新員工入職培訓(xùn)計劃書

1、 新員工入職培訓(xùn)計劃書阿里巴巴集團新員工入職培訓(xùn)計劃書 目 錄一 新員工培訓(xùn)目的二 新員工培訓(xùn)程序三 新員工培訓(xùn)時間、地點及內(nèi)容(一) 就職前準備工作(二) 崗位培訓(xùn)(三) 課時安排(四) 培訓(xùn)與考核(五) 課程表 四、 新員工培訓(xùn)資料五、新員工培訓(xùn)所需填寫表格Ø 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表一）Ø 培訓(xùn)效果調(diào)查表（表二）Ø 新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表（表三）一、新員工培訓(xùn)課程目標讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。提供新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適

2、應(yīng)崗位的需要。讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望。讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感。為培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓(xùn)程序流程圖獲得新員工入職信息編制新員工通用培訓(xùn)計劃發(fā)布新員工通用培訓(xùn)計劃培訓(xùn)前準備（講師、培訓(xùn)室、設(shè)備等）實施入職通用培訓(xùn) 培訓(xùn)效果考核 員工 講師 反 考試（通用培訓(xùn)知識）新員工填寫培訓(xùn)調(diào)查表 饋 重新安排考試 否 合格 新員工到部門報到 合格 否部門培訓(xùn)退回HR 班組培訓(xùn)新員工考核轉(zhuǎn)正三、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1.就職前準備工作² 到職前：1、致新員工歡迎詞。2、準備好新員工辦公場所、辦公用品等辦

3、公必需品。3、發(fā)放新員工培訓(xùn)的部門培訓(xùn)資料4、指定一位資深員工為新員工的導(dǎo)師。5、準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)² 到職后:部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負責(zé)）2. 崗位培訓(xùn)到職后第一天：l1、公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等。l2、公司人事管理制及相關(guān)程序與流程。l3、公司行政管理制及相關(guān)程序與流程。l4、公司福利待遇。l5、回答新員工提出的問題。l6、培訓(xùn)考核。 到職后第六天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設(shè)定下次績效考核的時間，新員工填寫表一。 到職后一個月

4、l1、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。l2、經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定。l3、經(jīng)理或主管對新員工進行工作描述、職責(zé)要求。l4、經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù)。l5、對新員工進行安全教育培訓(xùn)，部門主管填寫表二。 到職后兩個月 1、在新員工確定崗位后進行培訓(xùn)，包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過程與保養(yǎng)培訓(xùn)等，又培訓(xùn)主管填寫表三。l2、參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)。l3、各部門安排新員工進行實際操作考核，又部門主管填寫表四。l4、部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正。3 課程安排1.企業(yè)文化2.企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度3.職業(yè)生涯規(guī)劃4.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識及辦公軟件使用5.公司產(chǎn)品信息

5、掌握6.商務(wù)禮儀7.財務(wù)知識與合同簽訂4、培訓(xùn)與考核1.新員工入職反饋（表一）2.新員工培訓(xùn)效果調(diào)查（表二）3.培訓(xùn)總結(jié)（表三）5、課程表新員工入職培訓(xùn)課程表課程序號培訓(xùn)主題時間和地點課時安排培訓(xùn)講師1開學(xué)典禮第一天會議室0.5課時2企業(yè)文化第六天 培訓(xùn)教室2課時3規(guī)章制度第七天 會議室0.5課時4職業(yè)生涯第三十天 培訓(xùn)教室1課時5網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識第三十一天 部門2課時6公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)介紹第三十五天 部門0.5課時7戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三十六天 會議室1.5課時8郵箱的功能與應(yīng)用第三十八天 部門2課時9生產(chǎn)流程管理第四十一天 部門1課時10商務(wù)禮儀第四十三天培訓(xùn)教室2課時11財務(wù)知識與合同簽訂第五十六天

6、 財務(wù)部0.5課時12培訓(xùn)考核（筆試）第六十三天 培訓(xùn)教室1課時13新老員工交流第七十六天 行政部門1課時14培訓(xùn)考核（模擬演練）第八十天 部門根據(jù)實際情況15結(jié)業(yè)典禮（頒發(fā)培訓(xùn)合格證書）第九十天 會議室0.5課時（注：1課時為1小時）四、培訓(xùn)資料新員工入職培訓(xùn) 行政人資部負責(zé)人事管理制度 行政人資部負責(zé)行政管理制度 行政人資部負責(zé)部門制度 部門負責(zé)崗位職責(zé) 部門負責(zé)各部門內(nèi)訓(xùn)教材 部門負責(zé)五、新員工培訓(xùn)所需填寫表格表格一 新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名：序號 培訓(xùn)內(nèi)容完成確認（負責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場所

7、、辦公用品l 準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l 為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工。2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)4是否已經(jīng)了解匯商公司的經(jīng)營思路，是否認可公司的經(jīng)營理念5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)工作部門崗位導(dǎo)師實習(xí)試用培訓(xùn)時間自月日 至 月 日實習(xí)試用培訓(xùn)時間段實習(xí)試用/責(zé)任人實習(xí)試用培訓(xùn)內(nèi)容實習(xí)

8、試用培訓(xùn)目標員工所屬部門負責(zé)人審核簽字：行政人資部審核 簽字：表二 培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:培訓(xùn)主導(dǎo)部門: 姓名：（可以不填）說明: 1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實填寫,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 2.請在你認可的選項上打勾。 3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進行改進。序號評估項目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓(xùn)目標已達到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)？ 4是否很好地回答學(xué)員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際？ 10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ 11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 12講義編寫質(zhì)量？ 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ （注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見： 講師總得分：謝謝合作！表格三 新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表姓名部門導(dǎo)師日期自我總結(jié)實習(xí)試用計劃完成情況：實習(xí)試用培訓(xùn)心得：導(dǎo)師評價評 語1、非常滿意