2022年團隊建設(shè)心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年團隊建設(shè)心得體會 團隊建設(shè)的心得體會XX-04-26 07:12搞好團隊建設(shè)才能提高分散力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)進展，必需仔細做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。 一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，許多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的肯定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能準時發(fā)覺問題，解決問題。我們平常都是通過談天的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么成天見你跟人談天??？我的回

2、答是：談天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解狀況，施加影響。還有比較喜愛用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，削減沖突，增加合力。還有就是文字記錄，肯定要讓團隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團隊的建設(shè)很有必要。 二、關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互關(guān)心，真誠的為對方出謀劃策，這將更堅固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益深厚，

3、責(zé)任感不斷增加，同時給組員制造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設(shè)重要一環(huán)。 三、激勵和信任可以有效地增加組員的使命感，提高組員的自信念，給組員有更多的機會熬煉及證明自己的力量，促進工作的順當(dāng)完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信任的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不行能有物質(zhì)上的嘉獎。真正重視團隊成員的意見并賜予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時賜予準時的確定，失敗時賜予真誠的關(guān)心和鼓舞，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的劇烈和長久的多。 四、服務(wù)，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。每個組員都應(yīng)當(dāng)為我們組服務(wù)。而項目組長更多地想的是對這個團體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個

4、團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團隊成員制造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告知你的同伴， 不要有嫉妒的心理，這是特別忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤會、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的伴侶和一段美妙的回憶。 五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種詳細的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要留意的方面，一是要留意實際狀況，因人就勢；一是要留意盡可能合理地安排任務(wù)。 總之，團隊要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項目組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負責(zé)、真心的和團隊成員溝通，充分調(diào)動團隊每一