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文檔簡介
1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上集團問責管理辦法(試行)目錄第一章總則1第二章問責情形2第三章問責方式與適用3第四章問責權限和程序4第五章罰則4第六章申訴6第七章附則6第一章 總則第一條 為了加強集團全面管理,提升管理效能,強化工作責任制,促進中高層管理人員勤勉盡責,堅決減少和杜絕各類職務失職、瀆職等行為,建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務實、獎罰分明”的管理體制,特制定本辦法。第二條責任問責制度,是根據(jù)“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則,對責任問責對象在其管轄的部門和在經營管理活動過程中,由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責,以致造成經濟合同糾紛、企業(yè)合法權益受損或者在社會上造成
2、不良影響及后果的,都要進行責任追究的制度。第三條 集團執(zhí)行總裁為問責工作決定人,根據(jù)本制度規(guī)定,視具體情形,作出是否問責的決定。審計監(jiān)察中心為問責工作執(zhí)行機構(下稱“問責執(zhí)行機構”),調查、核實問責事實,提出問責意見并根據(jù)問責決定實施問責。第四條依據(jù)本制度進行問責時,應堅持以下原則:(一)制度面前人人平等原則;(二)責任與權利對等原則;(三)誰主管誰負責原則;(四)公正原則;(五)問責與改進相結合、懲戒與教育相結合的原則。 第二章 問責范圍第五條問責情形的具體運行(一)決策嚴重失誤或違反程序和權限規(guī)定決策的;(二)為完成經營考核指標弄虛作假、虛報數(shù)據(jù),導致當期數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大錯報,給公司造成損失的
3、;(三)不履行或不正確履行職責,造成公司直接經濟損失數(shù)額較大的;(四)因工作失職或管理不力,致使發(fā)生重大安全、質量事故,或者連續(xù)(3次及以上)發(fā)生一般性安全、質量事故的;(五)因工作失職或管理不力,致使發(fā)生群體性、突發(fā)性、重大性事件,造成公司形象受到嚴重影響的,或對以上事件處理不及時、處置不當,導致事態(tài)惡化的;(六)因工作失職、失誤,致使公司受到上級黨委、政府職能部門和監(jiān)管部門處罰或批評的;(七)對特別重大事項或問題隱瞞不報或上報不及時的;(八)招投標活動出現(xiàn)內外勾結、串通招投標,被監(jiān)督部門查處的;(九)出現(xiàn)員工多人罷工、辭職或上訪的;(十)招錄、任用、選拔人員失察、失誤,致使一年內出現(xiàn)違規(guī)違
4、紀違法等行為,情節(jié)嚴重或造成嚴重后果的;(十一)泄露公司商業(yè)秘密的;(十二)出現(xiàn)被公司辭退、開除等離職人員在集團及其所屬公司較長時間內承攬業(yè)務未發(fā)現(xiàn)或者制止的;(十三)弄虛作假,牟取不正當利益的,數(shù)額較大的;(十四)本系統(tǒng)或本單位年度內出現(xiàn)3人次以上吃拿卡要違規(guī)行為或一人以上被司法機關處理的;(十五)在特定期間內,多次(3次及以上)出現(xiàn)相同或類似錯誤,屢教不改,被監(jiān)督部門查處的;(十六)嚴重違反有關工作作風和生活作風的規(guī)定,造成惡劣影響的;(十七)公司及下屬子公司違反規(guī)定向關聯(lián)方輸送利益的;(十八)公司內部控制出現(xiàn)重大缺陷,導致公司合法利益受損的;(十九)對資金的使用不履行監(jiān)督職責造成嚴重后果
5、和惡劣影響的;(二十)挪用公司資金或將資金借貸給他人,或未經批準以公司信用、資產為他人提供擔保;(二十一)管理不作為,導致其管理的下屬部門或人員發(fā)生嚴重違法違紀行為,造成嚴重后果或惡劣影響的;對下屬部門或人員濫用職權徇私舞弊等行為包庇、袒護、縱容的;(二十一)其他違反公司制度,造成重大經濟損失或惡劣影響第三章 問責方式與適用第六條 問責的方式:(一)責令改正并作檢討;(二)通報批評;(三)留用察看;(四)調離崗位、停職、降職、撤職;(五)罷免、解除勞動合同。(六)其他方式第七條 對被問責人處以本制度第五條規(guī)定的問責形式之外,可同時附帶經濟處罰,處罰金額由審計監(jiān)察中心視情況進行具體確定。第八條
6、因故意造成經濟損失的,被問責人承擔全部經濟責任;因過失造成經濟損失的,視情節(jié)按比例承擔經濟責任。第九條 有下列情形之一者,可以從輕、減輕或免予追究:(一)情節(jié)輕微,沒有造成不良后果和影響的;(二)主動承認錯誤并積極糾正的;(三)確因意外和自然因素造成的;(四)非主觀因素未造成重大影響的;(五)因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的,不追究當事人責任,追究上級領導責任。第十條有下列情形之一的,應從嚴或加重處罰:(一)情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人因素所致的;(二)屢教不改且拒不承認錯誤的;(三)事故發(fā)生后未及時采取補救措施,致使損失擴大的;(四)造成重大經濟損失且無
7、法補救的。第四章 問責權限和程序第十一條 問責權限和程序(一)對因檢舉、控告、處理重大事故事件、查辦案件、審計或者其他方式發(fā)現(xiàn)的公司員工應當問責的線索,審計監(jiān)察中心按照權限和程序進行調查后,對需要實行問責的,按照公司管理權限向公司相關領導提出問責建議; (二)公司相關領導可以根據(jù)審計監(jiān)察中心提出的問責建議作出問責決定;(三)公司相關領導作出問責決定后,由人事部門辦理相關事宜,或者由審計監(jiān)察中心責成有關部門辦理相關事宜。第五章 罰則第十二條 對管理不善、違規(guī)違法行為按其給公司造成的直接經濟損失的金額,分為輕微、輕度、中度、嚴重、重大、特別重大五個等級。按經濟損失大小劃分如下:(一)涉及金額在人民
8、幣500元(含)以上至5000元以下的,為輕微違規(guī)行為;(二)涉及金額在人民幣5000元(含)以上至1萬元以下的,為輕度違規(guī)行為;(三)涉及金額在人民幣1萬元(含)以上至5萬元以下的,為中度違規(guī)行為;(四)涉及金額在人民幣5萬元(含)以上至10萬元以下的,為嚴重違規(guī)行為;(五)涉及金額在人民幣10萬元(含)以上,20萬以下的,為重大違規(guī)行為;(六)涉及金額在人民幣20萬元(含)以上,為特別重大違規(guī)行為。第十三條 經濟損失處罰標準(一)涉及經濟損失的,根據(jù)事故大小、情節(jié)輕重,除賠償經濟損失之外,按以下標準進行處罰:1、輕微違規(guī)行為,按損失金額35%的比例處罰;2、輕度違規(guī)行為,按損失金額30%的
9、比例處罰;3、中度違規(guī)行為,按損失金額25%的比例處罰;4、嚴重違規(guī)行為,按損失金額20%的比例處罰;5、重大違規(guī)行為,按損失金額15%的比例處罰;6、特別重大違規(guī)行為,按損失金額10%的比例處罰。屬輕度以上違規(guī)行為的,實行分段處罰。原則上罰金由員工自行繳納到公司財務管理中心,如果逾期或拒絕繳納則由公司組織人事中心負責從員工收入中扣除,對當月不能全部處罰的部分,由組織人事中心負責逐月從員工月收入中扣除,當年至發(fā)年終獎仍未扣完者,可從年終獎中扣除。(二)員工及相關領導處罰標準:1、屬輕微和輕度違規(guī)行為的,由直接責任人承擔。2、屬中度或較大違規(guī)行為的,直接責任人承擔全責,主管跟罰5%,部門負責人跟罰5%。部門未設主管的,由部門負責人跟罰10%。3、屬重大違規(guī)行為的,直接責任人承擔全責,主管跟罰5%,部門負責人跟罰5%。4、屬特別重大違規(guī)行為的,直接責任人承擔全責,主管跟罰5%,部門負責人跟罰5%,部門分管領導跟罰5%。第六章 申 訴第十四條 被處罰人對審計監(jiān)察中心處罰決定不服的,可以自收到處罰決定之日起5日內向審計監(jiān)察中心提出書面申訴,逾期未提出書面申訴的視為認可審計監(jiān)察中心的處罰決定。第十五條 對審計監(jiān)察中心處罰決定不服的申訴,審計監(jiān)察中心應組織進行復議,復議決定為最終決定。審計監(jiān)察中心應當自受理之日起30日內做出復議結論。第十六條 在復審、復核部門
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