XX集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)(PPT 38頁(yè))

1、福建三木集團(tuán)股份有限公司福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目-績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)-20022002年年1212月月2002年12月保密文件第2頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄目錄一、總則一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴五、修訂和申訴2002年12月保密文件第3頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載考核小組的組成考核小組的組成組長(zhǎng)組長(zhǎng)：總裁人力資源部人力資源部：辦事機(jī)構(gòu)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)：分

2、管副總裁執(zhí)行組長(zhǎng)執(zhí)行組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)組員組員：其它高級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)各崗位作績(jī)效考核（日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案2002年12月保密文件第4頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日4月10日7月1日7月10日7月1日7月10日10月8日10月17日第二年1

3、月6日第二年1月30日季度考核2002年12月保密文件第5頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載績(jī)效考核關(guān)系表績(jī)效考核關(guān)系表半月計(jì)劃半月計(jì)劃考核小組40%60%60%100%100%分管領(lǐng)導(dǎo)60%40%40%本部門(mén)負(fù)責(zé)人100%100% 100%50%50%本部門(mén)負(fù)責(zé)人100%100% 100%30%30%項(xiàng)目經(jīng)理30%30%本部門(mén)負(fù)責(zé)人50%20%50%20%行政主管50%20%50%20%考核小組40%40%40%40%60%100%60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo)60%60%60%60%40%40%考核小組40%40%40%40%60%100%

4、60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo)60%60%60%60%40%40%普通員工所在公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度部門(mén)分?jǐn)?shù)KPI部門(mén)負(fù)責(zé)人能力貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度被考核人考核人季 度年 度部門(mén)分?jǐn)?shù)KPI普通員工職能系列勤務(wù)系列本部門(mén)員工和其它部門(mén)若干員工本部門(mén)員工和其它部門(mén)若干員工50%50%業(yè)務(wù)系列40%40%60%60%派出人員財(cái)務(wù)人員班子成員考核內(nèi)容可參照總部執(zhí)行各相關(guān)部門(mén)一個(gè)員工2002年12月保密文件第6頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄目錄一、總則一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂

5、和申訴五、修訂和申訴2002年12月保密文件第7頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載工作日志工作日志意義q對(duì)于企業(yè)對(duì)于企業(yè)：將戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人、每一天；科學(xué)管理q對(duì)于人力資源管理對(duì)于人力資源管理：利于工作飽滿度分析；為明年崗位評(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)；為工資級(jí)別調(diào)整提供客觀依據(jù)；為獎(jiǎng)罰提供客觀依據(jù)；q對(duì)于部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于部門(mén)負(fù)責(zé)人：減少打分的主觀性，從而減少難度；q對(duì)于個(gè)人對(duì)于個(gè)人：督促其主動(dòng)“找活干”；q對(duì)于新華信咨詢公司對(duì)于新華信咨詢公司：售后服務(wù)的基礎(chǔ)。阻力成本q每天下班前花費(fèi)5分鐘q慣性q怕麻煩q害怕暴露選擇的標(biāo)準(zhǔn)q行業(yè)特征：傳統(tǒng)型創(chuàng)新型q

6、企業(yè)所處階段： 創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期q要求員工的標(biāo)桿：一般的標(biāo)準(zhǔn)高于平均水平的標(biāo)準(zhǔn)2002年12月保密文件第8頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載普通員工職能系列績(jī)效考核普通員工職能系列績(jī)效考核普通員工普通員工職能系列職能系列半月計(jì)劃半月計(jì)劃半月半月季度季度年度年度半月半月計(jì)劃計(jì)劃100%半月計(jì)劃半月計(jì)劃4個(gè)季度得分個(gè)季度得分平均平均40%KPI30%態(tài)度態(tài)度20%能力能力10%2002年12月保密文件第9頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載普通員工業(yè)務(wù)系列績(jī)效考核普通員工業(yè)務(wù)系列績(jī)效考核

7、普通員工普通員工業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)系列半月計(jì)劃半月計(jì)劃半月半月季度季度年度年度半月半月計(jì)劃計(jì)劃100%半月半月計(jì)劃計(jì)劃季度得分季度得分40%KPI30%態(tài)度態(tài)度20%能力能力10%不作為發(fā)不作為發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù)獎(jiǎng)金依據(jù)只作為提薪、晉只作為提薪、晉升培訓(xùn)等依據(jù)升培訓(xùn)等依據(jù)半月計(jì)劃半月計(jì)劃4個(gè)季度得分個(gè)季度得分平均平均40%2002年12月保密文件第10頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載普通員工勤務(wù)系列績(jī)效考核普通員工勤務(wù)系列績(jī)效考核普通員工普通員工勤務(wù)系列勤務(wù)系列季度季度年度年度KPI60%態(tài)度態(tài)度40%KPI60%態(tài)度態(tài)度40%2002年12月保密文

8、件第11頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人季度季度年度年度部門(mén)業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)100%1/3部門(mén)季度業(yè)績(jī)部門(mén)季度業(yè)績(jī)+部門(mén)年度業(yè)績(jī)，部門(mén)年度業(yè)績(jī)，求平均數(shù)求平均數(shù)30%KPI30%態(tài)度態(tài)度20%能力能力20%其中：其中：業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，不的考核結(jié)果，不作為發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù)作為發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù)2002年12月保密文件第12頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載派出人員績(jī)效考核派出人員績(jī)效考核派出人員派出人員年度年度KPI50%

9、態(tài)度態(tài)度10%能力能力15%普通普通員工員工財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人控股控股企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)班子班子派出派出高級(jí)高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理總部不參總部不參與考核與考核受其董事受其董事會(huì)委托，會(huì)委托，參與考核參與考核貫徹公司貫徹公司意圖意圖25%半年半年KPI65%貫徹公司貫徹公司意圖意圖35%2002年12月保密文件第13頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄目錄一、總則一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴五、修訂和申訴2002年12月保密文件第14頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自

10、中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司績(jī)效考核總體流程公司績(jī)效考核總體流程實(shí)施考核人力資源部人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人考核小組考核小組/ /分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)全體其他員工全體其他員工總裁總裁績(jī)效考核人培訓(xùn)實(shí)施考核實(shí)施考核組織接受修訂建議/提出方案匯總考核結(jié)果接受申訴制度修訂反饋反饋仲裁審批新一輪考核2002年12月保密文件第15頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司半月計(jì)劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工）公司半月計(jì)劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工）填寫(xiě)半月業(yè)績(jī)考核表審核、打分反饋給員工本人，并與其協(xié)商制定下期工

11、作計(jì)劃 公司人力資源部公司人力資源部公司部門(mén)負(fù)責(zé)人公司部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字承諾 備案公司部門(mén)員工公司部門(mén)員工備案2002年12月保密文件第16頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司季度績(jī)效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工及負(fù)責(zé)人）公司季度績(jī)效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工及負(fù)責(zé)人）總評(píng)召開(kāi)季度工作例會(huì)匯總得分，計(jì)算平均，季度小結(jié)人力資源部人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人考核小組考核小組/ /分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)部門(mén)業(yè)績(jī)考核表部門(mén)員工部門(mén)員工總裁總裁匯總審批反饋陳述評(píng)議，打分普通員工考核流程布置下季度工作2002年12月保密文件第17頁(yè)管理模式和

12、人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司季度、年度績(jī)效考核流程（勤務(wù)系列）公司季度、年度績(jī)效考核流程（勤務(wù)系列）對(duì)KPI打分人力資源部人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)員工部門(mén)員工總裁總裁對(duì)KPI打分審批勤務(wù)主管勤務(wù)主管相關(guān)部門(mén)員工相關(guān)部門(mén)員工在各部門(mén)中隨機(jī)指定一人對(duì)態(tài)度打分對(duì)態(tài)度打分對(duì)態(tài)度打分匯總反饋反饋2002年12月保密文件第18頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司半年績(jī)效考核流程（派出人員）公司半年績(jī)效考核流程（派出人員）召開(kāi)半年績(jī)效評(píng)審會(huì)人力資源部人力資源部考核小組考核小組/ /分管領(lǐng)

13、導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)半年業(yè)績(jī)考核表，個(gè)人小結(jié)派出人員派出人員總裁總裁匯總審批反饋陳述評(píng)議，打分2002年12月保密文件第19頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司年度績(jī)效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工）公司年度績(jī)效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工）對(duì)KPI打分，總評(píng)匯總季度得分，計(jì)算平均，年度小結(jié)，填寫(xiě)KPI人力資源部人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)員工部門(mén)員工總裁總裁匯總審批反饋相關(guān)部門(mén)員工相關(guān)部門(mén)員工在相關(guān)部門(mén)中選擇若干人對(duì)能、態(tài)度打分對(duì)能、態(tài)度打分對(duì)能、態(tài)度打分反饋/存檔反饋2002年12月保密文件第20頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考

14、核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司年度績(jī)效考核流程（部門(mén)負(fù)責(zé)人）公司年度績(jī)效考核流程（部門(mén)負(fù)責(zé)人）召開(kāi)年度績(jī)效評(píng)審會(huì)人力資源部人力資源部考核小組考核小組/ /分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)年度部門(mén)考核表和個(gè)人KPI表，個(gè)人小結(jié)部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人總裁總裁匯總審批反饋陳述評(píng)議，打分2002年12月保密文件第21頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司年度績(jī)效考核流程（派出人員）公司年度績(jī)效考核流程（派出人員）召開(kāi)年度績(jī)效評(píng)審會(huì)人力資源部人力資源部考核小組考核小組/ /分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)KPI考核表，個(gè)人總結(jié)派出人員派出人

15、員總裁總裁匯總審批反饋陳述評(píng)議，打分2002年12月保密文件第22頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄目錄一、總則一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴五、修訂和申訴2002年12月保密文件第23頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果q季度考核季度考核和半年考核結(jié)果半年考核結(jié)果不做分類，只以分?jǐn)?shù)表示。q對(duì)于總部業(yè)務(wù)系列人員總部業(yè)務(wù)系列人員和總部派出人員總部派出人員，季度、半年和年度績(jī)效考核結(jié)果，只作為崗位工

16、資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依優(yōu)秀10%優(yōu)良稱職基本稱職5%不稱職5%年度績(jī)效考核結(jié)果2002年12月保密文件第24頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財(cái)務(wù)人員控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子派出管理人員調(diào)整/記錄調(diào)整/記錄季度獎(jiǎng)金部門(mén)負(fù)責(zé)人季度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金半月考核季度考核年度考核半年考核半年監(jiān)控崗位工資調(diào)整崗位調(diào)整培訓(xùn) 2002年12月保密文件第25頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載影響個(gè)人獎(jiǎng)金確定的主要因素是

17、個(gè)人的績(jī)效、崗位自身的價(jià)影響個(gè)人獎(jiǎng)金確定的主要因素是個(gè)人的績(jī)效、崗位自身的價(jià)值以及所在部門(mén)的整體績(jī)效值以及所在部門(mén)的整體績(jī)效崗位自身的價(jià)值部門(mén)的整體績(jī)效個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金員工個(gè)人對(duì)影響因素的控制程度小較大較小2002年12月保密文件第26頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載季度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門(mén)及其員工）季度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門(mén)及其員工）q普通員工的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為半月計(jì)劃考核平均分；q部門(mén)負(fù)責(zé)人的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為部門(mén)分?jǐn)?shù)；q“崗位系數(shù)”的確定詳見(jiàn)三木集團(tuán)有限公司薪酬管理手冊(cè)部門(mén)獎(jiǎng)金額個(gè)人獎(jiǎng)金額q“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，

18、分?jǐn)?shù)為80分；q部門(mén)平均分原則不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。2002年12月保密文件第27頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載崗位系數(shù)的確定崗位系數(shù)的確定130911309222babaxy工資等級(jí) 崗位系數(shù) 崗位工資勤務(wù)110.00800029.41755038.84707048.29665057.76620067.25580076.76540086.29505095.844700105.404350114.994000124.603700134.233400143.883100153.552780163.242550172.952280182.682

19、150192.431930202.201730211.991630221.801450231.631300241.481180251.351100261.241000271.15950281.08900291.03850301.00800勤務(wù)辦事員主任師專務(wù)專責(zé)管理序列技術(shù)序列任務(wù)序列部門(mén)助理總裁助理部門(mén)主管高級(jí)專員主辦副主任師主辦師專員2002年12月保密文件第28頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載季度獎(jiǎng)金的確定之二（勤務(wù)系列員工）季度獎(jiǎng)金的確定之二（勤務(wù)系列員工）q“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為80分；q個(gè)人平均分原

20、則不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)個(gè)人獎(jiǎng)金額個(gè)人分?jǐn)?shù)2002年12月保密文件第29頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載年度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門(mén)）年度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門(mén)）q “勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù)”為勤務(wù)系列員工的年度考核得分部門(mén)獎(jiǎng)金額個(gè)人分?jǐn)?shù)部門(mén)分?jǐn)?shù)q “部門(mén)分?jǐn)?shù)”為該部門(mén)前三季度考核的平均分加年度部門(mén)考核得分，再進(jìn)行平均；2002年12月保密文件第30頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載年度獎(jiǎng)金的確定之二（職能系列員工）年度獎(jiǎng)金的確定之二（職能系列員工）個(gè)人獎(jiǎng)金額個(gè)人分?jǐn)?shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)2002年12月保密文件第31頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載年度獎(jiǎng)金的確定之三（勤務(wù)系列員工）年度獎(jiǎng)金的確定之三（勤務(wù)系列員工）勤務(wù)系列獎(jiǎng)金額個(gè)人獎(jiǎng)金額2002年12月保密文件第32頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載崗位工資級(jí)別調(diào)整崗位工資級(jí)別調(diào)整自動(dòng)自動(dòng)升一檔升一檔優(yōu)秀10%優(yōu)良稱職基本稱職5%不稱職5%兩年兩年升一檔升一檔自動(dòng)自動(dòng)降一檔降一檔三年三年升一檔升一檔2002年12月保密文件第33頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大