物流部績(jī)效考評(píng)表

1、物流部績(jī)效考評(píng)表部門：物流部                            崗位：倉(cāng)管員                  

2、0;      被考評(píng)人：   考評(píng)人：                                部門審核：      &#

3、160;                    考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源  KPI    過(guò)程指標(biāo)收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確率100%25不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。界定：1、及時(shí)率：正常訂單：在接到套料單8小時(shí)內(nèi)送料到車間；緊急訂單30分鐘內(nèi)到達(dá)（緊急訂單是指補(bǔ)料或欠料等情況）。2、數(shù)據(jù)分量化部分和不可量化部分，按標(biāo)

4、準(zhǔn)計(jì)算。  PMC/生產(chǎn)部/采購(gòu)部庫(kù)存成本100%251、物料在存儲(chǔ)中要做好先進(jìn)先出，因?yàn)楣芾聿簧圃斐晌锪蠄?bào)廢的，損失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。2、賬、物、卡（包括庫(kù)存、盤點(diǎn)）不一致一次扣5分。  PMC欠料信息及時(shí)提供100%10界定：1、因庫(kù)存異常欠料，當(dāng)天（上線前）通知PMC。2、采購(gòu)、前道工序（自制品）物料供應(yīng)不及時(shí)，必須在上線前4小時(shí)通知PMC或退單，不及時(shí)一次扣5分。  PMC/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。界定：

5、1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。  ERP主管/對(duì)口部門關(guān)鍵行為6S達(dá)標(biāo)率95%5計(jì)算方式：當(dāng)月實(shí)際平均得分÷標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×100%。每降低1%扣1分。  人力資源部報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)率100%5界定：上司指定時(shí)間或公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，并且報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確為及時(shí)。計(jì)算方式：每不及時(shí)一次扣2分。  直接上級(jí)/相關(guān)部門安全事故06重大工傷：須到醫(yī)院動(dòng)手術(shù)且總醫(yī)療費(fèi)用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。一般工傷：一般的輕傷或皮外傷，須到診所/醫(yī)院包扎的，

6、每宗扣2分。  人力資源部其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。  直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求4違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象合計(jì)100    績(jī)效總結(jié)：   

7、0;審查：                          審核：                      

8、0;        批準(zhǔn)：年   月    日                  年    月    日       &

9、#160;                年    月    日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定。       物流部績(jī)效考評(píng)表部門：物流部   

10、                  崗位：出貨負(fù)責(zé)人                  被考評(píng)人：考評(píng)人：           &

11、#160;              部門審核：                        考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源  KPI   

12、; 過(guò)程指標(biāo)出貨及時(shí)率100%20界定：在接到出貨任務(wù)時(shí)間內(nèi)完成，以不延誤出貨時(shí)間及報(bào)關(guān)為及時(shí)；屬異常情況的不計(jì)，但須提供異常原因及數(shù)據(jù)。計(jì)算方式：壓柜一次扣15分。一次異?？鄯?0分。  PMC/國(guó)內(nèi)、國(guó)際營(yíng)銷部庫(kù)存成本100%251、物料在存儲(chǔ)中要做好先進(jìn)先出，因?yàn)楣芾聿簧圃斐晌锪蠄?bào)廢的，損失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。2、賬、物、卡（包括庫(kù)存、盤點(diǎn)）不一致一次扣5分。  PMC裝柜合格率100%10客戶投訴一次扣5分，公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)異常一次扣2分。  營(yíng)銷部/船務(wù)ERP操作/數(shù)據(jù)錄入

13、的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。  ERP主管/對(duì)口部門關(guān)鍵行為6S達(dá)標(biāo)率95%5計(jì)算方式：當(dāng)月實(shí)際得分÷標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×100%，每降低1%扣1分。  人力資源部報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)率100%7界定：上司指定時(shí)間或公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，并且報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確為及時(shí)。計(jì)算方式：每不及時(shí)一次扣2分。  直接上級(jí) 上級(jí)指派任務(wù)及時(shí)完成率100%6界定：在公司或上司指派任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)

14、完成為及時(shí)完成。計(jì)算方式：一次沒有及時(shí)完成扣3分。  部門主管安全事故06重大工傷：須到醫(yī)院動(dòng)手術(shù)且總醫(yī)療費(fèi)用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分；一般工傷：一般的輕傷或皮外傷，須到診所/醫(yī)院包扎的，每宗扣2分。  人力資源部其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。  直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo) 工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。 

15、; 服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象合計(jì)100    績(jī)效總結(jié)：    審查：                          審核：  

16、60;                            批準(zhǔn)：年   月    日             

17、60;     年    月    日                        年    月    日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成

18、正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定。物流部績(jī)效考評(píng)部門：物流部                        崗位：收發(fā)員              

19、              被考評(píng)人：   考評(píng)人：                             部門審核： 

20、0;                           考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源  KPI    過(guò)程指標(biāo)收發(fā)及時(shí)率100%25界定：性質(zhì)分緊急和不緊急，緊急的在品保驗(yàn)收合格后1小時(shí)內(nèi)送到車間；不緊急的當(dāng)天入庫(kù)。計(jì)算方式：一次不及時(shí)

21、扣5分。  PMC/采購(gòu)部收發(fā)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%25界定：收發(fā)數(shù)據(jù)同品保部/員、供應(yīng)商、車間及相關(guān)部門的入庫(kù)單/發(fā)貨單等單據(jù)以當(dāng)面交接一致為準(zhǔn)確。計(jì)算方式：一次不準(zhǔn)確扣5分。  PMC/采購(gòu)部記賬的準(zhǔn)確無(wú)誤100%10界定：收發(fā)的帳、物一致。計(jì)算方式：一處失誤扣2分。  財(cái)務(wù)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。  ERP主管/對(duì)口部門關(guān)鍵行為報(bào)表準(zhǔn)確

22、及時(shí)100%8界定：上司指定時(shí)間或公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，并且報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確為及時(shí)。計(jì)算方式：每不及時(shí)一次扣2分。   直接上級(jí) 安全事故06重大工傷：須到醫(yī)院動(dòng)手術(shù)且總醫(yī)療費(fèi)用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。一般工傷：一般的輕傷或皮外傷，須到診所/醫(yī)院包扎的，每宗扣2分。  人力資源部其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。  直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工

23、作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象合計(jì)100    績(jī)效總結(jié)：      審查：                     &

24、#160;     審核：                                批準(zhǔn)：年   月    日   

25、0;                年    月    日                        年 

26、   月    日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定。 物流部績(jī)效考評(píng)表部門：物流部                        崗位：文員  &

27、#160;                   被考評(píng)人：   考評(píng)人：                         

28、0;   部門審核：                     考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源  KPI    過(guò)程指標(biāo)收發(fā)文件及時(shí)準(zhǔn)確100%20界定：公司或上司規(guī)定或指定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成為及時(shí)。計(jì)算方式：不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。  部門主管/對(duì)口部

29、門文件保管無(wú)誤100%15異常一次扣5分。  物流部相關(guān)單據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%15界定：當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的完成各類數(shù)據(jù)/報(bào)表的錄入，以下道工序發(fā)現(xiàn)異常為準(zhǔn)。計(jì)算方式：不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。  PMC/部門主管/財(cái)務(wù)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。  ERP主管/對(duì)口部門關(guān)鍵行為6S達(dá)標(biāo)率95%5計(jì)算方式：當(dāng)月實(shí)際得分÷標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×1

30、00%，每降低1%扣1分。  人力資源部報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)100%9界定：上司指定時(shí)間或公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，并且報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確為及時(shí)。計(jì)算方式：每不及時(shí)一次扣2分。  部門主管部門分配工作及時(shí)正確完成率100%10界定：在計(jì)劃或指定時(shí)間內(nèi)正確無(wú)誤完成為及時(shí)。計(jì)算方式：每一次不及時(shí)扣5分。  部門主管其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。  直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量

31、、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象合計(jì)100    績(jī)效總結(jié)：     審查：                      

32、0;   審核：                                批準(zhǔn)：年   月    日      &

33、#160;            年    月    日                       年    月 &#

34、160;  日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定。 物流部績(jī)效考評(píng)表部門：物流部                             崗位：主管 

35、0;                             被考評(píng)人：   考評(píng)人：                &

36、#160;                考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源  KPI    關(guān)鍵指標(biāo)出貨/收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確率100%30界定：根據(jù)PMC的排期/船務(wù)的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的完成收發(fā)及裝卸任務(wù)。不及時(shí)/不準(zhǔn)確/不合格一次扣2分，壓柜一次扣5分。  PMC/生產(chǎn)部/船務(wù)庫(kù)存成本100%181、物料在存儲(chǔ)中要做好先進(jìn)先出，因?yàn)楣芾?/p>

37、不善造成物料報(bào)廢的，異常一次扣2分，500元以上的，每超出100元另加扣0.5分。2、賬、物、卡不一致一次扣2分。  財(cái)務(wù)部/PMCERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣2分， 違規(guī)操作一次扣5分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)、報(bào)表。  ERP主管/對(duì)口部門欠料信息及時(shí)提供100%6界定：1、因庫(kù)存異常欠料，當(dāng)天（上線前）通知PMC。2、采購(gòu)、前道工序（自制品）物料供應(yīng)不及時(shí)，必須在上線前4小時(shí)通知PMC或退單，不及時(shí)一次扣2分。  PMC關(guān)

38、鍵行為6S達(dá)標(biāo)率95%5計(jì)算方式：當(dāng)月實(shí)際平均得分÷標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×100%。每降低1%扣1分。  人力資源部人員流失率8%4界定：?jiǎn)T工試用期7天內(nèi)流失的，不計(jì)入流失率。計(jì)算方式：當(dāng)月本部門流失人數(shù)÷本部門總?cè)藬?shù)×100%，每增加0.5%扣2分。  人力資源部報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)率100%5界定：上司指定時(shí)間或公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，并且報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確為及時(shí)。計(jì)算方式：每不及時(shí)一次扣2分。  直接上級(jí)/相關(guān)部門安全事故06重大工傷：須到醫(yī)院動(dòng)手術(shù)且總醫(yī)療費(fèi)用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。一般工傷：

39、一般的輕傷或皮外傷，須到診所/醫(yī)院包扎的，每宗扣2分。  人力資源部其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。  直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象合計(jì)100    績(jī)效總結(jié)：&

40、#160;       審查：                            審核：             &

41、#160;                     批準(zhǔn)：年   月    日                    &

42、#160;年    月    日                           年    月    日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2

43、、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定。 司機(jī)績(jī)效考評(píng)表部門：物流部                       崗位：司機(jī)                

44、;   被考評(píng)人：   考評(píng)人：                           部門審核：              

45、60;    考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源  KPI    過(guò)程指標(biāo)出車及時(shí)性100%20出車及時(shí)：在申請(qǐng)出車時(shí)間內(nèi)出車為及時(shí)；每一次不及時(shí)扣5分。以申請(qǐng)出車人投訴為準(zhǔn)。  物流部/相關(guān)部門/人員車輛使用超時(shí)率90%20車輛使用超時(shí)：在車輛預(yù)定回廠時(shí)間后未回廠為超時(shí)。每下降1%扣5分。計(jì)算方式：超時(shí)次數(shù)÷出車總次數(shù)×100%。  人力資源部交通事故無(wú)201、一般交通事故：賠償費(fèi)用或修車費(fèi)用在100元以上5

46、00元以下的，每次扣10分。2、重大交通事故：賠償費(fèi)用或修車費(fèi)用在500元以上的，每次扣20分。3、違反交通規(guī)則導(dǎo)致處罰的，罰金一律由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。  財(cái)務(wù)部接客人：態(tài)度、準(zhǔn)時(shí)符合要求10不準(zhǔn)時(shí)/態(tài)度不好一次扣10分。  客人反饋關(guān)鍵行為車輛保養(yǎng)無(wú)異常8因保養(yǎng)不善引起車輛故障或異常，每一次扣2分。  物流部/人力資源部其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。  直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要

47、求8包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求8違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象合計(jì)100    績(jī)效總結(jié)：        審查：                 

48、         審核：                             批準(zhǔn)：年   月    日   

49、60;               年    月    日                    年    月 

50、0;  日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定。    物流部績(jī)效考評(píng)表部門：物流部                        崗位：統(tǒng)計(jì)員    

51、;                 被考評(píng)人：   考評(píng)人：                            &#

52、160;部門審核：                       考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源  KPI    過(guò)程指標(biāo)收發(fā)單據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%20界定：當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的完成各類數(shù)據(jù)/報(bào)表的錄入，以下道工序發(fā)現(xiàn)異常為準(zhǔn)。計(jì)算方式：不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。

53、0; PMC/部門主管/財(cái)務(wù)部收發(fā)單據(jù)保管100%20界定：所有收發(fā)/套料單據(jù)必須分類保管，并及時(shí)上交相應(yīng)部門。計(jì)算方式：丟失一單扣10分；不及時(shí)分發(fā)一次扣5分。  部門主管/財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%20界定：每月必須在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的完成各類盤點(diǎn)報(bào)表。計(jì)算方式：不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。  部門主管/財(cái)務(wù)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)、報(bào)表。  E

54、RP主管/對(duì)口部門關(guān)鍵行為6S達(dá)標(biāo)率95%5計(jì)算方式：當(dāng)月實(shí)際得分÷標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×100%，每降低1%扣1分。  人力資源部部門分配工作及時(shí)正確完成率100%10界定：在計(jì)劃或指定時(shí)間內(nèi)正確無(wú)誤完成為及時(shí)。計(jì)算方式：每一次不及時(shí)扣5分。  部門主管其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。  直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣

55、2分。  服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求5違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象合計(jì)100    績(jī)效總結(jié)：     審查：                          審核：&

56、#160;                               批準(zhǔn)：年   月    日          &

57、#160;        年    月    日                       年    月    日備注：1、關(guān)鍵

58、指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定。  物流部績(jī)效考評(píng)表部門：                              崗位：搬運(yùn)組長(zhǎng)                 被考評(píng)人：   考評(píng)人：