設備管理標準化活動

1、關于開展“設備管理標準化活動的 安排意見 為進一步強化設備的根底管理， 不斷改善和提升設備管理水平 ，減 少各類事故， 提高設備的整體功能， 擬在 6-8 月份開展 “設備管理標準化 活動?，F(xiàn)將具體意見安排如下：一、活動主題： 本次活動的主題是：以人為本，全員參與，強化根底，找準癥結，突 出重點， 提高全員設備管理的責任意識和素質， 全面推進設備管理的標準 化、科學化進程。二、組織機構：組長： xx副組長： xx成員： xx三、重點解決的問題：1、設備管理檔案不夠健全。2、局部崗位人員操作水平偏低，責任心不強問題。3、備件儲藏、 管理流程、 備件儲藏率偏高、 備件消耗量大及現(xiàn)場 庫房備件不標準

2、問題。4、嚴查治理跑、冒、滴、漏，保設備整潔高效運行5、完善統(tǒng)一各類點檢、檢修標準。四、“設備管理月活動實現(xiàn)的目標：1、重大設備事故、生產(chǎn)操作事故為零。2、風機、發(fā)電機組設備故障停機率為零。3、建立健全設備管理檔案。4、現(xiàn)場備件整潔有序，庫房備件帳物相符、標示清楚、備件儲藏合 理。5、崗位操作規(guī)程、技術規(guī)程等相關設備知識掌握合格率到達96%以上。6、各崗位設備綜合運行情況整體評價驗收合格率達100%。五、“設備管理標準化活動具體時間安排： “設備管理標準化活動時間為 6 月 1 日 8 月 31 日。1、宣傳發(fā)動階段。 6月 1日-7 日利用一周時間，宣傳發(fā)動。2、6月 8日-8月 15日為實

3、施階段。 各車間根據(jù)自己的實際情況， 結合意見提出的需解決的重點問題，查找缺乏，明確重點，制 定整改措施并實施。將結果上報設備科。3、8月 16日-8 月 25日為驗收考評階段。1) 月末由活動領導小組負責，對各單位全面驗收，評出紅旗單位 一名和 5 臺紅旗設備考核標準見附表 。2) 在活動中被評為紅旗單位的車間，獎單位一把手和主管設備的 主任分別為 300 元、 200元，所在車間人員獎勵 30元/人。3) 被評為紅旗設備“三位一體人員，人均獎 100 元。4) 考核分數(shù)缺乏 85 分的車間，人均扣 50 元，扣所在單位一把手 和主管設備的主任分別為 500 元、300 元。5) 公司及評定

4、，取得前兩名次，領導小組成員經(jīng)濟責任制加 10 分，各車間主管設備主任經(jīng)濟責任制加8分；取得后一名次領導小組成員經(jīng)濟責任制考核15分，設備主任經(jīng)濟責任制考核 12分.六、要求：各單位要加強領導，狠抓落實，明確責任和目標，努力使設備管理工作再上新臺階。附表一設備管理標準化考評細那么序 號考核工程考核標準根本分實得分1備品、備件管理帳物相符，記錄齊全，擺放整齊，標示對位、清楚，每缺一臺扣 1分。102交接班記錄齊全、字跡標準、記錄真實。3巡、點檢記錄齊全、字跡標準、記錄真實。3各種給油脂記錄齊全、字跡標準、記錄真實。3記錄備機試機、倒換記錄齊全、字跡標準、記錄真實。3設備檢修備件更換 記錄齊全、字

5、跡標準、記錄真實。33標志rF.rrt 牌設備標牌完整、三位一體標志牌位置統(tǒng)一、醒目、內容正確、齊全、整 潔5點檢鐘按點巡點檢、記錄工整、齊全，每缺一 臺扣1分。54標準化操作無違章操作，否那么不得分。155點檢 維護 保養(yǎng) 整潔 防腐現(xiàn)場點檢全面、到位，否那么一處扣1分4維護維修全面、到位，否那么一處扣1分5潤滑保養(yǎng)全面、到位，否那么一處扣1分4設備清潔全面、到位、無死角，設備銘牌完好，無損，名牌字跡清楚，否那么一處扣1分6設備防腐全面、到位，否那么一處扣1分66設備事故、設備完好率、作 業(yè)率無一般性設備事故，否那么扣 6分；設備 作業(yè)率99.9%、完好率100%，否那么每項 扣1分107設

6、備標準化活動常識全員抽查測試，每不及格者，一人次扣1 分。58月設備綜合評價設備科、生產(chǎn)科、安環(huán)科10合計100注：第一名的紅旗單位車間總分90分以上含90分；紅旗設備綜合評定必須在 95分以上設備管理月活動標準一、備品備件管理標準：1、流程：嚴格按照動力廠備品備件方案、上報、審批、購進、支領 手續(xù)執(zhí)行。2、備品備件管理：1) 現(xiàn)場、庫房備品備件按照降序排列，擺放整齊、保持清潔，標識 清楚。2) 現(xiàn)場、庫房備品備件按月統(tǒng)計，必須做到帳物相符，并將臺帳存 放在各崗位上，每月20日已網(wǎng)絡形式上報設備科包括備品備件 消耗。3) 備品備件做到儲藏合理，各車間同型號設備：長周期的儲藏不能 超過一臺套；易

7、損件不能超過三臺套，不得出現(xiàn)超備或欠備。4) 現(xiàn)場廢舊件無修復價值的存放日期不得超過 7天，歸所在單位自行清理；有修復價值的舊件，維修車間在 7天內必須修復完；由所 在車間負責管理并建帳，嚴格杜絕現(xiàn)場存放廢件。二、 現(xiàn)場設備管理標準：1、 設備“三位一體標識：各車間 統(tǒng)一規(guī)格標識牌 ，懸掛位置各車 間統(tǒng)一，懸掛在進入廠房內門 墻兩側 醒目位置。2、 “三位一體管理：按照動力廠設備管理規(guī)定，包機到人、責任 明確、點檢維護到位。3、現(xiàn)場設備管理：1) 設備外表清潔，無灰塵、油污；無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象運行中 不能處理時機性檢修或大修解決，但車間必須采取臨時措施 。設 備地腳、臺板根底局部，無灰塵、油

8、污、無積水。2) 設備定期維護保養(yǎng)，各崗位要有設備拆檢、加油潤滑保養(yǎng)記錄、 備用設備試運記錄，包括拆檢、潤滑人員、時間、油脂型號、數(shù)量， 做到“三定。3) 設備點檢標準，嚴格執(zhí)行各崗位設備點檢卡點檢標準，要求按時 巡檢、如實填寫、做到及時準確反響設備運行情況，為設備正常運 行及方案性檢修提供保證。4) 設備的定期性檢修或大修管理：不管定檢還是大修，嚴格履行設 備拆檢規(guī)程，標準施工，拆下零部件擺放整齊，現(xiàn)場要有區(qū)域負責 人簽字、定檢或大修記錄，包括更換備件記錄。5) 設備定期性防腐標準：設備外表做到每天擦拭一次，外表噴漆部 位要根據(jù)損壞情況，適時組織噴漆，但必須外表清理干凈，能夠用 噴槍完成的，杜絕外表刷漆，噴漆過程設備四周、地面用紙張或塑料布遮擋，以免濺到其它地方造成不必要工作。4、現(xiàn)場線路標準標準： 1臨時線標準：根據(jù)使用時間、地點、容量，裝配合理，布線嚴格按 照臨時想要求執(zhí)行。2長周期線路標準：按照電業(yè)作業(yè)標準施工，包括已經(jīng)布好線路。5、電器柜體、設備標準：1) 柜體外表，每天擦拭一次，做到外表無灰塵、水痕。2) 柜內設施齊全、標準，一