淺談班組安全教育培訓(xùn)工作

1、 淺談班組安全教育培訓(xùn)工作 平安訓(xùn)練培訓(xùn)是平安文化建設(shè)的重要組成部分。對(duì)于班組來說，平安訓(xùn)練是平安工作的主要內(nèi)容之一，是搞好平安生產(chǎn)，完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)。探究和討論有效的平安訓(xùn)練方式方法，努力提高班組平安訓(xùn)練水平和實(shí)際效果，是班組長及班組平安員的責(zé)任。 1、樹立正確的平安訓(xùn)練思想，明確平安訓(xùn)練職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 首先，班組長和職工要充分熟悉平安訓(xùn)練的意義、作用和長遠(yuǎn)效應(yīng)。要擺正平安訓(xùn)練工作的位置，要充分熟悉到平安訓(xùn)練是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。其次，明確平安訓(xùn)練職責(zé)，把平安訓(xùn)練任務(wù)、范圍、內(nèi)容、要求、目標(biāo)劃分得清清晰楚、明明白白，確保平安訓(xùn)練工作的落實(shí)。再次，保證平安訓(xùn)練工作有效地開展，必需加強(qiáng)組

2、織領(lǐng)導(dǎo)。班組要把平安訓(xùn)練工作提到平安生產(chǎn)重要議事日程上來，常常抓，建立起平安訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)和管理制度，有專人負(fù)責(zé)。班組的平安訓(xùn)練工作搞得好不好，很大程度上取決于平安訓(xùn)練工作崗位上的人員素養(yǎng)，因此，班組長及平安員必需熟識(shí)平安生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度、有高度的責(zé)任心從事班組平安訓(xùn)練工作，卓有成效地開展工作。 2、重視與開展技術(shù)骨干的平安培訓(xùn)。 班組技術(shù)骨干平安生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，在實(shí)際工作中，他們的平安責(zé)任更大，需要把握的平安學(xué)問應(yīng)更多。他們平安意識(shí)的強(qiáng)弱及對(duì)平安法規(guī)政策的把握理解水平，將直接影響著整個(gè)班組平安生產(chǎn)狀況，影響著班員的人身安危和合法權(quán)益，因此，對(duì)他們的平安訓(xùn)練更為重要。鑒于他們的經(jīng)受、職責(zé)

3、分工和工作需要，平安訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)以現(xiàn)場工作為主，輔以國家的平安生產(chǎn)方針、法規(guī)、政策、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)的制度，使他們把握平安分析決策、組織平安管理學(xué)問、現(xiàn)場平安掌握力量。班組技術(shù)骨干必需加強(qiáng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟識(shí)班組工作流程，規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序卡、作業(yè)指導(dǎo)書，理解和把握各項(xiàng)工作的危急點(diǎn)和預(yù)控措施，做好每一項(xiàng)生產(chǎn)工作。 3、區(qū)分進(jìn)行職工的平安訓(xùn)練。 生產(chǎn)一線職工的平安訓(xùn)練，應(yīng)依據(jù)其工作崗位性質(zhì)而定，但應(yīng)偏重于以下兩個(gè)方面:平安思想文化訓(xùn)練。讓職工知道事故發(fā)生后與國、與企業(yè)、與自己的利害關(guān)系，進(jìn)而建立起居安思危的防范意識(shí)，樹立起"平安第一'的思想，工作中遵章守

4、紀(jì)，讓"三不損害'成為自己的自覺行動(dòng)；崗位技能培訓(xùn)。通過學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安技措施等，使他們了解和把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的平安學(xué)問，并能敏捷運(yùn)用。訓(xùn)練的內(nèi)容和范圍要針對(duì)性強(qiáng)，本著學(xué)以致用的原則，依據(jù)不同崗位，不同工種，不同工作環(huán)境，教其適用的防范措施和方法。由簡到繁，由易到難，循序漸進(jìn)。 4、平安訓(xùn)練的方法及形式 (l)平安訓(xùn)練的方法要因人、因地、因事制宜。要依據(jù)訓(xùn)練對(duì)象的性別、年齡、崗位、工種、價(jià)值觀趨向、家庭環(huán)境等特點(diǎn)和季節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境、客觀條件等，實(shí)行不同的方式方法。如對(duì)新分進(jìn)班組的大、中專、技校生和招錄的新職工，要針對(duì)他們求知欲強(qiáng)、接受力量強(qiáng)、對(duì)生產(chǎn)場所和設(shè)備新奇奇怪、不知危急點(diǎn)源的

5、分布和潛在危急因素、好動(dòng)好摸及不適應(yīng)特別的工作環(huán)境(如高空作業(yè))的特點(diǎn)，宜采納填鴨式的灌輸和演示法。對(duì)于上崗2一3年后的職工，要針對(duì)他們已經(jīng)具備了肯定的平安學(xué)問，但對(duì)有關(guān)規(guī)章理解不深、似懂非懂、又不好意思向他人請(qǐng)教的特點(diǎn)，要實(shí)行單兵教練，消退虛榮愛面子思想，促進(jìn)其學(xué)深學(xué)透學(xué)全。對(duì)工作多年的老職工，要針對(duì)他們的閱歷多、閱歷廣、自以為是，麻痹大意的特點(diǎn)，進(jìn)行"不怕一萬，就怕萬一'和"小河溝照樣翻船'及"向家庭老小負(fù)責(zé)'的動(dòng)情忠告法。對(duì)特別作業(yè)人員要針對(duì)他們擔(dān)負(fù)的工作危急性較大，簡單發(fā)生事故而且后果嚴(yán)峻的特點(diǎn)應(yīng)采納真人實(shí)事感受劇烈的刺激訓(xùn)練法。除

6、此以外，還可敏捷的利用正面典型表揚(yáng)獎(jiǎng)優(yōu)的激勵(lì)法，反面典型的懲處曝光敲擊法，相互間的關(guān)照提示法，親朋好友的囑托法，對(duì)比反思法，行為反射法，制度約束法等等。 (2)平安訓(xùn)練的方式。平安訓(xùn)練的方式應(yīng)留意喜聞樂見，寓教于情，寓教于樂，新奇生動(dòng)。常用的方式有:班組班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)、分析每一項(xiàng)工作的危急點(diǎn)及留意措施；工前會(huì)、工后會(huì)，結(jié)合實(shí)際分析現(xiàn)場作業(yè)狀況；班組平安活動(dòng)日，學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例、規(guī)章制度，吸取違章教訓(xùn)，共享平安工作心得；事故現(xiàn)場參觀調(diào)查分析會(huì)，平安生產(chǎn)分析會(huì)，典型報(bào)告會(huì)，事故案例學(xué)習(xí)；還有平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，平安操作方法演練，安規(guī)考試，平安技術(shù)學(xué)問問答，事故預(yù)想，反事故演習(xí)，平安學(xué)問競賽，技術(shù)比武；在詳細(xì)操作中，畢竟采納哪些方式方法，應(yīng)敏捷運(yùn)用，以啟發(fā)、感化為主，努力營造一個(gè)良好的平安文化氛圍，激勵(lì)職工自覺主動(dòng)接受平安訓(xùn)練。 平安訓(xùn)練工作是班組平安文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是一項(xiàng)長期的、細(xì)致的、需要講究科學(xué)方法的工作。平安訓(xùn)練工作既要顧眼前，又必需從長遠(yuǎn)著手，只要生產(chǎn)不停，平安培訓(xùn)就不能間斷。在整個(gè)平安訓(xùn)練過程中班組長及平安員始終要從敬重人、關(guān)懷人，在思想上樹立一個(gè)"重'字，在分工上，落實(shí)一個(gè)"責(zé)'字，在實(shí)施過程中確保一個(gè)"質(zhì)'字，講求一個(gè)"實(shí)&#