園林綠化公司工程項(xiàng)目管理人員工資與績效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上陜西*園林景觀工程有限公司工程項(xiàng)目管理人員工資與績效考核方案一、 項(xiàng)目管理人員工資構(gòu)成與比例（以項(xiàng)目經(jīng)理為例）1、個人總收入=基本工資+績效工資（月度獎金+年度獎金）+工地補(bǔ)貼。其中：基本工資3000元每月，績效獎金60000元。手機(jī)話費(fèi)實(shí)報(bào)，煙茶費(fèi)用控制在500元之內(nèi)，有招待費(fèi)。2、項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn) 月度績效以全年工程施工期間月份來計(jì)算，月度績效工資和年度獎金以全年完成工程合同額的提成。例：一年3000萬的工程，績效獎金：×=60000元。個人總收入月基本工資月度績效工資年度獎金總金額3000060000發(fā)放比例1008020發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2500施工期間養(yǎng)

2、護(hù)期間1200070303360014400二、項(xiàng)目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理人員配備以工程項(xiàng)目數(shù)、工程規(guī)模決定。本方案具體應(yīng)用于一下人員：1、項(xiàng)目經(jīng)理 。職責(zé)：全面協(xié)調(diào)各個部分之間、以及與公司之間的工作；負(fù)責(zé)合同相關(guān)事宜，項(xiàng)目策劃、計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的檢查與管理；協(xié)調(diào)苗木的采購、調(diào)運(yùn)，全面把關(guān)施工過程中的各個重要環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方的溝通、招待工作。三、 績效獎金設(shè)置的目的1、規(guī)范施工管理、提高工程質(zhì)量。2、確保工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等整個施工過程健康有序的進(jìn)行，建設(shè)高水準(zhǔn)景觀工程。3、進(jìn)一步激勵工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性，提高員工的

3、薪資福利待遇。四、 績效考核原則1、 集合崗位職責(zé)和流程2、 重點(diǎn)與全面的原則3、 實(shí)事求是、公正、公開的原則。五、 績效考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核時(shí)間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用月度考核（施工期間）工程進(jìn)度30開工以后，每月30號以前工程進(jìn)度計(jì)劃。1級：按合同和甲方要求工期完成，30分2級：工期推遲1-5天，無罰款，24分3級：工期推遲5天以后，有罰款，0分1、確定調(diào)整下月工程計(jì)劃2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，指導(dǎo)下月工作3、確定施工期間月度獎金工程質(zhì)量20質(zhì)量檢查、抽查。1級：成活率85以上，20分2級：成活率75-85以上，16分3級：成活率75以下，0分安全情況20事故記錄。1級：安全無事故，20

4、分2級：小事件發(fā)生，16分3級：事故發(fā)生，0分材料管理情況10現(xiàn)場檢查。1級：材料排放整齊、苗木合理假植、無浪費(fèi)，10分2級：材料排放較整齊、苗木合理假植、稍有無浪費(fèi)，8分3級：材料亂堆亂放、苗木不假植、浪費(fèi)嚴(yán)重，0分合理化建議10會議記錄、總計(jì)。1級：建議合理有效，10分2級：有建議，但不合理，8分3級：無建議，0分施工日志5抽查。1級：整齊、完善，5分2級：較整齊、不太完善，1分3級：記錄不全，丟失，0分資料管理5檢查。1級：按時(shí)制作，資料整齊、完整，5分2級：按時(shí)制作，資料較整齊、較完整，4分3級：能按時(shí)制作，資料不齊、缺失、未制作，0分月度考核（養(yǎng)護(hù)期間）工作計(jì)劃20每月30號以前檢查

5、。1級：有計(jì)劃，合理有效、按計(jì)劃完成，20分2級、有計(jì)劃，較合理，重要點(diǎn)完成，16分3級：無計(jì)劃，0分1、確定調(diào)整下月工程計(jì)劃2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，指導(dǎo)下月工作3、確定養(yǎng)護(hù)期間月度獎金工程養(yǎng)護(hù)情況20抽查。1級：安排合理，無問題，20分2級：安排較合理，有效問題，及時(shí)解決，16分3級：安排不合理，常出現(xiàn)問題，0分養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)控制20BOSS抽查。1級：開支合理，節(jié)省，20分2級：開資合理，稍有浪費(fèi)，16分3級：開資不合理，浪費(fèi)，0分工程資料20檢查。1級：按時(shí)完成、準(zhǔn)確，20分2級：按時(shí)完成、有小問題，及時(shí)更改，16分3級：不及時(shí)制作或不做，有問題，0分出勤率20考勤。1級：全勤，無曠工、遲到，20

6、分2級：無曠工、有遲到，16分3級：曠工、遲到，0分年度考核完成業(yè)績50年度總結(jié)會上合同為準(zhǔn)。1級：按合同保質(zhì)、保量完工，50分2級：按合同量完工，質(zhì)量稍有問題，40分3級：未按合同完工、質(zhì)量差，0分1、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，指導(dǎo)下年工作2、 確定年度獎金工程質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)效果25苗木成活率、景觀效果。1級：成活率85以上，景觀效果佳，25分2級：成活率75到85，景觀效果佳，20分3級：成活率不足75，景觀效果佳，0分工程安全25施工期間事故記錄。1級：全年無事故，25分2級：全年有小問題出現(xiàn)，已經(jīng)處理，20分3級：有安全事故，0分項(xiàng)目經(jīng)理績效獎金：月度考核（施工期間）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（養(yǎng)護(hù)期間）÷100×分值六、考核評定組人員組