標(biāo)準(zhǔn)委員會管理制度

1、標(biāo)準(zhǔn)委員會管理制度一、設(shè)立宗旨/目標(biāo)1、標(biāo)準(zhǔn)委員會作為為企業(yè)各項工作提供標(biāo)準(zhǔn)和重要檢查依據(jù)的部門，為企業(yè)提供了標(biāo)準(zhǔn)化 統(tǒng)一歸口管理并保證了管理指揮的統(tǒng)一，防止公司各部門自行其事而造成工作混亂或不規(guī) 范，從而影響公司整體發(fā)展自上而下的規(guī)范制度，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有利于公司 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范化、合理化。2、公司為實現(xiàn)確定的目標(biāo)，將其生產(chǎn)(服務(wù))、經(jīng)營、管理全過程需要實施的標(biāo)準(zhǔn)，運用系統(tǒng) 管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識別、制定標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系 并進行系統(tǒng)管理,有利于發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng)，有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 運用標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理的理論，應(yīng)采用的相應(yīng)措施

2、是：2.1 圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配 套，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理要求在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。2.2 運用最新技術(shù)和生產(chǎn)操作經(jīng)臉,不斷地優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu),淘汰標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)低功能要素， 增加和補充新的、高功能的要素，使標(biāo)準(zhǔn)體系始終處于相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)功能的最佳狀態(tài)。2.3 評價和確認是推動體系運行和保持體系有效性的動力所在。在標(biāo)準(zhǔn)體系的實施過程中， 通過評價和確認，持續(xù)改進標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性。3、目標(biāo)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為龍頭,采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn),健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,達到一流管理水平。二、適用范圍適用于集團公司及集團公司投資之各關(guān)聯(lián)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)管理工

3、作。三、定義標(biāo)準(zhǔn)(Standard)是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準(zhǔn)， 共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)即技術(shù)領(lǐng)域所制定的標(biāo)準(zhǔn)。包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法及包裝貯運等 技術(shù)要求。重點在于技術(shù)要求一致，沒有管理職責(zé)內(nèi)容。1.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞著 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、 作業(yè)指導(dǎo)書SOP等。2、管理標(biāo)準(zhǔn)2.1管理標(biāo)準(zhǔn)即針對具體管理過程所制定的標(biāo)準(zhǔn)。包含公司全部管理范晴，重點在于強調(diào)辦 事時職責(zé)清楚和程序分明，如

4、5s管理標(biāo)準(zhǔn)等。3、工作標(biāo)準(zhǔn)31工作標(biāo)準(zhǔn)是針對各崗位制定的標(biāo)準(zhǔn)。包括任職資格、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、工作內(nèi)容及 作業(yè)指導(dǎo)、檢查與考核、附件或附表等內(nèi)容。重點在于“任職資格匹配、責(zé)權(quán)利一致、清楚干 什么、明白怎么干，3.2工作標(biāo)準(zhǔn)部分其實是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求在該崗位的具體轉(zhuǎn)化，如崗位工作手冊。 4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在的聯(lián)系形成的科學(xué)的、有機的整體，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體 系的建立和實施要在貫徹落實國家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建 立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。4.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理，應(yīng)設(shè)立專門的標(biāo)準(zhǔn)

5、管理部門統(tǒng)一負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、實 施、監(jiān)督檢查和完善等工作。5、標(biāo)準(zhǔn)化為追求最佳秩序和最大效益，從制定標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)與實施標(biāo)準(zhǔn)到檢查與完善標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)過程稱 之為標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization) o標(biāo)準(zhǔn)化也就是實施標(biāo)準(zhǔn)管理的過程。四、標(biāo)準(zhǔn)化的作用1、提高效率，節(jié)約成本。標(biāo)準(zhǔn)是基于多數(shù)人的經(jīng)驗教訓(xùn)得來最優(yōu)現(xiàn)行方法，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，必然能夠有效地提高生產(chǎn)效 率，標(biāo)準(zhǔn)的一致性、通用性，同樣節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本。2、監(jiān)督檢查，明確責(zé)任。制定標(biāo)準(zhǔn)使工作井井有條，非標(biāo)準(zhǔn)的東西就很容易暴露出來。有了標(biāo)準(zhǔn)，有法可依，有章可 循，有據(jù)可查，能夠快速明確問題的責(zé)任所在，標(biāo)準(zhǔn)不對的完善標(biāo)準(zhǔn)，未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的嚴(yán)格 要

6、求杜絕違規(guī)。3、儲備經(jīng)驗，持續(xù)改進。每個人都有好主意，如果我們不能把最好方法文件化，則不可能充分利用團隊的智彗，不但 不能取得進步，甚至?xí)絹碓讲鄹?；而且許多寶貴的經(jīng)臉和優(yōu)秀的方法會伴隨著員工的離職 而帶走。因此，如果推進標(biāo)準(zhǔn)化就可以儲備經(jīng)驗，并在原來標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)改進。4、交接培訓(xùn)，大量復(fù)制有了標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。標(biāo)準(zhǔn)化做的越好，對員工技能的依賴越低，員工離職也不會造成太大影響，隨著企業(yè)規(guī)模的 增加，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)便于快速化的培訓(xùn)與復(fù)制。三、標(biāo)準(zhǔn)委員會架構(gòu)K機構(gòu)設(shè)置設(shè)主任1人，由集團公司主管標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。（2）委員由委員會主任和集

7、團公司各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成。標(biāo)準(zhǔn)委員會是集團公司相關(guān)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)組織，各標(biāo)準(zhǔn)委員會掛靠在集團公司 各主管部門。標(biāo)準(zhǔn)委員會設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化兼職管理員。標(biāo)準(zhǔn)委員會由下列人員構(gòu)成：a）各標(biāo)準(zhǔn)委員會設(shè)主任1人，標(biāo)準(zhǔn)委員會主任由集團公司各專業(yè)主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任； b）各標(biāo)準(zhǔn)委員會可設(shè)副主任若干人，標(biāo)準(zhǔn)委員會副主任由集團公司各專業(yè)主管部門專業(yè)分 管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；c）各標(biāo)準(zhǔn)委員會設(shè)委員若干人，委員的產(chǎn)生與任期規(guī)定如下：i. 標(biāo)準(zhǔn)委員會委員的人選由標(biāo)準(zhǔn)委員會主任負責(zé)組織產(chǎn)生,從集團公司主管部門與所屬生產(chǎn)單位任用，報集團公司董事會批準(zhǔn)。ii. 標(biāo)準(zhǔn)委員會委員每屆任期3年，可以連任。iii. 標(biāo)準(zhǔn)委員會委員在任期

8、內(nèi)退休或工作調(diào)動，其委員的身份將自動免去，由標(biāo)準(zhǔn)委員會主任另行推薦。標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室職能設(shè)在集團公司企劃營運部，負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。集團公司所屬各站點的標(biāo)準(zhǔn)委員會（工作組）由各站點負責(zé)組織，并報集團公司企劃營運 部備案，接受集團公司標(biāo)準(zhǔn)委員會的指導(dǎo)。2、組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)委員會標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員H R標(biāo)準(zhǔn)委員生產(chǎn)與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)委員運輸標(biāo)準(zhǔn)委員安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)委員信息標(biāo)準(zhǔn)委員委員會主任：(1)決定委員會的審議事項；主持委員會會議，簽署會議記錄、決議或紀(jì)要；委員會副主任：標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：組織會議決議的貫徹落實，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題。階段性工作會議的組織，整體工作的日常督導(dǎo)考核，負監(jiān)管責(zé)任。委員

9、：(1)認真審議標(biāo)準(zhǔn)化資料，積極開展調(diào)查審議。(2)按時參加會議，就審議決策的問題，發(fā)表自己的見解和意見。四、標(biāo)準(zhǔn)委員會的職能標(biāo)準(zhǔn)委員會是集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)組織，負責(zé)組織集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修 訂與宣貫工作，并協(xié)助相關(guān)部門實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督。1、標(biāo)準(zhǔn)委員會(1)貫徹落實公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針政策，對集團公司及各站點的標(biāo)準(zhǔn)化工作進行指導(dǎo)。審議集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃與計劃。監(jiān)督、檢查集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審和宣貫工作。督促、指導(dǎo)公司各部門將各項管理制度(包括：工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、考核辦 法等)納入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。加強日常對標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況

10、的監(jiān)督，指導(dǎo)協(xié)助相關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督；定期檢 查各部門推行和強化制度管理的力度。(6)根據(jù)公司發(fā)展不同階段，定期對制度進行診斷，找出標(biāo)準(zhǔn)化中的弊病和誤區(qū)進行必要的 調(diào)整。組織并參加相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與學(xué)術(shù)交流活動。(8)組織召開集團公司標(biāo)準(zhǔn)委員會年度會議。2、委員的職責(zé)：(1)制定本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃。組織本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作和實施(包括從立項到完成標(biāo)準(zhǔn)報批稿的全過程)。組織對本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。(4)負責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳與人員的培訓(xùn)。 協(xié)助相關(guān)部門實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督。(6)承擔(dān)集團公司標(biāo)準(zhǔn)委員會交辦的其他工作事宜。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室：(1)宣傳貫徹國家標(biāo)

11、準(zhǔn)化法律、法規(guī)和總公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策和管理要求，制定集 團公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法并組織實施。(2)落實總公司下達的各項標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，組織制定標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃及年度計劃。組織集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作。(4)負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳與人員培訓(xùn)。組織制定、修訂集團公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。(6)負責(zé)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費的預(yù)算編制、分配及使用。統(tǒng)一管理集團公司各類標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)檔案。(8)承擔(dān)集團公司標(biāo)準(zhǔn)委員會交辦的其他工作事宜。五、標(biāo)準(zhǔn)化實施程序1、制定標(biāo)準(zhǔn)推進公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一步，就是要制定標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的整體 要求，選擇對各具體工作熟悉的員工，組建標(biāo)準(zhǔn)化編寫小組

12、，進行編寫。2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)的目的就是為了執(zhí)行的。同時，制定好的標(biāo)準(zhǔn)，要通過實踐來檢驗標(biāo)準(zhǔn)的合理性和 可操作性，并根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題隨時進行修訂。3、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)4、完善標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要能夠經(jīng)常保持同變化中的企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)，要不斷的充實、更新、優(yōu)化、細化，使標(biāo) 準(zhǔn)更加務(wù)實、有效。六、議事規(guī)則1、標(biāo)準(zhǔn)委員會會議一般每月召開一次，月底召開。如遇特殊情況，經(jīng)委員會主任批準(zhǔn)可召 開臨時會議。2、標(biāo)準(zhǔn)委員會會議由委員會主任主持。主任因故不能主持會議時，由委員會副主任主持。3、標(biāo)準(zhǔn)委員會會議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票的表決權(quán)， 會議做出的決議，必須經(jīng)全體委員的過半數(shù)通過。4、標(biāo)準(zhǔn)委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時會議可以采取通訊表決的方式召 開。5、標(biāo)準(zhǔn)委員會會議必要時可以邀請公司董事、監(jiān)事及高級管理人員列席會議。6、標(biāo)準(zhǔn)委員會會議討論有關(guān)委員會成員的議題時，當(dāng)事人應(yīng)回避。7、標(biāo)準(zhǔn)委員會會議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會議的委員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名；會議記錄由公司 董事會保存。8、標(biāo)準(zhǔn)委員會會議通過的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面形式報公司董事會。七、標(biāo)準(zhǔn)制定的原則：1、簡單原則：簡單才最有力量，最易于執(zhí)行。2、統(tǒng)一原則：以最少的標(biāo)準(zhǔn)去覆蓋最大的范圍，擴大標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，減少不必要的重復(fù) 或多樣化。3、協(xié)調(diào)原則：為保持標(biāo)準(zhǔn)