小家電采購控制程序

1、更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)XXX 電器有限公司采購控制程序LQ/QP010-20091、目的規(guī)范采購作業(yè)流程，保證采購品符合公司要求。2、范圍適用于公司原物料的采購，其他物資的采購則參照執(zhí)行。3、術(shù)語定義3.1、A 類關(guān)鍵物料：對產(chǎn)品性能有決定性影響的原物料；3.2、B 類一般物料：會形成為產(chǎn)品的一部分，但對成品性能影響較小的物料;3.3、C 類物料：指包裝及輔助材料。4、流程責(zé)任單位流程圖制造部采購部采購部采購部采購部采購部采購部品質(zhì)部原材料庫相關(guān)規(guī)定使用表單LQ/QP011-2005.4采購訂單LQ/QP010-015.5采購訂單LQ/QP010-0

2、15.6采購訂單LQ/QP010-01LQ/QP016-2009原材料驗(yàn)收入庫單LQ/QP016-01采購控制程序 LQ/QP010-2009更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)5、執(zhí)行方式5.1、采購計(jì)劃采購部根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃的要求制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃由5.2、選擇供應(yīng)商采購員根據(jù)合格供應(yīng)商名單LQ/QP009-08 選擇供應(yīng)商；沒有經(jīng)認(rèn)定合格的供應(yīng)商時(shí)，采購部可以選擇從非合格供應(yīng)商進(jìn)行臨時(shí)采購，臨時(shí)采購須報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。5.3、與供方溝通采購員應(yīng)用傳真、電話、 Email 等多種形式與所選擇的供應(yīng)商就產(chǎn)品的要求、價(jià)格、交期進(jìn)行溝通， 并達(dá)成一致，如不能達(dá)成一致則應(yīng)從合格供應(yīng)商名單

3、LQ/QP009-08 中另選供應(yīng)商溝通。已經(jīng)與公司就價(jià)格、交期、品質(zhì)達(dá)成協(xié)議的供應(yīng)商，則可以直接制作訂單并發(fā)出訂單。5.4、制作訂單采購員根據(jù)與供應(yīng)商溝通的結(jié)果，編制采購訂單LQ/QP010-01，訂單應(yīng)包含以下內(nèi)容：5.4.1、供應(yīng)商名稱5.4.2、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、物料編碼、數(shù)量、交期；5.4.3、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（注明適用文件名或編號）5.5、審核采購訂單LQ/QP010-01 應(yīng)報(bào)采購部長批準(zhǔn)，臨時(shí)采購訂單需報(bào)采購總監(jiān)批準(zhǔn)。5.6、發(fā)出訂單5.6.1、 采購員將經(jīng)批準(zhǔn)的采購訂單LQ/QP010-01 用傳真或 Email 通知供應(yīng)商，并與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)和 跟蹤交付狀況。5.7、交驗(yàn)采購員應(yīng)

4、跟蹤物料的交付情況，直到合格入庫。對于發(fā)生異常不能按計(jì)劃交付的物料，采購員應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)采取補(bǔ)救措施。5.8 付款采購員根據(jù)與供應(yīng)商之間達(dá)成的有關(guān)協(xié)議，提出付款計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理。6、記錄6.1、本程序規(guī)定的記錄由采購部保存，保存期 5 年；6.2、采購訂單LQ/QP010-01采購控制程序 LQ/QP010-2009更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)附錄 A采購控制程序 LQ/QP010-2009更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)文件履歷表文件編號LQ/QP010-2009文件類型QMS 程序文件文件名稱采購控制程序保密等級一般版號修訂理由編制審核批準(zhǔn)采購控制程序 LQ/QP0