《行政經(jīng)理月度工作總結(jié)》

1、行政經(jīng)理月度工作總結(jié) 下面就是我為您收集整理的行政經(jīng)理月度工作總結(jié)的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！ 篇一：行政經(jīng)理月度工作總結(jié) 總結(jié)： “根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政與人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經(jīng)驗得知，“人”是企業(yè)管理的核心標的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進行開展的。 在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結(jié)果。行政與人事部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團隊。 對以后工作的更高期望： 1、在有

2、效的時間內(nèi)快速完成自己該辦的工作，更好的提高工作效率。 2、對崗位工作和本職行業(yè)有自己的建樹與創(chuàng)造能力。 3、有較好的抗壓能力。 篇二：行政人事主管年度工作總結(jié) 20_(請自填)年度年終工作總結(jié) 今天3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應(yīng)，我的工作作風一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應(yīng)企業(yè)。工作過程中 有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將20_(請自填)年工作總結(jié)如下： 一、人事管理方面 1、人員招聘工作 自今年3月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止20_(請自填)年12月公司員工從18人增加到近35人。招聘結(jié)果顯示：吸納人才

3、的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差距。 2、人事檔案管理 （1）對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全； （2）辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。（公司一直為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質(zhì)的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險）； （3）完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等管理工作； （4）及時做好檔案材料的收集、整理、歸

4、檔； （5）招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。 3、考勤、薪資管理 為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。 二、生產(chǎn)管理方面 這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。 照成員工效率低的原因是多方面的，主要

5、原因是對自己的權(quán)責不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面： （1）管理制度執(zhí)行力度不夠； （2）無進取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過； （3）公司人文建設(shè)不到位，員工歸屬感不足。 個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司發(fā)展方向，塑造 整體的人文氛圍。 三、資質(zhì)申報方面 從今年9月低開始，我部便開始投入到公司資質(zhì)的申報工作中。 1、參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學習，購買了電子狗，具備了進行網(wǎng)上申報的基本條件； 2、通過培訓，于丹陽人才市場，辦理了14本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導致整體程序嚴重拖后； 3、通過鎮(zhèn)江中介，辦理了6本初級職稱； 4、

6、通過常州中介，成功掛靠了13本中級職稱； 5、通過公司專業(yè)人員的協(xié)助，準備了基本的設(shè)備資料； 6、相關(guān)所需的資料，在公司各部門的協(xié)助下，有序開展。 四、行政管理方面 根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處理是我部本年度工作的核心。 1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，望在明年投入使用； 2、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高； 3、我部門

7、負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢； 4、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存； 5、相關(guān)政府部門或相關(guān)單位的文件的審批和辦理； 6、配合公司設(shè)計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂； 7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作； 8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 五、在職期間的不足 1、對各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面，還待有加強； 2、各部門分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧，有待跟進； 3、人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強； 4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進。 5、績效考核還需根據(jù)各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估； 6、對各項制度要加強執(zhí)行力度； 7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代 人力資源管理過渡。 六、對公司20_(請自填)年度工作的建議 1、公司人員 （1）在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主，不另設(shè)崗位； （2）確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換。 2、制度一旦確定，不隨意的更改。 3、關(guān)于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可