石材工程公司工程部管理制度

1、工程部管理制度 一、工程部組織結(jié)構(gòu) 2二、工程部組織原那么 2三、施工現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)管理制度 2-5四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 6-7五、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 7-8六、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 8七、材料采購(gòu)和供給制度 8-9八、材料庫(kù)存管理制度 9九、施工班組管理制度 10十、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度 10-11十一、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度 11-12十二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 12十三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 12-13十四、處分制度 13一、工程部組織結(jié)構(gòu)正式人員：工程部經(jīng)理、工程施工主管負(fù)責(zé)人外包人員：外包施工班組二、工程部組織原那么1、工程部經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本部門(mén)日常工作，履行工

2、程部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、工程部負(fù)責(zé)具體工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好與公司采購(gòu)部、外包施工單位、客戶三方面的對(duì)接。3、工程部必須樹(shù)立全局觀念，各工程主管必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原那么。三、施工現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)管理制度1、實(shí)行本錢(qián)考核制1由工程部與公司簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任本錢(qián)責(zé)任本錢(qián)是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢(qián)。在責(zé)任本錢(qián)范圍內(nèi)如果本錢(qián)人為超耗視具體情況按百分比扣除工程主管獎(jiǎng)金；如果本錢(qián)損耗低于本錢(qián)預(yù)測(cè)方案即工程本錢(qián)降低了

3、那么按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)工程主管。2本錢(qián)控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程主管責(zé)任本錢(qián)完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任本錢(qián)范圍內(nèi)，本錢(qián)節(jié)約了，那么所節(jié)約本錢(qián)的5作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果本錢(qián)超耗且是人為超耗那么按超耗本錢(qián)的2扣除本工程獎(jiǎng)金或工資。4施工前，做好工程本錢(qián)預(yù)測(cè)和方案。5定期召本錢(qián)分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工方案。材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用。周轉(zhuǎn)材料。修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因

4、，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)和數(shù)量。2、強(qiáng)抓材料管理和使用1做好材料采購(gòu)前的根底工作。工程開(kāi)工前工程部必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)方案，申請(qǐng)方案應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。2各工程都要控制住材料使用。特別是石材、砂巖等主材嚴(yán)格按定額供給，實(shí)行限額領(lǐng)料；主材一次性的大宗、大額采購(gòu)，由公司采購(gòu)部按工作程序進(jìn)行動(dòng)作、采購(gòu)。工程所需的輔助材料以及消耗性材料，可由工程部根據(jù)工程需要，在嚴(yán)格按照采購(gòu)部所提供的品牌、指導(dǎo)價(jià)格的情況下自行采購(gòu)。3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)

5、上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由工程部直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由工程部報(bào)采購(gòu)部，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。5對(duì)局部材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗那么罰的制度。6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的本錢(qián)攤銷(xiāo)方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行本錢(qián)核

6、算：          攤銷(xiāo)量一次使用量×1損耗率/周轉(zhuǎn)次數(shù)     一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)方案使用量。     周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這局部材料不能再提供使用的使用次數(shù)。     損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該局部周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤

7、銷(xiāo)的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理1在施工開(kāi)始前，不僅要排施工工程進(jìn)度，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道工序民工用工方案，根據(jù)用工方案計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工方案，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。2工程部根據(jù)每道工序民工用工方案事先擬訂民工使用目標(biāo)，并提交總經(jīng)理審查。根據(jù)民工使用本錢(qián)目標(biāo)向財(cái)務(wù)部通告人工費(fèi)撥款方案。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)根底上降低了，那么將節(jié)約資金的1獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。3在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨現(xiàn)場(chǎng)管理人員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工方案根本吻合，

8、一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上防止民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工本錢(qián)。4在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。5在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采用以上的管理方式待工程完工后比照幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數(shù)本錢(qián)和合同本錢(qián)，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程部向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工程承接責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其

9、他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交總經(jīng)理。9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部與員工之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由工程主管提出機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。3大型機(jī)械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、工程部必須對(duì)施工班組及工人進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、必須牢固掌握施工的工

10、藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備     在熟悉施工圖紙的根底上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。6、 保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工

11、程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各人員，工程部在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)那么依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄

12、， 班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正前方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。2認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下一道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員催促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。3專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，工程部要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定

13、整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處分措施，并及時(shí)向操作人員講明處分的理由。4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹執(zhí)行。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、業(yè)務(wù)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通工程主管及時(shí)整改，如有必要那么進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。

14、五、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由工程主管根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程主管請(qǐng)示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)前方可外出。3、工程部人員外出需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)4、病假需出示病假證明書(shū)。5、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班。六、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每月舉行兩次次碰頭會(huì)。2、每周各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。3、每周工程部召開(kāi)一次管理人員會(huì)議，例會(huì)由相關(guān)工程主管召集，施工員及施工班組負(fù)責(zé)人參

15、加。資料員記錄歸檔。工程部可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。4、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。例會(huì)中解決生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作方案，工程部主持并向公司上報(bào)工程周報(bào)。5、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。6、每月底15、30 日前工程部召開(kāi)一次工程例會(huì)，總結(jié)工程部人員的工作情況，解決存在的問(wèn)題，檢查制度執(zhí)行情況，通報(bào)本月生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，提出下月工作方案，會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況自行決定是否參加。7、施工班組班前會(huì)、技術(shù)交底、平安教育等各種臨時(shí)會(huì)議由工程部根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求

16、進(jìn)行安排，做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認(rèn)。七、材料采購(gòu)和供給制度1、工程部在接受施工圖紙一周內(nèi)，應(yīng)向公司采購(gòu)部門(mén)提交需使用的機(jī)械設(shè)備及大宗材料的使用明細(xì)和方案，以便采購(gòu)部詢(xún)價(jià)及合理調(diào)配。2、根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向采購(gòu)部發(fā)出訂購(gòu)單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前30天申請(qǐng)。3、施工輔助材料及急用零星材料工程部確因情況特殊需自行采購(gòu)請(qǐng)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向采購(gòu)部發(fā)出變更通知，如屬于建設(shè)單位提出的變更，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。5、由工程部向采購(gòu)部發(fā)出的材料訂購(gòu)單，由工程負(fù)責(zé)人跟蹤。八、材料庫(kù)存管理制度1、材料入庫(kù)必須經(jīng)施工員及倉(cāng)管員驗(yàn)收簽字，

17、不合格材料堅(jiān)決不予入庫(kù)，倉(cāng)管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，工程主管應(yīng)親自到場(chǎng)參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與采購(gòu)部溝通。2、倉(cāng)管員對(duì)驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫(xiě)材料收貨單，收貨單需報(bào)工程部確認(rèn)并簽字方可入庫(kù)， 登記進(jìn)帳。保管員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷(xiāo)、存明細(xì)臺(tái)賬，每月向公司采購(gòu)部、 財(cái)務(wù)部上報(bào)材料消耗情況表。有條件的工地必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的

18、，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢(shì)較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。6、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。7、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)出庫(kù)單，由工程主管簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。施工班組領(lǐng)用材料、設(shè)備、配件，必須由施工班組負(fù)責(zé)人或制定專(zhuān)人填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)，由施工員根據(jù)材料使用方案量審核批準(zhǔn)。發(fā)生非正常毀損、浪費(fèi)或喪失，應(yīng)按價(jià)賠償。8、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原那么，如有損壞，及時(shí)通知公司采購(gòu)員聯(lián)系維修或更換。9、工程剩余及廢舊材料的處理應(yīng)由工程主管匯同采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)， 確定剩余材料的調(diào)配或變

19、賣(mài)，變賣(mài)收入統(tǒng)一到公司入賬。九、施工班組管理制度1、工程分包隊(duì)伍和施工班組的選定，應(yīng)以有相應(yīng)的技術(shù)力量，組織能力、業(yè)績(jī)、誠(chéng)信、合理報(bào)價(jià)為原那么。由工程施工主管選送，工程部經(jīng)理考察后報(bào)總經(jīng)理確定。2、班組工程施工單價(jià)由工程施工主管主持，匯同財(cái)務(wù)部、預(yù)算部核定，報(bào)工程部確定。3、確定班組的工程量分配由工程主管根據(jù)技術(shù)力量、勞力統(tǒng)籌調(diào)配，并以派工單形式安排工程量，施工班組憑工單結(jié)算。4、工程各施工班組審領(lǐng)工程進(jìn)度款或結(jié)算款，均須填寫(xiě)“支付工程款審批單，由施工員列明形象進(jìn)度和具體工程量，工程主管審批簽名。完工結(jié)算班組還應(yīng)由保管員列明材料和工具器械領(lǐng)用情況后按審批程序?qū)徟?、施工班組在施工中的現(xiàn)場(chǎng)簽證

20、，須經(jīng)施工員提出，報(bào)經(jīng)工程部現(xiàn)場(chǎng)商定，并在第二天內(nèi)簽證為有效。6、工程局部包隊(duì)伍和施工班組進(jìn)場(chǎng)需簽訂施工合同，由工程主管根據(jù)工程要求起草合同內(nèi)容，經(jīng)工程經(jīng)理審核后簽訂。合同一式三份，公司財(cái)務(wù)、工程部、施工班組各執(zhí)一份。7、根據(jù)工程的工程量及進(jìn)度安排，需為施工班組安排食宿的，由工程主管根據(jù)班組進(jìn)場(chǎng)人數(shù)合理安排住宿、食堂場(chǎng)地。并由工程主管主抓宿舍的平安、文明、衛(wèi)生工作。如屬包工包料的分包隊(duì)伍，水電費(fèi)由班組自行負(fù)擔(dān)。8、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的大型機(jī)具租用以及特種行業(yè)操作所發(fā)生的費(fèi)用，由工程主管商議單價(jià)后報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，按照程序向財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。十、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小

21、便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺曬及時(shí)清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。5、施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有用完的材料及時(shí)做到臨時(shí)入庫(kù)，不得浪費(fèi)。6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋，不得光著肚皮上班。7、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)去除。8、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。9、對(duì)施工機(jī)械等噪音采取嚴(yán)格控制，最大限度減少噪聲擾民。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)，接受“平安生產(chǎn)三級(jí)教育。2、進(jìn)入施工現(xiàn)

22、場(chǎng)人員佩戴好平安帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如平安帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切平安設(shè)施是否平安可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)平安保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時(shí)，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持平安距離。11、大中型施工機(jī)械吊裝運(yùn)輸

23、等指派專(zhuān)職人員指揮。12、小型及電開(kāi)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電平安。13、施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “平安施工管理制度的操作方法14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼平安施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工持證上崗負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有平安性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處分。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。6、所有插頭及插座