)部會(huì)議召開(kāi)前保證設(shè)計(jì)師拿出比較有參考價(jià)值的作品。二二. .設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師1.設(shè)計(jì)師嚴(yán)格按照項(xiàng)目日程表執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。出三個(gè)方案。2

5、.每日向監(jiān)制匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程情況，時(shí)間一般為當(dāng)天晚上或第二天造成，時(shí)間由監(jiān)制制定。3.資料的收集等工作盡量自行解決，遇到困難和方向問(wèn)題可請(qǐng)監(jiān)制幫忙和指導(dǎo)。4.在不影響大項(xiàng)目進(jìn)程的情況下，如果會(huì)議時(shí)間需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需提前書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)監(jiān)制和客服簽字。三三. .客服客服1.嚴(yán)格按照日程，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。2.主要從項(xiàng)目監(jiān)制處獲取項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目要有掌握力。3.填寫(xiě)“每日項(xiàng)目進(jìn)度表”，下班前交客服經(jīng)理簽字。第二天早晨晨會(huì)中再具體向客服經(jīng)理匯報(bào)。四四.內(nèi)部提案內(nèi)部提案1.舉行項(xiàng)目會(huì)議，總監(jiān)、監(jiān)制、設(shè)計(jì)師、客服參加。重要項(xiàng)目可請(qǐng)總經(jīng)理參加。2.客服只需通知總監(jiān)和其他非項(xiàng)目成員時(shí)間，項(xiàng)目成員嚴(yán)格按照會(huì)議

6、時(shí)間提前把設(shè)計(jì)內(nèi)容調(diào)入共享。 3.每次會(huì)議需有討論出修改意見(jiàn)，迅速執(zhí)行。4.客服限制會(huì)議時(shí)間，高效開(kāi)會(huì)，不影響正常工作。5.會(huì)后兩個(gè)小時(shí)，客服做好會(huì)議記錄，備份給項(xiàng)目組每個(gè)人，并歸檔。6.第一次內(nèi)部提案是方案的認(rèn)可，第二次內(nèi)部討論是方案的精化。五五. .提案準(zhǔn)備提案準(zhǔn)備1.客服預(yù)約具體提案的方式、時(shí)間、地點(diǎn)。2.設(shè)計(jì)師整理logo設(shè)計(jì)思路，形成文字，配以簡(jiǎn)單的應(yīng)用。3.監(jiān)制把控，由策劃部進(jìn)行文字的潤(rùn)色，并形成ppt文件。4.當(dāng)面提案，客服要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師排版，打印出logo彩色稿。5.客服填寫(xiě)“提案確認(rèn)單”，含準(zhǔn)備目錄、參加人員、提案流程安排。由總監(jiān)和客服經(jīng)理簽字確認(rèn)。六六. .客戶(hù)提案客戶(hù)提案1.

7、按照提案準(zhǔn)備單的日程安排，不遲到，稍作提前。2.如至客戶(hù)處提案，客服需準(zhǔn)備好手提電腦、幻燈機(jī)，托線(xiàn)板等，確保手提電腦電量充足。3.客服攜帶項(xiàng)目確認(rèn)單，如果客戶(hù)確定哪種方案，當(dāng)場(chǎng)請(qǐng)客戶(hù)主要負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。4.客服做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理成ppm會(huì)議單，由客服經(jīng)理簽字，傳真與客戶(hù)簽回。時(shí)限為一個(gè)工作日。5.根據(jù)客戶(hù)的反饋，召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，嚴(yán)格按照日程時(shí)間進(jìn)行修改，客戶(hù)確認(rèn)時(shí)間是日程的一部分，客服嚴(yán)格跟進(jìn)客戶(hù)方的進(jìn)度?？蛻?hù)延誤致使項(xiàng)目日程推后，需客服出具“修訂版的日程表”，由客戶(hù)簽字確認(rèn)。完稿階段完稿階段設(shè)計(jì)完稿設(shè)計(jì)完稿1.設(shè)計(jì)師輸出中英文標(biāo)準(zhǔn)logo和黑白logo（供注冊(cè)）2.交完稿師審核電子檔的logo，按照合同刻錄成一定數(shù)量的光盤(pán)，并多輸出一份供客服部門(mén)存檔。 客戶(hù)完稿客戶(hù)完稿l客服完成“客戶(hù)確認(rèn)單”及“項(xiàng)目完結(jié)單”，由客服經(jīng)理簽字后，傳真給客戶(hù)，并請(qǐng)客戶(hù)簽字回傳。內(nèi)部結(jié)案內(nèi)部結(jié)案1.客服整理