小額貸款公司年度工作總結(jié)

1、小額貸款公司年度工作總結(jié)小額貸款公司年度工作總結(jié)在* ，自 2016 年以來該公司正式開放，股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下， 在公司所有員工的共同努力下，公司的業(yè)務(wù)逐步走上正軌，將 * 基本 年度業(yè)務(wù)情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況報(bào)告如下：一、操作和管理(1) 嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，確保指標(biāo)滿足要求的省級(jí)財(cái)政辦公室。 * 年，公司嚴(yán)格按照的原則服務(wù) 三農(nóng) 貸款主要是用于支持農(nóng)民、 農(nóng)業(yè) 和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 為 農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民 貸款占貸款總額的 90%以上； 同一借款人上限控制在 0 萬元以內(nèi)；書利率控制在基準(zhǔn)利率 09 年。 在土地 4 倍；沒有貸款，吸收或變相吸收公眾存款。(2) 積極營銷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步

2、伐。在* 年，通過主動(dòng)營銷，公司信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了一定的突破， 把一定數(shù)量的市場(chǎng)份額， 建立相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體， 增加了信用很好， 客戶的還款能力營銷和維護(hù)， 在業(yè)界取得了一定的知名度， 為未來的 業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。(3) 以效益為核心，提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量。公司不斷加強(qiáng)和改進(jìn)日常信貸的同時(shí)，重視和加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)能 力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 逐步提高員工的工作質(zhì)量和效率， 建立一個(gè)完整的 客戶信息文件， 加強(qiáng)服務(wù)手段，提高服務(wù)效率，改善公司的外部形象。第二，人事變動(dòng)在* 結(jié)束，公司員工總數(shù) *人。* 小額貸款公司年度工作總結(jié)與客戶， 風(fēng)險(xiǎn)管理部門，財(cái)務(wù)部 *，* 的副總經(jīng)理。第三，業(yè)務(wù)指標(biāo)

3、（ 一） 全年數(shù)據(jù)。和公司積累業(yè)務(wù) * 筆，在 * 年貸款余額是一萬元，貸款總額 * 一萬元，平均貸款余額 *一萬元，收到利息的利息收入 *一萬元 *一萬 元，應(yīng)收未收利息 *一萬元，收取費(fèi)用，總計(jì)一萬元 * 一萬元，應(yīng)收賬 款不使用 *一萬元。興趣和咨詢費(fèi)收入（ 第一個(gè) * 二）* 季度數(shù)據(jù)和* 筆，累計(jì)新業(yè)務(wù)季度同比第 * 新*貸款一萬元，新利息收入 一萬元，新收費(fèi)收入一萬元。在第四季度數(shù)據(jù)( 三 )* 年預(yù)期的利息和費(fèi)用簽訂了借款合同和貸款利息收入后從 * 天*一萬元，和 000 美元的 費(fèi)用收入。1* 年預(yù)期的利息和費(fèi)用(4) 貸款的質(zhì)量對(duì)* ，累計(jì)*筆貸款。其中由于恢復(fù) *筆、過期

4、*筆、*一萬元，目前 已與客戶達(dá)成協(xié)議，客戶承諾 * 月支付本金和利息。(5) 貸款擔(dān)保比例：1 、保證貸款擔(dān)保 *筆*一萬元， *%的總金額；2 、抵押貸款 *筆、 *一萬元， *%的總金額；3 ：質(zhì)押貸款 *筆、* 一萬元，比 *總金額的 7%；四、存在的問題回顧* 年的工作，公司雖然取得了一定的成就， 但有一個(gè)巨大的差距 與股東和董事的要求，主要表現(xiàn)在：( 一) 員工專業(yè)化水平并不理想小額貸款公司年度工作總結(jié)。公司正式運(yùn)行 6 個(gè)月，客戶經(jīng)理的培養(yǎng)取得了一定的結(jié)果，但是技 術(shù)有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立的人才少，與其他同齡人相比，客戶經(jīng) 理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能仍然有很大的差距或信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，

5、還有待進(jìn) 一步加強(qiáng)專業(yè)技能。(2) 營銷理念的范圍不符合預(yù)期股東會(huì)后，自 2016年以來首在營銷絡(luò)的建設(shè)， 公司已經(jīng)建立了一個(gè)*地區(qū)的營銷絡(luò)，由于信息不對(duì)稱，信息不完全開放，盡管該公司建 立了穩(wěn)定的客戶群體，但由于一些客觀因素，營銷絡(luò)的范圍，促進(jìn)該 地區(qū)仍然收效甚微。(3) 貸款業(yè)務(wù)流程和客戶的需求。在公司成立之初，銀行信貸的基本使用信貸業(yè)務(wù)模式，但是在實(shí)際 操作中，有一些差異在多個(gè)操作模式下的實(shí)際情況，如抵押登記時(shí)， 由于小額貸款公司的政策不一致的狀態(tài)， 在商業(yè)效率和質(zhì)量沒有達(dá)到 預(yù)期的效果，未能反映了小額貸款公司具有方便快捷的特點(diǎn)。(4) 內(nèi)部管理還不夠強(qiáng)大公司自正式營業(yè)，建立在業(yè)務(wù)發(fā)展重

6、心的操作原則，但在實(shí)際操作 中，許多內(nèi)部管理問題逐漸顯示，主要反映在信貸資產(chǎn)的質(zhì)量、貸后 管理和人才培養(yǎng)機(jī)制。(5) 行業(yè)集中度較高公司正式營業(yè)以來，公司客戶主要集中在房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)，小額 貸款公司年度工作總結(jié)但由于從 * ，國家集中在許多的房地產(chǎn)調(diào)控政 策抑制，提高準(zhǔn)備金和貸款利率多， 期望我們的主要客戶有一定影響 管理、政策風(fēng)險(xiǎn)存在很多不確定的因素。(6) 信用貸款比例太高了由于各種客觀原因，我公司貸款信用擔(dān)保的擔(dān)保人出具的信用擔(dān)保貸款， 固定資產(chǎn)貸款比例較低， 有一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)五、工作計(jì)劃針對(duì)存在的問題在今年的管理， 公司將通過以下幾方面的工作思路：（ 一） 實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除

7、瓶頸 的發(fā)展公司。1 、招募只有凈公司的開發(fā)人員。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人 政策，招聘專業(yè)人士，豐富公司的技術(shù)力量， 滿足我公司長期的需求。2 、根據(jù)華盛頓郵報(bào) ，加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)引進(jìn)人才的同時(shí)，小額貸款 公司年度工作總結(jié)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)， 我公司注重企業(yè)現(xiàn)有的人才 培養(yǎng)，分配和有效利用現(xiàn)有資源，挖掘現(xiàn)有人才智力，擴(kuò)大人才，促 進(jìn)進(jìn)一步發(fā)揮情報(bào)為企業(yè)的熱情。 鼓勵(lì)立足本職學(xué)習(xí)， 主動(dòng)幫助他們 解決實(shí)際問題， 具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)有人才， 承諾創(chuàng)造條件的特 殊理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬知識(shí)，培養(yǎng)自己的高級(jí)專業(yè)人才為企業(yè)盡快。3 、建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能做的是什么。的使用人才，逐步建立 一套 呆 的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，識(shí)別、獎(jiǎng)懲政策的用人機(jī)制。鼓勵(lì)員工發(fā) 揮、創(chuàng)建和允許員工參與企業(yè)管理， 充分發(fā)揮員工的智力， 激發(fā)熱情， 自我管理，開放渠道，并鼓勵(lì)員工提出新觀點(diǎn)對(duì)于公司的發(fā)展，根據(jù) 貢獻(xiàn)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。 使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感， 充分發(fā) 揮人才、企業(yè)和員工雙贏的好