2022年模擬企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年模擬企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告 通過(guò)一周的學(xué)習(xí)與演練，我對(duì)沙盤有了肯定的熟悉和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔(dān)當(dāng)營(yíng)銷總監(jiān)的角色。主要工作是參與銷售會(huì)議，結(jié)合市場(chǎng)猜測(cè)及客戶需求制定銷售方案，投放廣告爭(zhēng)取訂單，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但此次的實(shí)訓(xùn)留給我的思索卻是特別深刻的，因?yàn)閷?shí)訓(xùn)中我們我們?nèi)〉玫脑愀獬晒旱谝荒隂](méi)有盈利，第二年只接了一個(gè)5個(gè)p1的單子，加上新建生產(chǎn)線。企業(yè)嚴(yán)峻虧損。第三年，我們投入了21m的廣告費(fèi)。是八個(gè)組中廣告費(fèi)用最高的一組。當(dāng)然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結(jié)果盈利了5m，第四年。在我們貸款了80m的長(zhǎng)貸下

2、，我們又貸了60m的短貸。事實(shí)上，我們的全部著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后，第五年略有起色。依據(jù)我們實(shí)訓(xùn)中消失的一系列問(wèn)題。下面就是我個(gè)人的總結(jié)看法。 第一決策失誤。廣告費(fèi)用的投入是特別重要的。但我覺(jué)得這次我們的廣告費(fèi)用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對(duì)市場(chǎng)各種產(chǎn)品的需求量及價(jià)格波動(dòng)圖第一、二年不會(huì)看，到第三年才知道他的重要性。等于一開(kāi)頭我們就在盲目經(jīng)營(yíng)，破產(chǎn)的厄運(yùn)也就注定了。 第二規(guī)章不夠熟識(shí)。在我們自己動(dòng)手實(shí)訓(xùn)操作前老師帶著我們將實(shí)訓(xùn)的有關(guān)規(guī)章和事項(xiàng)讓我們了解了一下，但事后我們組成員基本上就沒(méi)有再對(duì)這些規(guī)章細(xì)細(xì)的看過(guò)，導(dǎo)致了這些問(wèn)題

3、的消失：我們以為長(zhǎng)貸的最大數(shù)額是按全部者權(quán)益的三倍也就是按年終的全部者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來(lái)算的。卻忽視了要償還前期貸款，所以我們就用勁貸長(zhǎng)貸。第四年一次性貸款了80m?？鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接緣由;還有一點(diǎn),我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問(wèn)題都是因?yàn)槲覀儗?duì)規(guī)章不夠了解而造成的。 第三：預(yù)算的重要性。預(yù)算很重要，而我們組卻有一次竟沒(méi)做預(yù)算，這就使我們以后的工作處在了一個(gè)盲目經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時(shí)卻沒(méi)有貸款，導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營(yíng)期間就資金斷流了，而下面的路就越走越困難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最終的稍見(jiàn)起

4、色。經(jīng)受過(guò)深刻的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性，事先預(yù)備了，就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實(shí)物充分的考慮了一遍，這時(shí)不管遇到什么也能處變不驚，拿出應(yīng)對(duì)策略。 第四：分工合作的重要性。在這次實(shí)訓(xùn)中，我們組沒(méi)有很好的分工合作。在工作期間消失過(guò)越權(quán)的現(xiàn)象，這樣會(huì)造成工作程序的紊亂，簡(jiǎn)單出錯(cuò)，同時(shí)決策也簡(jiǎn)單消失失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。 第五：仔細(xì)細(xì)心任是重點(diǎn)。帳不平是我們實(shí)訓(xùn)中遇到的麻煩的問(wèn)題，第一次不平因?yàn)橘M(fèi)用的計(jì)算錯(cuò)誤，第二次不平因?yàn)椴牧系某杀居?jì)算錯(cuò)誤。每次都在老師的指導(dǎo)下才找出問(wèn)題的所在。這些都是不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤，卻因不細(xì)心讓這不應(yīng)當(dāng)成了常犯。 身臨其境的實(shí)訓(xùn)，讓我知道了作為老板不簡(jiǎn)單，決策、方案、經(jīng)營(yíng)