弗布克1+1管理工具箱系列：[產(chǎn)品總監(jiān)]產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱(DOC176頁(yè))

1、 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理. 版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722, 加入必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式弗布克1+1管理工具箱系列產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱王光偉 編著北 京目 錄第一章 產(chǎn)品管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)二、產(chǎn)品管理部的職責(zé)三、產(chǎn)品管理部的權(quán)力四、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)五、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責(zé)第二章 產(chǎn)品規(guī)劃管理一、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品調(diào)研專(zhuān)員的崗位職責(zé)三、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)員的崗位職責(zé)四、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表五、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查表六、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表八、經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查表1經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)

2、查表（一）2經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查表（二）九、產(chǎn)品市場(chǎng)分析表十、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)分析表十一、客戶(hù)特性分析表十二、產(chǎn)品需求評(píng)估表1產(chǎn)品需求評(píng)估表（一）2產(chǎn)品需求評(píng)估表（二）十三、市場(chǎng)細(xì)分分析表十四、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃表十五、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研流程十六、產(chǎn)品規(guī)劃管理流程第三章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員的崗位職責(zé)三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)員的崗位職責(zé)四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)建議表3新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)會(huì)議記錄表五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案表六、新產(chǎn)品試制狀況表1新產(chǎn)品試制狀況表2新產(chǎn)品試制報(bào)告表3新產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告表七、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用表八、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果表1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果表2新產(chǎn)品鑒定報(bào)告表九、舊產(chǎn)品

3、改進(jìn)申請(qǐng)表十、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審表1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)審表2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)十一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程十二、產(chǎn)品立項(xiàng)審批流程十三、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程十四、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程十五、產(chǎn)品技術(shù)工藝管理流程十六、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程十七、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)流程十八、樣品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程十九、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)流程第四章 產(chǎn)品定價(jià)管理一、產(chǎn)品定價(jià)主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品定價(jià)專(zhuān)員的崗位職責(zé)三、產(chǎn)品定價(jià)策略表四、價(jià)格決策作業(yè)表五、競(jìng)品價(jià)格調(diào)查表六、產(chǎn)品價(jià)格測(cè)試表七、成本定價(jià)分析表八、產(chǎn)品價(jià)格一覽表1某產(chǎn)品價(jià)格記錄表2所有產(chǎn)品價(jià)格記錄表3產(chǎn)品地區(qū)價(jià)格一覽表4產(chǎn)品價(jià)格分類(lèi)一覽表九、產(chǎn)品價(jià)格追蹤表1產(chǎn)品月度價(jià)格追蹤表

4、（按渠道分）2產(chǎn)品月度價(jià)格追蹤表（按產(chǎn)品分）十、產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)表1產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)分析表2產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)意見(jiàn)調(diào)查表3產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)記錄表4產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)影響表十一、產(chǎn)品降價(jià)管理表1、產(chǎn)品降價(jià)申請(qǐng)表2降價(jià)銷(xiāo)售通知表3降價(jià)效果分析表十二、定價(jià)工作檢查表十三、價(jià)格信息處理流程十四、產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)流程十五、產(chǎn)品定價(jià)管理流程十六、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整流程十七、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)流程第五章 產(chǎn)品上市管理一、產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品上市專(zhuān)員的崗位職責(zé)三、新產(chǎn)品上市工作計(jì)劃表四、競(jìng)爭(zhēng)品上市調(diào)查分析表1競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品上市策略調(diào)查表2競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析表五、新產(chǎn)品潛在客戶(hù)追蹤表六、產(chǎn)品上市測(cè)試點(diǎn)選擇表七、新產(chǎn)品試銷(xiāo)工作檢查表八、新產(chǎn)品試用意見(jiàn)

5、反饋表九、新產(chǎn)品上市決策參考表十、新產(chǎn)品廣告實(shí)施控制表十一、新產(chǎn)品廣告實(shí)施報(bào)告表十二、新產(chǎn)品上市工作檢查表1、新產(chǎn)品上市考察表2、產(chǎn)品上市主管工作執(zhí)行檢查表3、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查分析表十三、上市工作問(wèn)題反饋表十四、上市目標(biāo)達(dá)成分析表1、新產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成分析表2、新產(chǎn)品客戶(hù)目標(biāo)達(dá)成分析表3新產(chǎn)品渠道銷(xiāo)售分析表十五、產(chǎn)品上市計(jì)劃制定流程十六、新產(chǎn)品上市管理流程十七、新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)流程十八、新產(chǎn)品推廣管理流程十九、新產(chǎn)品廣告宣傳流程二十、新產(chǎn)品促銷(xiāo)管理流程二十一、新產(chǎn)品公關(guān)管理流程二十二、產(chǎn)品包裝決策流程二十三、包裝設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)流程第六章 產(chǎn)品品牌管理一、產(chǎn)品品牌主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品品牌專(zhuān)員的崗位職責(zé)

6、三、品牌資產(chǎn)管理表1品牌資產(chǎn)檢測(cè)表2品牌資產(chǎn)調(diào)查表四、產(chǎn)品品牌評(píng)估表五、同類(lèi)產(chǎn)品品牌表六、品牌運(yùn)作管理表1品牌管理運(yùn)作規(guī)劃表2品牌命名要素評(píng)估表七、品牌形象管理表1產(chǎn)品品牌形象調(diào)查表2產(chǎn)品品牌形象分析表八、品牌傳播管理表1品牌傳播方式分析比較表2品牌宣傳效果調(diào)查報(bào)告表九、品牌定位流程十、品牌管理流程十一、商標(biāo)申請(qǐng)流程十二、品牌變更流程十三、品牌延伸流程第七章 產(chǎn)品成本管理一、產(chǎn)品成本主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品成本專(zhuān)員的崗位職責(zé)三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究預(yù)算表四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支出計(jì)劃表五、產(chǎn)品制造費(fèi)用明細(xì)表六、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表七、產(chǎn)品成本記錄表八、產(chǎn)品成本分析表九、產(chǎn)品成本控制表十、產(chǎn)品獲利能力分析表十一、完

7、工產(chǎn)品成本匯總表十二、產(chǎn)品成本差異分析表十三、產(chǎn)品線(xiàn)年度損益預(yù)算表十四、產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)管理流程十五、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制流程 第一章 產(chǎn)品管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品管理部經(jīng)理經(jīng)理助理產(chǎn)品調(diào)研專(zhuān)員產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)員產(chǎn)品規(guī)劃主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)員產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理產(chǎn)品定價(jià)主管產(chǎn)品定價(jià)管理產(chǎn)品上市主管產(chǎn)品上市管理產(chǎn)品品牌主管產(chǎn)品品牌管理產(chǎn)品成本主管產(chǎn)品成本管理產(chǎn)品定價(jià)專(zhuān)員產(chǎn)品上市專(zhuān)員產(chǎn)品品牌專(zhuān)員產(chǎn)品成本專(zhuān)員 二、產(chǎn)品管理部的職責(zé)職責(zé)1結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作職責(zé)3編制月度、季度、年度產(chǎn)品管理工作計(jì)劃職責(zé)4收集和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，傳遞產(chǎn)品管理

8、信息職責(zé)5收集新技術(shù)信息職責(zé)6分析產(chǎn)品市場(chǎng)需求職責(zé)7做出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策職責(zé)8組織開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、測(cè)試、投產(chǎn)、上市以及定價(jià)和包裝工作職責(zé)9主持研發(fā)高科技產(chǎn)品和高新技術(shù)職責(zé)10配合其他部門(mén)的相關(guān)工作職責(zé)2編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，做好申報(bào)、審查與變更的相關(guān)工作，監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況三、產(chǎn)品管理部的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力10權(quán)力2參與制定企業(yè)管理制度參與制定生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并提出意見(jiàn)和建議自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作處罰部門(mén)內(nèi)員工違規(guī)行為考核部門(mén)內(nèi)員工部門(mén)內(nèi)員工雇用、解聘的建議權(quán)要求相關(guān)部門(mén)配合工作對(duì)影響產(chǎn)品管理部工作的其他人員提請(qǐng)?zhí)幜P其他相關(guān)權(quán)力制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略四、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的

9、崗位職責(zé)職責(zé)1制定產(chǎn)品管理制度與方案職責(zé)3參與企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算編制職責(zé)4開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對(duì)產(chǎn)品提出整改計(jì)劃職責(zé)5管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、上市的全過(guò)程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問(wèn)題職責(zé)6管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本職責(zé)7負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施職責(zé)8承擔(dān)與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé)，對(duì)完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé)職責(zé)9改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價(jià)值職責(zé)10準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，提供符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品定義、合理的價(jià)格和有效的市場(chǎng)建議職責(zé)11有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，把握項(xiàng)目關(guān)鍵職責(zé)2規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略職責(zé)12對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見(jiàn)，為

10、與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)的信息依據(jù)信息依據(jù)職責(zé)13協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案職責(zé)14負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)（銷(xiāo)售、制造、研發(fā)等）進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職責(zé)15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作五、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責(zé)職責(zé)1協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理制定產(chǎn)品管理制度與方案職責(zé)3收集關(guān)于產(chǎn)品、市場(chǎng)、定價(jià)、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)等各方面與營(yíng)銷(xiāo)策略相關(guān)的信息職責(zé)4分析各方情況，提出產(chǎn)品功能、性能、客戶(hù)、市場(chǎng)、定價(jià)、渠道等策略職責(zé)5協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同推進(jìn)年度產(chǎn)品管理計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)6協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理收集、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的信息，為產(chǎn)品管理部經(jīng)理的決策提供依據(jù)職責(zé)7協(xié)助

11、產(chǎn)品管理部經(jīng)理進(jìn)行價(jià)格、品牌等的日常管理與決策職責(zé)8協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及推廣工作職責(zé)9協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并會(huì)同生產(chǎn)管理部制定生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)10協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理處理各種文書(shū)，聯(lián)系相關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄職責(zé)11有效預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)職責(zé)2協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略職責(zé)12對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見(jiàn)，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)信息依據(jù)職責(zé)13發(fā)掘新產(chǎn)品潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，參與產(chǎn)品戰(zhàn)略決策職責(zé)14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第二章 產(chǎn)品規(guī)劃管理一、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé)職責(zé)1參與制定產(chǎn)品管理部的相關(guān)管理制度職責(zé)3負(fù)責(zé)篩選標(biāo)準(zhǔn)的制定，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的建

12、議，核心賣(mài)點(diǎn)的提煉職責(zé)4負(fù)責(zé)品類(lèi)結(jié)構(gòu)的梳理與規(guī)劃，產(chǎn)品組合策略規(guī)劃職責(zé)5收集產(chǎn)品資料，并從中篩選目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)職責(zé)11開(kāi)展與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的調(diào)研工作職責(zé)12負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位，提出策劃方案及產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃職責(zé)13產(chǎn)品及廣告知名度測(cè)試職責(zé)14撰寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃方案職責(zé)15配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算及控制職責(zé)16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2負(fù)責(zé)重要新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)市場(chǎng)研究及提出開(kāi)發(fā)建議職責(zé)6對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行深入評(píng)估職責(zé)7市場(chǎng)研究（行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)品、消費(fèi)者、價(jià)格、包裝、市場(chǎng)占有率、使用評(píng)價(jià)等）職責(zé)8制定產(chǎn)品策略（定價(jià)、上市時(shí)間、版本設(shè)計(jì)等）職責(zé)9配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品測(cè)試工作職責(zé)10協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制

13、定行銷(xiāo)和銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)時(shí)間表二、產(chǎn)品調(diào)研專(zhuān)員的崗位職責(zé)職責(zé)1參與制定產(chǎn)品規(guī)劃管理制度與方案職責(zé)3定期或不定期進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)職責(zé)4對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研、分析職責(zé)5提交行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、消費(fèi)者市場(chǎng)分析、流通渠道分析、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)和策略分析報(bào)告職責(zé)6配合產(chǎn)品規(guī)劃主管進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃工作職責(zé)7負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的整理與分析，定期撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告職責(zé)8收集、分析市場(chǎng)信息職責(zé)9建立信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)職責(zé)10定期分析評(píng)價(jià)本企業(yè)各部門(mén)的目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決建議職責(zé)11分析市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手職責(zé)2負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)研計(jì)劃的制定、實(shí)施和監(jiān)控職責(zé)12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作三、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)員的崗位職責(zé)職責(zé)1參與制定產(chǎn)品規(guī)劃管理制度與

14、方案職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)新老產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位分析工作職責(zé)4負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行溝通，確定產(chǎn)品的一些相關(guān)問(wèn)題職責(zé)5負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)協(xié)助完成新產(chǎn)品的上市工作，并跟蹤其上市情況職責(zé)7及時(shí)收集并處理相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的各類(lèi)資料，協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員確定發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略職責(zé)8負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)的整體規(guī)劃與調(diào)整等工作職責(zé)9具體執(zhí)行產(chǎn)品規(guī)劃工作職責(zé)10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2負(fù)責(zé)重要新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)市場(chǎng)研究及提出開(kāi)發(fā)建議四、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表編號(hào)： 填寫(xiě)日期：調(diào) 查 目 標(biāo)考 慮 因 素方 法 設(shè) 計(jì)預(yù) 定 進(jìn) 度使 用 人 力預(yù) 算填表人： 審核：五、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查

15、表地區(qū)： 填寫(xiě)日期：調(diào)查區(qū)域調(diào)查時(shí)間調(diào)查目標(biāo)調(diào)查內(nèi)容考慮因素方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度人力分配預(yù) 算其他方面主管： 制表人：六、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表調(diào) 查 地 點(diǎn)調(diào) 查 時(shí) 間品名（含：進(jìn)口商）本企業(yè)類(lèi)似品名規(guī) 格包 裝 樣 式零 售 價(jià)陳 列 數(shù) 量客戶(hù)其對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)陳 列 位 置優(yōu) 中等 劣備 注產(chǎn)品管理專(zhuān)員： 產(chǎn)品管理部經(jīng)理：七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表編號(hào)： 填寫(xiě)日期：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱(chēng)企業(yè)地址業(yè)務(wù)員數(shù)量業(yè)務(wù)方針及做法業(yè)務(wù)員的營(yíng)銷(xiāo)能力業(yè)務(wù)員給客戶(hù)的印象銷(xiāo)售對(duì)象產(chǎn)品種類(lèi)（特殊規(guī)格）產(chǎn)品性能產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傾向備 注八、經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查表1經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查表（一） 填寫(xiě)日期：品 名規(guī)格品牌單價(jià)價(jià)格來(lái)源根據(jù)（發(fā)票或經(jīng)

16、辦人）對(duì)品質(zhì)價(jià)格的批評(píng)說(shuō)明營(yíng)業(yè)主管： 制表：2經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查表（二）經(jīng)銷(xiāo)商名產(chǎn)權(quán)性質(zhì)注冊(cè)地址經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)電話(huà)電話(huà)產(chǎn)權(quán)人姓名經(jīng)營(yíng)方針電話(huà)負(fù)責(zé)人姓名經(jīng)營(yíng)品種職務(wù)電話(huà)銷(xiāo)售收入資產(chǎn)成立日期資金員工人數(shù)經(jīng)營(yíng)能力賣(mài)場(chǎng)數(shù)量經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)地域分布庫(kù)存狀況員工素質(zhì)下屬分銷(xiāo)商合作意向合作廠(chǎng)家合作方式送貨服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)地位實(shí)力排名第 名組裝力量信譽(yù)排名第 名促銷(xiāo)方式計(jì)劃目標(biāo)促銷(xiāo)投入合作時(shí)間業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)支持條件綜合評(píng)價(jià)調(diào)查人： 日期：九、產(chǎn)品市場(chǎng)分析表產(chǎn)品名稱(chēng)推出日期銷(xiāo)售年數(shù)獲利率市場(chǎng)占有率價(jià)格品質(zhì)外觀競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性產(chǎn)品改良狀況其他十、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)分析表產(chǎn)品分析品質(zhì)類(lèi)別說(shuō) 明競(jìng)爭(zhēng)狀況分析品牌價(jià)格等級(jí)品質(zhì)外觀服務(wù)信譽(yù)功 能品質(zhì)等級(jí)外

17、 觀耐 久 性故 障 率使用的難易程度價(jià)格 產(chǎn)品名稱(chēng) 成本項(xiàng)目市場(chǎng)動(dòng)態(tài)顧客評(píng)價(jià)顧客轉(zhuǎn)變狀況原料成本輔助材料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本評(píng)定期間費(fèi)用總 成 本獲 利 率十一、客戶(hù)特性分析表分析種類(lèi)分析標(biāo)準(zhǔn)分析結(jié)果推廣對(duì)減價(jià)的反應(yīng)對(duì)廣告的敏感性媒體的區(qū)別對(duì)品牌廣告主題的接受程度對(duì)品牌包裝的接受程度對(duì)品牌推銷(xiāo)重點(diǎn)的接受程度價(jià)格對(duì)價(jià)格高低的接受程度（價(jià)格彈性）產(chǎn)品產(chǎn)品使用量品牌的忠實(shí)度對(duì)質(zhì)量、特性、用途的偏好區(qū)分產(chǎn)品利益的認(rèn)識(shí)程度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品、替代品的認(rèn)識(shí)分配路徑對(duì)零售店的認(rèn)識(shí) 對(duì)推銷(xiāo)員的接受度十二、產(chǎn)品需求評(píng)估表1產(chǎn)品需求評(píng)估表（一）地區(qū)市 場(chǎng) 指 標(biāo)客戶(hù)構(gòu)成比率偏差率銷(xiāo)售構(gòu)成比率偏差率人口市場(chǎng)占有率平

18、均市場(chǎng)占有率ABC2產(chǎn)品需求評(píng)估表（二）調(diào)查單位： 填寫(xiě)日期：摘要產(chǎn)品名稱(chēng)業(yè) 績(jī)備注年年年年年年統(tǒng)計(jì)資料銷(xiāo)售指數(shù)銷(xiāo)售指數(shù)銷(xiāo)售指數(shù)資料關(guān)系銷(xiāo)售指數(shù)銷(xiāo)售指數(shù)銷(xiāo)售指數(shù)市場(chǎng)前景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況本企業(yè)銷(xiāo)售政策重點(diǎn)十三、市場(chǎng)細(xì)分分析表客戶(hù)細(xì)分層及特征市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格建議項(xiàng)目?jī)r(jià)格客戶(hù)價(jià)值十四、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃表項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容背景分析企業(yè)評(píng)析市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析歷史績(jī)效趨勢(shì)變動(dòng)綜合整理問(wèn)題與機(jī)會(huì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與目標(biāo)產(chǎn)品目標(biāo)定位策略行動(dòng)方案背景分析與綜合整理摘要目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品策略定價(jià)策略廣告策略推廣策略現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售策略分銷(xiāo)策略產(chǎn)品支援培訓(xùn)要求營(yíng)銷(xiāo)研究要求財(cái)務(wù)匯總時(shí)間表十五、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研流程否確定調(diào)研目的確定調(diào)研

19、對(duì)象與調(diào)研地點(diǎn)開(kāi)始產(chǎn)品管理部經(jīng)理總經(jīng)理其他相關(guān)部門(mén)確定調(diào)研方法是產(chǎn)品管理部審核審批確定調(diào)研人員是驗(yàn)證數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析實(shí)施調(diào)研支持否是審核審批信息歸檔結(jié)束支持形成調(diào)研計(jì)劃撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告否十六、產(chǎn)品規(guī)劃管理流程是否否是開(kāi)始產(chǎn)品管理部經(jīng)理相關(guān)部門(mén)產(chǎn)品管理部總經(jīng)理擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路收集信息信息支持組織相關(guān)部門(mén)論證決定論證并提出建議修正意見(jiàn)可否制定產(chǎn)品規(guī)劃方案審批審批組織實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃方案結(jié)束簽批配合執(zhí)行參與第三章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管的崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃職責(zé)3根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向職責(zé)4選擇可行性較高的新產(chǎn)品作為開(kāi)發(fā)對(duì)象，提出開(kāi)發(fā)立項(xiàng)職責(zé)5根

20、據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)推廣的需要，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)6根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)人員的工作分配職責(zé)7制定產(chǎn)品研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃職責(zé)8監(jiān)督產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施職責(zé)9組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審職責(zé)10分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)職責(zé)11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé)2在產(chǎn)品管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，草擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員的崗位職責(zé)職責(zé)1收集、整理與研究行業(yè)信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)職責(zé)3根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作職責(zé)4進(jìn)行新產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)，協(xié)助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管提出設(shè)計(jì)可行性分析報(bào)告職責(zé)5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)設(shè)計(jì)，為相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)支持職責(zé)6

21、保存產(chǎn)品設(shè)計(jì)記錄檔案職責(zé)7負(fù)責(zé)與其他部門(mén)配合編制產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)職責(zé)2根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管下達(dá)的工作任務(wù)制定工作計(jì)劃，定期匯報(bào)工作和研究成果完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé)8三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)員的崗位職責(zé)職責(zé)1定期向產(chǎn)品主管提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料職責(zé)3參與新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，協(xié)助推廣新技術(shù)職責(zé)4對(duì)新產(chǎn)品工藝中的難點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確定并不斷修改具體實(shí)驗(yàn)方法職責(zé)5進(jìn)行綜合性的全線(xiàn)制造實(shí)驗(yàn)，并不斷改善工藝及制造方法職責(zé)6新產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn)職責(zé)7參與項(xiàng)目產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審和其他必要評(píng)審職責(zé)8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé)2撰寫(xiě)新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品

22、革新報(bào)告四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表暫定品名/規(guī)格描述（包括主要功能、外型及重量）業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶(hù)群/規(guī)模目標(biāo)客戶(hù)群內(nèi)份額對(duì)客戶(hù)的價(jià)值價(jià) 格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異競(jìng)爭(zhēng)情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預(yù)計(jì)收入所需資源預(yù)計(jì)成本人 員時(shí) 間負(fù)責(zé)人時(shí)間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)建議表編號(hào)： 序號(hào)：新產(chǎn)品編號(hào)新產(chǎn)品名稱(chēng)新產(chǎn)品用途提 出 日 期提 出 部 門(mén)建 議 人型 號(hào) 規(guī) 格銷(xiāo) 售 對(duì) 象基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說(shuō)明等）市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析（包括市場(chǎng)需求、客戶(hù)期望、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷(xiāo)量、交貨期限、出廠(chǎng)價(jià)格等）可引用的原有技術(shù)可行性分析（包括技

23、術(shù)、采購(gòu)、工藝、成本等方面）項(xiàng)目所需費(fèi)用參加人員產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示3新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)會(huì)議記錄表會(huì)議名稱(chēng)主持人會(huì)議時(shí)間參加人員會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議程分析現(xiàn)有開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目篩選新項(xiàng)目決定哪些新項(xiàng)目被采納在特殊情況下深入分析某些現(xiàn)有項(xiàng)目為優(yōu)先權(quán)及資源重新排序的糾紛項(xiàng)目會(huì)議成果紀(jì)要議 題解決步驟負(fù) 責(zé) 人完成日期下次會(huì)議會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主 持 人五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案表編號(hào)： 序號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù) 算依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）設(shè)計(jì)原理及路線(xiàn)概述（可另加頁(yè)敘述）備 注編 制 人審 核 人批 準(zhǔn) 人六、新產(chǎn)品試制狀況表1新產(chǎn)品試

24、制狀況表產(chǎn)品名稱(chēng)制造編號(hào)試制開(kāi)始日期試制數(shù)量試制狀況部門(mén)材料規(guī)范及質(zhì)量工作狀況及質(zhì)量良好其他情形蓋章及日期良好其他情形日期采取措施產(chǎn)品管理部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部2新產(chǎn)品試制報(bào)告表編號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)試制數(shù)量型號(hào)規(guī)格試制日期總負(fù)責(zé)人生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)工序控制負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人工藝路線(xiàn)及可行性評(píng)審現(xiàn)有過(guò)程能力的評(píng)估，需增加或調(diào)配的資源結(jié) 論鑒定人員單位職稱(chēng)或職務(wù)聯(lián)系方式簽名編制審核批準(zhǔn)3新產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告表編號(hào)： 產(chǎn)品名稱(chēng)試制數(shù)量型號(hào)規(guī)格試制起止日期試制過(guò)程簡(jiǎn)介（由樣品到小批量試制轉(zhuǎn)化的主要困難及克服辦法、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、工藝合理性評(píng)價(jià)、設(shè)備加工能力評(píng)價(jià)、人員能力是否滿(mǎn)足要求等）產(chǎn)品檢驗(yàn)

25、、試驗(yàn)結(jié)果簡(jiǎn)介及其結(jié)論（附各階段的檢測(cè)報(bào)告記錄）試制結(jié)論及建議產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核意見(jiàn)主管副總經(jīng)理批示七、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用表第一期第二期第三期合計(jì)備注時(shí)間年/月/日年/月/日年/月/日調(diào)研費(fèi)研發(fā)費(fèi)材料費(fèi)樣機(jī)設(shè)備其他樣機(jī)制作試機(jī)費(fèi)用小計(jì)其它合計(jì)八、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果表1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果表設(shè)計(jì)改良專(zhuān)案編號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)計(jì)規(guī)范改良重點(diǎn)研究人員完成日期產(chǎn)品說(shuō)明支出費(fèi)用制造過(guò)程其他部分意見(jiàn)成本估計(jì)批示項(xiàng)目金額合計(jì)附件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告 頁(yè) 圖形 張 試制產(chǎn)品 件2新產(chǎn)品鑒定報(bào)告表編號(hào)： 序號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格鑒定方式（會(huì)審或函審）鑒定時(shí)間鑒定地點(diǎn)鑒定過(guò)程及主要內(nèi)容鑒定結(jié)論及建議（如函審，附參審人員函件）鑒定人員單位職稱(chēng)或職

26、務(wù)聯(lián)系方式簽名編制： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：九、舊產(chǎn)品改進(jìn)申請(qǐng)表編號(hào)：提案人開(kāi)發(fā)主管產(chǎn)品管理部經(jīng)理申請(qǐng)日期申請(qǐng)?jiān)蛐阅芨牧?降低成本 模具設(shè)計(jì)上需要 鑄造上需要 加工困難組織困難 銷(xiāo)售上需要 服務(wù)困難 創(chuàng)新 其他申請(qǐng)內(nèi)容機(jī)種 零件處理情況核準(zhǔn)審核承辦備注十、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審表1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)審表項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng) 目 名 稱(chēng)項(xiàng) 目 類(lèi) 型預(yù)研性開(kāi)發(fā)類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)適應(yīng)性開(kāi)發(fā)類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)項(xiàng) 目 目 標(biāo)立 項(xiàng) 時(shí) 間項(xiàng)目要求完成時(shí)間項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 成 員項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)金項(xiàng)目具體計(jì)劃（由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)）序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間輸出技術(shù)文件本項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審2樣件試制并定型3工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審

27、4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管意見(jiàn)產(chǎn)品管理部經(jīng)理意見(jiàn)質(zhì)量管理部經(jīng)理意見(jiàn)主管副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介技術(shù)要求外 觀專(zhuān)業(yè)指標(biāo)理化指標(biāo)執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn)市場(chǎng)服務(wù)對(duì)象進(jìn) 度 要 求項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目小組成員下達(dá)任務(wù)人3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng) 目 名 稱(chēng)項(xiàng) 目 類(lèi) 型預(yù)研性開(kāi)發(fā)類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)適應(yīng)性開(kāi)發(fā)類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)項(xiàng) 目 目 標(biāo)立 項(xiàng) 時(shí) 間項(xiàng)目要求完成時(shí)間項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 成 員項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)金項(xiàng)目具體計(jì)劃（由產(chǎn)品管理部經(jīng)理填寫(xiě)）序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審2樣件試制并定型3工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審4合格工

28、裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn) 收 結(jié) 果驗(yàn)收人簽名技術(shù)文件是否完整有效項(xiàng)目是否取得預(yù)期成果項(xiàng)目驗(yàn)收終審意見(jiàn)主管副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)十一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程開(kāi)始有關(guān)部門(mén)和單位配合企業(yè)指令方案可行性研討項(xiàng)目立項(xiàng)制定詳細(xì)研發(fā)方案有關(guān)部門(mén)或設(shè)計(jì)院配合編制項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃生產(chǎn)建議制定實(shí)施方案審批組織實(shí)施有關(guān)部門(mén)和單位配合組織驗(yàn)收交付驗(yàn)收結(jié)束有關(guān)部門(mén)配合主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理車(chē)間投入生產(chǎn)審定審批審批審批審定十二、產(chǎn)品立項(xiàng)審批流程主管副總經(jīng)理相關(guān)政府部門(mén)相關(guān)部門(mén)產(chǎn)品管理部總經(jīng)理結(jié)束接收?qǐng)?bào)告報(bào)送文件多次溝通審批審核實(shí)施準(zhǔn)備開(kāi)始提供資料補(bǔ)充資料審核研發(fā)意向多次溝通相關(guān)配合

29、正式實(shí)施實(shí)施方案接收批文正式批文相關(guān)配合正式成文審批審核立項(xiàng)報(bào)告十三、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程產(chǎn)品管理部總經(jīng)理相關(guān)職能部門(mén)外部相關(guān)部門(mén)主管副總經(jīng)理相關(guān)配合相關(guān)配合相關(guān)配合結(jié)束審核全面總結(jié)繼續(xù)研發(fā)審批審核階段總結(jié)繼續(xù)研發(fā)相關(guān)配合提供資料相關(guān)配合相關(guān)配合相關(guān)配合進(jìn)行研發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題審核初步方案繼續(xù)研究制定方案審批審核實(shí)施方案審批開(kāi)始十四、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程組織外部專(zhuān)家鑒定鑒定實(shí)驗(yàn)審批鑒定書(shū)接收鑒定書(shū)結(jié)束接收提請(qǐng)外部鑒定準(zhǔn)備報(bào)告相關(guān)配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料討論答疑研究問(wèn)題提出問(wèn)題提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料相關(guān)配合組織驗(yàn)收接受申請(qǐng)?zhí)岢鰞?nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)技術(shù)委員會(huì)外部鑒定結(jié)構(gòu)相關(guān)職能部門(mén)產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開(kāi)始十五、產(chǎn)品技術(shù)工藝管理

30、流程審批編制具體實(shí)施計(jì)劃審批完善工藝技術(shù)方案控制、檢查審議、確認(rèn)審定工藝技術(shù)創(chuàng)新方案審 定相關(guān)技術(shù)員問(wèn)題審批解決問(wèn)題組織安排生產(chǎn)交付生產(chǎn)審批否是驗(yàn)收驗(yàn)證結(jié)論繼續(xù)運(yùn)行解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)安排實(shí)施試運(yùn)行新產(chǎn)品工藝方案內(nèi)部評(píng)估論證結(jié)束開(kāi)始專(zhuān)家委員會(huì)總經(jīng)理相關(guān)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)主管副總經(jīng)理十六、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程開(kāi)始擬定草案補(bǔ)充意見(jiàn)完善草案執(zhí)行擬定標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)論證審批正式成文組織執(zhí)行提供資料反映問(wèn)題討論是否需要修訂標(biāo)準(zhǔn)審批準(zhǔn)備資料提供資料形成標(biāo)準(zhǔn)論證審批正式成文繼續(xù)執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行結(jié)束專(zhuān)家委員會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員相關(guān)部門(mén)主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題修訂標(biāo)準(zhǔn)十七、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)流程專(zhuān)家委員會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員相關(guān)部門(mén)主管副總經(jīng)

31、理產(chǎn)品管理部開(kāi)始收集信息初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)圖紙論證提供資料補(bǔ)充意見(jiàn)審批試執(zhí)行正式出圖組織執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反映問(wèn)題討論是否需要修訂設(shè)計(jì)準(zhǔn)備資料提供資料修訂設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙論證正式出圖組織執(zhí)行結(jié)束正式執(zhí)行審批審批十八、樣品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程否是否是接到樣品訂單確定技術(shù)條件設(shè)計(jì)圖紙審批確定原材料采購(gòu)原材料生產(chǎn)樣品技術(shù)認(rèn)定是否通過(guò)接到樣品生產(chǎn)通知開(kāi) 始完成樣品生產(chǎn)送交樣品銷(xiāo)售部產(chǎn)品管理部主管副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部結(jié) 束十九、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品管理部經(jīng)理生產(chǎn)部目標(biāo)客戶(hù)開(kāi) 始產(chǎn)品設(shè)計(jì)試生產(chǎn)準(zhǔn)備小批量試生產(chǎn)技術(shù)確認(rèn)試 用反饋信息信息整理分析問(wèn)題改進(jìn)方案審核實(shí)施改進(jìn)結(jié) 束第四章 產(chǎn)品定價(jià)管理一、產(chǎn)品定價(jià)主管的崗

32、位職責(zé)職責(zé)6保證產(chǎn)品定價(jià)的連貫性和競(jìng)爭(zhēng)性，并向客戶(hù)傳遞正確的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格信息職責(zé)5參與協(xié)調(diào)產(chǎn)品成本核算，并根據(jù)確定的目標(biāo)銷(xiāo)量進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)，確定投入產(chǎn)出比職責(zé)4負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià)工作的跟蹤與評(píng)估，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)市場(chǎng)反饋情況職責(zé)3根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度等實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的價(jià)格水平及調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格水平職責(zé)2建立內(nèi)部?jī)r(jià)格報(bào)告和檢查制度，包括價(jià)格通知、定價(jià)效果報(bào)告、內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)督檢查等相關(guān)制度職責(zé)1建立、完善產(chǎn)品定價(jià)管理制度，包括價(jià)格目標(biāo)管理、定價(jià)程序管理、調(diào)價(jià)程序管理、價(jià)格配套管理等相關(guān)制度職責(zé)8監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行產(chǎn)品價(jià)格管理制度的情況，并予以指導(dǎo)、指正職責(zé)7按規(guī)定向

33、政府價(jià)格主管部門(mén)和計(jì)量行政管理部門(mén)報(bào)送價(jià)格情況，積極配合相關(guān)主管部門(mén)在價(jià)格方面的檢查工作職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作二、產(chǎn)品定價(jià)專(zhuān)員的崗位職責(zé)職責(zé)1協(xié)助產(chǎn)品定價(jià)主管制定與產(chǎn)品定價(jià)相關(guān)的管理制度和規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)3根據(jù)相關(guān)人員的要求，檢索、提供價(jià)格信息資料，為產(chǎn)品定價(jià)工作提供支持職責(zé)5協(xié)助產(chǎn)品定價(jià)主管做好產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià)的具體工作職責(zé)6協(xié)助銷(xiāo)售人員決定訂貨價(jià)格，并監(jiān)督銷(xiāo)售人員對(duì)于既定價(jià)格的執(zhí)行情況職責(zé)7職責(zé)8負(fù)責(zé)產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格信息、臺(tái)賬、檔案、原始記錄的整理保存工作，以達(dá)到信息完備完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé)2收集價(jià)格信息資料，并負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計(jì)和保管這些信息資料職責(zé)4關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

34、產(chǎn)品定價(jià)策略及價(jià)格變動(dòng)狀況，并進(jìn)行整理分析，為定價(jià)決策工作提供支持三、產(chǎn)品定價(jià)策略表產(chǎn)品生命周期定價(jià)策略策略?xún)?nèi)容開(kāi)發(fā)階段成本加成定價(jià)高額定價(jià)發(fā)展階段低額定價(jià)滲透定價(jià)隨行就市定價(jià)成熟階段虧本銷(xiāo)售定價(jià)保護(hù)性定價(jià)心理定價(jià)策略衰退階段逆境定價(jià)策略保本定價(jià)法制表人： 制表日期：四、價(jià)格決策作業(yè)表項(xiàng)目具體內(nèi)容價(jià)格戰(zhàn)略分析1現(xiàn)有的定價(jià)戰(zhàn)略與希望達(dá)到的盈利性目標(biāo)是否相符 是 否2現(xiàn)有的定價(jià)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位目標(biāo)是否相符 是 否3內(nèi)部與外部因素是否有暗示定價(jià)戰(zhàn)略需要修改 是 否4是否有足夠多的可利用成本信息來(lái)確定單位平均成本 是 否制定價(jià)格戰(zhàn)略1按產(chǎn)品明確現(xiàn)有價(jià)格戰(zhàn)略，是低于、等同還是高于市場(chǎng) 產(chǎn)品 戰(zhàn)略A B C D E 2在目前每種產(chǎn)品的價(jià)目表中，每種產(chǎn)品使用了什么折扣 產(chǎn)品 每種產(chǎn)品的目錄價(jià)格 使用的折扣