建設工程施工管理筆記

1、2Z101000 施工管理施工管理涉及以下五個學科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風險管理、建設工程監(jiān)理、施工企業(yè)管理。組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。2Z101010 施工方的項目管理項目管理的核心任務是：項目的目標控制。一 建設工程項目管理的概念：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。二 建設工程項目管理的類型：業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方）、供貨方的項目管理、建設項目工程總承

2、包方的項目管理（設計和施工任務的綜合承包、EPC承包）。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。三 業(yè)主方項目管理的目標和任務建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告）、實施階段和使用階段，項目的實施階段包括設計前的準備階段（編制設計任務書）、設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）、施工階段（施工）、動用前的準備階段（竣工驗收）和保修期。安全管理是業(yè)主方項目管理中最重要的任務。六建設項目工程總承包項目管理的目標和任務安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)。2Z101012施工方項目管理的

3、目標和任務一 施工方項目管理的任務施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織和協(xié)調(diào)。二施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。2Z101020施工管理的組織建設工程項目作為一個系統(tǒng)，有其明顯的特征：一次性、周期長、多個單位共同完成。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標是否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕繕说闹饕?/p>

4、施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。三、組織論和組織工具組織論的基本內(nèi)容如下：組織論組織結(jié)構模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構矩陣組織結(jié)構工作任務分工職能組織結(jié)構管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物流流程組織組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖（管理組織結(jié)構圖）、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程表等。2Z101021掌握項目結(jié)構分析一、 項目結(jié)構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構

5、一、基本的組織結(jié)構模式組織論的三個重要組織工具項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖、合同結(jié)構圖（圖2Z101022-2）的區(qū)別如表2Z101022-1所示。工作部門門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門分包1項目總承包單位業(yè)主分包3分包2圖2Z101022-1組織結(jié)構圖 圖2Z101022-2合同結(jié)構圖項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖和合同結(jié)構圖的區(qū)別表 2Z101022-1表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構圖對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分一個項目的組成部分直線組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組

6、織系統(tǒng)中各組成部分（工作部門）單向箭頭合同結(jié)構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭頭二、 項目管理組織結(jié)構圖（項目組織結(jié)構圖）對一個項目的組織結(jié)構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure）,或稱項目管理組織結(jié)構圖。項目管理組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結(jié)構圖描述的是工作對象之間的關系，對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構應該進行

7、編碼。2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1) 提出問題；(2) 籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；(3) 決策；(4) 執(zhí)行；(5) 檢查。2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法2Z101031 施工組織設計的內(nèi)容一、施工組織設計的基本內(nèi)容1. 工程概況2. 施工部署及施工方案3. 施工進度計劃4. 施工平面圖5. 主要經(jīng)濟技術指標三、 施工組織設計的分類及其內(nèi)容施工組織設計的分類1、施工組織總設計2、單位工程施工組織設計3、分部（分項）工程施工組織設計【或分部（分項）工程作業(yè)設計】2Z101040 建設

8、工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041建設工程項目目標的動態(tài)控制方法一、 動態(tài)控制原理二、 動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟措施、技術措施。三、 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制，建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。2Z101051 施工方

9、項目經(jīng)理的任務項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：（1） 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（2） 嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；（3） 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；（4） 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、努力提高經(jīng)濟效益。 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力；（1）

10、組織項目管理班子；（2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；（3） 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；（4） 選擇施工作業(yè)隊伍；（5） 進行合理的經(jīng)濟分配；（6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務：（1） 施工安全管理；（2） 施工成本管理；（3） 施工進度控制；（4） 施工質(zhì)量控制；（5） 工程合同管理；（6） 工程信息管理；（7） 工程組織與協(xié)調(diào)等。2Z101052 施工方項目經(jīng)理的責任一、 項目管理目標責任

11、書編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料（1） 項目合同文件；（2） 組織的管理制度；（3） 項目管理規(guī)劃大綱；（4） 組織的經(jīng)營方針和目標；項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容:(1) 項目管理實踐經(jīng)驗；(2) 組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配；(3) 項目設計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；(4) 項目需用的資源的提供方式和核算辦法；(5) 法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；(6) 項目盡力部應承擔的風險；(7) 項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法；(8) 對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；(9) 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。二、項目經(jīng)理的職責（1）項目管理目

12、標責任書規(guī)定的職責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接收審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工程；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。三、項目經(jīng)理的權限（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部的工作；（4）決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬方法；（6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有

13、關的內(nèi)、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。2Z102000 施工成本控制建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤、稅金組成。直接費由直接工程費、措施費組成；直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費組成；措施費由環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費。(11項)間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成，規(guī)費包括：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。社會保障費包括：養(yǎng)老保障費、醫(yī)療保障費、失業(yè)保障費。企業(yè)管理費包括：管理人員工資、辦公費、

14、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、其他。一、勞動保險費，是指由企業(yè)支付離退休職工的異地安家補助費、職工退休金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。二、 人工費年平均每月法定工作日=21.75，也是計薪日三、 材料費包括：材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費檢驗試驗費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設實驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用，不包括新結(jié)構、新材料的試驗費和建筑單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，

15、對構件做破壞性試驗及其它特殊要求檢驗試驗的費用。四、施工機械使用費施工機械使用費=（施工機械臺班消耗量X機械臺班單價） 機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班養(yǎng)路費及車船使用稅臺班折舊費=（機械預算價格X（1-殘值率）÷耐用總臺班數(shù)四、夜間施工費=（1）××每工日夜間施工費開支。理解： （1合同工期/定額工期）*（直接工程費中的人工費合計/平均日工資單價）*每工日夜間施工費開支“節(jié)約工期比率”*“工程綜合工日”*“夜間施工費單價”最后回到幫助理解的公式：“節(jié)約工期比率”*“工程綜合工日”*“夜間

16、施工費單價”。例如定額工期10天、實際工期7天，工程綜合工日為100工日，夜班費單價50元；也就是說節(jié)約30的工期，就要有30的工人進行加班(或需30數(shù)量的工人加班)，因此需對這30的工人支付夜班費。 （10-7）/10*100*501500元。五、攤銷量=一次使用量×（1+施工損耗）×理解：自有模板及支架的攤銷量可以這樣理解： 攤銷量=一次使用量的攤銷+每次補損量的攤銷-回收量的攤銷 一次使用量的攤銷=一次使用量/周轉(zhuǎn)次數(shù) 每次補損量的攤銷=一次使用量*（周轉(zhuǎn)次數(shù)-1）*補損率/周轉(zhuǎn)次數(shù) 回收量的攤銷=一次使用量*(1-補損率）*50%/周轉(zhuǎn)次數(shù) 注：回收量攤銷式中的50

17、%為“有新有舊模板的折價系數(shù)”。六、文明施工費文明施工費=直接工程費×文明施工費費率文明施工費費率=全年建安產(chǎn)值，總造價（直接費+間接費+利潤+稅金）2Z102014掌握間接費、利潤和稅金的組成七、企業(yè)管理費的計算，公式法（直接費、人工費和機械費、人工費）和費用分析法（直接每項相加）。八、利潤1、直接費和間接費合計（特殊）2、人工費和材料費合計 3、人工費四、稅金稅金=（直接費+間接費+利潤）×稅率稅率=×100%解釋:營業(yè)額=直接費+間接費+利潤+稅金，設不含稅造價即：（直接費+間接費+利潤）=a，綜合稅率為x則:稅金=ax，營業(yè)額=a（1+x）,稅金= a（1

18、+x）×（1+3%×7%+3%×5%）所以,a（1+x）×（1+3%×7%+3%×5%）=ax求得X=3.3%/1-3.3%=3.41%。注意區(qū)分機械使用費和大型機械設備進出場及安拆費的區(qū)別2Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序一、工料單價法和綜合單價法工料單價包括，以直接費為計算基數(shù)，以人工費和機械費為計算基數(shù)，以人工費為計算基數(shù)；綜合單價分為全費用綜合單價和部門費用綜合單價。1、工料單價法是指分部分項工程的單價為直接工程費單價，以分部分項工程量乘以對應分部分項工程單價后的合計為單位直接工程費，直接工程費匯總后另加措施費、間接

19、費、利潤、稅金生成工程承包單價。2、綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了直接工程費以外的多項費用，依據(jù)綜合內(nèi)容不同，還可分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。（C0大小判別）注意：我國目前推行的建設工程工程量清單計價其實就是部分費用綜合單價，單價中未包括措施費、規(guī)費和稅金。所以在工程施工圖預算編制中必須考慮這部分費用在計價、組價存在的風險。以上為定額計價2Z102016熟悉工程量清單計價一、計價規(guī)范明確，工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的

20、名稱和相應數(shù)量的明確清單。工程量清單計價的方法有三種。1、 工料單價法2、 綜合單價法3、 全費用綜合單價法工料單價法=人工費+材料費+機械使用費（人機材）綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+（企業(yè)）管理費+利潤全費用綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金計價規(guī)范中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價。采用工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。二、其他項目清單包括：暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務費。暫列金額招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材

21、料、設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。暫估價發(fā)包人在工程量清單中給定的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、設備以及專業(yè)工程的金額?？偝邪召M 在工程建設施工階段實行施工總承包時，當招標人在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)對工程進行分包和自行采購供應部分設備、材料時，要求總承包人提供相關服務（如分包人使用總包人腳手架、水電接駁等）和施工現(xiàn)場管理 的費用。計日工在施工過程中，完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作，按合同中約定的綜合單價計價。三、不作為競爭性費用包括：規(guī)費、稅金、安全文明施工費。暫列金額和暫估價

22、不得更改。投標綜合單價的確定和招標控制價中綜合單價的確定方法相同，但確定的依據(jù)有所差異，體現(xiàn)在：工程量清單項目特征的描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率、利潤率、風險費用、材料暫估價。我國目前推行的建設工程工程量清單計價其實就是部分費用綜合單價，單價中未包括措施費、規(guī)費和稅金。所以在工程施工圖預算編制中必須考慮這部分費用在計價、組價存在的風險。2Z1022020建設工程定額 一、 預算定額預算定額是一種計價性的定額。在工程委托承包的情況下，它是確定工程造價的評分依據(jù)。在招標承包的情況下，它是計算標底和確定報價的主要依據(jù)。所以，預算定額在工程建設定額中占有很重要的地位。從編制程序看，施

23、工定額是預算定額的編制基礎，而預算定額則是概算定額或估算指標的編制基礎?？梢哉f預算定額在計價定額中是基礎性定額。 其主要作用和用途主要有： (1)預算定額是編制施工圖預算，確定和控制項目投資、建筑安裝工程造價的基礎。 (2)預算定額是對設計方案進行技術經(jīng)濟比較，進行技術經(jīng)濟分析的依據(jù)。 (3)預算定額是編制施工組織設計的依據(jù)。 (4)預算定額是工程結(jié)算的依據(jù)。 (5)預算定額是施工企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù)。 (6)預算定額是編制概算定額和估算指標的基礎。(7)預算定額是合理編制標底、投標的基礎。二、施工圖預算據(jù)施工圖、預算定額、各項取費標準、建設地區(qū)的自然及技術經(jīng)濟條件等資料編制的建筑安裝工

24、程預算造價文件。在中國，施工圖預算是建筑企業(yè)和建設單位簽訂承包合同、實行工程預算包干、撥付工程款和辦理工程結(jié)算的依據(jù)；也是建筑企業(yè)編制計劃、實行經(jīng)濟核算和考核經(jīng)營成果的依據(jù)。在實行招標承包制的情況下，是建設單位確定標底和建筑企業(yè)投標報價的依據(jù)。施工圖預算是關系建設單位和建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的技術經(jīng)濟文件，如在執(zhí)行過程中發(fā)生經(jīng)濟糾紛，應經(jīng)仲裁機關仲裁，或按法律程序解決。三、了解人工定額/是否計入定額時間多余和偶然時間多余時間否偶然時間適當考慮停工時間施工本身否非施工本身合理考慮違背勞動紀律損失時間否形式：時間定額、產(chǎn)量定額制定方法：技術測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，經(jīng)驗估計法。四、了解材料定額材料

25、凈用量測定方法：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法。材料損耗量測定方法：觀察法、統(tǒng)計法。2Z102030施工成本管理與施工成本計劃一 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化，成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料，成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。二、施工成本管理的措施組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施2Z102032掌握施工成本計劃的類型施工預算和

26、施工圖預算雖僅一字之差，單區(qū)別較大。施工預算用于施工企業(yè)內(nèi)部核算，主要計算工料用量和直接費；而施工圖預算卻要確定整個單位工程造價。施工預算必段在施工圖預算價值的控制下進行編制。二、 贏得值法1、 已完工作預算費用BCWP、計劃工作預算費用BCWS、已完工作實際費用ACWP2、 費用偏差CV=BCWP-ACWP3、 進度偏差SV=BCWP-BCWS4、 費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP5、 進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS三、 偏差分析的方法橫道圖法、表格法和曲線法2Z102044掌握施工成本分析分方法會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法2Z1

27、02050建筑安裝工程費用的結(jié)算一、 工程預付款的扣回2、從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清，因此確定起扣點是工程預付款起扣的關鍵。T=P-M/N，變形，M=(P-T)×N,易于記憶。T起扣點，即工程預付款開始扣回的累計完成工程金額；P承包工程合同總額；M工程預付款數(shù)額；N主要材料，構件所占比重。2Z103000 施工進度控制(111頁)施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和

28、施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、旬計劃等。在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：（1） 設計前準備階段的工作進度（2） 設計工作進度（3） 招標工作進度（4） 施工前準備工作進度（5） 工程施工和設備安裝工作進度（6） 工程物資采購工作進度（7） 項目動用前準備工作進度等。最基本的工程管理原則在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。常用工程網(wǎng)絡計劃類型：1、 雙代號網(wǎng)絡計劃2、 單代號網(wǎng)絡計劃3、 雙代號時標網(wǎng)絡計劃4、 單代號時標網(wǎng)絡計劃一、網(wǎng)絡計劃中工作的六個時間參數(shù)最早開始時間ESi-j，是

29、指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻。最早完成時間EFi-j，是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻。最遲開始時間LSi-j，是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲完成時間LFi-j，是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻。總時差TFi-j，是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差FFi-j，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。二、雙代號時標網(wǎng)絡計劃六個時間參數(shù)計算簡易方法（一）算ES與EF先求ES再求EF1. 計算方向從起始節(jié)點開始

30、，順著箭線方向依次逐項計算。2. 起始節(jié)點的最早開始時間為ESi-j =0 ;(i=1)3.緊后工作的最早開始時間=緊前工作的最早結(jié)束時間。即：（ESj-k =EFi-j）注意，當遇到有多個緊前工作時，要取MaxEFi-j.即ESj-k = MAXEFi-j.4. EFi-j=ESi-j+Di-j (其中，Di-j為本工作的持續(xù)時間)（二）算LS與LF先求LF再求LS1. 計算方向從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。2. 終點節(jié)點的最遲必須完成時間按網(wǎng)絡計劃的計劃工期(Tp)確定。即，LFi-n=Tp3. 緊前工作的最遲必須完成時間=緊后工作的最遲必須開始時間。即，LFi-j=LSj-k

31、 注意：當遇到有多個緊后工作時，要取MinLSj-k.4. LFi-j=LSi-j+Di-j（三）總時差TF與自由時差FFTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j FFi-j=ESj-k-EFi-j（緊后工作最早開始時間本工作的最早完成時間）；（四）總時差與自由時差的關系TFi-j=minTFj-k+FFi-j描述：本工作的總時差等于緊后工作的總時差的最小值與本工作自由時差的和。提醒：讀者要注意字母的下角標。ESA LSA TF A EFA LFA FFA A工作 5ES B LSB TFBEFB LFB FFB B工作 21、計算順序：1 4 6 2 3 52、ESA=0，

32、EFA=0+5=5，ESB= EFA=5(緊前工作的最大值)，EFB= ESB=5+2=7，3、從后面往前面算，LFB=TP，LSB= LFB-2，LFA= LSB(緊后工作的最小值)，4、TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j FFi-j=ESj-k-EFi-j（緊后工作最早開始時間最小值本工作的最早完成時間）。以上是我的總結(jié)。從左向右累加，多個緊前取大，計算最早開始結(jié)束；從右到左累減，多個緊后取小，計算最遲結(jié)束開始。緊后左上-自己左下=自由時差。上方之差或下方之差是總時差。三， 雙代號時標網(wǎng)路圖自由時差該工作上波形線的長度。總時差計算哪個工作的總時差，就以哪個工作為起點

33、工作，尋找通過該工作的所有線路，然后計算各條線路的波形線的長度和，波形線長度和的最小值就是該工作的總時差。計算某工作總時差的簡單方法：找出關鍵線路，計算總工期；找出經(jīng)過該工作的所有線路，求出最長的時間該工作總時差=總工期- 雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。雙代號時標網(wǎng)絡圖n 1、關鍵線路n 在時標雙代號網(wǎng)絡圖上逆方向看，沒有出現(xiàn)波形線的線路為關鍵線路（包括虛工作）。n 如圖中n 2、時差計算n 1）自由時差n 雙代號時標網(wǎng)絡圖自由時差的計算很簡單，就是該工作箭線上波形線的長度。n 如A工作的FF=0，B工作的

34、FF=1n 但是有一種特殊情況，很容易忽略。n 如上圖，E工作的箭線上沒有波形線，但是E工作與其緊后工作之間都有時間間隔，此時E工作的自由時差=E與其緊后工作時間間隔的最小值，即E的自由時差為1。n 2）總時差。n 總時差的簡單計算方法：n 計算哪個工作的總時差，就以哪個工作為起點工作（一定要注意，即不是從頭算，也不是從該工作的緊后算，而是從該工作開始算），尋找通過該工作的所有線路，然后計算各條線路的波形線的長度和，該工作的總時差=波形線長度和的最小值。n 還是以上面的網(wǎng)絡圖為例，計算E工作的總時差：n 以E工作為起點工作，通過E工作的線路有EH和EJ，兩條線路的波形線的和都是2，所以此時E的

35、總時差就是2。再比如，計算C工作的總時差：通過C工作的線路有三條，CEH，波形線的和為4；CEJ，波形線的和為4；CGJ，波形線的和為1，那么C的總時差就是1。n 時差對工期的影響如果延期的工作位于關鍵線路上，不管延期多長時間，對總工期和后續(xù)工作都有影響；如果延期的工作不在關鍵線路上，對總工期和后續(xù)工作是否有影響，取決于延期的時間與總時差和自由時差的關系：A.延期時間>總時差，對總工期和后續(xù)工作都有影響。B.總時差延期時間>自由時差，對總工期沒有影響，對后續(xù)工作有影響。C.延期時間自由時差，對總工期和后續(xù)工作都沒有影響。五、雙代號網(wǎng)絡圖參數(shù)計算簡易方法一、非常有用的要點：任何一個工

36、作總時差自由時差自由時差等于各時間間隔的最小值（這點對六時參數(shù)的計算非常有用）關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零，且自由時差=總時差關鍵工作：總時差最小的工作 最遲開始時間最早開始時間（最小）  最遲完成時間最早完成時間（最?。┛偨Y(jié)：1、最早時間從起點開始計算2、最遲時間從終點開始計算3、總時差=最遲-最早4、自由時差=緊后最早開始的最小值-最早開始注：總時差=自由時差+緊后總時差的最小值2Z103030施工進度計劃的編制方法一、 橫道圖（1） 工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2） 適用于手工編制計劃；（3） 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作

37、、關鍵路線與時差；（4） 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。(二)雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃，其主要特點如下：時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表示計劃的時間進程，使用方便；時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路；在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖，但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。2

38、Z1044000施工質(zhì)量控制137頁一、 施工質(zhì)量控制的特點1、工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點（1）施工的一次性；（2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性；（3）產(chǎn)品的單件性；（4）工程體型龐大；（5）生產(chǎn)的預約性。2、施工質(zhì)量控制的特點（1）控制因素多；（2）控制難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大。三、施工質(zhì)量的影響因素人、材料、機械、方法、環(huán)境。4M1E2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法n 材料的質(zhì)量控制1、 生產(chǎn)許可證、建材備案證明、3C認證2Z104040施工質(zhì)量事故處理1、 質(zhì)量不合格2、 質(zhì)量問題5000元3、 質(zhì)量事故5000元。2Z105000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容六杜絕： 杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物