工程部工作職責(zé)詳細(xì)

1、工程部工作職責(zé)部門名稱工程部部門負(fù)責(zé)人宜屬領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理一.組織架構(gòu)及關(guān)系、部門工作職責(zé)部門目一、PIE工程組:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定部門工作訃劃和工作內(nèi)容，并左期對(duì)部門計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)來推動(dòng)標(biāo)達(dá)成。仁負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)組織、工藝流程的制作及制程問題解決優(yōu)化總結(jié):2.產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善;3?分析、評(píng)估LCM的生產(chǎn)能力，策劃及改善生產(chǎn)工藝流程;牛對(duì)制泄的工藝進(jìn)行實(shí)施過程的輔導(dǎo)，可操作性驗(yàn)證，并及時(shí)對(duì)工藝作優(yōu)化與完善;5-提供技術(shù)支援，以解決廣品制造技術(shù)性I可題，達(dá)到客戶對(duì)廣品完全滿意:6.生產(chǎn)不良品分析及改善:7-新工藝、新物料導(dǎo)入驗(yàn)證，降低成本;&IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制泄

2、，產(chǎn)線流程布局及優(yōu)化，效率改善提升:V二、設(shè)備工程組:!.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、維修，設(shè)備改造，產(chǎn)能、效率改善提升:2.制立設(shè)備【年度保養(yǎng)計(jì)劃】?【月度保養(yǎng)計(jì)劃】?【每日保養(yǎng)計(jì)劃】，泄期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保機(jī)器在最佳工作狀態(tài):3?做好機(jī)器設(shè)備和治工具清單，左期對(duì)治工具設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和盤點(diǎn)工作:牛設(shè)備操作指引編寫、修訂完善;5-設(shè)備備件管理及備件安全庫存儲(chǔ)備，確保設(shè)備壞時(shí)有備件使用:6.負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)制度的提出和考核檢查；7-新設(shè)備導(dǎo)入安裝調(diào)試及驗(yàn)收，新型號(hào)設(shè)備參數(shù)設(shè)左。工程部崗位職責(zé)說明書工程經(jīng)理崗位說明書崗位名稱經(jīng)理所屆部門1:程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別3級(jí)崗位人數(shù)1人宜屆領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理一、

3、工作關(guān)系直屆上級(jí)職位總經(jīng)理直接和間接下屆職位數(shù)9人直接和間接下屆職位類別文員.PIE主管、ME主管.PE工程師.IE匚程師.TE工程師外部關(guān)系設(shè)備服務(wù)商內(nèi)部關(guān)系各部門二、工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容工作評(píng)估與考核職責(zé)-職責(zé)表述：部門總體工作規(guī)劃及目標(biāo)達(dá)成銷售收入工作內(nèi)容K根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定部門工作計(jì)劃和匚作內(nèi)容，并定期對(duì)部門訃劃目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)來推動(dòng)部門目標(biāo)達(dá)成。職責(zé)職責(zé)表述：產(chǎn)能規(guī)劃及效率提升設(shè)備效率工作內(nèi)容K建立標(biāo)準(zhǔn)匚時(shí)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)能，確保有足夠產(chǎn)能為生產(chǎn)服務(wù)：2. 生產(chǎn)流程布局規(guī)劃及優(yōu)化.確保物流順暢：3、設(shè)備參數(shù)及工藝參數(shù)優(yōu)化，提升設(shè)備效率，發(fā)揮設(shè)備最大產(chǎn)能。職

4、責(zé)職責(zé)表述：工藝標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理生產(chǎn)良率工作內(nèi)容K對(duì)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化.工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：2.工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化管理：生廣不良品分析及立項(xiàng)改善，提升制造良率：新工藝.新物料導(dǎo)入驗(yàn)證，降低成木。職責(zé)四職責(zé)表述：設(shè)備工裝標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理設(shè)備停機(jī)率工作內(nèi)容K對(duì)設(shè)備匚裝夾具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化.盡可能所有產(chǎn)品能通用：2、"設(shè)備日.周、J年度保養(yǎng)汁劃.碩進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng).確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn).降低停機(jī)率：3、"設(shè)備備件活單及備件數(shù)據(jù)庫，確保備件安全庫存.保證設(shè)備壞有備件使用：新設(shè)備導(dǎo)入、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收。職職責(zé)表述：新品導(dǎo)入制作管理新品導(dǎo)入及時(shí)率責(zé)工作K制定新品導(dǎo)入流程，配合開發(fā)部新品結(jié)構(gòu)及性

5、能進(jìn)行驗(yàn)證：五內(nèi)容2、新品小批組織制作，制作過程問題總結(jié)及制程問題解決及優(yōu)化。職責(zé)六職責(zé)表述：部門人員技能提升工作內(nèi)容K定期組織培訓(xùn)下屆,提升其工作技能和能力：2.對(duì)下屈工作進(jìn)行指導(dǎo)？幫助其達(dá)成禽甘旨標(biāo)。三、關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)備效率生產(chǎn)良率新品導(dǎo)入及時(shí)率設(shè)備停機(jī)率權(quán)力和責(zé)任考核員匚的權(quán)利：擁有聘任、辭退員工權(quán)利及員提拔.任命權(quán)：調(diào)動(dòng)員匚職位的權(quán)利：對(duì)公司固定資產(chǎn).各項(xiàng)設(shè)施具有保管權(quán)利：對(duì)木部門的所有作具有監(jiān)督權(quán)：獎(jiǎng)懲下屆員工的權(quán)利：1. 五、任職要求趣：大專或以上學(xué)歷：2. 緲：5年以上LCD&LCM工作經(jīng)驗(yàn)及2年以上同崗位【作經(jīng)驗(yàn)：3、匏：對(duì)LCD&LCM行業(yè)知識(shí)比較了解，有較強(qiáng)

6、的管理能力及語言表達(dá)能力：良好的人際溝通能力.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和組織開拓能力：較強(qiáng)的觀察能力和應(yīng)變能力：4、工作帑力，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)：舟度的工作熱情.良好的團(tuán)隊(duì)合作精神：Wb熟悉ISOgooo.QC?大于?注匚具、SPC&Cpk管控等:6、待殊要求：無簽勿日期在崗人員宜屆上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期PIE主管崗位說明書崗位名稱PIE主管所屆部門匚程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別4級(jí)崗位人數(shù)1人直屆領(lǐng)導(dǎo)一、工作關(guān)系直屆上級(jí)職位PE匚程帥、IE工程師.打樣技術(shù)員各部門直接和間接下屆職位數(shù)直接和間接下屆職位類別外部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系二、工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)表述：制定PIE組工作計(jì)劃和工作內(nèi)容根據(jù)公司戰(zhàn)

7、略規(guī)劃和目標(biāo)，制定PIE小組1:作訃劃及目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行總結(jié)及改善，配合部門目標(biāo)達(dá)成工作3?分析.評(píng)估LCM的生產(chǎn)能力策劃及改善生產(chǎn)匚藝流程。根據(jù)公司訂單需求.制定產(chǎn)能和設(shè)備配宜。內(nèi)容支持與協(xié)調(diào)木部門與其它部門之間的工作，配合完成公司相關(guān)技術(shù)認(rèn)證。5?安排PEsIE及新品匚程日常工作處理。6.各種新設(shè)備的導(dǎo)入和驗(yàn)證.并提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。7-制定PIE培訓(xùn)汁劃.提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力。職責(zé)表述：工藝事務(wù)管理推進(jìn)生產(chǎn)良率改善.提升產(chǎn)品品質(zhì).降低物耗。引進(jìn)新匚藝、新物料？提升產(chǎn)品制造競(jìng)爭(zhēng)力，降低制造成木。工作3?改進(jìn)優(yōu)化工藝流程及作業(yè)丁.提MS產(chǎn)直通率及效率。內(nèi)容5?工藝人員的技能培訓(xùn)。作業(yè)抬導(dǎo)書完善及標(biāo)

8、準(zhǔn)化。職責(zé)表述：IE事務(wù)管理推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定優(yōu)化，建立標(biāo)準(zhǔn)U寸數(shù)據(jù)庫工作2、生產(chǎn)線布局及優(yōu)化.提升生產(chǎn)效率.減少不必要的浪費(fèi)內(nèi)容3、根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃.保證生產(chǎn)足夠產(chǎn)能4合理進(jìn)行生產(chǎn)一線人力配迓，減少人匚成木職責(zé)表述：新品導(dǎo)入管理K參與研發(fā)樣品評(píng)審，研究其可制造性。工作2、統(tǒng)籌新品小批制作，對(duì)制作過程制程能力進(jìn)行驗(yàn)證，結(jié)構(gòu)可制造性驗(yàn)證。內(nèi)容3、總結(jié)新品過程中的問題.對(duì)問題進(jìn)行分析并跟蹤解決。三、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1?生產(chǎn)效率3?制程報(bào)廢率2.生產(chǎn)良率牛新叩核:時(shí)兀成率權(quán)力和責(zé)任擁有聘任、辭退員工權(quán)利及員二提拔、任命的建議權(quán)調(diào)動(dòng)員工職位的權(quán)利對(duì)員工匚作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和處罰權(quán)力對(duì)木部門的所有工作具有

9、監(jiān)督權(quán)五、任職要求1.學(xué)西：大專或以上學(xué)歷，機(jī)電一體化專業(yè)：2?經(jīng)驗(yàn)：3年以上LCD&LCM行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)：3?技熟悉LCMI:藝及流程、IE及新品導(dǎo)入：4. 具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力，思維邏輯性強(qiáng)：對(duì)爭(zhēng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，有原則性，協(xié)調(diào).溝通能力強(qiáng)。在崗人員H屈上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期簽名/日期PE工程師崗位說明書崗位名稱PE工程師所屆部門1:程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別5級(jí)崗位人數(shù)3人ft屆領(lǐng)導(dǎo)一、工作關(guān)系直屆上級(jí)職位PIE主管患接和間接下屆職位數(shù)2血接和間接下屆職位類別PE技術(shù)員、FA分析員外部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系生產(chǎn)部、骷質(zhì)部、工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)表述：作業(yè)指導(dǎo)書

10、制定和完善，工藝流程優(yōu)化、效率提高工作內(nèi)容K對(duì)新增加的崗位進(jìn)行制作作業(yè)抬導(dǎo)書.修訂完善。2. 對(duì)原有的作業(yè)抬導(dǎo)書手法有品質(zhì)隱患和注意事項(xiàng)進(jìn)行完善。3、對(duì)員工作業(yè)丁？法進(jìn)行培訓(xùn)和教育。（特殊崗位進(jìn)行上崗證培®:證、考孩）對(duì)生廣現(xiàn)有流程和作業(yè)方法進(jìn)行優(yōu)化改善職責(zé)職責(zé)表述：生產(chǎn)宜通率達(dá)成、良率提升，資材報(bào)廢械少？工作內(nèi)容K每日現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)部檢查日?qǐng)?bào)、FA分析日?qǐng)?bào)進(jìn)行整理數(shù)據(jù).不良J與伙I歸類分析制定現(xiàn)場(chǎng)改善爭(zhēng)項(xiàng)，安排技術(shù)員跟進(jìn)匯報(bào)結(jié)果。2.每周（月）對(duì)數(shù)據(jù)整理制定下周（月）的改善方向和目標(biāo)。職責(zé)職責(zé)表述：生產(chǎn)重大異常和重大客訴處理。工作內(nèi)容1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大異常（客訴）要及時(shí)提供臨時(shí)改善對(duì)

11、策執(zhí)行方案。行之有效的長(zhǎng)久對(duì)策婆及時(shí)推廣普及整個(gè)生產(chǎn)工藝流程橫向展開。2?重大異常客訴進(jìn)行專案改善。職責(zé)四職責(zé)表述：新物料輔料的導(dǎo)入及驗(yàn)證.工作內(nèi)容K對(duì)新物料進(jìn)行流程操作適用性驗(yàn)證.并找出問題點(diǎn)及需改善優(yōu)化之處。2.物料進(jìn)行可靠性實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。職責(zé)五職責(zé)表述：本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃。工作內(nèi)容K根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃址制定屆下每月（季度）培訓(xùn)計(jì)劃。（包含基本能力提升.綜合工作態(tài)度.人生發(fā)展等能力提升）2、屆下同層級(jí)的考核提拔：?jiǎn)T工（半年以上）一維修員（3個(gè)J以上）一FA分析員（半年以上f技術(shù)員（一年以上）一助理工程師（一年以上）一工程師2、專案改善達(dá)成率三、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1.生產(chǎn)良率.直通率3、重大界常客

12、訴發(fā)生率4、制程作業(yè)性資材報(bào)廢率四、權(quán)力和責(zé)任技術(shù)、作業(yè)人員訓(xùn)練與輔導(dǎo)制適部作業(yè)流程及?。糠ㄒ?guī)范PE組下屈人員選拔與考核現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理五、任職要求1.學(xué)厘：大?；蛞陨蠈W(xué)歷。2?經(jīng)驗(yàn)：2年以上LCD&LCM同職工作經(jīng)驗(yàn)。3?技育宣：熟悉藝流程.嫌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)改善：能獨(dú)立處理不良，熟悉辦公軟件。M:具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力，思維邏輯性強(qiáng)：對(duì)爭(zhēng)有較強(qiáng)的責(zé)任心.有原則性.良好的團(tuán)隊(duì)合作總識(shí)及溝通能力在崗人員直屆上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期簽名/日期IE工程師崗位說明書崗位名稱IE：程帥所屆部門1:程部岡位褊虧崗位級(jí)別5級(jí)崗位人數(shù)1人直屆領(lǐng)導(dǎo)一、工作關(guān)系直屆上級(jí)職位PIE主管直接和間接下屆職位數(shù)1

13、血接和間接下屆職位類別IE技術(shù)員外部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系人力資源部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、PMC計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部二、工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)表述：新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)優(yōu)化工作內(nèi)容1?根據(jù)新品導(dǎo)入流程，在小批階段制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。2?建立舊廣品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫，定期對(duì)工時(shí)進(jìn)行更新優(yōu)化。3?對(duì)產(chǎn)線流程進(jìn)行優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率。職責(zé)職責(zé)表述：生產(chǎn)效率提升工作內(nèi)容1. 生產(chǎn)線布局優(yōu)化.理順物流，確保生產(chǎn)順暢.提升生產(chǎn)效率：2. 生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃，確保有足夠產(chǎn)能為生產(chǎn)使用，使產(chǎn)線生產(chǎn)順利：3?生產(chǎn)流程.工時(shí)平衡的優(yōu)化以提高產(chǎn)線平衡率。職責(zé)職責(zé)表述，人員合理配胃，降低人工成本工作內(nèi)容K負(fù)責(zé)各個(gè)產(chǎn)線機(jī)器產(chǎn)能的評(píng)估以及

14、人力配i±：2.精益生產(chǎn)推進(jìn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)、效率，降低生產(chǎn)成木。對(duì)各個(gè)工序的動(dòng)作研處以便于制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范三. 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1?生產(chǎn)效率3?減員比率4?成木降低率2?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成率權(quán)力和責(zé)任擁有聘任、辭退員權(quán)利及員提拔、任命的建議權(quán)調(diào)動(dòng)員匚職位的權(quán)利對(duì)員工工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和處罰權(quán)力對(duì)本部門的所有工作具有監(jiān)督權(quán)四. 任職要求1. 逸大?；蛞陨蠈W(xué)歷？機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)2?經(jīng)驗(yàn)：3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)3?技能:熟識(shí)LCM匚藝及流程.IE七大丁？法及新品導(dǎo)么熟悉AutoCAD等辦公軟件：4?毅質(zhì):具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力？思維邏輯性強(qiáng)：對(duì)事有較強(qiáng)的責(zé)任心？有原則性：協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)簽名/日期一

15、業(yè)遇也些人力資源部些旦理ME主管崗位說明書崗位名稱ME主管所屈部門匚程部岡位褊虧崗位級(jí)別4級(jí)崗位人數(shù)1人直屆領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理一、工作關(guān)系直屈上級(jí)職位工程經(jīng)理直接和間接下屆職位數(shù)4直接和間接下屆職位類別ME工程師、TE工程師、ME技術(shù)員.TE技術(shù)員外部關(guān)系設(shè)備供應(yīng)冏內(nèi)部關(guān)系公司各部門二.工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)表述，制定部門工作計(jì)劃和工作內(nèi)容工作內(nèi)容1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo).制定ME小組匚作訃劃及目標(biāo).對(duì)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行總結(jié)及改善.配合部門目標(biāo)達(dá)成。2?根據(jù)公司訂爪需求.制定產(chǎn)能和設(shè)備配置。3根據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能，制定設(shè)備技術(shù)員配宜。牛支持與協(xié)調(diào)木部門F它部門之間的作.配合完成公司相關(guān)技術(shù)認(rèn)證。

16、5安排ME.TE匚程組日常工作處理。-6各種新儀備的導(dǎo)入和馭證，并提出馭收?qǐng)?bào)口。.7 、，制定操作員對(duì)設(shè)備操作知識(shí)與安全生產(chǎn)的培訓(xùn)汁劃并組織實(shí)施。-&提出設(shè)備的備品備件采購訃劃？協(xié)助采購專業(yè)性較強(qiáng)的工具或零件。職責(zé)職責(zé)表述：ME工程設(shè)備管理工作內(nèi)容1.制正設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)？確保機(jī)命在取佳狀態(tài)，來保證機(jī)命稼動(dòng)率底上。2不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善設(shè)備調(diào)試操作標(biāo)準(zhǔn)，減少生產(chǎn)不必要的浪費(fèi)來提升生產(chǎn)效率減少報(bào)廢。3各種設(shè)備的不合理改善.使設(shè)備的生產(chǎn)性、品質(zhì)性、效率性得到提升。牛設(shè)備的突發(fā)性故障的處理，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。5設(shè)備技術(shù)貝的技能培訓(xùn)c-TO責(zé)職責(zé)表述：TE工程設(shè)備管理工作內(nèi)容1.制定TE部門的日

17、常管理和考核。2測(cè)試和匚裝治具的優(yōu)化和改進(jìn)提升工作效率。3負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員的技能提升及以新進(jìn)技術(shù)員的培訓(xùn)考核與工作安排。3職?取責(zé)表述：績(jī)效評(píng)估貴工作K統(tǒng)計(jì)每月機(jī)器效率、產(chǎn)能達(dá)成率。四2、統(tǒng)汁設(shè)備影響生產(chǎn)汁劃停拉異常匯總表.作為十刀設(shè)備故障參考依據(jù)。內(nèi)容3、考孩各程師.技術(shù)員的每J1工作績(jī)效。三. 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)備機(jī)器效率3?測(cè)試架穩(wěn)定性2?設(shè)備制程報(bào)廢率4?設(shè)備停機(jī)率權(quán)力和責(zé)任擁有聘任、辭退員工權(quán)利及員匚提拔、任命的建議權(quán)調(diào)動(dòng)員工職位的權(quán)利對(duì)公司固定資產(chǎn).各項(xiàng)設(shè)施具有保管權(quán)利對(duì)木部門的所有工作具有監(jiān)督權(quán)五、任職要求1. 蚯大專或以上學(xué)歷，機(jī)電一體化專業(yè)2. 經(jīng)鯊：5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及3年

18、以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。技能：LCM相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，熟識(shí)LCM設(shè)備及工藝改善。4、MM:具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力？思維邏輸性強(qiáng)：對(duì)爭(zhēng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，有原則性：協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)M:辦公操作、LCD專業(yè)知識(shí):簽勿日期在崗人員直屆上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期ME工程師崗位說明書崗位名稱ME工程師所屆部門匚程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別5級(jí)崗位人數(shù)2人直屆領(lǐng)導(dǎo)ME主管一、工作關(guān)系直屆上級(jí)職位設(shè)備主管直接和間接下屆職位數(shù)6直接和間接下屆職位類別ME技術(shù)員外部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各部門、工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)表述：日常人員管理工作內(nèi)容K人員管理：根據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能需求，合理配暨技術(shù)員工作。設(shè)備技術(shù)員的崗位

19、職責(zé).日常工作守則、考核爭(zhēng)項(xiàng)。2、工作溝通：保持與上下級(jí)人員的技術(shù)、信息交流，與其他部門之間的溝通.全力協(xié)助各部門的工作。以公司利益至上，主動(dòng)提出各種改善和問題點(diǎn)。設(shè)備保全：制定設(shè)備操作知識(shí)與安全生產(chǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。設(shè)備的備件管理采購計(jì)劃，協(xié)助采購專業(yè)性較強(qiáng)的工具或零件新設(shè)備的規(guī)劃安裝.調(diào)試等？并提交新設(shè)備的性能和技術(shù)評(píng)估設(shè)備各從件的制作（設(shè)備維修履歷.設(shè)備安全操作抬導(dǎo)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備臨時(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作安排。4、設(shè)備技術(shù)員的技能培訓(xùn)。一rvrrLtxr/e、.4I職責(zé)5凹兀服工雙士方。職責(zé)表述：ME工程設(shè)備管理工作內(nèi)容1.制正設(shè)備各項(xiàng)抬標(biāo)，確保機(jī)命在取佳狀態(tài)，來保證機(jī)命稼動(dòng)

20、率在85%以上。2?完善設(shè)備調(diào)試標(biāo)準(zhǔn).減少廣品報(bào)廢和失敗工時(shí).提商設(shè)備效率和品質(zhì)良率3?關(guān)注設(shè)備悄況？總結(jié)和分析設(shè)備問題箴好預(yù)防措施。4- 快速處理設(shè)備突發(fā)性故障.保證生產(chǎn)暢通。5- 設(shè)備技術(shù)員的技能培訓(xùn)。職職責(zé)表述：月度總結(jié)工作K統(tǒng)計(jì)每月機(jī)器效率、產(chǎn)能達(dá)成率.設(shè)備故障、設(shè)備性報(bào)廢內(nèi)容2. 配合主管考核各拉線技術(shù)員，提交相關(guān)數(shù)據(jù)信息。三、關(guān)于考核指標(biāo)1?設(shè)備機(jī)器效率2?設(shè)備制程報(bào)廢率3?設(shè)備停機(jī)率4?設(shè)備維修及時(shí)率四、權(quán)力和責(zé)任擁有聘任.辭退員工權(quán)利及員工提拔、任命的建議權(quán)調(diào)動(dòng)員工職位的權(quán)利對(duì)公司固定資產(chǎn).各項(xiàng)設(shè)施具有保管權(quán)利對(duì)本部門的所有工作具有監(jiān)督權(quán)五、任職要求1. 大專以上？機(jī)械電一體化

21、專業(yè)2、壑5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。gn:LCM相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，熟識(shí)LCM設(shè)備及工藝改善。4、具修強(qiáng)的g及適應(yīng)能力？思維邏輸性強(qiáng)：對(duì)手有較強(qiáng)的責(zé)任心，有原則性。協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)。培訓(xùn)：辦公操作、LCD專業(yè)知識(shí)。簽勿日期在崗人員宜展上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期TE工程師崗位說明書崗位名稱TE程師所屆部門崗位編號(hào)崗位級(jí)別5級(jí)崗位人數(shù)1人克屆領(lǐng)導(dǎo)ME主管一、工作關(guān)系直屈上級(jí)職位設(shè)備主管Fi接和問接下屆職位數(shù)2血接和間接下屆職位類別治具技術(shù)貝外部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各部門二、工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職職責(zé)表述：日常工作的管理與溝通貝工作內(nèi)容K配合直屆領(lǐng)導(dǎo)，做好木職及工作區(qū)域的5S

22、工作：2、與研發(fā)及供應(yīng)商緊密合作.針對(duì)I大I測(cè)試電性能缺陷進(jìn)行有效改進(jìn)：3、傾聽產(chǎn)線測(cè)試要求，盡可能提商測(cè)試效率：4、解決不了的1可題及時(shí)向直屈領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。職責(zé)職責(zé)表述：工作職責(zé)與范疇工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)測(cè)試治具的制作.維修.維護(hù)和改善，及時(shí)滿足產(chǎn)線需求：2?負(fù)責(zé)生產(chǎn)治具的維修（包溫電烙鐵？??？動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)等）：3?負(fù)責(zé)測(cè)試治具的發(fā)放.登記及整理：牛解決技術(shù)貝碰到的難點(diǎn)，提升技術(shù)貝維修技能：5?負(fù)責(zé)治具物料度需求的申請(qǐng)。6.定期對(duì)治具電壓值的調(diào)校和數(shù)雖的盤點(diǎn)三、關(guān)鍵考核指標(biāo)KLCD不良檢出率2、工裝夾具的穩(wěn)定性3工裝維修及時(shí)率4.工裝故障率四、權(quán)力和責(zé)任對(duì)公司冶工具具有保管與使用監(jiān)管權(quán)：對(duì)違規(guī)使用冶工具

23、人員具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)：冶工具管理規(guī)定的擬定建議權(quán)：五、任職要求1. 知大專以上.電子專業(yè)2. 邂：5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及2年以上同崗位【作經(jīng)驗(yàn)。3、匏：LCM相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，熟識(shí)基木電子線路及焊接技術(shù)。4、具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力？思維邏機(jī)性強(qiáng)：對(duì)爭(zhēng)有較強(qiáng)的責(zé)6咂則性。協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)鼬：簡(jiǎn)單辦公操作和基木測(cè)試原理簽勿日期在崗人員宜屆上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期工程文員崗位說明書崗位名稱1程文員所屆部門匚程部崗位褊號(hào)崗位級(jí)別6級(jí)崗位人數(shù)1人直屆領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理一、工作關(guān)系直屆上級(jí)職位工程經(jīng)理直接和間接下屆職位類別外部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系匚程部及其它相關(guān)部門二、崗位職責(zé)描述1、部門文件或貳據(jù)會(huì)簽進(jìn)及收發(fā)：2、

24、匚程部生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)收集及錄入電腦，報(bào)表做成：3、部門文具預(yù)算、申購.保管及發(fā)放：4、部門會(huì)議記錄及會(huì)議記錄發(fā)出：協(xié)助經(jīng)理推進(jìn)主管及工程師事項(xiàng)完成情況并進(jìn)行打分考孩：6、協(xié)助經(jīng)理完成部門內(nèi)部一些瑣事匚作：7、經(jīng)理交辦的其它任務(wù)三. 關(guān)鍵考核指標(biāo)1. 文件或取據(jù)會(huì)簽及時(shí)率2.數(shù)據(jù)收集錄入及時(shí)率3、交辦的工作完成及時(shí)率4、對(duì)匚程人員考核打分及時(shí)率權(quán)力和責(zé)任接收及發(fā)放文件的權(quán)力：直接和I、"枷職佛妊、技術(shù)員有考核打分權(quán)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)索要權(quán)：經(jīng)理賦予的其它權(quán)力c任職要求K學(xué)匡：中專或以上學(xué)歷，文秘專業(yè)類:2、纏：1年以上文秘類工作經(jīng)驗(yàn)：3.州熟悉電腦.Office辦公軟件.打字熟練:簽勿日期在崗

25、人員直屆上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期4趙：具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力?思維邏輯性強(qiáng)：對(duì)事有較強(qiáng)的責(zé)伽t則性。電工崗位說明書崗位名稱電工所屈部門人力資源部岡位褊虧崗位級(jí)別5級(jí)崗位人數(shù)1人直屆領(lǐng)導(dǎo)ME主管一、工作關(guān)系直屈上級(jí)職位ME主管血接和間接下屆職位數(shù)1血接和間接下屆職位類別電工助理外部關(guān)系物業(yè)管理處內(nèi)部關(guān)系各部門二、崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)表述：公司廠務(wù)工程方面管理工內(nèi)負(fù)責(zé)公司所有電力系統(tǒng)保障與維護(hù)，確保生產(chǎn)正常供水與供電：2對(duì)公司空壓機(jī)、真空機(jī)每天點(diǎn)檢與維護(hù)，保證機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，做好生產(chǎn)空調(diào)系統(tǒng)的開啟與關(guān)閉。4定期點(diǎn)檢，維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常.及時(shí)反饋與維修。5負(fù)責(zé)公

26、司電力設(shè)施的安全、維護(hù)、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)汁、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用、職職責(zé)表述：日常水電維修工作工作內(nèi)容K負(fù)責(zé)公司廠區(qū).宿舍報(bào)修的水電問題.進(jìn)行及時(shí)處理與維修。2結(jié)合公司實(shí)際情況做好水電的節(jié)約匚作.有權(quán)對(duì)違規(guī)用水電進(jìn)行制止、批評(píng)、門主管處理。教育，并報(bào)上報(bào)給部底負(fù)責(zé)廠區(qū)及宿舍水電數(shù)據(jù)的采集及數(shù)振核對(duì)工作:4及時(shí)做好電氣零配件材料申報(bào)計(jì)劃.電址的統(tǒng)汁工作，電房電氣的定期保養(yǎng)、消防和衛(wèi)生匚作。負(fù)責(zé)定期檢查，排除隱患.及時(shí)更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，并做好臺(tái)賬登記工作。發(fā)現(xiàn)私自亂接.亂拉電線、損毀電器設(shè)備，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo).公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、對(duì)接觸使用電線，開關(guān)、保險(xiǎn)、插銷、照明燈具、電爐、電動(dòng)機(jī)等電氣設(shè)備的員要加強(qiáng)安全用電知識(shí)教育.避免因使用、當(dāng)引起觸電和火災(zāi)爭(zhēng)故的發(fā)生。職赍職貴表述：其它行政工作；工作內(nèi)容K負(fù)責(zé)一切接待.會(huì)議.活動(dòng)等需要電力技術(shù)支持。2、公司重大電力工程及其它裝修基本工程所需材料統(tǒng)訃，并負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人疑進(jìn)。三、關(guān)鍵考核指標(biāo)仁電力與動(dòng)力故障生產(chǎn)影響為：02、安全隱患排除率：100%o四、權(quán)力和責(zé)任對(duì)所有違規(guī)用水.用電行為有制止權(quán)利：公司存在用電安全隱患有建議權(quán)利：對(duì)惡意損壞電力設(shè)備有獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)利五、任職要求1. 學(xué)厘：高以上學(xué)歷2、經(jīng)撿：3年以上