微校校園平臺(tái)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)匯編

1、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)南京微?？萍加邢薰灸?錄一團(tuán)隊(duì)概況41.團(tuán)隊(duì)描述42.團(tuán)隊(duì)宗旨53.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)64.團(tuán)隊(duì)部門劃分及人員安排7二.技術(shù)與服務(wù)81.電子會(huì)員卡82.二維碼定制10三.市場(chǎng)分析111.目標(biāo)客戶描述122.巨大的掘金商機(jī)133.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析134、 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃14 1.產(chǎn)品142.營(yíng)銷計(jì)劃14五、可行性分析151.技術(shù)條件152.數(shù)據(jù)庫(kù)管理153.服務(wù)器管理154.數(shù)據(jù)挖掘16 5.財(cái)務(wù)可行性分析16 6.市場(chǎng)可行性分析16六、投資效益分析171.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明182.資金來(lái)源及運(yùn)用193.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)20一、團(tuán)隊(duì)概況1、團(tuán)隊(duì)描述微校科技有限責(zé)任公司是依靠秦淮區(qū)獨(dú)特的文化基因，通過(guò)移動(dòng)互

2、聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)高校人才的服務(wù)類軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)立足于創(chuàng)業(yè)氛圍比較濃厚的金科院，輻射整個(gè)南京高校，憑借各專業(yè)在校生共同組成的自身優(yōu)勢(shì),致力打造秦淮文化在高校宣傳的第一服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)功能集南京文化推廣、科技創(chuàng)新、就業(yè)咨詢、教育培訓(xùn)、消費(fèi)折扣卡和線下團(tuán)購(gòu)為一體。微?？朴邢挢?zé)任公司正在飛速發(fā)展中，目前已形成了一定的規(guī)模，其中金科院助手的相關(guān)信息在學(xué)校貼吧、校園論壇、網(wǎng)易、中國(guó)江蘇網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體，都有相關(guān)報(bào)道，關(guān)注粉絲超過(guò)7500人，覆蓋人群超過(guò)全校師生的半數(shù)。已投入運(yùn)行的4個(gè)高校項(xiàng)目組，平均粉絲覆蓋率達(dá)30%，互動(dòng)程度熱烈，有同學(xué)為了簽到積分，凌晨4:00起床競(jìng)爭(zhēng)，也有同學(xué)通過(guò)有獎(jiǎng)問(wèn)答，得到了精美的小禮品

3、。我們通過(guò)前期微信平臺(tái)項(xiàng)目組的運(yùn)營(yíng)，積累了用戶及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在開(kāi)始籌備開(kāi)發(fā)我們自己的APP軟件。2、團(tuán)隊(duì)宗旨微笑創(chuàng)業(yè)，為校服務(wù)。學(xué)習(xí)類：通過(guò)平臺(tái)可以查看學(xué)生的課表和成績(jī)；進(jìn)行難點(diǎn)課程學(xué)習(xí)心得交流；專業(yè)相關(guān)證書(shū)實(shí)用性交流等等。生活類：為在校生提供最貼心的互動(dòng)服務(wù)，商家會(huì)員優(yōu)惠電子卡、二維碼定制、就業(yè)咨詢、社會(huì)實(shí)踐、教育培訓(xùn)、交友、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、跳蚤市場(chǎng)等。文化類：為在校大學(xué)生展示南京精神、文化景點(diǎn)、校園正能量等信息產(chǎn)品、推廣秦淮文化、培養(yǎng)在寧學(xué)生熱愛(ài)南京，服務(wù)南京的主人翁意識(shí)，方便大學(xué)生活。媒體類：重組校園媒體資源，為在寧的品牌和產(chǎn)品提供精準(zhǔn)的校園推廣、為校園活動(dòng)發(fā)布信息，專業(yè)的快速深度宣傳，立足

4、校園市場(chǎng)，服務(wù)廣大學(xué)生、各高校及商家。通過(guò)微信平臺(tái)積累初始粉絲，進(jìn)一步推出整體性的APP，功能持續(xù)更新，滿足可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。微校平臺(tái)的建立不同于一般意義上的促銷、商戶聯(lián)盟，我們更多的是關(guān)注積極健康的大學(xué)生校園文化生活。通過(guò)我們的平臺(tái)，各個(gè)高校的大學(xué)生能夠找到志同道合的朋友，以得到學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)的寶貴學(xué)習(xí)、生活經(jīng)驗(yàn)，為建立良好的大學(xué)校園文化氛圍貢獻(xiàn)我們的力量。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：微校平臺(tái)的產(chǎn)品和服務(wù)填補(bǔ)了高校學(xué)生生活的空白和校園市場(chǎng)空白，滿足了學(xué)生對(duì)于平時(shí)生活學(xué)習(xí)的需要，也滿足了商家對(duì)于校園業(yè)務(wù)拓展的需要，具有廣闊的市場(chǎng)空間。校園市場(chǎng)由于學(xué)生的假期因素，會(huì)有旺季淡季，但對(duì)微校平臺(tái)來(lái)說(shuō)，正好利用假期組織一些秦淮

5、區(qū)特色的旅游線路，豐富學(xué)生的假期生活的同時(shí)，還能拓寬盈利渠道。平臺(tái)先已擁有大量粉絲，推送的消息學(xué)生參與分享和互動(dòng)性較高。平臺(tái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，無(wú)論是平臺(tái)設(shè)計(jì)的界面、功能劣勢(shì)：項(xiàng)目在初期利用微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成功后向獨(dú)立APP開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型，因技術(shù)更新，必然帶來(lái)投入資金量的增加，作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，僅憑初期運(yùn)營(yíng)的微薄盈利不足以支撐技術(shù)更新的資金投入。作為校園非官方平臺(tái)發(fā)展起來(lái)有一定的阻力。團(tuán)隊(duì)年輕化，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，考慮問(wèn)題不夠全面細(xì)致，工作熱情有起伏。3、團(tuán)隊(duì)部門劃分、職責(zé)、人員安排團(tuán)隊(duì)劃分：目前微?？萍加邢薰局饕?jiǎng)澐譃槿耸隆N售、技術(shù)、策劃、四個(gè)部門，各部門運(yùn)營(yíng)由部門主管統(tǒng)一負(fù)責(zé)。部門

6、間合作事宜由執(zhí)行總監(jiān)協(xié)調(diào)處理。團(tuán)隊(duì)各部門職責(zé)：人資部：負(fù)責(zé)人事與資金相關(guān)事務(wù)，協(xié)調(diào)所有成員的工作安排與利潤(rùn)結(jié)算（公司規(guī)模擴(kuò)大后，考慮設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門）。銷售部：負(fù)責(zé)微校平臺(tái)的產(chǎn)品與服務(wù)的銷售工作，兼帶廣告招商、商演承辦等外聯(lián)性工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)微校平臺(tái)的前段后端技術(shù)處理，平臺(tái)圖片處理，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)更新維護(hù)等工作。策劃部：負(fù)責(zé)微校平臺(tái)的校內(nèi)與校外的推廣，為部分商家的品牌和產(chǎn)品定制微媒體策劃案，在節(jié)假日為平臺(tái)的用戶提供特別的互動(dòng)環(huán)節(jié)。二、技術(shù)與服務(wù)目前微信平臺(tái)的搭建技術(shù)已完善，下面展示的主要是APP技術(shù)的實(shí)現(xiàn) 微?？萍加邢挢?zé)任公司 三個(gè)技術(shù)平臺(tái)客戶端服務(wù)服務(wù)器APP的開(kāi)發(fā)與維護(hù) 五大服務(wù)拓展類媒體類

7、生活類文化類學(xué)習(xí)類對(duì)于技術(shù)實(shí)現(xiàn)主要面臨的問(wèn)題是客戶端的注冊(cè)與登錄、客戶端與服務(wù)器連接、客戶端與服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)傳輸、大數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析和數(shù)據(jù)挖掘以及數(shù)據(jù)的檢索。通過(guò)與技術(shù)人員溝通是可以完成這個(gè)系統(tǒng)，并在后期予以完善，所以從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)是可性的，下面對(duì)電子會(huì)員卡和二維碼定制兩個(gè)功能給予說(shuō)明1、電子會(huì)員卡：現(xiàn)在很多人會(huì)出現(xiàn)錢包里卡太多沒(méi)地方放、剛買了的會(huì)員卡又丟了、到了店里才發(fā)現(xiàn)會(huì)員卡沒(méi)有帶的情況，但是電子會(huì)員卡的出現(xiàn)，將會(huì)解決以上所有問(wèn)題。電子會(huì)員卡的優(yōu)勢(shì)：電子會(huì)員卡的優(yōu)勢(shì)：從商家角度看系統(tǒng)通過(guò)電腦網(wǎng)頁(yè)瀏覽器就可訪問(wèn)，不需要安裝，永久升級(jí)免費(fèi)，終生維護(hù)支持跨門店，滿足連鎖商家使用需求電子會(huì)

8、員卡發(fā)卡成本低，一張電子會(huì)員卡成本僅需要一條短信的費(fèi)用客戶不到商家店面，也能夠方便申請(qǐng)、領(lǐng)取會(huì)員卡以電子會(huì)員卡為載體，對(duì)客戶開(kāi)展積分、折扣、儲(chǔ)值等營(yíng)銷活動(dòng)通過(guò)手機(jī)驗(yàn)證高效、安全的進(jìn)行會(huì)員身份驗(yàn)證對(duì)于鉆石會(huì)員卡，商家可設(shè)定交易密碼，電子會(huì)員卡交易時(shí)，錄入交易密碼，核實(shí)會(huì)員身份通過(guò)對(duì)系統(tǒng)電子會(huì)員卡使用、消費(fèi)明細(xì)以及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，鎖定優(yōu)質(zhì)客戶群，開(kāi)展進(jìn)一步營(yíng)銷從會(huì)員角度看 無(wú)需攜帶，會(huì)員卡保存在手機(jī)中無(wú)需記憶，打開(kāi)微信查看即可不需要花錢購(gòu)買商家的會(huì)員卡搜索附近商家，在我們發(fā)展的區(qū)域內(nèi)隨時(shí)可進(jìn)行折扣消費(fèi)電子會(huì)員卡的贏利點(diǎn)： 會(huì)員卡分為金卡和鉆石卡兩種，前期發(fā)展金卡，學(xué)生可以免費(fèi)領(lǐng)取，待有了

9、一定的客戶群后可發(fā)行鉆石卡，鉆石卡需要付費(fèi)才能開(kāi)通。鉆石卡可享受合作商家更多的優(yōu)惠和折扣，鉆石卡合作商戶會(huì)出現(xiàn)在同類商家介紹的最前列。 校園的旅游、培訓(xùn)、駕校等是利潤(rùn)空間極大的一部分，與此類商家合作，拿下代理權(quán)，以折扣的形式推出 對(duì)于利潤(rùn)較大并且需要走量的商家收取提成 對(duì)大型商家進(jìn)行品牌推廣，盈利較高2、二維碼定制：隨著智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，二維碼也多見(jiàn)于各種場(chǎng)所，但是目前市場(chǎng)上所見(jiàn)的二維碼均為已經(jīng)存儲(chǔ)了內(nèi)容的二維碼，因此我們的產(chǎn)品是為客戶提供一個(gè)具有云存儲(chǔ)的二維碼，我們可以生產(chǎn)空的二維碼，客戶可以在二維碼上存儲(chǔ)自己需要的內(nèi)容，讓禮物變得變得會(huì)說(shuō)話，思維圖如下。贏利點(diǎn)： 出售空的二維碼，學(xué)生實(shí)現(xiàn)

10、自主定制 制作明信片，出售會(huì)說(shuō)話的明信片 與禮品店商家合作三、市場(chǎng)分析1、目標(biāo)客戶描述微?？萍加邢挢?zé)任公司的目標(biāo)客戶為南京各高校在校大學(xué)生。主要分為：有團(tuán)購(gòu)需求的在校大學(xué)生，以班級(jí)或社團(tuán)為單位的群體。在生活學(xué)習(xí)消費(fèi)方面有計(jì)劃的消費(fèi)群體，以旅游、餐飲、健身、購(gòu)物等折扣特權(quán)為主。拒不完全統(tǒng)計(jì)，南京一帶的高校學(xué)生，一個(gè)月的生活開(kāi)銷平均約為800元，是十年前（2004年）的1.75倍。目前南京有超過(guò)60萬(wàn)高校學(xué)生，一年的經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)50億元。這其中飲食占70%以上，即南京高校學(xué)生一年在餐飲上的消費(fèi)超過(guò)35億元，然而我們秦淮區(qū)的特色小吃更是聞名。中國(guó)高校學(xué)生在旅游方面的開(kāi)銷超過(guò)了人均1000元/年，南京

11、高校學(xué)生一年旅游超過(guò)5億元。校市場(chǎng)是一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力與阻礙的市場(chǎng)。個(gè)體性消費(fèi)分析：現(xiàn)今，各個(gè)高校的師生人數(shù)大都在萬(wàn)人以上，這樣一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定且龐大的消費(fèi)群體和廣闊的市場(chǎng)空間是不可多得的，同時(shí)當(dāng)前高校學(xué)生用于生活必需品的支出以外（除吃穿住學(xué)習(xí)）的平均消費(fèi)額在300-500元之間。群體性消費(fèi)分析：龐大的基礎(chǔ)，密集的特性鑄就了高校學(xué)生消費(fèi)的群體性與擴(kuò)散性。為很多快速消費(fèi)品和高性價(jià)比產(chǎn)品提供了良好的市場(chǎng)氛圍。2、巨大的掘金商機(jī)市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率微校平臺(tái)致力于滿足了絕大部分在校大學(xué)生的消費(fèi)需求，大部分的在校大學(xué)生都是我們潛在的消費(fèi)群體。僅南京一座城市，有逾60萬(wàn)的在校大學(xué)生，也就意味著有近6

12、0萬(wàn)的市場(chǎng)容量。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)資料顯示，隨著智能手機(jī)的普及與移動(dòng)端用戶的迅速增加（4億人），大學(xué)生使用微校的比率也會(huì)飛速提高，尤其是大學(xué)城內(nèi)相近的高校。因此，微校的目標(biāo)客戶群的數(shù)量呈增加趨勢(shì)，并且隨著經(jīng)濟(jì)和教育的不斷進(jìn)步，符合需求的市場(chǎng)容量將會(huì)越來(lái)越大。3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目前在南京，成熟運(yùn)營(yíng)的高校微媒體平臺(tái)，除了微?？萍加邢挢?zé)任公司正在運(yùn)營(yíng)的，基本只是剛注冊(cè)狀態(tài)，談不上運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目的推廣過(guò)程中，我們結(jié)合大學(xué)生的生活，從自己的經(jīng)歷出發(fā)，相信這樣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)更有助于我們和學(xué)生的共同成長(zhǎng)！四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃1、產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)特色課表、成績(jī)查成績(jī)、課表更加方便微校時(shí)代網(wǎng)大學(xué)生微媒體門戶微校消費(fèi)商家

13、會(huì)員一卡通優(yōu)惠、折扣信息定制學(xué)校喜歡關(guān)注的和正能量信息發(fā)布二維碼用二維碼來(lái)傳送情誼2、營(yíng)銷策略前期以平臺(tái)自身的推廣和吸引用戶為主旨，進(jìn)行深度的互動(dòng)，吸收反饋意見(jiàn)，修訂平臺(tái)的功能和框架，進(jìn)行大規(guī)模推廣。中期改進(jìn)運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，將商業(yè)廣告與促銷活動(dòng)正面植入平臺(tái)，增加學(xué)生對(duì)于平臺(tái)的粘性。立足秦淮，輻射南京。后期維持平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，緊隨技術(shù)的發(fā)展和大學(xué)生的需求，不斷開(kāi)發(fā)新的功能平臺(tái)，立足南京，輻射全國(guó)。五可行性分析可行性分析主要分為技術(shù)可行性分析、項(xiàng)目市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)分析三部分。技術(shù)可行性分析：1、技術(shù)條件技術(shù)層面主要涉及數(shù)據(jù)庫(kù)管理、服務(wù)器管理和數(shù)據(jù)挖掘三大部分，開(kāi)發(fā)周期約30天。2、數(shù)據(jù)庫(kù)管理根據(jù)目前功

14、能來(lái)看平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)搭建是相對(duì)簡(jiǎn)單的，因此在數(shù)據(jù)庫(kù)管理方面可行度極高。3、服務(wù)器管理服務(wù)器管理是微校項(xiàng)目的一個(gè)難點(diǎn)，一是因?yàn)榉?wù)器管理本身難度較高，二是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有服務(wù)器管理經(jīng)驗(yàn)。但是這個(gè)問(wèn)題可以得到很好解決：前期租用第三方服務(wù)器，第三方會(huì)提供服務(wù)器管理工作，這樣不僅降低自己資金投入而且可以在初期規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，給團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)間。因此服務(wù)器管理也不會(huì)構(gòu)成太大障礙。4、數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘所涉及到的核心是算法。初期我們會(huì)借用一些現(xiàn)成的數(shù)據(jù)挖掘算法，并加入自己根據(jù)二手?jǐn)?shù)據(jù)分析得到的結(jié)論，形成初期的數(shù)據(jù)挖掘算法；在運(yùn)行一段時(shí)間之后，會(huì)結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果，在進(jìn)一步理解用戶的使用習(xí)慣之后，不斷優(yōu)化我們的

15、算法，力求更加精準(zhǔn)理解用戶行為和預(yù)測(cè)用戶行為，為用戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。綜上可知，技術(shù)層面，微校項(xiàng)目雖然有一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但整體來(lái)看是可行的。財(cái)務(wù)可行性分析：財(cái)務(wù)可行性分析在項(xiàng)目投資效益分析中根據(jù)現(xiàn)有平臺(tái)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目需要投入的費(fèi)用、每年的凈現(xiàn)金流量、投資回報(bào)周期和年利潤(rùn)做了合理的預(yù)算，證明財(cái)務(wù)是可行的。市場(chǎng)可行性分析：2、現(xiàn)有市場(chǎng)我們現(xiàn)有平臺(tái)已經(jīng)得到很好的運(yùn)營(yíng)，這點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)概況和項(xiàng)目投資效益分析里有具體數(shù)據(jù)，市場(chǎng)形勢(shì)樂(lè)觀。2、發(fā)展空間此點(diǎn)在市場(chǎng)分析中有詳細(xì)介紹，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?、 投資效益分析1、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明:本公司項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用和維護(hù)需要2萬(wàn)左右，在拓展項(xiàng)目啟動(dòng)后，我們需要對(duì)我們

16、項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，這一環(huán)節(jié)將是我們公司資金需求的重要部分，至少需要20萬(wàn)元。我們除了有風(fēng)險(xiǎn)投資者們的投資外，還需要從銀行貸款。有實(shí)收資本金與負(fù)債組合的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以降低本公司的風(fēng)險(xiǎn)，而其中的負(fù)債又可以起到財(cái)務(wù)杠桿的作用公司的主要資金來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資約25萬(wàn),籌建初期需要外借資金10萬(wàn)(金融機(jī)構(gòu)一至三年期借款，利率6.56%)，用作流動(dòng)資金。資金主要用于軟件開(kāi)發(fā)和平臺(tái)推廣共需33.3萬(wàn)元。2、資金來(lái)源及運(yùn)用：1，產(chǎn)品方案以及價(jià)格本產(chǎn)品針對(duì)用戶采取免費(fèi)策略，用戶可直接在官方網(wǎng)站上免費(fèi)下載。2 .投資及相關(guān)數(shù)據(jù)估算 主要的設(shè)備和費(fèi)用 （萬(wàn)元/年）名稱總計(jì)開(kāi)發(fā)維護(hù)費(fèi)用 2 推廣費(fèi)用20租金2辦公費(fèi)用4員工費(fèi)用5

17、水電費(fèi)0.3合 計(jì)33.3 風(fēng)險(xiǎn)投資者雖然不參與公司的日常經(jīng)營(yíng)，但他們會(huì)作為董事來(lái)監(jiān)督公司的運(yùn)作，在公司的重大決策上他們擁有一定的表決權(quán)。在月末或是資產(chǎn)負(fù)債日，公司會(huì)定期提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表等資料給風(fēng)險(xiǎn)投資者，讓他們了解公司的經(jīng)營(yíng)情況。下面從投資回收期來(lái)看公司的投資方案是否可行。3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) A、未來(lái)五年的銷售收入預(yù)測(cè)明細(xì)表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年網(wǎng)絡(luò)廣告51020100120商家代理提成520506080品牌推廣52060150200合計(jì)1550130310400B、預(yù)估成本費(fèi)用明細(xì)表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和維護(hù)2111

18、1推廣費(fèi)用205555校園團(tuán)隊(duì)推廣費(fèi)用補(bǔ)助55555收益分析:首先我們先從現(xiàn)有金科院助手平臺(tái)進(jìn)行分析：發(fā)展人數(shù)期限收益合計(jì)-籌備期（一月）-1300元0-500一天-2000元500-2000一周-2000元2000-3000一月0元3000-75005月5000元/月由此數(shù)據(jù)我們對(duì)不同階段盈利狀況進(jìn)行如下預(yù)測(cè)：發(fā)展階段期限收益合計(jì)初始階段（0到1萬(wàn)注冊(cè)用戶）第0.5年0.5萬(wàn)/月發(fā)展初期（注冊(cè)用戶1萬(wàn)到10萬(wàn)）第1年1.2萬(wàn)/月發(fā)展中期（注冊(cè)用戶10萬(wàn)到30萬(wàn)）第1.25年3萬(wàn)/月發(fā)展后期（注冊(cè)用戶30萬(wàn)到40萬(wàn)）第2年5萬(wàn)/月平臺(tái)期（注冊(cè)用戶40萬(wàn)以上）第3年后10萬(wàn)/月每年的凈現(xiàn)金流量表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年銷售收入1550130310400付現(xiàn)成本715264884折舊11111稅前利潤(rùn)總額734103261315所得稅0.73.410.326.131.5稅后凈利6.330.692.7234.9283.5現(xiàn)金流量1235114262316