河南省電力公司縣級供電企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)-第10部分：應(yīng)急物資

1、Q/GDW河南省電力公司企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 17 WZ(X) XXX.10-20222022-03-02 發(fā)布縣級供電企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)第10局部：應(yīng)急物資試行2022-04-01 實施；可南省電力公司 發(fā)布1 范圍12 標(biāo)準(zhǔn)性引用文件13 術(shù)語和定義14 職貴1市公司物流效勞分中心1市公司農(nóng)電工作部2市公司應(yīng)急管理責(zé)任部門2縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)2縣公司應(yīng)急管理責(zé)任部門2縣公司物流效勞分中心2縣公司財務(wù)部25 管理內(nèi)容和要求管理綜述2儲藏定額與方案3應(yīng)急物資采購3應(yīng)急物資儲藏3應(yīng)急物資供應(yīng)3應(yīng)急物資回收與補充4應(yīng)急物資結(jié)算46 檢査與考核4考核部門4考核內(nèi)容4報告和記錄A B錄圖圖圖錄表表表表 附

2、附標(biāo)準(zhǔn)性附錄流程圖5A.1應(yīng)急物資采購、儲藏管理流程5A.2應(yīng)急物資含省公司調(diào)撥供應(yīng)管理流程6A3應(yīng)急物資市公司調(diào)撥供應(yīng)管理流程7標(biāo)準(zhǔn)性附錄表樣格式8應(yīng)急物資需求方案8應(yīng)急物資領(lǐng)料單9應(yīng)急物資配送單10應(yīng)急物資到貨驗收單11Q/GDW 17 WZ (X) XXX. 10-2022本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1. 1-2022規(guī)定的要求進行編寫。Q/GDW 17 WZ(X) XXX是河南省電力公司縣級供電企業(yè)物資管理系列標(biāo)準(zhǔn)，共分為以卜 12個局部： 一一第1局部：綜合管理一一第2局部：需求方案一一第3局部：采購管理一一第4局部：合同管理一一第5局部：物資配送一一第6局部：物資質(zhì)量管理一一第7局部：供應(yīng)

3、商關(guān)系一一第8局部：采購資金一一第9局部：廢IH物資處置一一第10局部：應(yīng)急物資一一第11局部：農(nóng)電工程結(jié)余物資第12局部：物資檔案本標(biāo)準(zhǔn)是系列標(biāo)準(zhǔn)的第10局部。本標(biāo)準(zhǔn)附錄A流程圖為標(biāo)準(zhǔn)性附錄附錄B表樣格式為標(biāo)準(zhǔn)性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由河南省電力公司管理標(biāo)準(zhǔn)委員會提出，物資部歸口管理并解釋。本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)資起草單位：河南省電力公司物資部、河南省電力公司物流效勞中心。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：西峽縣供電公司.南陽供電公司、鶴壁供電公司、平頂山供電公司、駐馬店 供電公司、信陽供電公司、西平縣供電公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：盛衛(wèi)平、孫啟兵、石瑞杰、楊海光、宋斌、張敬偉、張鴻.薛明、竇兆平.劉 蕓、王向陽、朱建華.刁飛、李成

4、.謝衛(wèi)民、李權(quán)。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：程亞平、馮生虎、安建新本標(biāo)準(zhǔn)審定人：樊龍本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：凌紹雄本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布，發(fā)布時間為：2022年3月2 口縣級供電企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)第10局部：應(yīng)急物資管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了河南省電力公司縣級供電企業(yè)應(yīng)急物資儲藏定額編制、釆購調(diào)撥、配送、儲藏及結(jié)算 管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于河南省電力公司縣級供電企業(yè)應(yīng)急物資管理工作。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以卜文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。但凡注口期的引用文件，僅注口期的版本適用于本文件。 但凡不注口期的引用文件，其最新版本包括所有的修改單適用于本文件。豫電物【2022】1117號 豫電物【2022】 1285號 豫電物2022 23

5、0號豫電物2022 912號河南省電力公司物資管理方法試行 河南省電力公司物資管理配套方法 河南省電力公司應(yīng)急物資管理方法試行 河南省電力公司農(nóng)電物資管理方法試行3術(shù)語和定義以卜術(shù)語和定義適用于本文件。3.1省公司河南省電力公司定義為省公司。3.2市公司市供電公司定義為市公司。3.3縣公司縣級供電企業(yè)定義為縣公司。3.4應(yīng)您物資是指為防范惡劣自然災(zāi)書或其它因索造成電網(wǎng)停電、電站停運，滿足短時間恢復(fù)供電需要而儲藏的 物資。3.5儲藏定額是指導(dǎo)備件生產(chǎn)、訂貨、釆購、儲藏，以及科學(xué)、經(jīng)濟地管理庫房的依據(jù)。3.6實物儲藏是指將物資采購后存放在倉庫內(nèi)作為應(yīng)急使用的-種儲藏方式。4職責(zé)4.1市公司物流效勞

6、分中心Q/GDW 17 WZ(X) XXX. 10-2022負(fù)貴協(xié)助省公司物流效勞中心做好應(yīng)急物資的儲藏、配送等工作。統(tǒng)第安排縣級供電企業(yè)的應(yīng)急物資口常儲藏和統(tǒng)-調(diào)配、處置。4.1. 3負(fù)責(zé)建立并管理轄區(qū)內(nèi)的應(yīng)急物資儲藏庫。負(fù)貴實物儲藏應(yīng)急物資庫存口常管理，按時統(tǒng)計上報實物儲藏物資信息。負(fù)說應(yīng)急儲藏物資補允管理匸作。4.2市公司農(nóng)電工作部4. 2.1負(fù)貴縣公司應(yīng)急管理。4. 2.2當(dāng)縣公司應(yīng)急儲藏物資不能滿足應(yīng)急需求時，負(fù)貴緊急調(diào)配物資。4.3市公司應(yīng)急管理責(zé)任部門4. 3.1負(fù)貴緊急情況卜的應(yīng)急處置。4. 3.2當(dāng)應(yīng)急儲藏物資不能滿足應(yīng)急需求時，匕報省公司應(yīng)急管理部實施協(xié)作區(qū)物資調(diào)配或全省調(diào)

7、配。4. 3.3半縣公司應(yīng)急儲藏物資不能滿足應(yīng)急需求時，配介農(nóng)電工作部實施緊急調(diào)配。4.4縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)貴審批應(yīng)急物資儲藏需求方案。4.5縣公司應(yīng)急管理責(zé)任部門4. 5.1負(fù)責(zé)組織編制和修訂?應(yīng)急物資儲藏定額?。4. 5.2負(fù)說組織編制應(yīng)急物資儲藏需求方案。4. 5.3負(fù)貴緊急情況下預(yù)警發(fā)布與應(yīng)急處置組織工作。向物流效勞分中心下達應(yīng)急物資需求。4.6縣公司物流效勞分中心4. 6.1負(fù)責(zé)匯總上報應(yīng)急物資儲藏需求方案。4. 6.2負(fù)羨協(xié)助上級物資行理部門做好應(yīng)急物資的采購、備備、配送等貝體工作。4. 6.3負(fù)貴應(yīng)急物資庫存口常管理，按時統(tǒng)計上報儲藏物資信息。4. 6.4負(fù)貴編制庫存應(yīng)急物資輪換方

8、案、應(yīng)急物資調(diào)撥運輸?shù)认嚓P(guān)費用的資金需求方案。負(fù)貴根據(jù)需求做好應(yīng)急物資現(xiàn)場配送工作。4.7縣公司財務(wù)部4. 7.1負(fù)貴根據(jù)物流效勞分中心提供的儲藏方案及相關(guān)結(jié)算憑證完成結(jié)算。5管理內(nèi)容和要求5.1 綜述縣級供電企業(yè)應(yīng)急物資納入統(tǒng)一應(yīng)急物資管理體系，由省公司物資部統(tǒng)一管理。市公司物流服 務(wù)分中心統(tǒng)籌安排縣級供電企業(yè)的應(yīng)急物資口常儲藏和統(tǒng)一調(diào)配、處置。農(nóng)電應(yīng)急物資管理按照“統(tǒng)籌管理、科學(xué)分布、綜合儲藏、統(tǒng)-調(diào)配、實時信息的原那么建設(shè)。省公司建立以實物儲藏、協(xié)議儲藏和動態(tài)周轉(zhuǎn)儲藏相結(jié)合的農(nóng)電應(yīng)急物資儲藏體系。物資部管 埋實物儲藏物資籾協(xié)議儲藏物資，拿握動態(tài)周轉(zhuǎn)物資信息，保障應(yīng)急救援物資供應(yīng)。市公司物

9、流效勞分中心對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)電應(yīng)急儲藏物資統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)卜的應(yīng)急儲藏物 資調(diào)配保障。縣公司物流效勞分中心按照應(yīng)急物資儲藏定額，做好應(yīng)急物資儲藏工作，并編制庫存應(yīng)急物資 輪換方案，合理輪換儲藏物資。5.2儲藏定額與方案5. 2.1縣公司應(yīng)急管理貴任部門負(fù)貫根據(jù)公司生產(chǎn)運行的實際情況，編制?應(yīng)急物資儲藏定額?，每 年第三季度末組織修訂，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。每年十二刀份前，縣公司應(yīng)急管理賁任部門負(fù)貴根據(jù)本年度應(yīng)急物資消耗情況，組織編制下年 度?公司應(yīng)急物資儲藏方案?，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)到物流效勞分中心。物流效勞分中心依據(jù)?應(yīng)急物資儲藏定額?平衡利庫后，編制?年度應(yīng)急物資儲藏方案?見 附錄A.1報分

10、管領(lǐng)導(dǎo)審批。5. 2.4物流效勞分中心將分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的?應(yīng)急物資儲器方案?上報卜級物資管理部門.作為建立或 補充物資儲藏的申請。5.3應(yīng)急物資采購5. 3.1物流效勞分中心按照統(tǒng)一采購、分級管理的原那么，組織實施應(yīng)急物資的釆購工作。5. 3.2應(yīng)急物資的采購分為方案釆購和緊急采購。針對定額儲藏的應(yīng)急物資，按照方案由上級物資管 理部門實施招標(biāo)采購。5. 3.3發(fā)生巫特人自然災(zāi)害時或其他突發(fā)事件，當(dāng)儲藏物資不能滿足搶險需要時，報請上級物資管理 部門審請調(diào)撥應(yīng)急物資，或按?采購管理標(biāo)準(zhǔn)?由物流效勞分中心組織緊急采購。5.4應(yīng)急物資儲藏應(yīng)急物資儲藏方式主要以實物儲藏為主和動態(tài)周轉(zhuǎn)為輔的儲藏方式。應(yīng)急儲

11、藏物資耗用后，物 流效勞分中心應(yīng)及時組織核準(zhǔn)補充。實物儲藏是指將應(yīng)急物資采購后存放在倉庫內(nèi)的一種儲藏方式。實物儲藏的應(yīng)急物資按照?物 資倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)?進行管理，并定期組織檢驗或輪換，保證應(yīng)急物資儲藏質(zhì)呈。5. 4.3動態(tài)周轉(zhuǎn)是指將在建項冃工程物資、人修技改物資、生產(chǎn)備品備仕和應(yīng)急設(shè)備等，作為應(yīng)急物 資使用的一種方式，右利于節(jié)約資金和降低庫存。動態(tài)周轉(zhuǎn)物資應(yīng)實時更新，保證信息準(zhǔn)確。儲存應(yīng)急物資的倉庫應(yīng)符合合理選擇、設(shè)施齊備、標(biāo)識明顯、取用便捷的原那么。5. 4.5應(yīng)急物資采購、儲藏管理流程見附錄圖A.1。5.5應(yīng)急物資供應(yīng)發(fā)生緊急情況時，縣公司物流效勞分中心依據(jù)應(yīng)急管理貴任部門的指令，按照

12、9;'先實物、后動 態(tài)的儲藏物資調(diào)用順序，配送應(yīng)急物資。物流效勞分中心庫存應(yīng)急物資不能滿足要求時，町向市公司農(nóng)電工作部提出臨時調(diào)撥申請。緊急情況結(jié)束后，縣公司應(yīng)急管理資任部門補充填寫?應(yīng)急物資需求方案?見表C.1,需 求部門補充填寫應(yīng)急物資?應(yīng)急物資領(lǐng)料單?見表C.2報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，物流效勞分中心依據(jù)?應(yīng) 急物資領(lǐng)料單?補充辦理?出庫單?。5.5.4對丁緊急情況卜接收到的省公司組織調(diào)撥配送的應(yīng)急物資，按照?應(yīng)急物資配送單?見表C. 3, 縣公司應(yīng)急管理責(zé)任部門組織，物流效勞分中心、物資需求部門配合做好驗收、入庫與使用等工作，填 寫?應(yīng)急物資到貨驗收單-?見表C.4。Q/GDW 17 W

13、ZX XXX. 10-2022對于區(qū)域間調(diào)撥的應(yīng)急物資，由市公司農(nóng)電工作部、應(yīng)急管理貴任部門，協(xié)助市公司物流效勞 分中心辦理調(diào)撥手續(xù)?？h公司物流效勞分中心應(yīng)保證應(yīng)急救援搶險過程中應(yīng)急物資調(diào)配、運輸、交貨等信息的準(zhǔn)確， 并及時向上級部門進行匯報。應(yīng)急物資省公司調(diào)撥供應(yīng)管理流程與要求見附錄圖A. 2、應(yīng)急物資市公司調(diào)撥供應(yīng)管理流程與 要求見附錄圖A.3。5.6應(yīng)急物資回收與補充5. 6.1應(yīng)急工作結(jié)束后，物流效勞分中心及時做好物資回收、退庫工作。對應(yīng)急搶險現(xiàn)場能回收的受損設(shè)備材料，經(jīng)鑒定具有使用價值的，由物流效勞分中心委托相關(guān) 廠家或供應(yīng)商進行修理后辦理退庫手續(xù)，無使用價值的按?廢舊物資處置管理標(biāo)

14、準(zhǔn)?執(zhí)行。5. 6.3對應(yīng)急搶險現(xiàn)場不能回收的受損設(shè)備材料按?廢ILI物資處盤管理標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。5. 6.4結(jié)合實物儲藏應(yīng)急物資與動態(tài)周轉(zhuǎn)物資耗用情況，物流效勞分中心及時按儲藏定額進行補充需 求方案，會同相關(guān)部門完成應(yīng)急物資的補充。5.7應(yīng)急物資結(jié)算5. 7.1應(yīng)急物資需求單位負(fù)責(zé)對應(yīng)急物資進行接收，做好?應(yīng)急物資到貨驗收單?，作為結(jié)算依據(jù)。實物儲藏物資的采購結(jié)算，按照所簽訂合同執(zhí)行；緊急采購的物資，待應(yīng)急工作結(jié)束后，根據(jù) 省公司發(fā)出的供貨通知和應(yīng)急物資需求部門的驗收記錄，與供應(yīng)商簽訂合同后按一般結(jié)算程序執(zhí)行。5. 7.3對于區(qū)域間調(diào)撥的應(yīng)急物資，由市公司農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)組織辦理結(jié)算于續(xù)。6檢査與

15、考核6.1考核部門考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職貴與管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，每季度由縣公司考核部門及分管領(lǐng)導(dǎo)進行檢査與考核。6.2考核內(nèi)容6. 2.1應(yīng)急物資調(diào)撥及時率100%a應(yīng)急物資調(diào)撥及時率二接到卞達的應(yīng)急指令到應(yīng)急物資供應(yīng)至現(xiàn)場時間/從應(yīng)急管理貴任部門 下達應(yīng)急指令到應(yīng)急物資供應(yīng)至現(xiàn)場考核時間*100%b從應(yīng)急管理貴任部門下達應(yīng)急指令到應(yīng)急物資供應(yīng)至現(xiàn)場考核時間為48小時。6. 2. 2應(yīng)急物資調(diào)撥到位率100%應(yīng)急物資調(diào)撥到位率二實際運達現(xiàn)場的應(yīng)急物資/應(yīng)急需求物資*100%7報吿和記錄表1給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報告和記錄。表1報告和記錄序號名稱保存地點保存形式保存期限1應(yīng)急物資需求方案

16、物流效勞分中心紙質(zhì)/電子長期2應(yīng)急物資領(lǐng)料單物流效勞分中心紙質(zhì)/電子長期3應(yīng)急物資配送單物流效勞分中心紙質(zhì)/電子長期4應(yīng)急物資到貨驗收單物流效勞分中心紙質(zhì)/電子長期應(yīng)倉物資采購.儲藏曾理流程苗公司輸聲IB 呂公司分*f«R且公司應(yīng)越普理部門附錄A標(biāo)施性陽錄)目公司物流腭藥分中心目公司由點i物資爲(wèi)求證門過程描述軻定律<定仲力SS si1io mi*K I w ZQ.,8BA.1 應(yīng)A«ft采購、ttMaXS& WW»<aWMIa. H>. r?mi>愷山b將個u：S. h ;；(*r?H»r悅 tc%N 低>I “w.

17、處 atrXWMW 4 null' > >樹htX舞<!比5. H沁卯林M松 n詁魴比鋼址十 eUr 勢麼比珞“ rnw*f dug 竝 *，8- H幾 ；VM d修 *. <MM(rW*U "金；oi：八 ' i.RH；"CIM外宅Jd»nt 險細(xì)*mu巾筮呻遑行冊I.*ita AKA*V . « »t I -> n.a> a i 、jmv入Q/GDW 17 WZ(X) XXX. 10-20228BA.2應(yīng)總輸責(zé)含省公供應(yīng)淹幔fflA. 3應(yīng)總輸資市公司調(diào)撥供紿管理淹程Q/GDW 17 WZ (X) XXX. 10-2022附錄B標(biāo)準(zhǔn)性附錄表樣格式表B1應(yīng)急物資需求方案應(yīng)急物資需求方案