業(yè)績獎金制度

1、業(yè)績獎金制度：個人實績的計算1、實績額=收款額刈攵款系數(shù)X售價系數(shù)X票期系數(shù)。2、收款額=每月6日至次月5日止回收貨款金額計之。3、收款系數(shù)=(1)出貨日起7日內(nèi)收回貨款者，系數(shù)X1.1每期25日前出貨，當期收回貨款者，系數(shù)X1每期25日前出貨，次期收回貨款者，系數(shù)XO.8每期25日前出貨，第三期以后收回貨款者，系數(shù)XO4、售價系數(shù)：(1) 以標準售價系數(shù)為1,每超過1元，系數(shù)增加O.O1，最高系數(shù)為1.1。嚴禁降價出貨，若需降價每降低5元，系數(shù)減O.O3。(2) 出貨日起15日內(nèi)收回現(xiàn)金及兌現(xiàn)票據(jù)者，其標準售價應降低5%計算。5、票期系數(shù)：(1)7日內(nèi)支票、現(xiàn)金(出貨日起)系數(shù)X1.28一1

2、5日內(nèi)系數(shù)X1.15163O日內(nèi)系數(shù)X1.13145日內(nèi)系數(shù)X1.I54675日內(nèi)系數(shù)X17690日內(nèi)系數(shù)X0.891105日內(nèi)系數(shù)XO.6105日后系數(shù)X0(2)日期從出貨日起算，支票日為票據(jù)到期日。6、實績獎金：(1)實績獎金=(實績額一基本額)形放標準基本額：試用人員為15萬元正式人員為20萬元專員級為30萬元主任級以上干部不計個人獎金。核放標準：超額部分O3O萬元X2.O%314O萬元X2.5%41萬元以上X3.O%7、實績獎金按實績獎金計算表”計算，采用月計制，二個月總核算一次，當月份未達成部分得由次月補加責任額，每月實績截算日為次月5日。8、獎金發(fā)放：(1)每月17日為獎金發(fā)放基準

3、日。各分處應將實績計算表于每月10日前送達營業(yè)組。(2) 獎金發(fā)放以當月出貨回收率達九成者為限，未達標準者于達成時始發(fā)放。當月出貨部分的收款額當月出貨回收率=當月出貨額一當月出貨部分的退貨及折讓團體實績獎金1、實績額=25000元X經(jīng)營效率實績額目標營業(yè)費用2、經(jīng)營效率=XX成交點達成率X營業(yè)額達成率實際營業(yè)額實業(yè)營業(yè)費用(1) 目標目標營業(yè)費用：由管理部提供數(shù)據(jù)資料為目標營業(yè)額X費用比率而得。(2) 成交點達成率；實際成交點/目標成交點。(3) 營業(yè)額達成率：實際營業(yè)額/目標營業(yè)額。3、特案實績以收款額之八成計算。4、本部實績額=125000X平均經(jīng)營效率5、營業(yè)額達成率，各分處未達65%，

4、營業(yè)本部未達75%者不發(fā)獎金。年終獎金制度：第一條依據(jù)本細則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。第二條適用范圍（一）本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本細則的規(guī)定辦理。（二）本細則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用。（但得視情況另行發(fā)給）第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實際工作月數(shù)比例計算，凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計。第五條凡在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金：（一）辭職或解雇者。（二）資遣者。（三）停薪留職者（期間扣除）

5、。（四）其他原因中途離職者。第六條凡年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標準如下：本薪+主管加薪+職務加薪+技術(shù)加薪。第七條獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金。（一）嘉獎一次：加發(fā)一日份薪額的獎金。（二）小功一次：加發(fā)三日份薪額的獎金。（三）大功一次：加發(fā)十日份薪額的獎金。（四）申誡一次：扣減一日份薪額的獎金。（五）小過一次：扣減三日份薪額的獎金。（六）大過一次：扣減十日份薪額的獎金。第八條請假曠工的扣減標準（一）曠工者照天數(shù)計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足一天者以一天計。（二）凡年度內(nèi)請事病假（合并計算）達10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金。（服務未滿一年

6、者，照比例折第九條考績加發(fā)標準凡年度考績依下列等級加發(fā)（一）優(yōu)等者加發(fā)10日份。（二）甲等者加發(fā)3日份。（三）乙等者不予加發(fā)。第十條年度計算由每年1月1日起至12月31日止。第十一條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。第十二條實施及修訂本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施，修改時亦同。責任獎金制度：1. 本辦法實行期中原利潤中心制度實施準則內(nèi)第五章酬金的計算及分配”暫停實施2. 責任獎金分下列三種發(fā)給：（1）企業(yè)部人員（營業(yè)人員除外）責任獎金。（2）服務部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金。(3)營業(yè)人員責任資金。3. 企業(yè)部責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)

7、責任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標為準。(2) 責任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。(3) 期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標1%的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。期內(nèi)達到盈余目標80%及銷售目標1%的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。(2) 期內(nèi)未達盈余目標80%及銷售目標1%的企業(yè)部則不予加發(fā)。各企業(yè)部盈余及銷售超出目標，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。(3) 本條所訂責任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務部分3個月平均并入

8、次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務部應依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費用入帳。如某企業(yè)部前期盈余未超出目標80%,及銷售目標1%未獲發(fā)給獎金，或達到盈余目標80%及銷售目標1%僅獲加發(fā)獎金30%,但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達到發(fā)給責任獎金的標準，則前期亦應按標準規(guī)定追發(fā)獎金。本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補。各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負責分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當時間先借若干預為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵

9、。)(4) 各企業(yè)部經(jīng)營財務的缺短或呆帳，均應由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。4. 服務部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1) 平時獎金a. 每3個核計的責任獎金，在全公司總目標的達成下，服務部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。b. 如服務部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。(2) 年終獎金年終核算，全公司總目標業(yè)已達成，則服務部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A企業(yè)部的獎金天數(shù)x人數(shù)xB企業(yè)部的獎金天數(shù)x人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù)+除

10、以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。5. 營業(yè)人員責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)各部營業(yè)人員的獎金及應酬費計算方式分別核定如另表。最新范本，供參考?。?）各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任，如達到年度內(nèi)規(guī)定的目標，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次。（3）營業(yè)人員除領到責任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。（4）本條的應酬費系指一般應酬費用，如有特別費用，可在承交前向公司報備后發(fā)給。（5）各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責任額時，應即改調(diào)他職。6. 本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。4-12月份暫定目標率、區(qū)分部門銷售目標百分率收款目標

11、百分率開發(fā)部50%50%電子部65%65%塑膠部50%（4、5、6月）60%（7月12月）50%（4、5、6月）60%（7月12月）五金部60%60%出勤獎金制度:（一）本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。（二）出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元）凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點（三）凡員工于當月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。1. 請假一天扣7點（140元）。2. 請假二天扣14點（280元）。3. 請假三天扣21點（420元）。4. 請假四天扣3031點（600620元）（四）全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全

12、勤獎金8點（160元）凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給。（五）兵役公假、婚、喪、生育假：1. 身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2. 動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。3. 婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）。（六）公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。（七）曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點）。（八）當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。（九）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。）（十）星期例假及輪休、特休：1. 常白班員工星