工作計(jì)劃的制定

1、工作計(jì)劃的制定工作計(jì)劃的制定（上）工作計(jì)劃的制定（上）v 學(xué)習(xí)目標(biāo)認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 工作計(jì)劃的含義 作為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的職業(yè)化員工，制定工作計(jì)劃是我們管理職能中最基本的環(huán)節(jié)，通常而言，工作計(jì)劃是實(shí)際行動(dòng)之前，預(yù)先對(duì)目標(biāo)和行動(dòng)方案做出的選擇和具體的工作安排。認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 工作計(jì)劃常見(jiàn)的誤區(qū) 恭喜您對(duì)工作計(jì)劃已經(jīng)具有正確的認(rèn)識(shí)，下面就讓恭喜您對(duì)工作計(jì)劃已經(jīng)具有正確的認(rèn)識(shí)，下面就讓我們來(lái)共同學(xué)習(xí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)中的常見(jiàn)誤區(qū)。我們來(lái)共同學(xué)習(xí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)中的常見(jiàn)誤區(qū)。認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)中的常見(jiàn)誤區(qū) 誤區(qū)一：計(jì)劃趕不上變化工作計(jì)劃的概念看起來(lái)并不復(fù)雜，但正確的認(rèn)識(shí)工

2、作計(jì)劃卻不是一件容易的事，下面讓我們來(lái)看一看，在工作計(jì)劃的理解上，我們?nèi)菀桩a(chǎn)生的幾種誤解。只有消除這些誤解，才有助于我們更好地制定工作計(jì)劃。認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)中的常見(jiàn)誤區(qū) 誤區(qū)二：不準(zhǔn)確的計(jì)劃沒(méi)有價(jià)值認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)中的常見(jiàn)誤區(qū) 誤區(qū)三：計(jì)劃降低了靈活性認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 明確方向，協(xié)調(diào)行動(dòng) 作為職業(yè)化員工必須明確企業(yè)的前進(jìn)方向、位置和處境，把工作的重心始終保持在正確的方向上，工作計(jì)劃能夠指明工作的前進(jìn)方向，是上下協(xié)調(diào)行動(dòng)的綱領(lǐng)。計(jì)劃是管理四大職能的首要職能，工作計(jì)劃職能的好壞，往往可以決定一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和最終的成敗。工作計(jì)劃的作用，可

3、從以下幾個(gè)方面理解：認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 預(yù)測(cè)變化，規(guī)避沖擊認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 減少浪費(fèi)，避免損失認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 使企業(yè)運(yùn)營(yíng)處于受控狀態(tài)認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 工作計(jì)劃的表現(xiàn)形式 根據(jù)不同的工作需要，我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃時(shí)，往往采用不同的表現(xiàn)形式。認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 視頻分享 暗戰(zhàn)暗戰(zhàn)1片段片段認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 視頻分享認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 工作計(jì)劃的6要素（即：5W1H）WhatWhat做什么做什么文字文字內(nèi)容內(nèi)容工作計(jì)劃工作計(jì)劃WhyWhy為什么做為什么做How如何做如何做WhenWhen何時(shí)做何時(shí)做WhereWhere何地做何地做Who

4、何人做何人做認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃v 工作計(jì)劃6要素分析 What(做什么做什么)：即明確所要進(jìn)行工作活動(dòng)的內(nèi)容及其要求；：即明確所要進(jìn)行工作活動(dòng)的內(nèi)容及其要求； Why(為什么做為什么做)：即明確工作計(jì)劃的原因和目的，同時(shí)論證其可行性；：即明確工作計(jì)劃的原因和目的，同時(shí)論證其可行性； When(何時(shí)做何時(shí)做)：即規(guī)定工作計(jì)劃中，各項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)始和完成時(shí)間，以：即規(guī)定工作計(jì)劃中，各項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)始和完成時(shí)間，以 便進(jìn)行有效的控制和能力及資源進(jìn)行平衡；便進(jìn)行有效的控制和能力及資源進(jìn)行平衡； Where(何地做何地做)：即要明確所要進(jìn)行工作活動(dòng)的內(nèi)容及其要求；：即要明確所要進(jìn)行工作活動(dòng)的內(nèi)容及其要求；

5、 Who(何人做何人做)：即規(guī)定由哪些部門和人員去組織實(shí)施工作計(jì)劃；：即規(guī)定由哪些部門和人員去組織實(shí)施工作計(jì)劃； How(如何做如何做)：即規(guī)定工作計(jì)劃的措施、流程以及相應(yīng)的政策支持，：即規(guī)定工作計(jì)劃的措施、流程以及相應(yīng)的政策支持， 以便對(duì)資源合理調(diào)配，對(duì)能力進(jìn)行平衡；以便對(duì)資源合理調(diào)配，對(duì)能力進(jìn)行平衡；工作計(jì)劃制定攻略工作計(jì)劃制定攻略v 依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)v 拒絕“口號(hào)”式目標(biāo)工作計(jì)劃制定攻略工作計(jì)劃制定攻略v 不懼怕挑戰(zhàn)性工作計(jì)劃制定攻略工作計(jì)劃制定攻略v 不懼怕挑戰(zhàn)性只有挑戰(zhàn)性目標(biāo)才能不斷挖掘我們的潛能！工作計(jì)劃制定攻略工作計(jì)劃制定攻略v 集思廣益工作計(jì)劃制定攻略工作計(jì)劃制定攻略v 在變

6、化中調(diào)整計(jì)劃工作計(jì)劃制定攻略工作計(jì)劃制定攻略123v 學(xué)習(xí)目標(biāo)工作計(jì)劃的制定（下）工作計(jì)劃的制定（下）工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程v 工作計(jì)劃制定流程概述v 環(huán)境分析概述 1 2工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程v 環(huán)境分析概述工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程v 環(huán)境分析法工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程 利用機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì);利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅； 克服劣勢(shì)、利用機(jī)會(huì);減少劣勢(shì)、回避威脅。v SWOT分析法工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程v SWOT分析法實(shí)戰(zhàn)案例2014年行政后勤部工作推演工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程v 設(shè)定目標(biāo)工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程

7、v 目標(biāo)要有明確的指標(biāo)工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程v 擬定備選方案工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程v 擬定備選方案的方法工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程v 評(píng)選解決方案工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程v 擬定備用計(jì)劃 樹(shù)立“萬(wàn)一思維”推理或者預(yù)測(cè)實(shí)施工作的過(guò)程中可能發(fā)生的意外，并在此基礎(chǔ)之上制定備用計(jì)劃，同時(shí)檢測(cè)正式計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，啟動(dòng)備用計(jì)劃的必要性，這樣我們?cè)倜媾R意外事件時(shí)，才不至于陷入過(guò)于被動(dòng)的境地。工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程v 將工作計(jì)劃書面化 避免口頭傳達(dá)走樣，或者朝令夕改，從而避免實(shí)施過(guò)程中的疑慮和爭(zhēng)論。工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程v 工作計(jì)

8、劃的跟進(jìn) 分配任務(wù)時(shí)，明確時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求。 制定考核表，定時(shí)檢查計(jì)劃的進(jìn)度情況。 根據(jù)實(shí)際的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，矯正不當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨?。工作?jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的一般流程工作計(jì)劃的分解工作計(jì)劃的分解v 分解為階段性工作計(jì)劃小故事工作計(jì)劃的分解工作計(jì)劃的分解v 分解為階段性工作計(jì)劃小故事在這個(gè)小故事里，走3200萬(wàn)次，對(duì)于小鐘來(lái)說(shuō)確實(shí)很難辦到，然而將這3200萬(wàn)次分解成每秒擺一次，就變得再簡(jiǎn)單不過(guò)了，由此我們可以受到啟發(fā)。工作計(jì)劃的分解工作計(jì)劃的分解v 分解為階段性工作計(jì)劃 如此，階段性工作計(jì)劃才能更有效的支撐整個(gè)工作計(jì)劃的執(zhí)行。工作計(jì)劃的分解工作計(jì)劃的分解v 分解為階段性工作計(jì)劃v 分解為崗位性工作計(jì)劃工作計(jì)劃的分解工作計(jì)劃的分解 計(jì)劃管理者關(guān)注重要問(wèn)題的處理，審查各自業(yè)務(wù)每個(gè)人員的職責(zé)，確定每個(gè)人員在工作計(jì)劃中承擔(dān)的比例，使其各司其職，各盡其力。如此，才能做到工作計(jì)劃的分解，上下貫通、不錯(cuò)位！v 分解為崗位性工作計(jì)劃工作計(jì)劃的分解工作計(jì)劃的分解v 分解為崗位性工作計(jì)劃工作計(jì)劃的分解工作計(jì)劃的分解通過(guò)此次學(xué)習(xí)：行政后勤部工作計(jì)劃模板說(shuō)明行政后勤部工作計(jì)劃模板說(shuō)明v 工作計(jì)劃提交要求月度在提交的月度計(jì)劃中未體現(xiàn)，屬新增計(jì)劃，需在備注欄標(biāo)注明確預(yù)期目標(biāo)和效果，最好能用