現代物流企業(yè)財務管理問題及對策

1、現代物流企業(yè)財務管理問題及對策摘要：現如今，隨著我國市場經濟體制的不斷變革，現代物流企業(yè)發(fā)展越來越迅速。財務管理水平的好壞直接關系著物流企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，因此，物流企業(yè)應該充分認識到財務管理的重要性，解決財務管理中出現的問題。本文主要分析了現代物流企業(yè)財務管理問題，并講述了一些相關的對策，希望能夠提高財務管理水平。關鍵詞：現代物流企業(yè)；財務管理；問題；對策引言目前，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，現代物流企業(yè)的市場競爭壓力日益激烈，因此，物流企業(yè)要想保證自身的市場競爭地位，就必須重視財務管理問題。但是，從目前我國現代物流企業(yè)的財務管理現狀來看，財務管理中依然存在很多問題亟待解決，其中包括資金使用效率

2、不高、融資較為困難、財務監(jiān)管不嚴等，企業(yè)相關負責人面對這樣的問題，就應該不斷積累工作經驗，重視財務管理工作，進行全方位預算管理，并完善企業(yè)財務管理信息化，加強財務監(jiān)管力度，從而保證現代物流企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。1現代物流企業(yè)財務管理目的近年來，我國的物流企業(yè)在快速的發(fā)展，物流企業(yè)的數量也在逐漸增大，這給現代物流企業(yè)帶來了很大的壓力。因此，現代物流企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視財務管理問題。現代物流企業(yè)主要是從事物流活動的單位，它給市場上的服務對象提供需求，從而使得商品的使用價值得以真正地實現。對于現代物流企業(yè)來說，財務管理工作顯得非常重要。財務管理工作主要是以物流企業(yè)的管理目標為中心

3、，對物流中各個環(huán)節(jié)的經濟活動進行管理，運用科學的手段來降低服務對象的商品成本，從而使得服務對象能夠獲得更大的價值。另外，現代物流企業(yè)要想實現財務管理的目的，就必須對資金的收入和支出進行合理分配，根據自身企業(yè)的性質，減少財務風險，增加企業(yè)經濟效益。2現代物流企業(yè)財務管理中存在的問題2.1資金使用效率不高與國外發(fā)達國家相比，我國的物流企業(yè)發(fā)展比較緩慢，物流企業(yè)的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業(yè)的運營效率。與此同時，由于物流企業(yè)缺乏科學有效的資金管理手段，無法第一時間掌握市場最新動態(tài)，也不能科學合理的調配資金資源，給物流企業(yè)的資金運行帶來了很大的風險。另外

4、，部分物流企業(yè)只是根據上級部門匯報的資金情況進行匯總，并沒有對各個部門的實際資金進行實時監(jiān)督和規(guī)劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。2.2融資較為困難目前，隨著現代物流企業(yè)市場競爭的壓力越來越大，物流企業(yè)如果不改變以往傳統(tǒng)的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢。物流企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須投入大量的人力、物力和財力，但是一般的物流公司都是中小企業(yè)，無法在短時間內籌集大量的資金，如果只是單純地依靠物流公司是很難滿足大量資金需求的。但是，根據目前物流企業(yè)的發(fā)展形勢來看，物流企業(yè)的信用情況較為一般，很多物流企業(yè)的融資都比較困難，而且金融機構對物流企業(yè)的融資成本定的都比較高，從而使得很多物流企業(yè)都無

5、法進行較多的融資。2.3財務監(jiān)管不嚴現代物流企業(yè)為了擴大自身的經營范圍，總是在其他各個地區(qū)都建立很多的分支機構，呈現出金字塔的形狀，由于分支機構比較多，管理起來相當煩瑣，無法對各個分支機構進行財務管理監(jiān)控，從而使得這些機構的財務核算工作都不符合相關標準，甚至有的機構出現了一些財務方面的違法犯罪行為。與此同時，很多物流企業(yè)的內控體系存在很多的不足之處，缺乏財務管理的風險意識，從而使得下屬機構缺乏有效地財務控制。另外，很多現代物流企業(yè)普遍缺乏專業(yè)素質高的財務人員，這些財務管理人員也沒有充分認識到財務管理的重要性，并且缺乏專業(yè)的財務管理業(yè)務知識，從而無法及時有效地監(jiān)督管理財務管理工作。3提高現代物流

6、企業(yè)財務管理的對策3.1進行全方位預算管理，重視財務管理從目前我國現代物流企業(yè)的發(fā)展現狀來看，很多相關財務管理工作人員都沒有充分認識到財務管理工作的重要性，因此，現代物流企業(yè)要想保證自身能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須進行全方位的預算管理，重視財務管理工作。目前，流通問題對于所有的物流企業(yè)來說都是非常重要的，流通主要包括貨物的流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關領導應該致力于對財務預算的控制，改變以往對資金收入和支出的統(tǒng)計和匯總形式，對財務具體的情況進行實時的控制，樹立財務監(jiān)管的權威。同時，現代物流企業(yè)還應該制定并分解預算主要指標的建立，定期對市場做一個整體的調查，確立財務資產的收益率，把相關的指

7、標分解到各個部門，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責任，從而保證財務管理工作的順利完成。另外，要對全面預算目標的實現進行評價，通過一系列的評價結果能夠充分了解到預算執(zhí)行的效果，一旦預算執(zhí)行中出現了差錯，那么就可以采用相應的措施進行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實現財務全面預算管理目標。3.2完善企業(yè)財務管理信息化，加強財務監(jiān)管力度現代物流企業(yè)要想能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須保證自身朝著信息化、自動化的方向發(fā)展。為了提高自身信息化水平，物流企業(yè)應該根據財務管理的需要調整企業(yè)的財務管理功能，加大對財務管理工作的投入水平，不斷推進財務信息化軟件的發(fā)展。同時，物流企業(yè)還應

8、該不斷優(yōu)化財務機構配置，提高財務人員的信息技術水平，從而提高財務管理工作效率。最后，現代物流企業(yè)還應該加強財務監(jiān)管力度，相關領導要不定期對財務管理工作進行抽查，一旦發(fā)現問題，就要及時追究相關負責人的責任，從而保證企業(yè)實現經濟效益的最大化。3.3精簡優(yōu)化機構，提高財務人員素質目前，很多物流企業(yè)都沒有一個專門的財務管理機構，從而使得財務管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分認識到財務管理的重要性，成立財務管理機構，精簡優(yōu)化機構，從而保證財務預算、審核等工作的有序進行。人才對于所有的企業(yè)來說都是非常重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應該定期對相關的財務管理人員進行專業(yè)知識的培訓，讓

9、財務管理人員能夠熟練掌握先進的財務管理知識，不斷提高自身的業(yè)務能力，從而培養(yǎng)出一支具有較高職業(yè)道德素質和專業(yè)技術水平的財務管理人才隊伍。另外，還可以制定相關的獎懲措施和考核機制，對于表現良好的財務管理人員要進行適當的獎勵；表現工作差的員工要進行嚴厲的懲罰。只有這樣，才能保證財務管理工作的順利進行，從而提高企業(yè)的經濟效益。3.4不斷開拓融資渠道對于所有的現代物流企業(yè)來說，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業(yè)自身條件的限制，融資一直以來都是物流企業(yè)面臨的難點問題。因此，物流企業(yè)就應該不斷開拓融資渠道，促進企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展。首先，我國相關政府應該降低信貸標準，不斷對信貸結構進行有效調整；其次

10、，要對金融機構進行政策性引導，保證金融機構能夠給物流企業(yè)帶來資金支持；最后，物流企業(yè)也應該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業(yè)進行合作，從而達到開拓融資渠道的目的。4結束語綜上所述，只有提高了財務管理水平，才能保證物流企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，才能保證物流企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，現代物流企業(yè)就應該不斷總結財務管理中存在的問題，找到合適的措施進行解決，不斷完善企業(yè)財務管理信息化，加強財務監(jiān)管力度，并不斷提高財務管理人員的綜合素質，從而加快現代物流企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展。參考文獻1張鳳華.我國現代物流服務業(yè)中財務管理問題及其對策J.物流工程與管理，2010，04:45-47+53.2鄭軍.大物流背景下現代物流企業(yè)財務管理的優(yōu)化J.商業(yè)