企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要-精選模板

1、文化建設(shè)規(guī)劃綱要文化建設(shè)規(guī)劃綱要文化建設(shè)規(guī)劃綱要為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可 持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮文化在提高管理水平、 增強(qiáng)核心競爭力、促進(jìn)改革 發(fā)展中的積極作用，推動(dòng)公司文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展， 持續(xù)提升公司的核心競 爭力，全面推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，特制定公司文化建設(shè)規(guī)劃。一、文化建設(shè)的重要意義（一）加強(qiáng)文化建設(shè)，樹立和強(qiáng)化“以人為本”理念，形成和發(fā)展先進(jìn)的 文化，是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、 貫 徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有力舉措。（二）加強(qiáng)文化建設(shè)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn) 文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社

2、會(huì)的重要組成部分；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素 質(zhì)員工隊(duì)伍、加強(qiáng)理想信念和思想政治工作，在層次上提高黨的建設(shè)、發(fā)揮黨的 先進(jìn)作用的重要途徑。（三）加強(qiáng)文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)凝聚力，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，形成互助 合作和健康向上的氛圍，有效提高包括經(jīng)營者在內(nèi)的全體人員的素質(zhì)， 構(gòu)建和諧， 促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，是深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是 提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措， 有利于樹立和弘揚(yáng)以 改革與創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，深化各項(xiàng)改革，不斷更新經(jīng)營理念，弘揚(yáng)開拓進(jìn) 取精神，增強(qiáng)包括核心競爭力在內(nèi)的綜合競爭力。二、公司文化建設(shè)的地位、作用和現(xiàn)狀

3、公司在二十多年的發(fā)展實(shí)踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了反映 時(shí)代要求，具有公司特色的文化，在培育精神、提煉經(jīng)營理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、 塑造形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。公司的文化是在公司第二次創(chuàng)業(yè)過程中逐漸形成的。XXXX年，公司領(lǐng)導(dǎo)通過總結(jié)、歸納，首次提出了 “以人為本、敬業(yè)愛廠”的文化理念，并提出了公 司的戰(zhàn)略思考和價(jià)值觀用來統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范大家的行為方式。在追求在 社會(huì)大系統(tǒng)中的充分和諧方面，公司又提出了 “三個(gè)信心”，即：沒有比員工對(duì) 有信心更重要的事，沒有比客戶對(duì)有信心更重要的事，沒有比投資者對(duì)有信心更 重要的事。在公司的文化建立發(fā)展十年后，公司

4、領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)以往文化的總結(jié)基 礎(chǔ)上，又提出了建設(shè)績效導(dǎo)向型文化的口號(hào)，在文化內(nèi)涵中加入了參與市場競爭， 注重績效的內(nèi)容，使文化從人文導(dǎo)向型向績效型轉(zhuǎn)變， 對(duì)公司文化進(jìn)行了新的詮 釋，體現(xiàn)了市場競爭的要求、發(fā)展的要求和社會(huì)發(fā)展的需求， 從而使公司形成了 獨(dú)具特色、完整、豐滿的文化。公司的文化特有的內(nèi)涵，在的發(fā)展中發(fā)揮了重要的積極作用：增加了內(nèi)部 凝聚力，擴(kuò)大了外部影響力，提升了的競爭力，促進(jìn)了管理，促進(jìn)了精神文明建 設(shè)，強(qiáng)有力地推動(dòng)了的發(fā)展。但在實(shí)際中，還存在一些問題。（一）對(duì)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，理解不全面，文化建設(shè)的目標(biāo) 和指導(dǎo)思想不夠明確，未能將其整合到戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高核心競爭

5、力的重要 工作來抓；（二）共同的價(jià)值觀還沒有成為大多數(shù)人主動(dòng)的心理意識(shí)，共同的行為規(guī) 范還沒有完全成為員工的自覺行動(dòng)；（三）沒有將文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃和常抓不懈的機(jī)制；（四）沒有深入進(jìn)行文化教育，許多員工對(duì)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)；（五）公司文化體系還有待完善和規(guī)范。三、指導(dǎo)思想和應(yīng)遵循的原則（一）公司文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六屆五中全會(huì)精神，根據(jù)國資委關(guān)于加強(qiáng)中央文化建設(shè)指導(dǎo)意見的要求，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，堅(jiān)持繼承與 創(chuàng)新相結(jié)合、研究與建設(shè)相結(jié)合的原則，深化理論研究，完善理念體系，以

6、塑造 公司精神為核心，以提高員工素質(zhì)，提升形象和影響力為目標(biāo)，培養(yǎng)造就以公司 精神和價(jià)值觀念為底蘊(yùn)的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)公司管理水平不斷提高、經(jīng)營思想不斷創(chuàng)新、 競爭力不斷增強(qiáng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。（二）應(yīng)遵循的原則1、文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本。以人為本是現(xiàn)代經(jīng)營管理最核心的理念，是公司文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。 要把人的因素?cái)[在管理的突出位置， 充分調(diào) 動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求進(jìn)一步規(guī)范和職工 的行為，樹立一流的形象，把各方面的積極因素凝聚到有利于公司持續(xù)發(fā)展的方 向上來。2、文化建設(shè)必須堅(jiān)持服從和于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。文化建設(shè)的目的是推動(dòng)的 長遠(yuǎn)發(fā)展。因此

7、公司文化建設(shè)必須緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從的組織結(jié)構(gòu)、 管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)文化建設(shè)規(guī)劃綱要第2頁略、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，與的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合， 有的放矢地進(jìn)行文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施， 既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針 對(duì)性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)公司的持續(xù)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。3、文化建設(shè)必須堅(jiān)持重在創(chuàng)新。既要繼承公司文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合 當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，更要著眼于公司未來發(fā)展的需要，積極借鑒國內(nèi)外 先進(jìn)的管理思想和文化的優(yōu)秀成果， 用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)現(xiàn)有的文化進(jìn) 行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，突

8、出特色，使文化建設(shè)更加符合時(shí) 代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求。4、文化必須堅(jiān)持重在建設(shè)。要以深入宣傳貫徹公司的精神、核心經(jīng)營管理 理念及公司標(biāo)識(shí)為突破口，以文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和的體制 創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益 的提高。要充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進(jìn)員工隊(duì)伍的全面建設(shè)。要進(jìn) 一步加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，積極構(gòu)建宣傳發(fā)展成就的平臺(tái)，不斷提高公司的知名度 和美譽(yù)度。5、文化建設(shè)必須堅(jiān)持員工廣泛參與。員工的廣泛、積極參與，才能保證文 化建設(shè)的成功。要通過廣泛宣傳，對(duì)全體員工進(jìn)行文化基本知識(shí)的教育， 利用靈 活多樣的方式方法，形成強(qiáng)勁的文化建設(shè)氛

9、圍，讓全體員工消化吸收，真正提高 員工的素質(zhì)。四、文化建設(shè)的總體目標(biāo)立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國社會(huì)主義市場經(jīng) 濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，反映公司特色的文化體系。 通過文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提高競爭力，實(shí)現(xiàn) 文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競爭優(yōu)勢(shì) 的和諧統(tǒng)一，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。五、文化建設(shè)的主要內(nèi)容（一）提煉、形成以精神為靈魂的價(jià)值觀念體系1、提煉精神。精神是為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營過 程中所形成的人格化的群體意識(shí)， 是的精神支柱和動(dòng)力，是文化

10、的靈魂。公司精 神應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)時(shí)代特征、與時(shí)俱進(jìn)的思想，突出創(chuàng)新，既反映公司發(fā)展的歷史，又 體現(xiàn)公司對(duì)未來的追求和理想，既包含公司在長期發(fā)展中形成的共性，又有區(qū)別 于其他的個(gè)性。2、提煉形成公司的共同價(jià)值觀。價(jià)值觀是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、 提供的、社會(huì)聲望和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是領(lǐng)導(dǎo)和員工追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷 事物的標(biāo)準(zhǔn)，是文化的核心。提煉公司共同價(jià)值觀，形成符合集團(tuán)公司規(guī)范、具有公司特色的統(tǒng)一價(jià)值觀。（二）導(dǎo)入cIS （形象識(shí)別系統(tǒng)），實(shí)施現(xiàn)代形象戰(zhàn)略cIS是形象識(shí)別系統(tǒng)英文的縮寫。主要由理念識(shí)別（ ml）、行為識(shí)別、視覺 識(shí)別系統(tǒng)組成。形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是對(duì)自身的理念識(shí)別、行為

11、識(shí)別、 視覺識(shí)別進(jìn)行刻意創(chuàng)造，使之具有獨(dú)特性、鮮明性，借助各種宣傳手段傳送給外 界，以產(chǎn)生強(qiáng)大的社會(huì)效果。1、建立ml （理念識(shí)別）系統(tǒng)。ml是指在的經(jīng)營活動(dòng)中，各方面應(yīng)遵循的 理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力。要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，建立面向未來，符合公 司發(fā)展需要的理念識(shí)別系統(tǒng)。2、建立BI （行為識(shí)別）系統(tǒng)。它是 ml的動(dòng)態(tài)展示，在獨(dú)特的經(jīng)營管理過 程中體現(xiàn)出來。要建立統(tǒng)一的體現(xiàn)精神和價(jià)值觀的行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。3、建立VI （視覺識(shí)別）系統(tǒng)。VI是cI的靜態(tài)識(shí)別符號(hào)，也是具體化、視 覺化的傳達(dá)形式。它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案來傳達(dá)的經(jīng)營特征。 要設(shè)計(jì) 規(guī)范體現(xiàn)公司精神理念，具有鮮明視覺

12、展示的獨(dú)特的品牌形象、 社會(huì)形象和統(tǒng)一 的標(biāo)識(shí)。六、實(shí)施步驟文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，爭取用三年的時(shí) 間初步建成文化的完整體系。第一階段：整合、設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系（20xx年）主要工作是梳理整合文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃，提煉并初步確立以精 神、價(jià)值觀為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)和公司形象識(shí)別系統(tǒng)，制定員工行為規(guī)范。主要工作內(nèi)容：1、建立文化聯(lián)席會(huì)議制度，負(fù)責(zé)制定文化建設(shè)的總體方針與方案，協(xié)調(diào)、 檢查和監(jiān)督文化建設(shè)工作；成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。 辦公室由黨委工 作部牽頭，由總經(jīng)理辦公室、人力資源部、管理部、投資發(fā)展部、綜合商務(wù)部、 財(cái)務(wù)部派人組成，負(fù)責(zé)文化建設(shè)的具體工作。2

13、、提煉理念，制定員工行為規(guī)范。整合公司原有的文化資源，進(jìn)行分析、 樹立，從中提煉出公司的理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，編制公司文化手冊(cè)。3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用公司形象識(shí)別系統(tǒng)。4、審視、修訂、完善與理念相?；虿焕谖幕ㄔO(shè)的規(guī)章制度。5、培訓(xùn)文化骨干，普及文化知識(shí)。6、運(yùn)用有效載體，開展文化建設(shè)活動(dòng)，營造濃厚的文化建設(shè)氛圍。第二階段、全面實(shí)施、整體推進(jìn)、逐步深化階段（20xx年）這個(gè)階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競爭能力。主要工作內(nèi)容：1、繼續(xù)進(jìn)行文化體系建設(shè)。2、督促各單位建立、完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在全系統(tǒng)普遍建立文化建 設(shè)工作絡(luò)。3、采用有效形式、

14、利用多種渠道對(duì)公司文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。4、修訂、完善與現(xiàn)代制度和公司理念相配套的各種制度。5、著眼于學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的建設(shè)。要立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工 提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能 力。結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，形成在工作中學(xué)習(xí)、 在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)新的濃厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。6、著眼于培養(yǎng)績效導(dǎo)向的經(jīng)營利念，樹立資本價(jià)值觀念、成本觀念，樹立 全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使公司的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、 程序化、規(guī)范化， 形成適應(yīng)現(xiàn)代制度，同時(shí)與國際接軌的管理體制和管理文化。7、著眼于員工個(gè)人價(jià)值觀同價(jià)

15、值觀的有機(jī)融合。要深化人力資源和績效制 度改革，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們將個(gè)人的成長融于 的發(fā)展當(dāng)中，形成員工與興衰與共的局面。8、發(fā)現(xiàn)、培育、樹立文化建設(shè)先進(jìn)典型。第三階段：總結(jié)提高階段（20xx年）這一階段主要是對(duì)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新文化理念，使公司 文化不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，為公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的精神動(dòng)力與智力支 持。主要工作內(nèi)容：1、基本完成文化體系建設(shè)。2、對(duì)文化建設(shè)情況全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績。3、組織編寫文化建設(shè)成果匯編。4、進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施方案，推進(jìn)文化建設(shè)的持久深入開展。結(jié)合公司 發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新

16、形勢(shì)、 新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析工作中 存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善文化建設(shè)工作機(jī)制，制定今后三年或五 年為期限的新的文化建設(shè)規(guī)劃。七、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)文化是一個(gè)由精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、全體員工廣泛認(rèn)知認(rèn)同并成為 自覺行為的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)培養(yǎng)和實(shí)踐的過程， 必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、全員參與、持之以恒推進(jìn)要建立“一把手”是第一責(zé)任人， 黨委和各級(jí)黨的基層組織負(fù)責(zé)全面推進(jìn)， 各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的公司文化領(lǐng)導(dǎo)體制。公司要設(shè)立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)，明確文化建設(shè)主管部門和責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)； 制訂文 化建設(shè)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班

17、子、領(lǐng)導(dǎo)人員文化建設(shè)責(zé)任，實(shí)行文化建設(shè)工作 考核，把文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各職能管理部門、各業(yè)務(wù)單元既是文化的執(zhí)行者，又是文化的建設(shè)和推進(jìn) 者，是保證文化在形成并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。 要把文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生 產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，在策劃布置工作時(shí)，要實(shí)行同步部署、同步檢查、同步考核、 同步獎(jiǎng)懲。要充分發(fā)揮工會(huì)組織開展文化建設(shè)活動(dòng)的組織優(yōu)勢(shì)，組織廣大員工開展勞 動(dòng)競賽、崗位技術(shù)練兵等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)， 提高員工崗位技術(shù)能力和水平。 加強(qiáng)職 代會(huì)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)司務(wù)公開，深化民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)生產(chǎn)班 組思想文化建設(shè)，開展生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、 家庭美德

18、教育，多層次多方位推進(jìn)文化建設(shè)工作。充分發(fā)揮共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，結(jié)合青年員工的特點(diǎn)，開展豐富多彩的文化主 題活動(dòng)，用文化核心理念引導(dǎo)青年員工思想，凝聚青年員工改革發(fā)展。（二）為文化建設(shè)骨干人員搭建成才平臺(tái)和職業(yè)發(fā)展空間，在文化建設(shè)的 實(shí)踐中培育和選拔人才，組織起文化理論骨干隊(duì)伍和文化建設(shè)管理人才隊(duì)伍。建立文化培訓(xùn)體系，充分利用內(nèi)外部資源，加強(qiáng)對(duì)骨干人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，不斷提 高他們理論與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和水平。（三）加強(qiáng)文化建設(shè)管理，做好文化建設(shè)的協(xié)調(diào)工作。文化的主管部門要 充分發(fā)揮各級(jí)組織、各業(yè)務(wù)部門、廣大員工文化建設(shè)的積極性，建立文化會(huì)議制 度，及時(shí)通報(bào)、檢查文化各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落實(shí)情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，掌握員工 對(duì)文化核心理念及規(guī)范的認(rèn)同、執(zhí)行情況，研究部署工作。（四）構(gòu)建宣傳絡(luò)，豐富和優(yōu)化文化載體設(shè)計(jì)，整合文化宣傳機(jī)構(gòu)，建立 統(tǒng)一的文化載體，做好文化專題宣傳工作，充分利用公司站、報(bào)刊等宣傳陣地， 利用文化學(xué)術(shù)研究、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，對(duì)內(nèi)促進(jìn)員工對(duì)文化的認(rèn)同和執(zhí)行， 營造 濃厚的文化建設(shè)氛圍，推進(jìn)文化建設(shè)工作深入發(fā)展，對(duì)外大力宣傳精神、核心經(jīng) 營理念和發(fā)展目標(biāo)等。（五）實(shí)行文化建設(shè)工作考核，把員工對(duì)文化的認(rèn)同和其應(yīng)具有的文化素 質(zhì)作為員工招聘、評(píng)選