生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程論文

1、生產(chǎn)方案與限制課程論文目錄1、中集集團(tuán)集裝箱企業(yè)21我國(guó)集裝箱企業(yè)現(xiàn)狀21.2中集集團(tuán)集裝箱簡(jiǎn)介及現(xiàn)狀32、需求預(yù)測(cè)分析42需求預(yù)測(cè)42.2誤差分析73、綜合生產(chǎn)方案83綜合生產(chǎn)方案策略83.2綜合生產(chǎn)方案計(jì)算方法84、綜合生產(chǎn)方案編制95、主生產(chǎn)方案編制166、物料需求方案187、水平方案207粗水平方案217.2細(xì)水平方案218、課程設(shè)計(jì)的體會(huì)22參考文獻(xiàn)231、中集集團(tuán)集裝箱企業(yè)1.1 我國(guó)集裝箱企業(yè)的現(xiàn)狀集裝箱制造業(yè)與世界航運(yùn)形勢(shì)具有較高的依存度,并隨著世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易的開(kāi)展而開(kāi)展,世界集裝箱產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng),近5年來(lái)年均增長(zhǎng)率9%,我國(guó)已連續(xù)6年為世界港口集裝箱吞吐水平最大的國(guó)家.我國(guó)

2、的集裝箱制造業(yè)起步于20世紀(jì)70年代末80年代初,到1982年先后建成4家集裝箱廠,但年生產(chǎn)水平還不到4萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱(TEU)o1990年我國(guó)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)就到達(dá)了40家,年生產(chǎn)水平為76萬(wàn)標(biāo)箱.著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量與國(guó)際貿(mào)易量的不斷擴(kuò)大,20世紀(jì)90年代初,韓國(guó)的集裝箱制造業(yè)便大舉遷移到我國(guó),當(dāng)時(shí)在我國(guó)形成了顯赫一時(shí)的四大集團(tuán):韓國(guó)現(xiàn)代、韓國(guó)進(jìn)度、香港勝獅(SINGAMAS)、丹麥馬士基(MAERSK)O在這個(gè)時(shí)期,以中集集團(tuán)為代表的我國(guó)集裝箱制造企業(yè),抓住了國(guó)際集裝箱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇,采取了一系列戰(zhàn)略性并購(gòu)行動(dòng),使得我國(guó)的集裝箱產(chǎn)業(yè)獲得了快速開(kāi)展,并于1993年開(kāi)始取代韓國(guó),成為產(chǎn)銷量居世界首

3、位的集裝箱生產(chǎn)大國(guó),尤以中集集團(tuán)的迅速壯大、一躍成為行業(yè)世界霸主為標(biāo)志,奠定了我國(guó)主導(dǎo)世界集裝箱行業(yè)時(shí)代的開(kāi)始.我國(guó)集裝箱創(chuàng)造了三個(gè)世界第一,即集裝箱年生產(chǎn)水平世界第一,目前已達(dá)600萬(wàn)TEU；集裝箱生產(chǎn)規(guī)格品種世界第一,我國(guó)集裝箱生產(chǎn)從干貨集裝箱到一般貨物集裝箱,以及特種集裝箱、箱式運(yùn)輸車(chē),規(guī)格品種已達(dá)900多個(gè),能滿足各種運(yùn)輸需求,并且我國(guó)不斷開(kāi)發(fā)新品種,如集裝箱房屋、海上工程、箱式運(yùn)輸車(chē)等；集裝箱產(chǎn)銷量截至2021年已連續(xù)十六年蟬聯(lián)世界第一,年增長(zhǎng)率9%12%見(jiàn)1.2 中集集團(tuán)集裝箱簡(jiǎn)介及現(xiàn)狀青島中集冷藏箱制造成立于1999年,總投資額4500萬(wàn)美元,注冊(cè)資本3906萬(wàn)美元,公司核心業(yè)務(wù)

4、是制造各類傳統(tǒng)ISO標(biāo)準(zhǔn)冷藏集裝箱.目前全球市場(chǎng)占有率超過(guò)30%,產(chǎn)銷量位居世界第一.青島中集冷藏箱制造QCRC是中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱集團(tuán)股份下屬企業(yè),主要從事各種冷藏箱的設(shè)計(jì)與制造.公司投資總額4500萬(wàn)美元,注冊(cè)資本3906萬(wàn)美元,截至2003年底,公司已經(jīng)與來(lái)自北美、歐洲、澳州、日本等世界各地的客戶建立了良好的合作關(guān)系,形成了遍布全球的客戶網(wǎng)絡(luò),成為世界標(biāo)準(zhǔn)冷藏箱和特種冷藏箱的主要供給商之一,世界市場(chǎng)份額超過(guò)20%.2003年,公司銷售收入達(dá)224億美元,累計(jì)57億美元.公司重視人力資源開(kāi)發(fā)與治理,以“國(guó)強(qiáng)民富,共同開(kāi)展的理念為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.為進(jìn)一步增強(qiáng)特種冷箱研發(fā)制造水

5、平,適應(yīng)市場(chǎng)需要,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,2004年5月,集團(tuán)投資2875萬(wàn)美元成立特種冷藏設(shè)備,員工全部為中專以上學(xué)歷,焊工要求有焊工上崗證.普工具有機(jī)械識(shí)圖水平和裝配水平者優(yōu)先.2、需求預(yù)測(cè)分析2.1需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是根據(jù)反映預(yù)測(cè)對(duì)象過(guò)去和現(xiàn)在的有關(guān)信息,通過(guò)科學(xué)的方法和邏輯推理,對(duì)事物未來(lái)的開(kāi)展趨勢(shì)和水平作出推測(cè)和判斷,需求預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)期對(duì)某產(chǎn)品需求的數(shù)量和開(kāi)展趨勢(shì)、企業(yè)該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等.需求預(yù)測(cè)可以幫助人們熟悉產(chǎn)品市場(chǎng)需求開(kāi)展趨勢(shì)和規(guī)律,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提.需求預(yù)測(cè)的方法分為定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法,定性預(yù)測(cè)方法主要靠專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和綜合分析判斷水平,來(lái)預(yù)測(cè)其開(kāi)展變化趨勢(shì)和水平的非數(shù)

6、量化方法；定量預(yù)測(cè)方法是利用數(shù)學(xué)手段以數(shù)量的形式準(zhǔn)確的揭示事物開(kāi)展變化趨勢(shì)或水平的預(yù)測(cè)方法,其中包括簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、因果分析法等.經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)最近幾年的產(chǎn)銷量進(jìn)行分析,選擇定量分析中的平均移動(dòng)法來(lái)預(yù)測(cè)2021年的銷量.移動(dòng)平均法是用一組最近的實(shí)際數(shù)據(jù)值來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)一期或幾期內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的需求量、企業(yè)產(chǎn)能等的一種常用方法.移動(dòng)平均法適用于即期預(yù)測(cè).是一種簡(jiǎn)單平滑預(yù)測(cè)技術(shù),它的根本思想是：根據(jù)時(shí)間序列資料、逐項(xiàng)推移,依次計(jì)算包含一定項(xiàng)數(shù)的序時(shí)平均值,以反映長(zhǎng)期趨勢(shì)的方法.當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增長(zhǎng)也不快速下降,且不存在季節(jié)性因素時(shí),移動(dòng)平均法很適用.該廠1998年到2021年的年銷量如下

7、表一所示,用趨勢(shì)移動(dòng)平均法建立需求預(yù)測(cè)模型,并預(yù)測(cè)2021年企業(yè)軸承的銷售量.表一序號(hào)年份年銷量萬(wàn)TEU)一次移動(dòng)平均二次移動(dòng)平均19981119991520002520014020025756.420038870.272004103820051319200616510200717411202118212202124613202126014202125515202128598.2107.4132.4145.6155139.12164.6147193.2165.2232.8224.24240.8225.48268.22322.52(1)一次移動(dòng)平均法是對(duì)產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)分段移動(dòng)平均的方法.其

8、計(jì)算公式：昵“J十力十十=/代+力一刈聞,E,NzN式中網(wǎng)為第t周期的一次移動(dòng)平均數(shù)；乂為第t周期的觀測(cè)值；N為移動(dòng)平均的項(xiàng)數(shù).(2)當(dāng)時(shí)間序列沒(méi)有明顯的趨勢(shì)變動(dòng)時(shí),使用一次移動(dòng)平均就能準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況,直接用第t周期的一次移動(dòng)平均數(shù)就可預(yù)測(cè)第t+1周期之值.但當(dāng)時(shí)間序列出現(xiàn)線性變動(dòng)趨勢(shì)時(shí),用一次移動(dòng)平均數(shù)來(lái)預(yù)測(cè)就會(huì)出現(xiàn)滯后偏差.因此,需要進(jìn)行修正,修正的方法是在一次移動(dòng)平均的根底上再做二次移動(dòng)平均,利用移動(dòng)平均滯后偏差的規(guī)律找出曲線的開(kāi)展方向和開(kāi)展趨勢(shì),然后才建立直線趨勢(shì)的預(yù)測(cè)模型.設(shè)一次移動(dòng)平均數(shù)為W,那么二次移動(dòng)平均數(shù)的計(jì)算公式為：其計(jì)算公式：L=W+/婚+取1=+,NaN預(yù)測(cè)模型為：

9、加二四十式中t為當(dāng)前時(shí)期數(shù)；T為由當(dāng)前時(shí)期數(shù)t到預(yù)測(cè)期的時(shí)期數(shù),即t以后模型外推的時(shí)間；分+為第t+T期的預(yù)測(cè)值；%為線性方程所表示直線的截距,即目前數(shù)據(jù)水平；a為線性方程所表示直線的斜率,即預(yù)測(cè)對(duì)象隨T的變動(dòng)趨勢(shì).根據(jù)移動(dòng)平均值可得&和金的計(jì)算公式為：%=測(cè)1)志網(wǎng)-必)根據(jù)公式解得：%=297.884=8.842021年預(yù)測(cè)值為：Y2021=297.88+8.84X1=316.72317(萬(wàn)件)2.2誤差分析對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),影響其未來(lái)開(kāi)展變化的因素很多,而且很多因素是隨機(jī)性的.如果在統(tǒng)計(jì)資料不全的情況下預(yù)測(cè)時(shí),為了簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)運(yùn)算舍去了一些次要因素,預(yù)測(cè)結(jié)果絕大多數(shù)與未來(lái)的實(shí)際情況有一定

10、的誤差.因此,要對(duì)需求預(yù)測(cè)模型計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行誤差分析.在實(shí)際預(yù)測(cè)時(shí),存在一定的誤差是允許的,但誤差太大,預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性就很差,甚至失去了實(shí)際意義.這時(shí)就要對(duì)需求預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行修正,分析誤差產(chǎn)生的原因等.針對(duì)存在問(wèn)題采取舉措加以改良修正,使需求預(yù)測(cè)結(jié)果更符合實(shí)際,這樣需求預(yù)測(cè)結(jié)果才能作為企業(yè)生產(chǎn)決策和安排生產(chǎn)方案的依據(jù).3、綜合生產(chǎn)方案3.1 綜合生產(chǎn)方案策略3.2 綜合生產(chǎn)方案計(jì)算方法生產(chǎn)水平是指企業(yè)的固定資產(chǎn),在一定的時(shí)期內(nèi)和在一定的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能量.此企業(yè)的主要產(chǎn)品有20尺柜、40尺柜、40尺高柜、45尺高柜、20尺開(kāi)頂柜、40尺開(kāi)頂柜、20

11、尺平底貨柜、40尺平底貨柜八種型號(hào).在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中,在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品,以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力.代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向、在結(jié)構(gòu)工藝方面相似的產(chǎn)品,總勞動(dòng)量即產(chǎn)量與單位勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品.設(shè)備組生產(chǎn)水平的計(jì)算公式為：M=FeS/T其中M為設(shè)備的年生產(chǎn)水平；Fe為單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間；S為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)；T為單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定彳代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過(guò)換算系數(shù)換算.換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時(shí)間定彳的比例,公式表示為:Ki=Ti/TO式中Ki為產(chǎn)品i的換算系數(shù)；Ti為i產(chǎn)品時(shí)間定額臺(tái)時(shí)；TO為代表產(chǎn)品時(shí)間定額.換算為代表

12、產(chǎn)品產(chǎn)量=方案產(chǎn)量X換算系數(shù)換算為具體產(chǎn)品表示的水平=代表產(chǎn)品表示的水平X換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量/換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量/換算系數(shù)4、綜合生產(chǎn)方案編制綜合生產(chǎn)方案是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源,對(duì)企業(yè)方案期內(nèi)的出產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等舉措所作的決策性描述.首先,根據(jù)需求預(yù)測(cè)分析知道2021年的需求量為317萬(wàn)件,再根據(jù)該廠的月產(chǎn)量等信息可大致確定集裝箱制造廠2021年1-12月圓錐滾子軸承的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)總量為：28萬(wàn)TEU,26萬(wàn)TEU、25萬(wàn)TEU、21萬(wàn)TEU、34萬(wàn)TEU、28萬(wàn)TEU、29萬(wàn)TEU、31萬(wàn)TEU、25萬(wàn)TEU、23萬(wàn)TEU、2

13、9萬(wàn)TEU、18萬(wàn)TEU.共計(jì)317萬(wàn)TEU,一月初庫(kù)存為零.該廠在三種不同生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)水平和相應(yīng)的單位制造本錢(qián)如表十二所示,單位儲(chǔ)存本錢(qián)為800.表十二生產(chǎn)方式正班生產(chǎn)加班生產(chǎn)可多生產(chǎn)分包生產(chǎn)可多生產(chǎn)生產(chǎn)水平22單位制造本錢(qián)元300003100032000綜合生產(chǎn)方案的優(yōu)化方法有線性規(guī)劃單純形法、運(yùn)輸表法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、模擬仿真法、試算法、搜索決策規(guī)劃等,在這里使用運(yùn)輸表法,由表五可知,該廠有三種生產(chǎn)方式,第一種為正常班次時(shí)間生產(chǎn),第二種為加班時(shí)間生產(chǎn),第三種為分包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在方案期長(zhǎng)度內(nèi)儲(chǔ)存,不允許缺貨.優(yōu)化過(guò)程如下,第一步,列出本錢(qián)表即表十三,表中第一行月份為需求時(shí)間,與其對(duì)應(yīng)的需求

14、量列在最后一行；表中第一列月份為生產(chǎn)時(shí)間,每月都有三種生產(chǎn)方式,與其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)水平列在最后一列；表中間局部的本錢(qián)數(shù)值為制造本錢(qián)和儲(chǔ)存本錢(qián)兩局部之和,表中空白局部表示不可能發(fā)生事件.表十三運(yùn)輸本錢(qián)表月份產(chǎn)式生方月3四月五月六月七月八月九月十月十月+月生產(chǎn)水平正30303132333434353637383822月班生008060402000806040200080產(chǎn)000000000000加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003580036600374003820039000398003分包生產(chǎn)320003280033600344003520036000368003

15、7600384003920040000408006正班生產(chǎn)300003080031600324003320034000348003560036400372003800022加班生產(chǎn)31000318003260033400342003500035800366003740038200390003亶產(chǎn)32000328003360034400352003600036800376003840039200400006111皿正班生產(chǎn)3000030800316003240033200340003480035600364003720022加班生產(chǎn)31000318003260033400342003500035

16、8003660037400382003分生包產(chǎn)320003280033600344003520036000368003760038400392006四月正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400034800356003640022加班生產(chǎn)31000318003260033400342003500035800366003740033200032800336003440035200360003680037600384006五月正班生產(chǎn)300003080031600324003320034000348003560022加班生產(chǎn)3100031800326003340034200

17、3500035800366003分包生產(chǎn)32000328003360034400352003600036800376006六月正班生產(chǎn)3000030800316003240033200340003480022加班生產(chǎn)310003180032600334003420035000358003分包生產(chǎn)320003280033600344003520036000368006七月正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400022加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003分包生產(chǎn)3200032800336003440035200360006八月正班生產(chǎn)30

18、0003080031600324003320022加班生產(chǎn)31000318003260033400342003分包生產(chǎn)32000328003360034400352006九月正生期產(chǎn)3000030800316003240022加班生產(chǎn)310003180032600334003320003280033600344006十月正班生產(chǎn)30000308003160022加班生產(chǎn)3100031800326003分包生產(chǎn)3200032800336006十月正班生產(chǎn)300003080022加班生產(chǎn)31000318006分包生產(chǎn)32000328005+月正班生產(chǎn)3000022加班生產(chǎn)310003分包生產(chǎn)320

19、006181620162418192120181918用表上作業(yè)法進(jìn)行求解,計(jì)算結(jié)果如表十四所示表十四單位：萬(wàn)件月份生產(chǎn)方式月月四月五月六月七月八月九月十月+月加II+生產(chǎn)水平方案數(shù)一正生班產(chǎn)222222月加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)6正班生產(chǎn)2022222加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)6正班生產(chǎn)222222加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)6正生M班產(chǎn)2022222四月加班生產(chǎn)131黑產(chǎn)6正班生產(chǎn)222222五月加班生產(chǎn)333分包生產(chǎn)6六月正班生產(chǎn)222222需產(chǎn).3分包生產(chǎn)6正班生產(chǎn)222222七月加班生產(chǎn)131分包生產(chǎn)6正班生產(chǎn)222222八月加班生產(chǎn)333分包生產(chǎn)6正生d班產(chǎn)222222九月加班生產(chǎn)232器產(chǎn)6正班生產(chǎn)22

20、2222十月加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)5正班生產(chǎn)222222十月加班生產(chǎn)131分包生產(chǎn)6正班生產(chǎn)222218+月加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)6需求量242224162418192322202118綜上,得2021年各月生產(chǎn)方案如表八所示:表十五綜合生產(chǎn)方案表單位：萬(wàn)件總*四五六七八九十十+月計(jì)月月月月月月月月月月需求量317282630212923243130231923方案數(shù)317282828242628292625282918正班生產(chǎn)282828282828282828282828加班生產(chǎn)5951012分包生產(chǎn)庫(kù)存數(shù)8105、主生產(chǎn)方案編制主生產(chǎn)方案要確定每一個(gè)體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量.綜合方

21、案是企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所作的概括性安排,它不是一種用來(lái)具體操作的實(shí)施方案；二主生產(chǎn)方案是把綜合生產(chǎn)方案具體化為可操作的實(shí)施方案O主生產(chǎn)方案的內(nèi)容包括對(duì)綜合方案的分解和細(xì)化,主生產(chǎn)方案與生產(chǎn)水平之間的平衡.主生產(chǎn)方案的制定是一個(gè)反復(fù)試行的過(guò)程.最終的主生產(chǎn)方案需要得到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn),然后作為物料需求方案的輸入條件.6、物料需求方案在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中,產(chǎn)品大多結(jié)構(gòu)復(fù)雜,1965年IBM公司在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了用于裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)與限制的MRP方案系統(tǒng).該系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)處理技術(shù),極大提升了生產(chǎn)方案的正確性和可靠性.根據(jù)此分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的分析,確定出生產(chǎn)所需要的無(wú)聊與其他物料需求之間是無(wú)關(guān)的

22、.1 .總需求量或毛需求量GJ表示對(duì)物料j在t周期預(yù)計(jì)需求量.GJ(0由主生產(chǎn)方案或根據(jù)該物料的直接母項(xiàng)計(jì)算匯總而得.2 .方案到貨量SJ表示已定購(gòu)或以生產(chǎn),預(yù)計(jì)在方案周期t內(nèi)到貨入庫(kù)的無(wú)聊數(shù)量.3 .可用庫(kù)存量HJ(T)表示在滿足本期總需求量后,剩余的可供下一個(gè)周期使用的庫(kù)存量.其計(jì)算公式：HJ(t)=Hj(M)+Sj(t)+PJ(t)-GJ(t)4 .凈需求量NJ當(dāng)可用庫(kù)存量不夠滿足當(dāng)期總需求量時(shí),其短缺局部就轉(zhuǎn)化為凈需求量.其計(jì)算公式:NJ(t)=GJ(t)-HJ(t-l)-SJ(t)5 .方案訂貨量Pj(t)一般凈需求量NJ就是生產(chǎn)批量或訂貨批量,但是考慮到生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性及其他生產(chǎn)約束條

23、件,需要按批量規(guī)那么將凈需求量NJ(t)調(diào)整為生產(chǎn)批量或訂貨批量Pj(t).t為預(yù)定的交貨期.6 .方案投入量Rj(t)投入生產(chǎn)或提出采購(gòu)數(shù)量,其數(shù)量與方案投入量相同,但時(shí)間需要按方案投入量的時(shí)間反推一個(gè)提前起,式中L.該物料的制造提前期或訂貨提前期.表十八物料工程P批量規(guī)那么經(jīng)濟(jì)訂貨批量法直接批量法直接批量法直接批量法期初可用庫(kù)存15000300006000030000提前期222表十九工程2500010P總需求量可用庫(kù)存量15000215001500015001500015000凈需求量10000方案交貨量方案投入量2500010000A總需求量50000可用庫(kù)存量300003000030

24、00030000300003000020000凈需求量600006000060000300003000030000方案交貨量方案投入量B總需求量可用庫(kù)存量60000凈需求量方案交貨量方案投入量C總需求量可用庫(kù)存量30000凈需求量方案交貨量方案投入量20000200002000006000060000014000014000014000050000300003000002000020000200007、水平方案生產(chǎn)作業(yè)方案是企業(yè)生產(chǎn)的具體執(zhí)行方案.任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)、量、期及產(chǎn)品的工藝要求,將生產(chǎn)資源最適當(dāng)?shù)嘏浣o個(gè)生產(chǎn)任務(wù),形成各作業(yè)單位在時(shí)間周期的進(jìn)度日程方案,即完成生產(chǎn)方案,又使資源得到從分