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質(zhì)量管理人員績效考核表質(zhì)量管理人員績效考核表權(quán)考核考序績效目標重考核資核考核要點（ %號值主體料來項）源質(zhì)量管理參與公司物體 業(yè)服務質(zhì)量質(zhì)量體系質(zhì)量質(zhì)量系方針、目標、 維 護 情 況管理115管理的 管理模式的領(lǐng)導評分部經(jīng)確立及運行 在 4分以上部建理立維護與維護質(zhì)負責 ISO 質(zhì)量量體系認證體工作，配合相ISO 質(zhì)量體質(zhì)量系關(guān)認證機構(gòu)系認證工質(zhì)量認管理2進行認證的作按計劃25管理證部經(jīng)年檢、年審工完成率達部審到 100%理作，并負責質(zhì)查量體系文件工的修改工作作質(zhì)量體負責具體的質(zhì)量體系質(zhì)量質(zhì)量手冊、質(zhì) 文件 98%符質(zhì)量系管理330管理文量體系文件合相關(guān)規(guī)部經(jīng)部件的編寫工作定理的編寫檔負責各類質(zhì)案質(zhì)量管理質(zhì)量量管理文件、質(zhì)量資相關(guān)文件管理4材料的采集、30管理料的完整性部經(jīng)整理、建檔保達到 100%部管理存理

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