中旭商學(xué)院企業(yè)合同管理制度設(shè)計(jì)

1、企業(yè)合同管理制度設(shè)計(jì)1 搞好企業(yè)合同管理制度設(shè)計(jì)的意義1.1經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化要求企業(yè)搞好合同管理工作由于我國(guó)加入 WTO ，大多數(shù)企業(yè)在可預(yù)見的將來 ,在企業(yè)所在地一方面可向國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)資源，另一方面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，面對(duì)的是范圍更廣泛、更不確定的伙伴，簽訂合同時(shí)， 合同條款的內(nèi)容上會(huì)發(fā)生重大變化。 過去合同基本上是國(guó)內(nèi)合同， 其條款內(nèi)容簡(jiǎn)單，基本沒有爭(zhēng)議解決、保險(xiǎn)、法律適用、合同文字等內(nèi)容?，F(xiàn)在合同條款內(nèi)容復(fù)雜，有爭(zhēng)議解決、 保險(xiǎn)、稅費(fèi)、法律適用、 合同文字等內(nèi)容。過去一般不約定合同糾紛的解決辦法，一旦發(fā)生糾紛， 就到合同管理部門或人民法院解決?，F(xiàn)在由于企業(yè)認(rèn)識(shí)到仲裁對(duì)其商業(yè)秘密的保密

2、功能和糾紛處理在時(shí)間和費(fèi)用上的經(jīng)濟(jì)性，特別是隨著我國(guó)法制的進(jìn)一步完善，越來越多的企業(yè)在合同糾紛的處理安排上選擇仲裁條款。1.2合同本身在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位決定企業(yè)必須搞好合同管理工作隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體在市場(chǎng)中，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定其自身的命運(yùn)。是發(fā)展還是破產(chǎn)，很大程度上取決于其經(jīng)營(yíng)者的行為。企業(yè)在對(duì)外發(fā)生民事法律行為時(shí)，是通過簽訂和履行合同實(shí)現(xiàn)物流和資金流的流轉(zhuǎn)，從而獲取利潤(rùn)并獲得發(fā)展的。一句話， 合同是企業(yè)從事民事法律行為的書面憑證。如果說合同法是經(jīng)濟(jì)憲法的話， 那么合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本工具。合同管理的好壞，決定了企業(yè)在其可控范圍內(nèi)能否有效保障

3、其自身合法權(quán)益。因此，搞好合同管理， 對(duì)于維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益具有重要意義，而如何設(shè)計(jì)合同管理制度，則更是其中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。2 合同管理制度的設(shè)計(jì)原則合同管理制度是企業(yè)為使其所簽署的合同得到順利履行， 其合法權(quán)益得到有效保障而設(shè)計(jì)的，因此在設(shè)計(jì)時(shí)要具備預(yù)防性、前瞻性、可操作性和開放性。（ 1）預(yù)防性預(yù)防性是指根據(jù)該制度進(jìn)行操作，能有效堵塞合同在簽訂和履行過程中各種漏洞，保證合同在簽訂后得到預(yù)期而有效的履行，降低各種法律風(fēng)險(xiǎn)。 如通過授權(quán)指引落實(shí)合同責(zé)任人；通過會(huì)簽對(duì)合同進(jìn)行專業(yè)審查，降低合同存在漏洞的機(jī)會(huì)；通過責(zé)任追究， 減少代理人玩忽職守和以權(quán)謀私的幾率，解決合同代理人盡職方面的問題。（ 2）

4、前瞻性前瞻性是指制度的制訂要考慮國(guó)家立法的趨勢(shì)，做到合理合法。 如我國(guó)合同法規(guī)定的合同保全措施目前在程序上仍存在不足之處，可考慮在訂立合同時(shí)約定由債務(wù)人在簽署或履行合同的過程中提供其債務(wù)人名單和債權(quán)情況，作為債務(wù)人合同擔(dān)保的補(bǔ)充形式。（ 3）可操作性可操作性是指該制度要結(jié)合該企業(yè)實(shí)際制訂的，能用于實(shí)踐中并發(fā)揮應(yīng)有的作用，而不是為制訂制度而制訂制度。要通過分析企業(yè)主要合同的種類及可能存在的管理漏洞，來制訂管理制度，對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)問題給予應(yīng)有的注意；同時(shí)通過對(duì)執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行分析，修訂不合時(shí)宜的規(guī)定。如公司處于籌建基建階段的制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的制度應(yīng)有所差別；籌建基建階段因采取的基建管理模式不

5、同而有所不同。在合同時(shí)間、金額、性質(zhì)上，不同性質(zhì)、規(guī)模的企業(yè)有不同的合同管理標(biāo)準(zhǔn)。如投資性公司對(duì)投資性合同習(xí)以為常，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻難得碰到。（ 4）開放性開放性是指制度在運(yùn)行中能自我發(fā)現(xiàn)缺陷，并通過一定的程序?qū)υ撊毕葸M(jìn)行修復(fù)。如通過對(duì)簽訂中或履行中合同的評(píng)估，特別是對(duì)糾紛的評(píng)估和處理，發(fā)現(xiàn)合同或合同管理制度存在的缺陷和問題，然后通過一定程序進(jìn)行修訂。3 合同管理過程及其環(huán)節(jié)合同要經(jīng)過簽訂、履行、文本歸檔等階段（其管理流程如圖1），所以合同管理制度在設(shè)計(jì)時(shí)要從合同簽訂、履行、歸檔和制度本身的完善方面進(jìn)行考慮。合同醞釀階段合同醞釀階段合同簽訂階段合 同 醞合 同 起合 同 談合 同 簽合 同 履

6、合 同 歸釀階段草階段判階段署階段行階段檔階段合同變更、轉(zhuǎn)讓合起 合授 合 談合合合審合履合糾合合合責(zé)合同草 同權(quán) 同 判同同同批同行同紛同同同任同簽合 起委 談 情會(huì)簽審情交情變處履歸履追履訂同 草托 判 況簽署批況付況更理行檔行究行情情、匯及或 匯執(zhí) 確 、情情情況況資報(bào)定公 報(bào)行 認(rèn) 轉(zhuǎn)況況況匯匯格稿證讓匯評(píng)評(píng)報(bào)報(bào)審手報(bào)估估查續(xù)及責(zé)任追究匯報(bào)簽訂階段是合同管理的第一階段。這個(gè)階段尤為重要， 能否防范風(fēng)險(xiǎn)， 主要在這一階段。圖 1合同管理程序因?yàn)?，在這一階段，要落實(shí)合同對(duì)方的信譽(yù)和合同條款內(nèi)容。而合同對(duì)方是否重信譽(yù)，合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)，是合同能否順利履行和法律風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制的保障。在本階段

7、， 通過招標(biāo)投標(biāo)選擇合同對(duì)方，通過擴(kuò)大合同對(duì)方選擇范圍和對(duì)合同對(duì)方主體資格和合同條款的評(píng)估，來降低對(duì)方違約風(fēng)險(xiǎn)。履行階段是合同管理的第二階段。這個(gè)階段也重要，需要作好內(nèi)部交接工作，落實(shí)擔(dān)保措施， 對(duì)合同履行中出現(xiàn)的問題采取措施，來降低對(duì)方違約風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)合同在簽訂階段存在的問題，反過來對(duì)下一個(gè)合同的簽訂和合同管理制度的完善提出依據(jù)。在本階段，要建立合同履行的監(jiān)控機(jī)制，督促企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門和對(duì)方按合同約定全面適當(dāng)履行，使合同履行中的各種信息和問題能得到有效的搜集和反饋，進(jìn)一步預(yù)防糾紛的發(fā)生，并能在糾紛發(fā)生前有效預(yù)測(cè)和報(bào)警，使我們?cè)诩m紛發(fā)生時(shí)能及時(shí)、有效、從容地予以應(yīng)對(duì)。在合同履行中

8、發(fā)現(xiàn)異常信號(hào)，可通過行使合同履行抗辯權(quán)、合同保全、合同變更、合同權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓等方式消除隱患。當(dāng)然需要在決定措施時(shí)對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行利弊評(píng)估。最后，合同履行或糾紛處理完畢，要進(jìn)行合同管理制度運(yùn)行情況評(píng)估。對(duì)于常規(guī)和標(biāo)的額不大的合同， 可通過抽查合同文本進(jìn)行評(píng)估，但對(duì)于合同履行中出現(xiàn)異常情況的合同和標(biāo)的額巨大的合同應(yīng)一事一評(píng)估。評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行匯總，提出解決辦法和措施，完善管理制度。反過來可預(yù)防糾紛的發(fā)生。4 合同管理制度具體設(shè)想4.1合同談判及簽訂階段(1)授權(quán)指引制度授權(quán)指引是企業(yè)根據(jù)崗位職責(zé)要求規(guī)定的各崗位人員對(duì)某一事項(xiàng)在決策或財(cái)務(wù)上的權(quán)限。如在合同簽訂、履行過程中，應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)談判、簽

9、署，由誰(shuí)履行，由誰(shuí)督促，由誰(shuí)決定變更， 在制度上作一定的可操作性的規(guī)定， 這一制度就是授權(quán)指引。 它是根據(jù)合同金額和合同履行期限進(jìn)行劃分的， 是授權(quán)委托書簽發(fā)和合同用章的基礎(chǔ)， 也是日后合同責(zé)任追究的基礎(chǔ)。(2)合同匯報(bào)合同匯報(bào)制度是企業(yè)透明運(yùn)作、 防止相關(guān)人員濫用職權(quán)的有效形式。 具體作法是： 在工作例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議上， 在合同醞釀階段， 合同業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)擬簽訂的合同、 參與部門和人員及其分工、 是否招標(biāo)等情況進(jìn)行匯報(bào)； 在合同起草階段， 合同業(yè)務(wù)部門和管理部門對(duì)合同起草情況進(jìn)行匯報(bào)； 在合同談判階段， 合同業(yè)務(wù)部門和管理部門對(duì)合同談判情況包括對(duì)合同對(duì)方主體資格審查情況進(jìn)行匯報(bào)； 在合同會(huì)簽、

10、 審批階段， 合同管理部門對(duì)合同審批情況進(jìn)行匯報(bào)；在合同履行階段， 合同管理部門對(duì)合同履行情況及存在的問題、 采取的措施進(jìn)行匯報(bào)；在合同歸檔階段， 合同管理部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門就合同履行情況評(píng)估和責(zé)任追究情況進(jìn)行匯報(bào)。(3)主體資格評(píng)估及對(duì)策主體資格應(yīng)包括技術(shù)方面的主體資格和商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的主體資格。對(duì)主體資格進(jìn)行審查，主要依據(jù)合同標(biāo)的技術(shù)要求和合同金額。如技術(shù)資格不具備，不能成為主體，但如商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面不具備，可通過保證等擔(dān)保形式和責(zé)任保險(xiǎn)等手段彌補(bǔ)資格的不足。對(duì)于擬采取措施應(yīng)報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)。(4)合同文本的準(zhǔn)備合同分常規(guī)合同和特殊合同。常規(guī)合同是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常使用的合同，該類合同應(yīng)力求形成

11、格式版本，標(biāo)書準(zhǔn)備時(shí)間和要求相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)已有交易記錄的對(duì)手的主體資格審查相對(duì)簡(jiǎn)單。 但要防止對(duì)手利用記錄進(jìn)行詐騙。特殊合同是偶爾使用的合同，如合資協(xié)議、技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，標(biāo)書準(zhǔn)備時(shí)間和要求相對(duì)復(fù)雜，要求相關(guān)專業(yè)人士參與。(5)合同會(huì)簽及審批制度合同會(huì)簽是公司相關(guān)部門參與合同管理的有效形式，對(duì)于杜絕違紀(jì)、 維護(hù)公司利益、 保證程序正當(dāng)有效具有一定意義。如財(cái)務(wù)部門要審查付款、貸款條款， 技術(shù)部門對(duì)合同技術(shù)條款和對(duì)方技術(shù)資格進(jìn)行審查，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，法律顧問對(duì)合同中法律條款全面審查?？梢詴?huì)議形式進(jìn)行，但必須簽署，如有異議，應(yīng)在會(huì)議記錄或合同會(huì)簽審批單上標(biāo)示，作為以后責(zé)任追究的依據(jù)。4.2

12、合同履行階段（ 1）合同交付執(zhí)行及履行情況確認(rèn)合同簽訂以后， 合同管理部門應(yīng)將合同交付執(zhí)行部門執(zhí)行，辦理交接手續(xù)。 同時(shí)執(zhí)行部門應(yīng)將執(zhí)行中的情況反饋管理部門，以便管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的苗頭，采取得當(dāng)措施。 強(qiáng)化合同交付執(zhí)行及履行情況確認(rèn)程序，對(duì)于克服合同管理脫節(jié)，及時(shí)有效保障企業(yè)權(quán)益具有重大意義。（ 2）合同履行情況監(jiān)督及其處理合同管理部門督促執(zhí)行部門適時(shí)全面履行合同，并根據(jù)執(zhí)行部門的情況反饋?zhàn)龀鲞m當(dāng)反應(yīng)。對(duì)于不適應(yīng)具體情況需要變更的合同條款要及時(shí)按程序辦理變更手續(xù)，對(duì)于已不需要標(biāo)的物的合同依法進(jìn)行合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)移，對(duì)于存在糾紛的合同應(yīng)組織相關(guān)部門做出評(píng)估，并采取相應(yīng)措施如抗辯權(quán)、擔(dān)保、合同

13、保全等。4.3合同歸檔階段(1)合同履行情況評(píng)估合同終止或履行完畢，合同管理部門要對(duì)該合同簽訂和履行各環(huán)節(jié)存在的問題和采取的措施是否適當(dāng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在的問題應(yīng)分析原因，追查責(zé)任人。(2)合同責(zé)任追究在合同履行中或履行后，如發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容或簽署程序不合法，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。合同內(nèi)容或簽署程序是否合法根據(jù)合同履行情況評(píng)估報(bào)告確定。其中審批人對(duì)合同負(fù)全面責(zé)任，簽署人負(fù)相應(yīng)責(zé)任。有關(guān)部門對(duì)其負(fù)責(zé)的相關(guān)條款的合法性、合理性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，如已提出異議而未能獲得簽署人的認(rèn)同，異議部門就其異議辦法內(nèi)容不承擔(dān)責(zé)任。未按程序和權(quán)限簽訂合同的，追究越權(quán)人相應(yīng)責(zé)任。管理部門的當(dāng)事人未能按程序進(jìn)行管理，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

14、業(yè)務(wù)部門的當(dāng)事人對(duì)其上報(bào)的情況與事實(shí)不符、執(zhí)行合同中越權(quán)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(3)合同管理制度評(píng)估和修正根據(jù)合同履行情況評(píng)估中存在的問題，檢查合同管理制度的運(yùn)行情況及其效果，對(duì)不適應(yīng)實(shí)際情況的制度提出修訂和完善意見，經(jīng)過必要的程序?qū)χ贫冗M(jìn)行修正。由于企業(yè)規(guī)模有大有小，產(chǎn)品千變?nèi)f化，所以在合同管理制度設(shè)計(jì)上也不能照抄照搬，必須從分析目前存在的問題入手，因地制宜進(jìn)行設(shè)計(jì)。附件合同范本一章 總則一條 為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行過程中有規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、建筑法及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。二條 我公司對(duì)外簽訂的所有建設(shè)工程

15、施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同等，均適用本管理制度。三條 公司法務(wù)部是公司合同管理機(jī)構(gòu)，在公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有以下職能：1、負(fù)責(zé)修訂和完善公司合同管理制度，指導(dǎo)各部門制訂合同管理實(shí)施辦法；2、負(fù)責(zé)制訂公司自用合同的格式文本；3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)合同管理的法律知識(shí)講座和培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行等方面法律問題；5、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見；6、監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況；7、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案；8、負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作。公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該部門的合同管理工作， 有條件的，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)具體工

16、作。二章 合同的簽訂四條 簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、批準(zhǔn)人各司其職， 分工負(fù)責(zé)。任何合同均需經(jīng)過評(píng)審程序評(píng)審后，方可批準(zhǔn)簽訂。五條 公司實(shí)行法定代表人授權(quán)委托制度，簽訂合同應(yīng)先取得授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。六條 經(jīng)辦人于合同簽訂前，應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方當(dāng)事人有效證件，驗(yàn)明主體資格，了解其資信狀況，審查對(duì)方經(jīng)辦人代理權(quán)限， 審查對(duì)方提供資料的真實(shí)性與合法性。七條 屬投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門共同審查業(yè)主招標(biāo)文件，確定我方投標(biāo)書主要條款。八條 公司對(duì)外簽訂的合同，有格式文本的，應(yīng)使用格式文本簽約；與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，原則上采

17、用GF 999 00 版本的建設(shè)工程施工合同。不具備上述條件的， 也必須采用合同書形式， 嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。所有合同均應(yīng)約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。九條 經(jīng)辦人應(yīng)將準(zhǔn)備簽約的合同文本及相關(guān)材料送交公司法務(wù)部。公司法務(wù)部應(yīng)在時(shí)限內(nèi)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查，并書面提出審查意見。對(duì)審查人有疑義的部分，經(jīng)辦人應(yīng)予全面解釋。 對(duì)審查人提出的修改意見， 經(jīng)辦人應(yīng)予重視，并協(xié)商完善。應(yīng)審查人的要求，經(jīng)辦人有責(zé)任補(bǔ)充相關(guān)材料。十條 批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)審查人的審查意見，決定合同的批準(zhǔn)。公司合同專用章的管理機(jī)構(gòu)， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)人的批準(zhǔn)意見， 在合同文本上加蓋合同專用章。三章 合同的履行十

18、一條 合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門必須認(rèn)真履行合同，確保信譽(yù)。十二條 對(duì)履行過程中對(duì)方當(dāng)事人的違約行為， 履行部門應(yīng)當(dāng)立即查明情況， 認(rèn)真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報(bào)告。當(dāng)我方接到對(duì)方當(dāng)事人的索賠報(bào)告后，履行部門應(yīng)當(dāng)立即通知公司法務(wù)部，共同商定應(yīng)對(duì)措施。履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門應(yīng)立即通知對(duì)方當(dāng)事人，查明原因，及時(shí)化解。并收集好相關(guān)證據(jù)。十三條 履行部門應(yīng)對(duì)合同履行中發(fā)生的情況，建立臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)書面簽證、來往信函等資料的保管。十四條 合同履行過程中，確需簽訂補(bǔ)充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門應(yīng)當(dāng)按照本管理制度二章關(guān)于合

19、同簽訂的程序辦理。十五條 合同履行完畢后，對(duì)所遺留的問題，履行部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)解決，并規(guī)定解決期限。在期限內(nèi)確定無法解決的， 應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)， 由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門配合解決，并提出具體方案。四章 合同文本的管理十六條 合同簽訂后，經(jīng)辦人應(yīng)將合同文本和相關(guān)資料報(bào)公司法務(wù)部備案。十七條 合同履行完畢后，履行部門應(yīng)將與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報(bào)告、合同臺(tái)賬等全部資料及時(shí)移交公司法務(wù)部。十八條 公司法務(wù)部應(yīng)當(dāng)做好合同文本及相關(guān)資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報(bào)告公司管理層。五章 責(zé)任與獎(jiǎng)懲十九條 對(duì)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的下列行為，公司將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并要

20、求其承擔(dān)全部損失：1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益；2、在合同簽訂、履行過程中，嚴(yán)重玩忽職守，導(dǎo)致公司遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失；3、其他故意違反本管理制度的行為。二十條 對(duì)嚴(yán)重違反本管理制度行為，公司除給予有關(guān)人員紀(jì)律處分外，還可視情況要求其承擔(dān)所造成的部分損失。二十一條公司職工均有權(quán)檢舉、 揭發(fā)違反本管理制度、 損害公司利益的行為。對(duì)于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)的，公司除給予該職工一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外還負(fù)責(zé)保密。二十二條 對(duì)于認(rèn)真執(zhí)行本管理制度并為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益的有關(guān)部門和人員，公司將公開表彰并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六章 附則二十三條本管理制度由公司法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。二十四條本管理制度自年 月 日起開始執(zhí)行。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先