年度晉級考核制度

1、年度晉級考核制度第一章總那么第一條適用范圍本制度適用于*對全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。試用期內(nèi) 員工不參加考核第二條目的本制度目的在于標(biāo)準(zhǔn)人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來 的能力、積極性、工作實(shí)績給予真實(shí)客觀的評價，根據(jù)評價結(jié)果給予 公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第二章考核第三條考核內(nèi)容人事考核分能力、積極性、工作實(shí)績方面。考核種類第四條1. 人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場人員兩類。2. 事務(wù)人員以自我評價為參考資料，進(jìn)行1、2次考核；現(xiàn)場人員沒有自我評價，經(jīng)主管科長進(jìn)行業(yè)務(wù)評定后再由副總決定，上報人事科。第五條考核人與被考核人備 評價人 區(qū)分注 自我評價 本人評價人或被評價人如有工作

2、變化，后任者在聽取前任 的意見后再與考主管科長第一考核核。副總第二考核考核時間與期間第六條1. 每年度考核一次。2. 每年二月份準(zhǔn)備工作，三月份考核評價，四月份工資兌現(xiàn)。精品文檔-第三章評價第七條能力評價1. 定義：指個人經(jīng)長期工作積累起來的完成任務(wù)的潛在能力。2. 能力評價內(nèi)容：理解力、實(shí)踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識、綜合知識等。第八條積極性評價定義：指員工個人的工作態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。第九條工作實(shí)績評價1. 指員工個人發(fā)揮自身的能力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)等實(shí)際情況的綜合評價。2. 評定參照員工日、周、月方案與實(shí)績表。第十條 評價標(biāo)準(zhǔn) C四個等級。、能力、積極性、工作實(shí)績各分S

3、A、B、1.參考標(biāo)準(zhǔn)2.等級能力與積極性晉級幅度分?jǐn)?shù)劃分晉級比例工作實(shí)績S180160能力：在本崗位上能出色地完成任務(wù)號含-20010% 以上或2+2級要求標(biāo)準(zhǔn)120%積極性：在本崗位上能起到模范作用 號20% +1 含-180 級A 120能力：能勝任本崗位的工作60% 0-160含100%積極性：在本崗位上起到一定模范作用-1120分以下級號10%B在本崗位上有一定缺乏之處80%C在本崗位有很大的缺乏之處60%3. 評價等級分依次為：100、80、60、20。4. 等級的評定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實(shí)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，非相比照擬標(biāo)準(zhǔn)第十一條考核人在考核時應(yīng)遵循的原那么1. 考核人

4、必須參加提高考核能力的教育，提高對考核的認(rèn)識，老實(shí)地進(jìn)行評價。2. 考核人要在平時對被考核者進(jìn)行觀察，掌握被考核者的第一手資料3. 禁止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴(yán)、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對員工進(jìn)行評價第四章程序及結(jié)果第十二條考核程序精品文檔-1. 由人事科分發(fā)?員工自我評議表?、?部門員工考核評分表?。收集匯總兩種考核表。2.成立公司考評委員會：3.組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長；4.事務(wù)人員根據(jù)?員工自我評議表?討論確定晉級對象?，F(xiàn)場人員根據(jù)?部門5.員工考核評分表?逐一討論確定晉級對象。第十三條晉級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)比例各年度晉級基準(zhǔn)：當(dāng)年8月31日前入社人員晉 2個級號。以后

5、入社人員晉1個級號，此后按下表評分考核進(jìn)行調(diào)整:1.事務(wù)職分?jǐn)?shù)劃分晉級幅度晉級比例10%2 以上級號 270 含-300 +2 或 20% +1 240 含-270 級號 60% 0 -240 180 含10%-1級號分以下 180 2.現(xiàn)場職第十四條加減分加分：1. 工作成績突出，提出合理化建議，技術(shù)創(chuàng)造，改善減低本錢或?yàn)楣緺幍脴s譽(yù)為公司作出很 大奉獻(xiàn)。考核時可以加分。2. 工作期間一貫積極努力，考核時可以加分。3. 加分最高為 60 分。減分：1. 在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作積極性不高，減 30 分。2. 遲到、早退滿三次以上每次扣 5 分；事假、病假滿三天每天扣 10 分。3. 根據(jù)懲戒種類進(jìn)