人力培訓設計原則

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上人力資源培訓項目設計原則 人力培訓設計原則培訓學習的順序依據(jù)是：依賴于對需求分析、任務說明的結果的檢查分析。（五）培訓項目計劃的溝通和確認 1、要獲得與培訓相關的部門、管理者和員工的支持，以便落實培訓計劃。 2、要說明報告的內容。如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持。一、培訓項目設計的原則與培訓項目規(guī)劃的內容：二、（一）培訓項目設計原則人力資源培訓設計原則人力資源設計原則培訓項目設計的原則可以概括為“滿足需求、重點突出、立足當前、講求實用、考慮長遠、提高素質”，還要考慮激勵性、職業(yè)發(fā)展性。培訓設計的原則具體包括：因材施教、激勵性、實踐

2、性、反饋及強化性、目標性、延續(xù)性、職業(yè)發(fā)展性。（二）培訓項目規(guī)劃的內容培訓項目規(guī)劃中，較容易忽視的就是培訓項目的評估規(guī)劃，它是必不可少的一個環(huán)節(jié)。培訓項目規(guī)劃包含以下幾個部分： 1、培訓項目的確定。2、培訓內容的開發(fā)。3、實施過程的設計。4、評估手段的選擇。5、培訓資源的籌備。資源包括人、財、物、時間、空間、信息。6、培訓成本的預算。投資回報是衡量培訓項目成功與否的重要指標?！灸芰σ蟆浚ㄋ模┲贫ㄅ嘤栱椖坑媱澓团嘤柗桨冈跀M定培訓項目時，1、要明確指出受訓者在接受培訓之后所應掌握的知識和技能。2、指明受訓者在接受培訓之后，應達到的組織期望的業(yè)績。一個完整的培訓方案包含以下三個方面的基本要求：1、

3、培訓目標對受訓者傳達的意圖。包括：受訓者在培訓后應該表現(xiàn)出的行為。受訓者經(jīng)過培訓應該表現(xiàn)出的工作業(yè)績。評估培訓后產(chǎn)生業(yè)績的標準。2、組織對受訓者的希望。人力資源培人力資源培訓設計原則訓項目設計包括：組織希望受訓者在培訓結束后能夠做什么。 組織希望受訓者在哪些特定的情況下表現(xiàn)出哪些行為。 組織希望受訓者的業(yè)績達到什么標準。3、受訓者如何將培訓項目要求與自身情況結合。人力資源設計原一、基于培訓需求分析的培訓項目設計：（一）明確員工培訓目的目的：實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標。企業(yè)在制定員工培訓計劃的時候，既要考慮短期目標，又要考慮未來的長期目標，并將兩者有機結合在一起。（二）對培訓需求分析結果的有效整合人

4、力資源培訓項目設計培訓需求調查分析包含兩個方面：組織層面、員工層面。1、組織層面：要使最終選擇的培訓內容既能著眼于當前所需新知識、新技術的傳授，又能著眼于企業(yè)未來發(fā)展。人力資源設計原則2、員工層面：以問卷調查法和面談法為主，調查中應包括的信息：理想的工作績效、實際工作績效、受訓人員對工作的各方面感受、產(chǎn)生績效問題的原因、解決問題可能的途徑。（三）界定清晰的培訓目標人人力資源培訓設計原則力資源培訓項目設計具體要求：1、培訓的目標應解決員工培訓要達到什么樣標準的問題。2、將培訓目標具體化、數(shù)量化、指標化、標準化。3、培訓目標要能有效指導培訓者和受訓者。培訓資源分為內部資源包括：組織的領導、具備特殊

5、知識和技能的員工外部資源包括：專業(yè)培訓人員、學校、公開研討會、學術講座選擇何種資源，要由培訓內容及可利用的資源決定。培訓目標是培訓計劃和培訓方案制定與實施的導航燈。培訓項目計劃應該包含以下內容：內容說明培訓目的說明員工為什么要進行培訓。培訓目標解決員工培訓應達到什么樣的標準（根據(jù)培訓目的，結合培訓資源配置的情況，將培訓目的具體化、數(shù)量化、指標化、標準化）受訓人員和內容明確培訓誰、培訓什么培訓范圍包括四個培訓層次，即個人、基層、部門、企業(yè)培訓規(guī)模培訓規(guī)模受人數(shù)、場地、培訓性質、工具、費用等影響。培訓時間時間安排受培訓范圍、對象、內容、方式、費用、其他與培訓相關的因素影響。培訓地點學員接受培訓的所在地區(qū)和培訓場所。培訓費用即培訓成本，指企業(yè)在員工培訓過程中所發(fā)生的一切費用，包括直接成本（在組織實施過程中培訓者與受訓人員的一切費用總和）和間接成本（在組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用總和）。