外部培訓計劃

1、外部培訓計劃篇一：優(yōu)秀人才外部培訓方案定稿版優(yōu)秀人才外部培訓方案一、培訓目的為了合理利用外部培訓資源，提高公司員工綜合素質(zhì)，滿足物流市場和公司發(fā)展需要對各層次人才的需求，為公司培育優(yōu)秀適用人才。同時優(yōu)化公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，實現(xiàn)員工個人和公司的共同發(fā)展，吸引更多優(yōu)秀外部人才為公司服務，特制定本方案。二、適用范圍公司全體員工三、外部培訓人才的甄選（一）個人申請1、個人申請資格：基本條件（1）在公司工作一年以上的正式員工（不含試用期），并有長期服務于公司的意愿；(2)熱愛公司和本職工作，認同公司企業(yè)文化和管理發(fā)展理念；(3)工作表現(xiàn)突出，無重大工作失誤和重大的違紀行為。優(yōu)先條件(1)公司內(nèi)部講

2、師、新主人翁精神”杰出代表；(2)每季度同等級網(wǎng)點中，業(yè)績排名第一的網(wǎng)點負責人；(3)獲得年度星級網(wǎng)點”資格的網(wǎng)點負責人；(4)全年為公司成功培養(yǎng)一名網(wǎng)點主管或新主人翁精神”杰出代表的網(wǎng)(5)業(yè)績考核連續(xù)三個月平均分分以上的部門負責人或高級管理人員2、報名審批流程：外部培訓申請個人根據(jù)工作需要和自身需求填寫外部培訓申請表(附件一)；申請人員各上級，逐級根據(jù)外部培訓申請表與員工實際工作情況，進行初步審查并簽署意見；培訓中心根據(jù)優(yōu)秀人才外部培訓申請資格對外部培訓申請表進行審核并簽署意見；董事長/總裁確認審批。初審審核審批(二)部門/網(wǎng)點/片區(qū)推薦1、推薦人管理：(1)推薦人資格：各部門/網(wǎng)點/片區(qū)

3、負責人及以上級別的管理人員；(2)每位推薦人每年擁有一次推薦資格；(3)被推薦人如果在外部培訓中中途離職，或培訓不及格，或者在培訓合同約定的服務期內(nèi)因個人原因提前離職，將取消其推薦人下一年度的推薦資格。2、被推薦人資格要求：(1)在公司工作一年以上的正式員工(不含試用期)，并有長期服務于公司的意愿；(2)熱愛公司和本職工作，認同公司企業(yè)文化和經(jīng)營管理發(fā)展理念；（3）工作表現(xiàn)突出，無重大工作失誤和重大的違紀行為。3、推薦審批流程：外部培訓申請初審（三）董事長/總裁提名董事長或總裁根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展提出外部培訓的內(nèi)容和指定參訓人員。四、外部培訓實施（一）、培訓內(nèi)容包括管理能力，業(yè)務開發(fā)能力，培訓能力

4、、學歷提升以及專業(yè)知識、技能的培訓等。（二）、培訓方式部門/網(wǎng)點/片區(qū)負責人填寫外派培訓推薦表（附件二）；部門/網(wǎng)點上級領導，逐級根據(jù)外派培訓推薦表與部門實際工作情況，進行初步審查并簽署意見；審核培訓中心根據(jù)優(yōu)秀人才外部培訓申請資格對外派培訓推薦表進行審核并簽署意見；董事長/總裁確認審批。審批說明：培訓訓練實施報告書見附件三。（三）、實施管理1、培訓中心根據(jù)董事長或總裁審批的外部培訓申請表或外派培訓推薦表審批結果，結合培訓總費用情況，按本方案規(guī)定與外派培訓人員簽訂培訓合同（見附件五）；2、培訓中心、各相關部門和外派培訓人員按照培訓合同約定及公司外部培訓相關管理規(guī)定落實培訓項目；3、外派人員外出

5、培訓期間，考勤管理參照因公出差情形辦理相應手續(xù)；外派培訓作為員工福利之一，培訓期間，如逢節(jié)假日、培訓時間超過標準工時的,不得申報加班或申請調(diào)休；4、外派人員因客觀因素無法按計劃參加培訓時，應提前向工作部門和培訓中心書面申請，由培訓中心出面協(xié)商另行安排培訓時間，員工所在部門如果計劃安排其他人員參加培訓應重新報請公司審批；5、外出培訓人員培訓中途離場或無故不參加培訓的，經(jīng)核查屬實，外出培訓期間缺席時間按曠工處理，并視同外出培訓人員自愿同意由其本人承擔本項目或課程的所有培訓費用，公司已支付的費用，由培訓中心提請公司財務部門從其工資中自動扣回。（四）培訓考核及評估1、培訓考核：參照本方案第四條第二點培

6、訓方式中規(guī)定的考核方式，外出培訓結束后，參加培訓的人員應于培訓結束后10個工作日內(nèi)將培訓證書提交人力資源部，將培訓訓練實施報告書、內(nèi)部分享講習資料等上交公司培訓中心，預期未上交資料的，按公司獎懲管理制度處理；外出培訓人員的考核結果，作為下次外部培訓申請審定的重要依據(jù)；2、培訓評估：受訓人員填寫培訓訓練實施報告書和外訓效果反饋與評估表（見附件四），評估結果作為公司評估外部培訓機構資質(zhì)和選定外部培訓講師的依據(jù)；3、培訓中心將員工外部培訓相關資料按部門分類整理歸檔，并根據(jù)培訓合同約定條款和公司相關管理制度處理培訓結束后的相關工作。五、外部培訓訓后管理；1、外部培訓如由公司承擔全額培訓費用，參訓人員必

7、須將培訓所獲得的相關學歷、資格證書原件交于人力資源部保管，服務期滿后再由人力資源部退還給員工本人；2、參加外訓的人員有義務將培訓所學知識整理成文，作為講習資料在公司內(nèi)部進行組織分享。培訓中心將視工作需要安排外訓人員進行學習分享，外訓人員必須無條件配合。說明：內(nèi)部培訓分享需要提交書面培訓簽到表到培訓中心。六、費用管理1、培訓中心在確定培訓機構后，需與培訓機構相關人員協(xié)商好支付培訓費用的方式，并通知參訓人員，由參訓人員本人提前向公司財務部提出借支申請。2、培訓費用的借款、付款與結算(1)參加外派培訓的人員在外派培訓前，依公司批準的外部培訓申請表或外派培訓推薦表和培訓合同填寫借款單,報相關領導簽字審

8、批后，到財務部借支現(xiàn)金；(2)由受訓人負責交款或提請公司匯款到培訓機構；(3)培訓合格取得發(fā)票后，外訓人員需整理好單據(jù)等資料，并填寫好付款(報銷)憑證，經(jīng)部門和培訓中心審核，相關領導審批簽名后，到財務部辦理借款結算報銷手續(xù)。3、培訓費用報銷范圍：培訓學費、培訓差旅費(交通、食宿費按公司因公出差標準核算)。4、培訓費用不予報銷的情形與范圍：(1)參加學歷進修或資格考證培訓，培訓結果不合格，在規(guī)定的期限(參加本方案第七條第一點第5款規(guī)定)內(nèi)未取得畢業(yè)證書、結業(yè)證書或資格證書的；(2)外出培訓人員，中途離場或無故不參加培訓的；(3)培訓體檢費、相片費、復印費、由個人原因產(chǎn)生的培訓補考費用以及其他培訓

9、期間由于個人生活需求所產(chǎn)生的相關費用(培訓差旅費除外)等均屬于不予報銷的范圍。5、年度外訓費用申請上線(元/人):說明：董事長或總裁根據(jù)工作需要指定的參訓人員，年度培訓費用不受本上線規(guī)定約束；特殊情況應向公司提出特殊書面申請，經(jīng)董事長或總裁特別批準后，由培訓中心安排實施。七、外訓人員義務（一）參訓人員培訓承諾1、凡參加公司組織培訓或使用公司培訓經(jīng)費及資源的員工，在培訓結束后都有義務繼續(xù)為公司服務，服務年限與公司培訓費用支出情況相關；2、服務承諾期限指從培訓期結束或公司為員工支付培訓經(jīng)費的使用年度結束起，員工繼續(xù)承諾為公司服務的年限，具體以培訓合同約定為準；3、如遇到一年內(nèi)多次參加外派培訓或分段

10、支付培訓費用的情形（如學歷教育每年繳納一次學費），則根據(jù)費用總額約定服務年限，但服務年限分段計算（根據(jù)公司支付費用的時間，分別記錄服務年限，相應的如發(fā)生違約情況，則分別計算違約金額）；4、外派學習培訓承諾服務期限對照表：篇二：公司外部培訓管理制度外部培訓管理制度一、目的為了更好地提高管理人員的專業(yè)水平，使每次學習的資源能夠共享，達到公司內(nèi)外部培訓管理統(tǒng)一的目的。二、適用范圍適用于公司所有人員的外部培訓管理。三、培訓管理職責1.公司領導職責：負責外訓人員申請和費用審批。2.人力資源部職責：外訓申請的審核與組織管理；外訓機構確定；外訓費用額度審核；培訓記錄、資料、證書的管理和存檔。3.各部門職責：

11、結合部門員工工作水平，提出合理外訓計劃；配合人力資源部選擇外訓機構、外聘講師及評估培訓效果；按照批復文件組織培訓實施。4.財務部職責：外訓費用報銷審核。四、外部培訓方式1.外派培訓：到專門的教育和培訓機構、政府單位等參加培訓課程、考取資格證書。2,外聘講師培訓：由公司組織、邀請培訓機構或政府單位的專門講師到公司內(nèi)部進行授課。五、外訓類型1 .公派外部培訓1）公派外訓有以下適用情形但不限于：國家規(guī)定特種崗位人員的證件取得與復審。新管理體系、新技術、新設備引進等所需要的外部培訓。公司內(nèi)部沒有相關講師或講師專業(yè)技能達不到要求的課程培訓。其它因工作需要公司指派參加的外部培訓。2）公司和員工雙方可簽訂外

12、部培訓協(xié)議書，未簽訂該協(xié)議書的，以勞動合同為標準執(zhí)行。3）公派外部培訓人員出勤按照公司考勤制度管理，外出培訓的必須填寫出差申請單。2.自費外出學習1）自費外出學習有以下適用情形但不限于：參加外部學歷提升教育。參加相關職位、職稱考取資格證書。個人興趣愛好參加其它技能培訓。2）自費外出學習人員上課時間與出勤時間沖突時，不能按出差計算，所有費用自理。3）自費學習人員如取得相關學歷證明或資格證書時，提交原件到人力資源部審定，并存檔復印件。六、外訓機構的確定1 .外部培訓信息收集：人力資源部可通過網(wǎng)絡、報刊、雜志或同行介紹、參訓人提供信息等多渠道獲得外部培訓信息。包括：培訓機構信息（名稱、資質(zhì)、成功案例

13、、主要服務項目、公開課計劃、區(qū)域和聯(lián)系方式等）和培訓師信息（個人基本情況、擅長課程、曾輔導過的企業(yè)等）。2.外訓需求的培訓機構信息與員工外訓申請資料一起審批。七、外訓的申請與審批、實施2 .流程圖3 .外訓申請條件：1）新進員工在試用、實習期間不得申請外部培訓。2）參加公派外部培訓的員工要求已簽訂勞動合同、且在公司實際工作時間滿一年以上。3.根據(jù)公司年度培訓計劃和實際工作需要，以部門為單位統(tǒng)一填寫外訓申請表，報人力資源部審核，提交公司領導審批。4 .自費學習由本人申請調(diào)休或請事假，填寫外訓申請表、請假審批表，逐級報批。5 .通過審批的外訓由人力資源部發(fā)出書面通知、電子郵件等方式傳達給參訓人培訓

14、信息，按時參加。6.外訓審批資料原件由人力資源部備案。八、公派外部培訓管理管理類、提高本職工作業(yè)務水平類培訓國家規(guī)定必須進行的持證上崗或特種作業(yè)培訓、資格證書考試類1,培訓費用額度為公司承擔的最高金額，包括：報名和培訓費、教材費、考證費、差旅費和補助等與培訓有關的公司所有支出。超額部分由員工個人承擔。2.外訓次數(shù)和天數(shù)分別為年度最多次數(shù)、天數(shù)。3,參加外訓的條件及經(jīng)費原則上按照以上規(guī)定執(zhí)行，特殊情況需由公司領導特批。九、外部培訓的紀律要求與效果評估1.2. 3.4.5.6.做好培訓期間的工作代理安排。公派外訓期間應認真聽講、做好學習記錄，不得缺課。遵守公司的規(guī)章制度，注意維護個人和公司形象。負

15、有保密的責任，任何時期不得將公司機密對外泄露。培訓期間應妥善維護人身、財物安全，員工因進行與培訓內(nèi)容無關的活動或自主行為造成的個人或他人人身與財物安全問題，由個人負全責，包括經(jīng)濟責任和法律責任等。公派外訓學習結束后，應將證書原件、培訓資料交至人力資源部存檔；3天內(nèi)送交一份培訓心得報告、培訓效果反饋與評估表至人力資源部；5個工作日內(nèi)完成培訓費用的審核、報銷；根據(jù)培訓內(nèi)容和公司內(nèi)部培訓需求，在1個月內(nèi)由人力資源部組織外訓員工進行公司內(nèi)部授課。不遵守此規(guī)定的員工，記嚴重警告一次，取消本年和下年度公派外訓資格。部門或員工個人未按本制度進行審批、不按財務制度借、付款，自行參加外訓的，所有費用個人承擔。公

16、派外訓期間不請假無故缺課、不參加培訓者，所有因培訓發(fā)生費用由個人承擔，并按曠工處理。公派外訓學習不合格者（指取得證書類培訓不能獲得合格證書，或考試類成績不合格未取到資格證書等情形），所有因培訓發(fā)生費用由個人承擔。7.十、外部培訓協(xié)議書管理1 .公司出資外訓的員工，可簽訂外部培訓協(xié)議書，承諾在本公司服務一定期限，服務期限超出勞動合同期限的延長至服務期滿（公司和員工雙方可協(xié)商），相關標準見下表：2 .員工在外部培訓協(xié)議書規(guī)定的服務期內(nèi)離職，應根據(jù)培訓協(xié)議賠償公司相應培訓費用，計算公式如下：賠償額=公司支付的培訓費用x（1-X）,X=實際服務期限/規(guī)定服務期限。1）培訓費用包括報名和培訓費、教材費、

17、考證費、差旅費和補助等與培訓有關的公司所有支出，具體金額以外部培訓協(xié)議書中的規(guī)定為準。2）服務期限以月度為計算單位，不足1個月的按照1個月計算。附表1外訓申請表附表2培訓效果反饋與評估表附表3外部培訓協(xié)議書本制度最終解釋權歸人力資源部，自2013年1月1日起施行。附表1外訓申請表外訓申請表附表2培訓效果反饋與評估表篇三：2014年度安全教育培訓計劃浙江綠野汽車有限公司2014年培訓計劃表編制宋偉江審核2014年度安全教育培訓計劃安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企

18、業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使公司2014年的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓計劃。一、基本思路（一）加強安全第一、預防為主的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對安全生產(chǎn)重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到a不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對公司各級管理人員（包括公司高層干部、中層干部及科室管理人員、隊長、班組長、安全技術干部）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體