2022年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料

1、高品質(zhì)文檔2022年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料 *集團(tuán)*煤礦選煤廠設(shè)計(jì)年產(chǎn)量240萬噸的礦井型動(dòng)力煤選煤廠，位于沈陽市康平縣三臺子鎮(zhèn)。*煤礦選煤廠2021年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，2021年10月投入正式生產(chǎn)，2021年入選原煤251萬噸；實(shí)現(xiàn)利潤7100萬元；2021年入選原煤330萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤17000萬元，2021年、2021年實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)年。2021年*煤礦選煤廠精彩的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，樂觀引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動(dòng)化水平，在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。*煤礦選煤廠以振興東北老工業(yè)基地為

2、契機(jī)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國有企業(yè)改革，改革創(chuàng)新、與時(shí)具進(jìn)爭創(chuàng)同行業(yè)一流水平。 作好培訓(xùn)工作，激活競爭機(jī)制 我廠在試生產(chǎn)初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多（當(dāng)時(shí)選煤廠136人，80%是新編人員），這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了肯定的困難，針對這種現(xiàn)狀，我廠做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素養(yǎng)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，樂觀組織員工參與礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會向員工仔細(xì)講解各種文件精神，平安技術(shù)學(xué)問，結(jié)合本廠員工崗位，深化開展傳、幫、帶活動(dòng)，促使全廠員工思想熟悉、綜合素養(yǎng)有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時(shí)間使員工的綜合素養(yǎng)有了一個(gè)明顯提高”的

3、要求，我廠又開展了礦培訓(xùn)看成果，同時(shí)結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員削減獎(jiǎng)金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的方法。一年來素養(yǎng)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素養(yǎng)差的很快跟了上來，適應(yīng)了平安生產(chǎn)的要求，全體員工的思想熟悉和綜合素養(yǎng)得到同步提高。文章-/m.找文章,到 建立健全各種規(guī)章制度，把好平安關(guān) 從試生產(chǎn)初期，我廠注意完善各種管理制度，確保平安生產(chǎn)。全廠樂觀開展平安大爭論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開展對職工進(jìn)行一次深刻的平安思想訓(xùn)練。在建立健全平安管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長平安生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用

4、，增加生產(chǎn)骨干平安生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動(dòng)全廠員工做好平安工作。充分利用各種會議，特殊是班前會，本著開好一個(gè)班前會就是上好一堂平安課的宗旨，使全體員工對平安生產(chǎn)有了深刻的熟悉，全廠仔細(xì)執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動(dòng)，來協(xié)作礦的“雙無”競賽。實(shí)行廠內(nèi)問題通報(bào)制度，各崗位仔細(xì)執(zhí)行“平安聯(lián)保”制度，確保了平安生產(chǎn)。 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠 選煤廠每個(gè)部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為

5、上抓起，樹立一個(gè)好的觀念來約束人的行為，其次對全廠的全部設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，全部的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理；對煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對封閉不了的分析緣由實(shí)行有效措施。全廠堅(jiān)持開展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競賽，這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作，特殊是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化，跳汰車間，壓濾車間，聯(lián)合泵房，兩個(gè)濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，車間現(xiàn)場養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，給人以清爽的感覺，隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。 改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路 今年我廠領(lǐng)先實(shí)行了安排制度改革，在此基礎(chǔ)上協(xié)作全礦順當(dāng)?shù)耐瓿闪擞霉χ贫雀母铮▽?shí)施“

6、全員勞動(dòng)合同制”），全體員工在思想上、熟悉上有了根本的轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了肯定的熟悉。選煤廠是我礦安排制度改革的試點(diǎn)單位，我們仔細(xì)借鑒各單位好的安排考核方法，結(jié)合我廠的實(shí)際制定了“選煤廠效益工資考核方法”，該方法明確規(guī)定了員工工資的詳細(xì)形式，經(jīng)爭論得到通過。本方法2021年3月試行到正式運(yùn)行，收到了明顯的效果，真正體現(xiàn)了，多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制，充分調(diào)動(dòng)了廣闊員工的樂觀性，真正體現(xiàn)了按勞安排的安排制度。工分（工資的體現(xiàn)形式）實(shí)行每日上墻月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式，員工可以相互監(jiān)督，使員工收入透亮化，這樣極大的調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性，全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的隊(duì)

7、伍中來，努力提高自身素養(yǎng)，從今一些收入高，技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素養(yǎng)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入制造出最大的效益的奮斗目標(biāo)制造了條件。我廠針對選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種愛護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。全廠通過試生產(chǎn)，對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造，其中改造給煤溜槽40多個(gè)，拆除皮帶4條，刮板機(jī)兩臺，給煤機(jī)24臺，拆除后重新利用給煤機(jī)1臺，刮板機(jī)2臺，對動(dòng)篩跳汰系統(tǒng)做了徹底改造，對全廠5條皮帶進(jìn)行提速，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省資金總額上千萬元。全年選煤廠共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造26項(xiàng)，發(fā)表論文2篇，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿意了生產(chǎn)要求。 在改革中前