知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者須具備的素質(zhì)及能力

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者須具備的素質(zhì)及能力新經(jīng)濟(jì)是靠網(wǎng)絡(luò)化、 信息化和智能化發(fā)展起來的，生產(chǎn)方式以集約型為主， 以電子商務(wù)為主要交換手段新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，既給各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也給經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國家 的企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的國際競爭形勢，企業(yè)只有擁有大批高素質(zhì)人才尤其 是高水平的管理人才才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理者是一個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)的興衰成敗是與管理者的素質(zhì)密不可分的。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理者應(yīng)具備何種素質(zhì)便成為人們十分關(guān)心的問題。J一、管理者必須具備綜合知識(shí) 隨著進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 管理越來越成為一項(xiàng)由專業(yè)管理人士干的事情。如要求企業(yè)管理者掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組

2、織行為學(xué)，人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、社會(huì)學(xué)、 心理學(xué)、生產(chǎn)管理市場營銷學(xué)、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)。當(dāng)今時(shí)代，發(fā)明創(chuàng)造日新 月異,技術(shù)換代周期縮短， 知識(shí)增長日漸突出， 每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理者， 都必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、 再學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和更新各有關(guān)學(xué)科知識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理者所需的知識(shí)和信息，應(yīng)當(dāng)是多學(xué)科，并且是不斷更新的，緊跟學(xué)科的發(fā)展和需要，有前瞻性和超前意識(shí)的，通過企業(yè)管理的目標(biāo)、管理的任務(wù)和職責(zé)，推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。只有具備必要的知識(shí)、信息和技能，方能更好 地進(jìn)行科學(xué)有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的任務(wù)和目標(biāo)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，我們尤其需要 一批懂經(jīng)營、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人，從事推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步

3、的工作，按照企業(yè)既定的目標(biāo)使企業(yè) 股東財(cái)富達(dá)到最大化、社會(huì)貢獻(xiàn)最大化和員工幸福最大化二、管理者必須具有冒險(xiǎn)精神和膽識(shí)1859年，美國打出了第一口油井，全國開始出現(xiàn)一股開采石油的熱潮。約翰洛克菲 勒預(yù)見到這是一項(xiàng)既充滿風(fēng)險(xiǎn)又有利可圖的事業(yè)，值得一做。于是，這位聰明的年輕老板同合伙人一起，雄心勃勃地去爭購安德魯斯-克拉克公司的股權(quán)。開始時(shí)，拍賣價(jià)為500美元.每次競價(jià)，洛克菲勒都要高于對(duì)手。 拍賣場上，氣氛異常熱烈，競價(jià)一路上攀。競拍者心里都 很明白，這個(gè)標(biāo)價(jià)早已超過了石油公司的實(shí)際價(jià)值。然而富有冒險(xiǎn)膽略的洛克菲勒早已鐵了心，決意要將這家公司買到手。所以在對(duì)手最后一次出價(jià)7。2萬美元時(shí)，他果斷地提

4、高到7.25萬美元，終于如愿以償.到19世紀(jì)80年代，洛克菲勒所經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)石油公司已經(jīng)控制 了美國出售全部煉制石油的90%，標(biāo)準(zhǔn)石油公司建起了當(dāng)時(shí)世界上最大的煉油廠，年盈利達(dá)到幾億美元。洛克菲勒深知“愚者賺今天，智者賺明天”的道理，靠著膽識(shí)，憑借睿智，適時(shí)種下謀略的種子，收獲來年豐碩的果實(shí)。三、管理者必須具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神作為一個(gè)管理者，如果不具備好的團(tuán)隊(duì)精神，很難想象能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。，團(tuán)隊(duì)的理念應(yīng) 為每一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和借鑒，這樣團(tuán)隊(duì)才能更和諧，更有戰(zhàn)斗力和競爭力。在對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理過程中，特別是管理知識(shí)型員

5、工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和 尊重。根據(jù)各人的能力特點(diǎn)，合理使用人才，讓每個(gè)人都在適合自己的崗位上最大限度地發(fā)揮作用。管理者要盡量抓大放小，做到舉重若輕，處變不驚。這樣管理者才能比較超脫，從事無巨細(xì)的繁瑣事務(wù)中解脫出來。要管理資源共享，讓管理者的意志變?yōu)槿w隊(duì)員的一致行 動(dòng)。從而有效地形成團(tuán)隊(duì)合力，使效能最大化，工作成效最大化四、管理者必須具備創(chuàng)新意識(shí)管理也是一門科學(xué)，它需要調(diào)查、論證、決策、計(jì)劃（規(guī)劃）、列項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定等的相關(guān)知識(shí)支撐和運(yùn)作，管理要推動(dòng)事物的發(fā)展，就要遵循事物運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，就無疑需要 不斷的創(chuàng)新?，F(xiàn)代管理必須創(chuàng)新，必須以合情合理的動(dòng)態(tài)的理念、辦法、措施對(duì)待被管理的 事物。場的正確決策。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要隨著新時(shí)代的變化和發(fā)展，自覺地更新觀念，用適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的觀念，指導(dǎo)自己的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新