流動人口服務(wù)管理工作交流會發(fā)言材料.doc

1、流動人口服務(wù)管理工作交流會發(fā)言材料流動人口服務(wù)管理工作交流會發(fā)言材料最近發(fā)表了一篇名為流動人口服務(wù)管理工作交流會發(fā)言材料的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享， 為了方便大家的閱讀。流動人口服務(wù)管理工作交流會發(fā)言材料綜合治理精細(xì)實施實現(xiàn)流動人口服務(wù)管理新跨越市鎮(zhèn)總面積 71 平方公里，下轄 1 個社區(qū)居委會和 7 個村民委員會，戶籍人口萬多人，外來人口萬人。近年來， 鎮(zhèn)步入經(jīng)濟社會發(fā)展的快車道，外來務(wù)工人員大量涌入， 給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來活力同時， 也給我們的社會管理工作帶來了挑戰(zhàn)。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)， 鎮(zhèn)黨委、政府圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，注重創(chuàng)新管理方式，開展綜合化治理，實施精細(xì)化管理，推行人性

2、化服務(wù)，在深化流動人口服務(wù)管理工作實踐中，不斷邁出新步伐。一、構(gòu)建一個平臺，部門聯(lián)動齊抓共管20年， 鎮(zhèn)通過構(gòu)建大綜治管理模式，整合流管、綜治、公安、司法、勞動、執(zhí)法等相關(guān)職能部門的力量，成立了流動人口服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任， 鎮(zhèn)黨委委員、公安分局局長具體負(fù)責(zé)流動人口服務(wù)管理工作。同時，成立了鎮(zhèn)服務(wù)管理中心和村（居）服務(wù)管理站，整合戶管員、治安員等資，建立了專職協(xié)管員隊伍， 全方位、多角度地開展流動人口服務(wù)管理工作，織造一個橫向到邊， 縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開例會， 及時溝通相關(guān)情況，范文 100適時組織相關(guān)部門開展消防、計生等聯(lián)合整治行動。在構(gòu)建大綜治平臺基礎(chǔ)

3、上，鎮(zhèn)黨委、政府又采取了多項措施打牢流動人口服務(wù)管理工作根基： 一是推進(jìn)”流管服務(wù)進(jìn)社區(qū)”。全鎮(zhèn) 7 村 1 居都掛牌成立了村級流動人口和出租屋管理服務(wù)站，并高標(biāo)準(zhǔn)配置各項軟硬件設(shè)施，全鎮(zhèn)村（居）服務(wù)管理站統(tǒng)一信息化管理，實現(xiàn)”一站式”服務(wù)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部下訪企業(yè)制度。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每年要走訪一定數(shù)量的企業(yè)，傾聽外來務(wù)工人員的心聲。20年，共下訪企業(yè)320 多家，收集意見建議554 條，切實了解外來務(wù)工人員的需求，為他們排憂解難。二、強化兩項重點，精細(xì)、創(chuàng)新相得益彰開展流動人口服務(wù)和管理常規(guī)工作，我們力求實現(xiàn)精細(xì)化管理：一是抓好出租屋分類管理。將全鎮(zhèn)出租屋劃分為放心戶、一般戶、重點戶三個等級，按

4、照不同等級，實施不同頻率的巡查。思想?yún)R報專題將轄區(qū) 1300 多戶出租屋直接分配到協(xié)管員個人，明確各協(xié)管員的管理范圍和職責(zé)，實行責(zé)任到人，量化管理。上半年，通過巡查共反饋違反計生嫌疑信息 15 條，確定屬實 4 條；違反治安嫌疑信息 78 條，確定屬實 72 條；安全隱患嫌疑信息 102 條，確定屬實 99 條。二是抓好人員信息采集。在信息采集過程中，我們始終堅持”高、精、準(zhǔn)”的基本原則。高，即按”人來登記，人走注銷”的要求，全面做好流動人口信息采集，采集率達(dá)到 100；精，即協(xié)管員巡查時認(rèn)真核對居住在出租屋中的流動人員信息，對入住或離開出租屋的流動人員及時做好登記或注銷手續(xù)；對出租屋的新增及

5、變更用途的，及時進(jìn)行登記及錄入信息系統(tǒng)。準(zhǔn)，即人變信息變，注重租住人口信息注銷變更，始終保持暫住人口信息動態(tài)、 準(zhǔn)確。三是抓好首問責(zé)任制落實。對職責(zé)范圍內(nèi)的事情，若手續(xù)完備的，首問協(xié)管員要在規(guī)定的時限內(nèi)予以辦結(jié)；若手續(xù)不完備的， 首問協(xié)管員要一次性告之其全部辦理要求所需的材料， 不讓群眾多跑或白跑。對職責(zé)范圍外的事情，首問協(xié)管員盡可能為群眾提供指引和幫助。為加強出租屋管理，為流動人口營造良好的居住環(huán)境，我們進(jìn)行了三方面的管理創(chuàng)新：一是推行”旅業(yè)式”管理。將對出租屋管理標(biāo)準(zhǔn)提高到賓館酒店層次，范文寫作推廣應(yīng)用自助申報平臺，定期檢查用工企業(yè)或出租房屋信息錄入，切實做到”人來錄入、 人走注銷”， 建

6、立流動人口信息動態(tài)采集長效機制。二是探索”業(yè)主式”管理。借鑒其它協(xié)會的成功經(jīng)驗， 我們將出租屋主組織起來， 劃分片區(qū)，成立出租屋業(yè)主協(xié)會，實行自我管理，既可減輕有關(guān)部門工作壓力，又能調(diào)動出租屋業(yè)主參與社會管理的積極性， 實現(xiàn)雙贏。三是實現(xiàn)”動態(tài)式”管理。近年來， 鎮(zhèn)投入資金 430 多萬元，共建成投入使用社會治安視頻監(jiān)控探頭 170 個，為市首個實現(xiàn)村村通視頻的鎮(zhèn)區(qū)。率達(dá)到 100，編造了一張監(jiān)控社會治安的”天網(wǎng)”，現(xiàn)在不少有條件的出租屋也主動安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。三、落實三項舉措，真情澆灌幫助扎根為讓外來務(wù)工人員也能分享到發(fā)展的成果， 我們以公共服務(wù)均等化為目標(biāo)，努力提高流動人口服務(wù)質(zhì)量， 重

7、點落實三項舉措： 一是”積分落戶”不排外。大力推行流動人員積分制和居住證制度， 主動增加居住證使用功能， 持有居住證的流動人口符合一定條件可以通過積分辦法入戶、 入學(xué)，并享有考駕照、購車入戶、赴港澳商務(wù)簽證、 商業(yè)機構(gòu)會員待遇等便利。截至今年 6 月份，全鎮(zhèn)共辦理居住證 12330 張，成功受理流動人員積分入戶 62 人，積分入讀小學(xué) 65 人，積分入讀中學(xué) 50 人。二是”兒童隨行”不牽掛。在 鎮(zhèn)已辦理居住證的流動人員可為其周歲以下的子女免費辦理”暫住兒童隨行卡”，讓暫住兒童與本地兒童一樣享受教育、疫苗接種等待遇。農(nóng)村”留守兒童”管理難題在 得到破題。目前，全鎮(zhèn)有效”兒童隨行卡”數(shù)已達(dá) 20

8、57 張。三是”同建 ”不落伍。引導(dǎo)和鼓勵廣大流動務(wù)工人員參與”同是 建設(shè)者”百佳評選活動， 不斷激發(fā)流動人員干事創(chuàng)業(yè)的活力，提高廣大流動人員在我鎮(zhèn)務(wù)工、創(chuàng)業(yè)的歸屬感和榮譽感。自20年以來， 鎮(zhèn)共有 12 人獲得表彰。四、開展四類活動，實在關(guān)愛情暖心窩隨著 鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加大，外來務(wù)工人員的主體以80 后、 90后為主，他們有文化、有思想、有追求，渴望豐富的業(yè)余文化生活。針對這一特征， 我們開展了四類活動：一是開展”知識傍身”活動。發(fā)揮宣傳辦、教科文衛(wèi)辦、工會、團委、婦聯(lián)、司法所、科技辦等職能部門作用，開展送科技文化、送法律、送健康進(jìn)企業(yè)等教育和服務(wù)，盡量滿足外來務(wù)工人員的精神文化需求。二是開展”組織隨身”活動。通過企業(yè)黨建、 團建等方式，掌握員工的思想動態(tài)，想方設(shè)法幫助員工解決生活和工作中遇到的問題。三是開展”文化修身”活動。發(fā)揮企業(yè)主體作用， 鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)培育積極向上的企業(yè)文化， 通過組建企業(yè)藝術(shù)團等， 豐富流動人員的業(yè)余生活。四是開展”體育健身”活動。通過加大基礎(chǔ)娛樂體育公共設(shè)施建設(shè)， 組織舉辦晚會、 體育比賽等，豐富流動人員運動娛樂方式。從 20年開始， 鎮(zhèn)連續(xù)五年