績效考核任務書

1、二分公司監(jiān)理人員績效考核管理辦法1、目的根據總公司績效管理相關規(guī)定，為確保各項目監(jiān)理人員績效考核的一致性，規(guī)范監(jiān)理人 員監(jiān)理行為，增強監(jiān)理人員的工作積極主動性，二分公司特制定本辦法，以此作為各部門（包 括分公司、各總監(jiān)辦、各駐地辦或監(jiān)理組）季度考評及對相關責任人進行處罰的依據。2、考核范圍分公司各部門全體員工，包括：分公司、各總監(jiān)辦、駐地辦或監(jiān)理組。但當月新進員工 按實際天數(shù)進行考核。3、基本規(guī)定3.1、績效考核內容基層監(jiān)理人員的績效考核分為績效評價、工作能力評價、工作態(tài)度評價、工作行為評價 四個方面。其權重分布為績效評價工作能力評價工作態(tài)度評價工作行為評價權重70%10%10%10%3.1.

2、1、工作績效評價績效評價是對基層監(jiān)理人員的工作任務完成情況進行評價，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及 時進行調整；通過評價加強管理者與基層監(jiān)理人員之間的溝通，肯定工作成績，激勵基層監(jiān) 理人員有效完成目標。3.1.1.1、工作任務書工作任務書是管理者通過分解其工作目標，向基層監(jiān)理人員下達并要求得到有效執(zhí)行的 工作任務的書面指令。工作任務書的內容一般應包括任務（名稱）、任務應達到的可供評價的 標準、產生的記錄、任務完成期限幾個方面。工作任務書是工作績效考核的依據?；鶎颖O(jiān)理人員的工作任務書的下達一般分以下幾個層級：1、項目總監(jiān)、畐U總監(jiān)組成的項目管理團隊向總監(jiān)辦管理崗位、中心實驗室主任下達工作 任務書。2、

3、駐地辦負責人、中心實驗室主任向專業(yè)工程師（包括專業(yè)小組）下達工作任務書。3、 專業(yè)小組長向現(xiàn)場監(jiān)理下達工作任務書（如果有本管理層級）。基層監(jiān)理人員的工作任務書至少每年下達一次，根據實際情況提高頻率?；鶎颖O(jiān)理人員的工作任務發(fā)生變化時，必須重新下達工作任務書。3.1.1.2、工作績效評價工作績效評價是由工作任務書下達的管理層級的管理者依據工作任務書的要求和標準對 基層監(jiān)理人員的工作任務執(zhí)行狀態(tài)進行評價。工作績效評價可以采取工作任務書一次下達一次評價的方式，也可以采用工作任務書一 次下達多次評價的方式。工作績效評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，按百分制進行評價。N項工作的算術平均值即為績效評

4、價得分工作績效評價的分值與等級： 90 80 70V 40優(yōu)秀良好合格不合格3.1.2、工作能力、工作態(tài)度和工作行為評價工作能力評價、工作態(tài)度評價、工作行為評價三個方面由所在的管理層次的基層監(jiān)理人 員互相評價與管理者評價相結合的方式。評價采用不記名評估的方式。其中，各管理層級管理者的評估在此三項評價中占 20%勺權重，其他人員評估的平均值在 此三項評價中占80%勺權重。具體評價內容由各個使用部門在本部門基層監(jiān)理人員績效考核細則中規(guī)定。工作能力評價、工作態(tài)度評價、工作行為評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。 按百分制進行評價。取每一項的算術平均值作為其評價得分各項評價的分值與等級 90 8

5、0 70V 40優(yōu)秀良好合格不合格3.2、績效考核方式績效考核每季度進行一次，在每季度末進行?？冃Э己擞筛鞴芾韺哟卧诟鞴芾韺哟蝺炔孔孕薪M織完成（一般分為駐地辦、總監(jiān)辦） 評估成績匯總后，交由各層級組織機構負責人作最后的確認并填寫基層監(jiān)理人員績效 考核表。完成評估后的結果，應與本人溝通，在被評估人簽字確認后，由績效管理者統(tǒng)一保存以 備核查。同時，績效考核結果應于本管理層級內公布。每季度末各項目將項目基層監(jiān)理人員績效考核結果匯總表 、室主任、高監(jiān)和副總監(jiān)及 以上監(jiān)理人員績效考核明細上報分公司 （項目基層監(jiān)理人員績效考核結果匯總表 需項目負 責人、填表人需簽字；室主任、高監(jiān)和副總監(jiān)及以上監(jiān)理人員績效

6、考核明細包括工作任務 書、工作績效評價表、基層監(jiān)理人員績效考核表，此考核明細復印件即可）。3.3 、績效工資處罰1)、各項目負責人未完成半年收款任務，扣減項目負責人20%半年績效；2 )、各部門基層人員季度績效考核總分在 85 分以下，扣減其該季度 20%績效3.4 、績效考核的監(jiān)督績效考核的上一個層級的管理者，應對其績效考核進行監(jiān)督。對存在問題的，應與績效 考核管理者及時溝通，不斷改進完善。附錄一 附錄二 附錄三 附錄四：工作任務書( CQJL-JA01-A0)：工作績效評價表( CQJL-JA02-A0) ：基層監(jiān)理人員績效考核表( CQJL-JA03-A0) ：項目基層監(jiān)理人員績效考核結

7、果匯總表附錄一：工作任務書編 號XX項目XX總監(jiān)辦（或駐地辦）XX專業(yè)小組-20080601 （年月日）-001 （順 序號）下達日 期工作任 務一般包括：任務（名稱）、任務應達到的可供評價的標準、產生的記錄、任務完成期 限執(zhí)行建 議（如果有）任務下達人（簽字）：任務執(zhí)行人確認（簽字）：附錄二、工作績效評價表任務序號績效評價等級分 值1234567總評評價人意見：評價人：公司質量記錄編號：CQJL-JA02-A0注：工作績效評價分為優(yōu)秀（ 90）、良好（80）、合格（70）、不合格（V 70）四 個等級。附錄三：基層監(jiān)理人員績效考核表被考核人姓名：考核季度序號績效評價工作能力r工作態(tài)度工作行為權重70%10%10%10%1234567891011121314151617181920合計得分BCD負責人 評價AEFG分項 總評H=( B*80%+E*20%I=( C*80%+F*20%J= (D*80%+G*20%分項 等級績效考核結果J =A*70%+H*10%+I*10%+J*10%績效考核等級考核機構被考核人（簽名）：考核機構負責人（簽名）：附錄四：項目基層監(jiān)理人員績效考核結果匯總表考核季度：2011年二季度分公司：二分公司序號所屬 部門姓名崗位