車間工作開(kāi)展計(jì)劃表

1、生產(chǎn)部工作開(kāi)展計(jì)劃表（草稿）為了能逬一步的提高生產(chǎn)效率.減少浪費(fèi)、提高品質(zhì)、確保交期；同時(shí)規(guī)范作業(yè)流程、健全 相關(guān)制度.培養(yǎng)更多人才，從而鞏固公司體制,全面加快發(fā)展。特制定以下幾項(xiàng)任務(wù)目標(biāo), 在接下來(lái)的工作中同步或逐步開(kāi)展。1）設(shè)備的操作說(shuō)明（作業(yè)指導(dǎo)書）2）設(shè)備管理（日常點(diǎn)檢加油,維修保養(yǎng)）3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)（6S整改）4）人員及設(shè)備的合理配置5）生產(chǎn)計(jì)劃制訂及任務(wù)分解6）物料的控制（物料的備料,生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi),產(chǎn)品的防護(hù)）7）品質(zhì)管理8）培訓(xùn)計(jì)劃9）崗位職責(zé)（崗位說(shuō)明書） 10）車間管理制度 11）績(jī)效考核管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介:I）設(shè)備的操作說(shuō)明，即作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）,是作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指

2、導(dǎo)的基準(zhǔn), 將作業(yè)人員的工作予以說(shuō)明與規(guī)范.以達(dá)到作業(yè)的一致性與標(biāo)準(zhǔn)性。SOP的最終目的就是 把一個(gè)崗位應(yīng)該做的工作進(jìn)行流程化和精細(xì)化，使得任何一個(gè)人處于這個(gè)崗位上,經(jīng)過(guò)合 格的培訓(xùn)后,都能很快勝任該崗位。目標(biāo)：云母車間的復(fù)合機(jī)、腹膜機(jī)、無(wú)鹵機(jī)、分切機(jī)等設(shè)備,都需要做好設(shè)備的操作說(shuō)明。2）設(shè)備管理（日常點(diǎn)檢加油,維修保養(yǎng)），設(shè)備需要做到三級(jí)保養(yǎng)：日常保養(yǎng)、一級(jí)保 養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)說(shuō)明：1.日常保養(yǎng)，由指定設(shè)備的操作工負(fù)責(zé),班前.生產(chǎn)中、班后對(duì)設(shè)備的 點(diǎn)檢加油及對(duì)設(shè)備的據(jù)試清潔；2. 級(jí)保養(yǎng)f由指定設(shè)備的操作工負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備的油路、謹(jǐn)風(fēng)冷卻系統(tǒng)防塵蓋、指定部件進(jìn)行清潔、疏謹(jǐn),緊固易松動(dòng)的部件

3、,更換易損配件或密封圈。3、二級(jí)保養(yǎng),以機(jī)修為主,該設(shè)備操作工為輔。對(duì)設(shè)備的部分裝置進(jìn)行分解并檢查維修,更換,修復(fù)其中磨損的零部件。檢查、調(diào)整、修復(fù)設(shè)備的精度、校正水平。注意:設(shè)備的保養(yǎng)需要做到"說(shuō)，寫，做”都相符,即設(shè)備管理制度的要求項(xiàng)與實(shí)際對(duì) 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)要做到一致，同時(shí)還需要相關(guān)的保養(yǎng)記錄。3 ）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)（6S整改）。1.對(duì)車間呆滯物料.不良品、待處理品逬行處理；2、 各功能區(qū)域的劃分，明確各區(qū)域的物料并標(biāo)識(shí)；3.制定車間環(huán)境衛(wèi)生值日表,不留死角 定期做好車間環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高安全意識(shí),杜絕生產(chǎn)事 故發(fā)生。5、做好6S定期巡察表。4）人員及設(shè)備

4、的合理配置江、人員配置是對(duì)人力資源的充分利用的表現(xiàn)，合理科學(xué)地對(duì) 生產(chǎn)力的利用使每位員工都能發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值，同時(shí)讓每位員工能實(shí)現(xiàn)自己本身的價(jià) 值能夠在自己的本職崗位中做岀成績(jī)。2.設(shè)備的充分利用：設(shè)備的正常穩(wěn)定是設(shè)備充 分利用的前提條件；根據(jù)目前訂單情況或未來(lái)的銷售目標(biāo),結(jié)合設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，可以得出設(shè)備的需求數(shù)；確保現(xiàn)場(chǎng)每一臺(tái)設(shè)備都能被使用，都能產(chǎn)生高效益，待修或淘汰的設(shè)備需要移交設(shè)備部（機(jī)修部門）處理。例如：銷售金三合一云母帶計(jì)劃為60噸/月.根據(jù)各工序產(chǎn)能及設(shè)備負(fù)荷,可以得出各工陰所需要人員數(shù)及設(shè)備數(shù),最后得岀總?cè)藛T 數(shù)及設(shè)備需求數(shù)。這樣就可以對(duì)車間人員進(jìn)行合理的調(diào)配,對(duì)設(shè)備逬行合理的利用

5、。5）生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及任務(wù)分解：生產(chǎn)部接到訂單后需要做好生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)的物料需求計(jì) 劃，以及任雋的分解下達(dá)等。接到銷售訂單時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)有訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃（訂單的總排程）；根據(jù)現(xiàn)有物料庫(kù) 存及使用情況做好物料需求表及相關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)單。為了計(jì)劃執(zhí)行的有效性，需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃具體細(xì)化把訂單總排程分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃, 最終做到日計(jì)劃。嚴(yán)格按生產(chǎn)日計(jì)劃安排當(dāng)天生產(chǎn)任努具體任務(wù)落實(shí)到人及機(jī)臺(tái)。根據(jù)產(chǎn)能核算達(dá)成率,并把當(dāng)天任努達(dá)成率計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核中。最終實(shí)現(xiàn)：確定交期明確每天生產(chǎn)任努目標(biāo)、核算生產(chǎn)效率.有利于績(jī)效考核。6）物料的控制（物料的備料,生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi),產(chǎn)品的防護(hù)）:物料包含生產(chǎn)用料（原料.

6、7;料）其它用料（勞保類、辦公用品類、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備工程配件類）0生產(chǎn)用料控制:可以根據(jù)生產(chǎn)訂單用料需求備3天的生產(chǎn)用料，嚴(yán)格按領(lǐng)料程序辦理 物料的交接；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存留的呆滯物料或多余的物料需要確認(rèn)品質(zhì)狀況，退回倉(cāng)庫(kù)。其它用料控制：需要計(jì)算周用量或月用量,設(shè)定各部門本周或本月度可以領(lǐng)用的額度。 超額領(lǐng)用需要副總（或總經(jīng)辦）審批方可發(fā)料。1.勞保類（如：手套、防護(hù)眼鏡、防 毒面具、剪刀、口罩等）、辦公用品類物料需要以舊換新；2、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備工程配件 類：工具儀表需要以舊換新（個(gè)別工具儀表需要設(shè)定其使用年限）；設(shè)備配件領(lǐng)用需 要注明用途，并將更換下來(lái)的舊配件退回倉(cāng)庫(kù)；機(jī)械類（如鉆頭，角磨片等）物料領(lǐng)

7、用時(shí)需要以舊換新。7）品庾管理：生產(chǎn)品質(zhì)管控，是品質(zhì)管理的根本。生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作規(guī)范作業(yè)。設(shè)備參數(shù).膠水配比等,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。（膠水配料人員需嚴(yán)格培訓(xùn)，合格后方可上崗。明確膠水配比.安全管理及相關(guān)記錄的登記）首件確認(rèn)合格后，方可批量生產(chǎn),周期性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行品庾抽查巡檢。合格品，不良品,待處理品需要明確的標(biāo)識(shí)，并放置于不同的區(qū)域,以免混淆。8）培訓(xùn)計(jì)劃:培訓(xùn)的最終目的是J確保輸入公司的新同事能夠快速掌握相關(guān)技術(shù)；2、是公司人才儲(chǔ)備的一種途徑；3、提高企業(yè)全員素質(zhì),適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展；4、提高全員崗位技能及專業(yè)知識(shí)，從而提升公司整體績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。9 ）崗位職責(zé)（崗位說(shuō)明書）：崗位說(shuō)明書是對(duì)企業(yè)崗位的任職條件.崗位目的、指 揮關(guān)系.溝逼關(guān)系、職責(zé)范圉、負(fù)責(zé)程度和考核評(píng)價(jià)內(nèi)容給予的定義性說(shuō)明。1.為招聘及錄用提供依據(jù)；2、對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)理；3、是績(jī)效考核的基本依據(jù)；4、為員工培訓(xùn)及晉升提供依據(jù)。10）車間管理制度:制定相關(guān)的車間管理制度f(wàn)如：早會(huì)制度、請(qǐng)假制度、清潔衛(wèi)生