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1、關(guān)于建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的建議在當(dāng)今高等教育飛速發(fā)展、人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的重要階段,通過不斷深化人事制度改革,健全“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制、搭建科學(xué)合理的人員聘用機(jī)制,是保持建筑企業(yè)旺盛戰(zhàn)斗力、推進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)有效途徑。 人事管理體制的改革及其機(jī)制的搭建是建筑企業(yè)改革中的難點(diǎn),全國(guó)建筑企業(yè)并無完美無缺的范例,但建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、考核機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制,確實(shí)有助于調(diào)動(dòng)人才的積極性,促進(jìn)建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升,也能從根本上保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定、提高和可持續(xù)發(fā)展。因此,無論從國(guó)家政策要求、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)看,進(jìn)一步深化人事制度改革,建立健全以崗位為基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)為核心的人員聘用管理制度都
2、勢(shì)在必行。對(duì)于建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰我提出一下幾點(diǎn)建議: 1.建立并完善人才招聘機(jī)制 人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才情況,做出全年招聘計(jì)劃表,通過互聯(lián)網(wǎng)、招聘會(huì)、報(bào)刊招聘廣告、企業(yè)內(nèi)部員工推薦等方式收集人才信息。 根據(jù)不同時(shí)期的用人需要,對(duì)所儲(chǔ)備的人才進(jìn)行面試、篩選和任用。 對(duì)于暫時(shí)沒有職位需求的優(yōu)秀人才,存入儲(chǔ)備人才庫,以備將來需要時(shí)調(diào)用,防止人才斷層(當(dāng)企業(yè)內(nèi)的某個(gè)職位由于業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí),保證有兩到三名的合適人選接替這個(gè)位置)。此類人才雖然暫時(shí)不能在企業(yè)就職,但是人力部門的負(fù)責(zé)人需要至少每2個(gè)月聯(lián)系一次,與其溝通本企業(yè)的發(fā)展,并獲得對(duì)
3、方最新聯(lián)系方式。 營(yíng)造企業(yè)人才磁場(chǎng),宣揚(yáng)企業(yè)招賢納才的形象,以便吸引優(yōu)秀人才。 2.建立并完善員工培訓(xùn)機(jī)制即人才培養(yǎng)機(jī)制,幫助員工在企業(yè)中成長(zhǎng)為人才 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),制定適合企業(yè)的培訓(xùn)教材。 根據(jù)每個(gè)員工不同的特點(diǎn),針對(duì)性地做出小組培訓(xùn)計(jì)劃,安排在企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓(xùn),充分發(fā)掘其潛力,幫助他們適應(yīng)更高崗位的需求。 做出人才激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃,幫助員工認(rèn)清、認(rèn)同企業(yè)發(fā)展前景,認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提升工作效率和工作熱情。 做出工作技巧培訓(xùn)計(jì)劃,從工作方式、方法上幫助員工有所提升,使其更加成熟。 3.建立并完善員工考核機(jī)制 制定企業(yè)員工行為規(guī)
4、范及崗位責(zé)任制,員工需嚴(yán)格執(zhí)行; 1、啟動(dòng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)是一種正是的員工評(píng)估制度,是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職位上的工作行為和工作效果。績(jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)???jī)效考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到薪酬的調(diào)整、獎(jiǎng)金的發(fā)放及職務(wù)升降等。2、實(shí)行目標(biāo)考核,制定全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法1) 首先,技術(shù)中心在年初制定全年的工作計(jì)劃確定向相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、銷售指標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。技術(shù)中心主任分別與各級(jí)主管共同制定部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),同時(shí),各級(jí)主管就此目標(biāo)與各部門成員展開討論,制定部門實(shí)施計(jì)劃務(wù)必使技術(shù)中心的工作計(jì)劃落實(shí)到人。2) 技術(shù)中
5、心主任每月定期召開辦公例會(huì)于各級(jí)主管共同評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)、消費(fèi)指標(biāo)、銷售指標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,對(duì)實(shí)現(xiàn)工作成績(jī)與計(jì)劃目標(biāo)加以比較,解決問題,調(diào)整進(jìn)度。3) 建立有效的信息系統(tǒng),挖掘內(nèi)部信息資源,建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,嚴(yán)密監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成進(jìn)度,并將結(jié)果作為評(píng)定開合的依據(jù)。4)成立經(jīng)濟(jì)考評(píng)小組,由技術(shù)中心主任、各級(jí)主管組成。針對(duì)各部門工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果,對(duì)表現(xiàn)良好的給予獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)較差的給予處罰。3、 建立考評(píng)溝通渠道,制定員工評(píng)價(jià)制度技術(shù)中心各部門每半年向技術(shù)中心主任提交一份工作總結(jié),就實(shí)現(xiàn)工作狀況、工作任務(wù)、員工工作態(tài)度、工作技能及工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。技術(shù)中心定期向員工發(fā)放工作績(jī)效評(píng)價(jià)表
6、,由員工和主管領(lǐng)導(dǎo)就工作態(tài)度、工作技能等方面進(jìn)行相互評(píng)價(jià),同時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。若員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿意可向考評(píng)部門提出申訴,考評(píng)部門與雙方進(jìn)行溝通,了解實(shí)情的前因后果,重新進(jìn)行評(píng)定。4.建立并完善晉升、獎(jiǎng)罰、淘汰機(jī)制 根據(jù)員工考核的結(jié)果和企業(yè)發(fā)展的需求,把優(yōu)秀的員工放在更高的職位上加以實(shí)戰(zhàn)鍛煉,條件成熟后還可以進(jìn)一步晉升。這樣可以使員工在企業(yè)中有更好的發(fā)展,能夠充分調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性,同時(shí)也可以幫助企業(yè)更好地開展工作; 1、 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度每年招來一次自主成果發(fā)布會(huì),對(duì)自主成果采用公開發(fā)布的形式,由考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)定,并對(duì)參加人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、建立項(xiàng)目開發(fā)人員的激勵(lì)辦法:不斷提高工作環(huán)境、工作
7、條件等,使他們能夠的代更多的課題攻關(guān)、晉升、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。1)建立與內(nèi)部技術(shù)職稱相關(guān)的等級(jí)工資制,提薪與技術(shù)職稱提升相關(guān),而與年度無關(guān);2)建立與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度;3)建立專利獎(jiǎng)勵(lì)制度;4)對(duì)合理化建議和技術(shù)革新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);5)為重點(diǎn)的項(xiàng)目開發(fā)人員設(shè)計(jì)相關(guān)的具體工作任務(wù),接受多方面的鍛煉,培養(yǎng)跨專業(yè)解決問題的能力,充分了解個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿,提高工作滿意程度,為他們制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃。建立員工調(diào)查、測(cè)評(píng)機(jī)制,鼓勵(lì)優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦,挑戰(zhàn)更高職位; 對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工,積極做好思想工作,幫助他們有更好的工作表現(xiàn); 對(duì)于工作態(tài)度不好、能力不足的員工,盡早與其解除勞工合同。 5
8、.在職人員管理機(jī)制(人才梯隊(duì)) 在職員工原則上每半年進(jìn)行一次測(cè)評(píng),為企業(yè)三層梯隊(duì)儲(chǔ)備、選拔人才隊(duì)伍。 對(duì)基層工作人員每季度溝通一次,了解對(duì)方思想狀況并及時(shí)將企業(yè)最新情況告知對(duì)方,做好思想安撫; 從基層人才庫中選拔表現(xiàn)優(yōu)異、綜合素質(zhì)較好的員工,將其資料調(diào)入人才中轉(zhuǎn)站,在中高層人才庫有需求時(shí),將其資料調(diào)入,作為備選人才; 對(duì)在職期間有變動(dòng)的人員,及時(shí)從本庫中刪除其信息,并及時(shí)補(bǔ)充其空缺; 每個(gè)月補(bǔ)充新信息至儲(chǔ)備人才庫,選擇更合適的儲(chǔ)備人員,保證人才無斷層; 當(dāng)有職位調(diào)動(dòng)時(shí),本著內(nèi)部員工優(yōu)先發(fā)展的原則,將企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,與外部新聘人選一并考核,在各項(xiàng)考核結(jié)果類似的情況下,優(yōu)先提拔
9、內(nèi)部員工,從而使在職人員看到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間,調(diào)動(dòng)其積極性。 6.建立企業(yè)文化管理機(jī)制 通過為員工慶祝生日、組織員工參加拓展訓(xùn)練、優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)、員工聯(lián)歡等方式,豐富員工的業(yè)余生活,建設(shè)企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間之外,每個(gè)員工可以展現(xiàn)最真實(shí)的自己,這樣幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或人力部門更好的了解每個(gè)員工,也可以使得員工跟企業(yè)的情感更近一層,更加愛崗敬業(yè)。 與員工談心,更好的掌握員工的心理動(dòng)態(tài),切實(shí)幫助員工解決難題,讓員工感到溫暖,增加與企業(yè)共同發(fā)展的決心。 7.HRM(人力資源管理)軟件 根據(jù)企業(yè)需求,定制HRM軟件,通過軟件進(jìn)行程序化管理,這樣既能夠保證管理的科學(xué)性和程序
10、化,大大節(jié)約人力,又方便交接工作(即使負(fù)責(zé)人力資源部有人員變動(dòng),其他人也比較容易接手)。大致內(nèi)容應(yīng)該包括: 人才招聘系統(tǒng):應(yīng)聘者通過企業(yè)網(wǎng)站,提交應(yīng)聘信息,直接寫入企業(yè)人才信息數(shù)據(jù)庫中的候選人才檔案中,面試合格者,將其資料轉(zhuǎn)入相應(yīng)的人才庫;面試沒有通過者,從候選人才檔案中將其信息刪除。 人才分類系統(tǒng):系統(tǒng)設(shè)定人才庫分類:高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫、儲(chǔ)備人才庫(根據(jù)企業(yè)需要,可增設(shè)專業(yè)技術(shù)人才庫等)。每個(gè)庫里的人才資料,可以自由轉(zhuǎn)存到其他人才庫。 培訓(xùn)系統(tǒng):制作、存儲(chǔ)培訓(xùn)資料,記錄參與培訓(xùn)的員工名錄,連同培訓(xùn)內(nèi)容一同記入員工檔案,隨時(shí)調(diào)用。 人才考核系統(tǒng):根據(jù)企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工一段時(shí)間內(nèi)的工作績(jī)效、態(tài)度等進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果記入員工檔案,隨時(shí)調(diào)用。
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