新媒體微信運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核表

1、美工考核評(píng)分表（月度）考核期間:姓名崗位序 號(hào)權(quán)重得分考核項(xiàng)目指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自上結(jié)評(píng)級(jí)果1與方案元全匹配、有美感、細(xì)與方案完全匹節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好30分2與方案基本匹配、細(xì)節(jié)無(wú)差1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿30%配、有美感、 細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、錯(cuò)、缺乏美感25分意度3與方案基本匹配、細(xì)節(jié)出現(xiàn)差客戶體驗(yàn)好錯(cuò)20分4完全與方案思路背離, 出現(xiàn)重業(yè)績(jī) 績(jī)效大或多次細(xì)節(jié)誤差0分2項(xiàng)目重復(fù)修改率30%兩次修改以內(nèi)1兩次修改內(nèi)302兩次已外修改每次扣5分1按要求時(shí)間內(nèi)完成并主動(dòng)匯按要求時(shí)間內(nèi)報(bào)溝通30分3工作完成及時(shí)性30%完成并主動(dòng)匯2不按要求時(shí)間完出現(xiàn)滯后1報(bào)溝通次扣5分4頁(yè)面方案創(chuàng)新10%有很好的創(chuàng)新 并能運(yùn)用1

2、次1有很好的創(chuàng)新并能運(yùn)用10分2有創(chuàng)新但無(wú)法滿足方案 5分3無(wú)創(chuàng)新0分加權(quán)合計(jì)序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié)果1級(jí):等候指示2級(jí):詢冋有何工作可給分配1主動(dòng)性50%3級(jí):提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)行4級(jí):行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)為5級(jí):單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果考核1級(jí):有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)仃動(dòng)102級(jí):主動(dòng)學(xué)習(xí)202學(xué)習(xí)力50%3級(jí):自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能304級(jí):學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐405級(jí):學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果50加權(quán)合計(jì)總分總分= 業(yè)績(jī)考核得分X80% +行為考核得分X20 %=考核簽字：人年月日文案策劃考核評(píng)分表（月度）姓 名崗位任 務(wù) 績(jī) 效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得

3、分自 評(píng)上 級(jí)結(jié)果1策劃方案30%策劃方案一 次通過(guò)率要 求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得 30 分策劃方案一次通過(guò) 率低于70 %得0分2客戶、市場(chǎng)信息收集20%客戶、市場(chǎng)信息收集完整、 準(zhǔn)確、真實(shí)有效按目標(biāo)要求完成得 20 分任意一項(xiàng)未滿足扣5分3內(nèi)部信息整理20%在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成內(nèi)部 信息的整理、 準(zhǔn)確、無(wú)缺失按目標(biāo)要求完成得 20 分任意一項(xiàng)未滿足扣5分4市場(chǎng)旦傳方案20%一定周期內(nèi) 市場(chǎng)宣傳方 案要求提交個(gè)按目標(biāo)要求完成得 20 分市場(chǎng)宣傳方案提交 數(shù)低于2個(gè)得0分5外部信息收集10%外部信息收 集完整、準(zhǔn) 確、真實(shí)有效按目標(biāo)要求完成得10 分任意一項(xiàng)未滿足扣5分加權(quán)合計(jì)品 行序 號(hào)考核項(xiàng)

4、目權(quán)考核要求考核評(píng)分重自評(píng)上級(jí)結(jié)果考核1團(tuán)隊(duì)精神50%1. 大方傳播必要信 息助于別人成長(zhǎng)或工 作2. 與別人合作不會(huì) 發(fā)生情緒上隔閡，總 能讓每一位貝工參與 會(huì)議的討論（目標(biāo)， 決策）3. 總能選擇最佳贊 譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4. 親自或協(xié)同解決 沖突并有好效果5. 所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí) 行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1. 對(duì)周圍事物的關(guān) 心和興趣2. 勤用腦3. 創(chuàng)造力=綜合能力 +想象力4. 要喚醒心中的創(chuàng) 造潛力5. 有小設(shè)想，奇思妙 想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)， 小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分= 業(yè)績(jī)考

5、核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日項(xiàng)目策劃考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓 名崗位任務(wù)績(jī)序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié)果效1業(yè)績(jī)指標(biāo)策劃方案20%策劃方案一 次通過(guò)率要 求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得20 分策劃方案一次通過(guò)率低于70 %得0分2策劃資料10%策劃資料保 存完整、無(wú)丟 失、目錄清晰 便于查找按目標(biāo)要求完成得10 分任意一項(xiàng)未滿足扣 5 分3創(chuàng)意計(jì)劃10%在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成創(chuàng)意 計(jì)劃按目標(biāo)要求完成得10 分延期完成得5分未 完成得0分4策劃方案 提交10%在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)策劃方案 提交率達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得10 分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)策劃方 案

6、提交率低于70 %得0 分5市場(chǎng)調(diào)研 報(bào)告20%市場(chǎng)調(diào)研報(bào) 告完成率要 求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得20 分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完成率低于70 %得0分6市場(chǎng)調(diào)查10%在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成市場(chǎng) 調(diào)查按目標(biāo)要求完成得10分 延遲完成市場(chǎng)調(diào)查劃得 5分未能完成市場(chǎng)調(diào)查 得0分7外部信息 收集20%外部信息收 集完整、準(zhǔn) 確、真實(shí)有效按目標(biāo)要求完成得20 分任意一項(xiàng)未滿足扣 5 分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1. 大方傳播必要信 息助于別人成長(zhǎng)或工 作2. 與別人合作不會(huì) 發(fā)生情緒上隔閡，總 能讓每一位貝工參與 會(huì)議的討論（目標(biāo)， 決策）3. 總能選擇最佳

7、贊 譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4. 親自或協(xié)同解決 沖突并有好效果5. 所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí) 行工作氛圍良好1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1. 對(duì)周圍事物的關(guān) 心和興趣2. 勤用腦3. 創(chuàng)造力=綜合能力 +想象力4. 要喚醒心中的創(chuàng) 造潛力5. 有小設(shè)想，奇想妙 想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)， 小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分= 業(yè)績(jī)考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日編輯考核評(píng)分表（月度）姓名崗位業(yè)績(jī) 績(jī)效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié)果1微信文章的發(fā)送30%每月20篇，相 應(yīng)閱讀率1

8、閱讀率10篇以上達(dá)到30 % 以上，30分2閱讀率10篇以上達(dá)到15%次上20分3閱讀率5篇以上達(dá)到15%上10分4閱讀文章數(shù)不足20，0分2內(nèi)容把握度20%內(nèi)容與公司嫁 接、圖文語(yǔ)音 表達(dá)能力強(qiáng)1原創(chuàng)內(nèi)容及語(yǔ)言與公司產(chǎn)品 匹配很好的，偽創(chuàng)修編得當(dāng)、 圖片與文字閱讀有思路調(diào)理20分2基本符合以上要求出現(xiàn)個(gè)別內(nèi)容不得當(dāng)時(shí)15分3經(jīng)常出現(xiàn)不符合公司產(chǎn)品文章及差錯(cuò)10分3內(nèi)容發(fā)布及時(shí)性20%發(fā)布時(shí)間合理 及時(shí)1按合理時(shí)間內(nèi)及時(shí)發(fā)布完成20分2沒(méi)按合理時(shí)間發(fā)布每次扣5分4后臺(tái)數(shù)據(jù)分析10%每天將后臺(tái)進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)分析轉(zhuǎn) 化率并給予分析報(bào)告1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確并分析原因合 理10分2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)個(gè)別差錯(cuò)分析 不準(zhǔn)

9、確合理5分3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)多處差錯(cuò)數(shù)據(jù) 分析不準(zhǔn)確0分5微信粉絲增長(zhǎng)率20%當(dāng)月粉絲增長(zhǎng) 率30% （無(wú)線 下活動(dòng)情況）1 完成 30%20分2 完成 20%10分3完成10%下0分加權(quán)合計(jì)行 為序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果考核1主動(dòng)性50%1級(jí) 2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):等候指示:詢冋有何工作可給分配:提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng) :行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn) :單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2學(xué)習(xí)力25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)仃動(dòng)10:主動(dòng)學(xué)習(xí)20:自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能30:學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐 40:學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果501

10、級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3工作服從25%1. 服從工作，并工作不報(bào)怨2. 服從上級(jí)，并能做好工作3. 服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提 出合理化建議4. 絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5. 不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分= 業(yè)績(jī)考核得分X 80% +行為考核得分X 20 %=考核 人簽字：年月日美工考核評(píng)分表（月度）考核期間:姓名崗位序 號(hào)權(quán)重得分考核項(xiàng)目指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自上結(jié)評(píng)級(jí)果1與方案元全匹配、有美感、細(xì)與方案完全匹節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好30分2與方案基本匹配、細(xì)節(jié)無(wú)差1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿30%配、有美感、

11、 細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、錯(cuò)、缺乏美感25分意度3與方案基本匹配、細(xì)節(jié)出現(xiàn)差客戶體驗(yàn)好錯(cuò)20分4完全與方案思路背離, 出現(xiàn)重業(yè)績(jī) 績(jī)效大或多次細(xì)節(jié)誤差0分2項(xiàng)目重復(fù)修改率30%兩次修改以內(nèi)1兩次修改內(nèi)302兩次已外修改每次扣5分1按要求時(shí)間內(nèi)完成并主動(dòng)匯按要求時(shí)間內(nèi)報(bào)溝通30分3工作完成及時(shí)性30%完成并主動(dòng)匯2不按要求時(shí)間完出現(xiàn)滯后1報(bào)溝通次扣5分4頁(yè)面方案創(chuàng)新10%有很好的創(chuàng)新 并能運(yùn)用1次1有很好的創(chuàng)新并能運(yùn)用10分2有創(chuàng)新但無(wú)法滿足方案 5分3無(wú)創(chuàng)新0分加權(quán)合計(jì)序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié)果1級(jí):等候指示2級(jí):詢冋有何工作可給分配1主動(dòng)性50%3級(jí):提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)行

12、4級(jí):行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)為5級(jí):單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果考核1級(jí):有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)仃動(dòng)102級(jí):主動(dòng)學(xué)習(xí)202學(xué)習(xí)力50%3級(jí):自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能304級(jí):學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐405級(jí):學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果50加權(quán)合計(jì)總分總分= 業(yè)績(jī)考核得分X80% +行為考核得分X20 %=考核簽字：人年月日文案策劃考核評(píng)分表（月度）姓 名崗位任 務(wù) 績(jī) 效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié)果1策劃方案30%策劃方案一 次通過(guò)率要 求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得 30 分策劃方案一次通過(guò) 率低于70 %得0分2客戶、市場(chǎng)信息收集20%客戶、市場(chǎng)信息收集完整、 準(zhǔn)確、真實(shí)有效按目標(biāo)要求完成得 2

13、0 分任意一項(xiàng)未滿足扣5分3內(nèi)部信息整理20%在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成內(nèi)部 信息的整理、 準(zhǔn)確、無(wú)缺失按目標(biāo)要求完成得 20 分任意一項(xiàng)未滿足扣5分4市場(chǎng)旦傳方案20%一定周期內(nèi) 市場(chǎng)宣傳方 案要求提交個(gè)按目標(biāo)要求完成得 20 分市場(chǎng)宣傳方案提交 數(shù)低于2個(gè)得0分5外部信息收集10%外部信息收 集完整、準(zhǔn) 確、真實(shí)有效按目標(biāo)要求完成得10 分任意一項(xiàng)未滿足扣5分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1.大方傳播必要信 息助于別人成長(zhǎng)或工 作2.與別人合作不 會(huì)發(fā)生情緒上隔閡， 總能讓每一位貝工參 與會(huì)議的討論（目標(biāo)， 決策）3.總能選擇最 佳贊譽(yù)方式并授

14、權(quán)準(zhǔn) 確4.親自或協(xié)同解 決沖突并有好效果 5.所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí) 行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1.對(duì)周圍事物的關(guān) 心和興趣2.勤用腦3.創(chuàng)造力=綜合能力 +想象力 4.要喚醒 心中的創(chuàng)造潛力5.有小設(shè)想，奇思妙想， 創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā) 明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分= 業(yè)績(jī)考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日項(xiàng)目策劃考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓 名崗位任 務(wù) 績(jī) 效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)策劃方案20%策劃方案一 次通過(guò)率要

15、求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得20 分策劃方案一次通過(guò)率低于70 %得0分2策劃資料10%策劃資料保 存完整、無(wú)丟 失、目錄清晰 便于查找按目標(biāo)要求完成得10 分任意一項(xiàng)未滿足扣 5 分3創(chuàng)意計(jì)劃10%在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成創(chuàng)意 計(jì)劃按目標(biāo)要求完成得10 分延期完成得5分未 完成得0分4策劃方案 提交10%在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)策劃方案 提交率達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得10 分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)策劃方 案提交率低于70 %得0 分5市場(chǎng)調(diào)研 報(bào)告20%市場(chǎng)調(diào)研報(bào) 告完成率要 求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得20 分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完成率低于70 %得0分6市場(chǎng)調(diào)查10%在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成市場(chǎng) 調(diào)查按目標(biāo)要求完成得10分 延遲完成市場(chǎng)

16、調(diào)查劃得 5分未能完成市場(chǎng)調(diào)查 得0分7外部信息 收集20%外部信息收 集完整、準(zhǔn) 確、真實(shí)有效按目標(biāo)要求完成得20 分任意一項(xiàng)未滿足扣 5 分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1.大方傳播必要信 息助于別人成長(zhǎng)或工 作2.與別人合作不 會(huì)發(fā)生情緒上隔閡， 總能讓每一位貝工參 與會(huì)議的討論（目標(biāo)， 決策）3.總能選擇最 佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn) 確4.親自或協(xié)同解 決沖突并有好效果5. 所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工 作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1.對(duì)周圍事物的關(guān) 心和興趣 2.勤用腦 3.創(chuàng)造力=綜合能力 +想象力

17、4.要喚醒心 中的創(chuàng)造潛力 5.有 小設(shè)想，奇想妙想， 創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā) 明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分= 業(yè)績(jī)考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日編輯考核評(píng)分表（月度）姓名崗位業(yè)績(jī) 績(jī)效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié)果1微信文章的發(fā)送30%每月20篇，相 應(yīng)閱讀率1閱讀率10篇以上達(dá)到30 % 以上，30分2閱讀率10篇以上達(dá)到15%次上20分3閱讀率5篇以上達(dá)到15%上10分4閱讀文章數(shù)不足20，0分2內(nèi)容把握度20%內(nèi)容與公司嫁 接、圖文語(yǔ)音 表達(dá)能力強(qiáng)1原創(chuàng)內(nèi)容及語(yǔ)言與公司產(chǎn)品 匹配很

18、好的，偽創(chuàng)修編得當(dāng)、 圖片與文字閱讀有思路調(diào)理 20分2基本符合以上要求出現(xiàn)個(gè)別 內(nèi)容不得當(dāng)時(shí)15分3經(jīng)常出現(xiàn)不符合公司產(chǎn)品文 章及差錯(cuò)10分3內(nèi)容發(fā)布及時(shí)性20%發(fā)布時(shí)間合理 及時(shí)1按合理時(shí)間內(nèi)及時(shí)發(fā)布完成20分2沒(méi)按合理時(shí)間發(fā)布每次扣5分1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確并分析原因合每天將后臺(tái)進(jìn)理10分4后臺(tái)數(shù)據(jù)分析10%行統(tǒng)計(jì)分析轉(zhuǎn)化率并給予分2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)個(gè)別差錯(cuò)分析不準(zhǔn)確合理5分析報(bào)告3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)多處差錯(cuò)數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確0分當(dāng)月粉絲增長(zhǎng)11 完成 30%20分5微信粉絲增長(zhǎng)率20%率30% （無(wú)線2 完成 20%10分下活動(dòng)情況）3完成10%下0分加權(quán)合計(jì)序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié)

19、果1級(jí):等候指示1級(jí)10分2級(jí):詢冋有何工作可給分配2級(jí)20分1主動(dòng)性50%3級(jí):提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)3級(jí)30分4級(jí):行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)4級(jí)40分5級(jí):單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果5級(jí)50分行 為 考核1級(jí):有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)仃動(dòng)101級(jí)5分2級(jí):主動(dòng)學(xué)習(xí)202級(jí)10分2學(xué)習(xí)力25%3級(jí):自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能303級(jí)15分4級(jí):學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐404級(jí)20分5級(jí):學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果505級(jí)25分1.服從工作，并工作不報(bào)怨2.服從上1級(jí)5分級(jí)，并能做好工作 3服從工作，并能對(duì)2級(jí)10分3工作服從25%上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4.絕對(duì)3級(jí)15分忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5.不需4級(jí)20

20、分要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分= 業(yè)績(jī)考核得分X80% +行為考核得分X20 %=考核簽字：人年月日運(yùn)營(yíng)保障部經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法部門經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 部門經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、 成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采 取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程 度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分40分）考核項(xiàng)

21、目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主 動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生 一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一 次，扣0.5分。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不 負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。3專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與部門內(nèi)部事務(wù)，確保部門各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底4協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得

22、力，造成工程停工 或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成 部門的績(jī)效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4分，下不 保底。4執(zhí)行執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制6制度度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3分；制度 執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨 時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。4領(lǐng)導(dǎo)部門全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。部 門工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1分，下不保底。32、關(guān)鍵績(jī)效考

23、核指標(biāo)（權(quán)重60%，總分60分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者計(jì)劃管理1、每月督促各項(xiàng)目提交下個(gè)月的人、材、機(jī)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定米購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)（必須三家以上），未及時(shí)完成詢價(jià)調(diào)查（材料 7天，班組15天），導(dǎo)致后續(xù)工作拖延的，每次扣 2分2、對(duì)各新開(kāi)項(xiàng)目，在項(xiàng)目開(kāi)工前，相關(guān)的主材供應(yīng)商，零星材料固定供應(yīng)商應(yīng)提前確定。未及時(shí)完成供應(yīng)商 選定造成工期滯后的，每次扣2分。3、未按時(shí)提交月度工作計(jì)劃和總結(jié)的，每延時(shí)1次扣2分10保障調(diào)度1、項(xiàng)目上報(bào)計(jì)劃，必須先查看核對(duì)庫(kù)存，未檢查庫(kù) 存就米辦的，每次扣2分。2、各項(xiàng)目所需人、材、機(jī)嚴(yán)格按制度時(shí)限落實(shí)，未按制度時(shí)限辦理落實(shí)且影響

24、項(xiàng)目工程進(jìn)度的每次扣2分（因其他部門造成的原因除外）3、項(xiàng)目的計(jì)劃，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)成控部簽 字確認(rèn)，手續(xù)完備，才可保障調(diào)度。手續(xù)不完備就執(zhí)行的 每次扣2分。12備用金管理每筆備用金的使用、結(jié)算單的支付，審批手續(xù)齊全，現(xiàn)金出入帳沖兌無(wú)差錯(cuò)，未做到該要求的，每次扣3分6合同信息1、5萬(wàn)以上的人、材、機(jī)均有合同備案，每份合同均有詢價(jià)依據(jù)，未按該條執(zhí)行的每次扣 2分122、合同條款完備，必須有承包范圍、單價(jià)（含稅否）、 數(shù)量、規(guī)格參數(shù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（工藝要求）、進(jìn)度、付 款結(jié)算、違約等主要條款，合同無(wú)或缺以上條款，發(fā)現(xiàn)一 次扣1分3、建立人、材、機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新信息。未及時(shí)更

25、新補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫(kù)信息的，每次扣1分成本控制1、成本控制嚴(yán)格以市場(chǎng)實(shí)時(shí)行情為依據(jù)，要求同條 件下的材料、勞務(wù)詢價(jià)對(duì)比均應(yīng)在二家以上。未嚴(yán)格按此 辦理，每次扣2分2、未嚴(yán)格按米購(gòu)計(jì)劃米辦材料，多買導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料 過(guò)剩，每次扣3分3、人、材、機(jī)的遴選，嚴(yán)格遵循實(shí)力、價(jià)格雙優(yōu)原 貝未按此執(zhí)行每次扣2分10報(bào)表制度每月需完成合同月度統(tǒng)計(jì)表，備用金月度統(tǒng)計(jì)表，各 項(xiàng)目人、材、機(jī)使用統(tǒng)計(jì)表，未以上執(zhí)行，缺或無(wú)一項(xiàng)， 每次扣2分（因項(xiàng)目部未按時(shí)提供的除外）10運(yùn)營(yíng)保障部經(jīng)理績(jī)效考核表部門：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律3業(yè)務(wù)素養(yǎng)6工作協(xié)調(diào)8績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合7計(jì)劃管

26、理10保障調(diào)度12備用金管理6合同信息12成本控制10報(bào)表制度10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字:勞務(wù)招標(biāo)主管績(jī)效考核一、考核方法勞務(wù)招標(biāo)主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：管理制度、班組選定、信息收集、合同洽談、勞務(wù)糾紛、后期跟進(jìn)；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取 額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度 分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)

27、度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主 動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生 一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。4遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一 次，扣0.5分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不 負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。3專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成 部門績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)

28、行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制 度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨 時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。42、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者管理制度未協(xié)助部門經(jīng)理做好管理制度流程每項(xiàng)扣 3分。未積極對(duì)制度進(jìn)行修正每項(xiàng)扣2分。未嚴(yán)格按制度執(zhí)行工作每項(xiàng)扣3分。15班組選定勞務(wù)招標(biāo)主管未根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求做好勞務(wù)班組的 選定，每項(xiàng)扣5分。對(duì)選定的勞務(wù)班組未組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)審、 復(fù)核每項(xiàng)扣5分。班組發(fā)生聚眾鬧事

29、、上訪等事件，每次扣 3分。下不 保底技術(shù)水平能力不能達(dá)到生產(chǎn)要求，每項(xiàng)扣 2分，下不 保底。當(dāng)月表現(xiàn)良好，加1分。20信息收集未建立優(yōu)質(zhì)勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫(kù)，扣5分。未對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和整理。每項(xiàng)扣 2分。10合同洽談對(duì)合同具體實(shí)施條款未進(jìn)行洽談、對(duì)接，每次扣 5分。 未對(duì)班組做好詢價(jià)議價(jià)工作并制定表格， 每次扣3分。 未報(bào)部門經(jīng)理復(fù)核審批，每次扣 2分。10勞務(wù)糾紛未協(xié)助處理發(fā)生的各類勞務(wù)糾紛，每次扣 2分。未處理好公司、項(xiàng)目部與各勞務(wù)班組之間的關(guān)系，每 次扣2分。發(fā)生勞務(wù)官司，每次扣5分，下不保底。5后期跟進(jìn)未積極跟進(jìn)勞務(wù)班組合同履約情況，每次扣 2分。 未及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需求對(duì)合

30、同進(jìn)行變更或補(bǔ) 充，每次扣3分。10勞務(wù)招標(biāo)主管績(jī)效考核表部門：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度7遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)7績(jī)效考核4執(zhí)行制度4工作配合4管理制度15班組選定20信息收集10合同洽談10勞務(wù)糾紛5后期跟進(jìn)10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字:材料招標(biāo)主管績(jī)效考核一、考核方法材料招標(biāo)主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：材料保障、詢價(jià)議價(jià)、信息收集、數(shù)據(jù)匯總、 材料使用、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采 取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式

31、。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程 度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主 動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生 一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。4遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一 次，扣0.5分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不 負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。3專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不

32、保底。4績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī) 效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度 并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨 時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。42、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料保障未及時(shí)查詢庫(kù)存，每次扣2分，下不保底。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需求。未調(diào)撥材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)，每次 扣5分

33、，下不保底。未維護(hù)好與各供應(yīng)商關(guān)系，每次扣 3分。材料（設(shè)備）管理不到位，造成損失，每次扣 3分。 當(dāng)月材料供應(yīng)及時(shí)，加2分。15詢價(jià)議價(jià)對(duì)項(xiàng)目材料（設(shè)備）供應(yīng)商未進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，每次 扣5分。未制定材料（設(shè)備）詢價(jià)匯總表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)定奪，每次 扣3分，下不保底。詢價(jià)匯總表上低于3家比價(jià)，每次扣2分。未及時(shí)跟進(jìn)已選疋取佳合作單位洛頭材料（設(shè)備）米 辦全過(guò)程，每次扣3分。未對(duì)價(jià)格的具體細(xì)則進(jìn)行談判，每次扣 3分。下不保 底15信息收集未建立優(yōu)質(zhì)材料（設(shè)備）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，扣 5分。 未對(duì)材料市場(chǎng)信息及時(shí)進(jìn)行收集和整理，每次扣2分。10數(shù)據(jù)匯總未定期對(duì)庫(kù)存材料（設(shè)備）進(jìn)行清點(diǎn)，每次扣 3分。 對(duì)已使用材

34、料（設(shè)備）和未到材料（設(shè)備）未進(jìn)行數(shù) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，每次扣2分。10材料使用未認(rèn)真督促項(xiàng)目部執(zhí)行材料管理制度，每次扣 2分。 未積極配合技術(shù)成控部做好選樣、疋樣工作，每次扣3 分。材料（設(shè)備）使用制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2分， 下不保底。10成本控制未做好材料（設(shè)備）采購(gòu)預(yù)算和資金計(jì)劃，每次扣2分。未做好材料（設(shè)備）結(jié)算工作，每次扣 2分。10材料招標(biāo)主管績(jī)效考核表部門:姓名:考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度7遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)7績(jī)效考核4執(zhí)行制度4工作配合4材料保障15詢價(jià)議價(jià)15信息收集10數(shù)據(jù)匯總10材料使用10成本控制

35、10合計(jì)100備用金主管績(jī)效考核一、考核方法備用金主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn) 行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：管理制度、資金保障、資金報(bào)表、資金管理、單據(jù) 管理、資金支付；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額 外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分 為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主 動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。3責(zé)任

36、心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生 一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。4遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一 次，扣0.5分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不 負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。3專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī) 效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度 并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度

37、執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨 時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。42、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者管理制度未按公司制度辦理備用金支付審批手續(xù)，填寫結(jié)算支 付表，每次扣2分。未按公司流程制度上報(bào)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，每次 扣2分。10資金保障根據(jù)建筑公司的實(shí)際需求未向集團(tuán)公司申請(qǐng)備用金款項(xiàng)，辦理申請(qǐng)審批流程，每次扣 5分。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需求，未及時(shí)向項(xiàng)目部撥付備用金，每次扣5分。未嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部合理使用備用金，每次扣 2分，下 不保底。單月資金得到有效保障，加2

38、分。20資金報(bào)表未及時(shí)提供各類工程支付報(bào)表、備用金支付報(bào)表，每 次扣2分。各類報(bào)表未及時(shí)整理、歸檔，每項(xiàng)扣 2分，下不保底。10資金管理未認(rèn)真督促各部門項(xiàng)目部備用金及時(shí)沖對(duì)賬，做到日 清日結(jié)、周清周結(jié)、月清月結(jié)，每項(xiàng)扣 2分，下不保底。未對(duì)各項(xiàng)目備用金支出進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金、沖對(duì)帳單據(jù)核 對(duì)、盤點(diǎn)，每項(xiàng)扣2分，下不保底。各項(xiàng)目備用金收支存在誤差，每次扣 2分。10單據(jù)管理各類備用金支出票據(jù)、單據(jù)、收（付）款憑證未及時(shí) 歸檔錄入系統(tǒng)，每次扣2分。未及時(shí)同集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部分管出納沖對(duì)賬，每次扣2分。備用金單據(jù)、票據(jù)存在錯(cuò)誤未及時(shí)指出，每次扣 2分。10資金支付對(duì)各類工程款、材料款的結(jié)算支付單據(jù)未進(jìn)行復(fù)核，

39、 每次扣2分。辦理相關(guān)審批手續(xù)，符合公司制度規(guī)定后，未及時(shí)給 予支付，每項(xiàng)扣3分，下不保底。未及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)，每次扣2分。10備用金主管績(jī)效考核表部門：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度7遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)7績(jī)效考核4執(zhí)行制度4工作配合4管理制度10資金保障20資金報(bào)表10資金管理10單據(jù)管理10資金支付10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字:合同統(tǒng)計(jì)專員績(jī)效考核一、考核方法合同統(tǒng)計(jì)專員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn) 行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：合同制定、合同管理、合同流程、合同內(nèi)容、合同 變更、合同跟進(jìn)；關(guān)鍵事件包括兩類事

40、件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額 外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分 為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主 動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生 一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。4遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一 次，扣0.5分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不 負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不

41、保底。3專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī) 效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度 并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨 時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。42、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者合同制

42、定未按制度制定、調(diào)整各類合同范本，每項(xiàng)扣 2分。未及時(shí)根據(jù)材料主管、勞務(wù)主管提供的各類合同要求 草擬供、料、機(jī)合同，并辦理相關(guān)審批流程，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10合同管理各類合同未及時(shí)整理、歸檔錄入系統(tǒng)，母次扣 2分。 合同附件不齊全或合同不完整，每項(xiàng)扣2分，下不保 底。合同未規(guī)范管理，導(dǎo)致合同遺失，每次扣2分。 當(dāng)月合同未出現(xiàn)問(wèn)題，力卩2分。20合同流程未嚴(yán)格按照公司制度上報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核， 每次 扣2分。對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的合同未及時(shí)完善并辦理相關(guān)審批流 程，每次扣2分。10合同內(nèi)容合同內(nèi)容出現(xiàn)相關(guān)條款表述不清晰，每次扣 2分。未加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容的監(jiān)管力度，導(dǎo)致出現(xiàn)合同扯皮， 每次扣2分。合同

43、內(nèi)雙方信息不完善，每次扣 2分。合同相關(guān)條款出現(xiàn)漏項(xiàng)，每次扣 2分。10合同變更根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需求，未及時(shí)組織簽訂補(bǔ)充協(xié)議，每次 扣2分。合同內(nèi)容變更，未與對(duì)方進(jìn)行對(duì)接，致使工期延誤， 每次扣2分。10合同跟進(jìn)項(xiàng)目部對(duì)合同條款有疑問(wèn)，未及時(shí)給予答復(fù)，每次扣 2分.未對(duì)各項(xiàng)目部所報(bào)各班組工程進(jìn)度產(chǎn)值按合同條款 進(jìn)行結(jié)算符合，每次扣2分。未及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各合同的履約情況，每次扣 2分。10合同統(tǒng)計(jì)?？?jī)效考核表部門：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度7遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)7績(jī)效考核4執(zhí)行制度4工作配合4合同制定10合同管理20合10同流程合同內(nèi)容10合同變更10合同跟進(jìn)10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字:材料員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目材料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn) 行。項(xiàng)目材料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、