轉(zhuǎn)變管理方式提升施工能力-2019年文檔

1、轉(zhuǎn)變治理方式提升施工水平一增強(qiáng)內(nèi)部治理治理,實(shí)現(xiàn)精干高效運(yùn)作機(jī)構(gòu)一是整合機(jī)構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行.根據(jù)業(yè)務(wù)范疇需要配套施工機(jī)具、配套人員.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,對各科室、基層單位的業(yè)務(wù)界面進(jìn)行了劃分和明確,對相同或相近的業(yè)務(wù),根據(jù)有所為、有開展的原那么積極進(jìn)行整合,萎縮了低端市場,開展了高端高效業(yè)務(wù),開拓了內(nèi)部市場,保證治理的有效運(yùn)作.二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮人員效能.一方面對各科室、基層單位依據(jù)工作量優(yōu)化人員配置,對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步調(diào)整,精干治理隊(duì)伍.另一方面積極開展定員、定編、定崗工作,通過突出人力資源治理效用、合理拉開不同崗位之間的收入差距、切實(shí)保證一線辛苦崗位人員輪休天數(shù),充分調(diào)動(dòng)了一線員工的工作積極

2、性,精干了一線隊(duì)伍結(jié)構(gòu),有力地保證了各施工現(xiàn)場人員人人有定額、人人有任務(wù).二增強(qiáng)生產(chǎn)組織,暢通運(yùn)行渠道,全力提速提效一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行渠道.針對施工的業(yè)務(wù)范疇,保證生產(chǎn)組織落實(shí)到位,建立了以生產(chǎn)為中央的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng).形成了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)信息上報(bào)制度,做到了生產(chǎn)信息日掌握、日公布、日安排,解決了工程施工單位點(diǎn)多、線長、面廣、生產(chǎn)信息難以掌控的困難,通過合理安排,推動(dòng)了各項(xiàng)工程平穩(wěn)運(yùn)行,保證了調(diào)度指揮職能的充分發(fā)揮.生產(chǎn)技術(shù)部門、各基層單位要根據(jù)有所為、有所長,本著能做好、能干好的原那么,積極拓展市場,根據(jù)公司的要求,抓好施工工程治理工作.同時(shí)工程施工工程分散、線長、面廣,現(xiàn)場施工進(jìn)度的掌握

3、需要通過可靠的信息來傳遞,因此增強(qiáng)工程生產(chǎn)組織運(yùn)行和公司整體生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的兩步走、同步運(yùn)行顯得尤為重要.二是積極推行大公司、大預(yù)算、大工程、大材料運(yùn)作模式.在公司內(nèi)部建立人員、機(jī)具相互補(bǔ)充、相互增援的工作機(jī)制,制定設(shè)備消耗及人工費(fèi)用定額,對治理人員、技術(shù)人員、崗位操作人員、臨時(shí)用工等進(jìn)行內(nèi)部有償勞務(wù)輸出,對設(shè)備實(shí)行內(nèi)部有償租借,機(jī)具按臺(tái)班收取費(fèi)用、人員按工時(shí)、工作日收取費(fèi)用,月度進(jìn)行內(nèi)部本錢核算,在減少外雇用工及設(shè)備租賃的同時(shí)提升了勞動(dòng)生產(chǎn)效率.同時(shí),在施工過程中增強(qiáng)預(yù)算治理,實(shí)施限額領(lǐng)料,依據(jù)工作量定工期、定任務(wù),嚴(yán)格落實(shí)有效施工方案,加大考核兌現(xiàn)力度,促進(jìn)工程工程施工人、機(jī)、料的有效治理,

4、加快了施工進(jìn)度.在全公司范圍內(nèi),工程治理實(shí)行維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程負(fù)責(zé)制.基層單位公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員從工程之初開始介入預(yù)結(jié)算工作,對工程預(yù)算、結(jié)算全過程負(fù)責(zé),在材料領(lǐng)用過程中,堅(jiān)持單項(xiàng)工程單項(xiàng)核算,積極進(jìn)行工程材料備料,結(jié)合單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)行綜合考慮,明確方案用料和領(lǐng)用時(shí)間,做到整個(gè)工程統(tǒng)籌運(yùn)作、全盤考慮,全過程抓好施工治理、材料領(lǐng)用及預(yù)結(jié)算工作.增強(qiáng)對基層單位經(jīng)理、施工技術(shù)人員,預(yù)算人員、材料治理人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算、結(jié)算、過程簽證治理工作；嚴(yán)格落實(shí)合同簽訂、資金方案、使用和審批流程,堅(jiān)持月對賬、季分析,保證施工進(jìn)度和工程施工經(jīng)營數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、全面受控.三增強(qiáng)經(jīng)營治理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營治理工作跨

5、越式提升.一是實(shí)施施工結(jié)算一體化治理.實(shí)施管工程、管預(yù)算、管施工、管結(jié)算的工程治理模式,做到了對工程、技術(shù)、施工、平安、質(zhì)量、工期、結(jié)算的全方位、全過程治理.二是增強(qiáng)方案治理,限制勞務(wù)分包.對工程施工采用了閉口合同,清單報(bào)價(jià)招標(biāo),做到先簽合同后干活,對內(nèi)部施工做到先明確工作量再根據(jù)工作量測算本錢費(fèi)用,安排相應(yīng)施工機(jī)具和人員,減少了不必要的人員和設(shè)備投入,有效降低了施工費(fèi)用,減少勞務(wù)外包.三是積極引導(dǎo)職工樹立正確理念.通過教育引導(dǎo),促使職工切實(shí)樹立“降本錢就是增效益、“提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率、減少成本費(fèi)用支出就是減虧的理念,把降低本錢、精細(xì)化治理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,保證降本增效.四是建立分析制度.

6、每月進(jìn)行一次對賬會(huì)和每季進(jìn)行一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)制度,做到月度對賬、季度分析.標(biāo)準(zhǔn)合同履約及付款審批流程,增強(qiáng)方案治理和績效考核,嚴(yán)格限制勞務(wù)分包,提升施工利潤空間,全面提升公司經(jīng)營治理水平.四增強(qiáng)平安治理,嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程一是整合完善QHS群系,增強(qiáng)平安治理意識(shí).根據(jù)體系源于基層,應(yīng)用于基層的原那么,堅(jiān)持自下而上編寫的要求,組織各班組長、崗位操作人員、技術(shù)人員、基層領(lǐng)導(dǎo)共同參與,對體系文件進(jìn)行整合編寫.同時(shí),在編寫過程中注重體系與現(xiàn)場平安管理的有機(jī)融合,到達(dá)了體系與傳統(tǒng)平安治理的有機(jī)結(jié)合、有機(jī)融合.二是增強(qiáng)現(xiàn)場平安監(jiān)管力度.圍繞開展,增強(qiáng)走動(dòng)式平安管理,全面落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地治理.從

7、施工治理、施工機(jī)具調(diào)配、施工組織、人機(jī)匹配等方面全方位增強(qiáng)平安治理工作.并在施工關(guān)鍵時(shí)期,抽調(diào)平安人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)護(hù),保證平安生產(chǎn).增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,根據(jù)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源,及時(shí)提出有效的風(fēng)險(xiǎn)消減舉措.嚴(yán)格體系治理,深入開展反“三違活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一表一卡,保證體系有效運(yùn)行.提升平安管控水平,做到公司層面與基層單位工程部、各班組的平安監(jiān)控互動(dòng)聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)作,保證平安生產(chǎn).五增強(qiáng)設(shè)備治理,為施工提供有力保證結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,明確主要施工設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備,并對各類工程所需設(shè)備進(jìn)行排序,通過對設(shè)備的優(yōu)選,對施工生產(chǎn)急需投用的設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),并針對設(shè)備自身狀況對需要進(jìn)行檢修的,通

8、過招標(biāo)形式進(jìn)行了修理,為全面開工充分發(fā)揮設(shè)備性能做好了積極的準(zhǔn)備工作.同時(shí)針對不同環(huán)境、不同區(qū)域的設(shè)備使用情況,制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修及使用制度,使設(shè)備使用、維修、看護(hù)責(zé)任落實(shí)到人頭,保證施工設(shè)備的完好運(yùn)行,為順利施工提供有力保證.在施工過程中通過優(yōu)化設(shè)備資源,減少外雇車輛和外雇用工,提升設(shè)備的管控水平,有效節(jié)約了設(shè)備修理費(fèi)用、租賃費(fèi)用和人員外雇費(fèi)用,在設(shè)備治理方面實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)治理向主動(dòng)治理的轉(zhuǎn)變.針對目前施工過程中的設(shè)備治理現(xiàn)狀,各基層單位責(zé)任到人、責(zé)任到班組,明確到責(zé)任人上.各單位設(shè)備操作手要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備每日專業(yè)巡查、隨時(shí)巡查及設(shè)備啟動(dòng)、停機(jī)巡查工作,在巡查中標(biāo)準(zhǔn)行為、排查隱患,變事后檢修

9、為事前防范.實(shí)行油材料及修理費(fèi)單車核算、單車治理.將設(shè)備的完好率、出勤率、設(shè)備的工作量、車輛的行駛里程等與操作手、司助人員的績效掛鉤.對修理費(fèi)進(jìn)行指標(biāo)分解,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn).六抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè),提升職工素質(zhì).圍繞三支人才隊(duì)伍建設(shè),大力增強(qiáng)治理干部、工程技術(shù)干部和具體操作員工隊(duì)伍的水平提升工作.重點(diǎn)抓好工程經(jīng)理從單一治理向生產(chǎn)經(jīng)營與基層黨建全面治理轉(zhuǎn)變的培養(yǎng)工作,提升基層單位工程經(jīng)理在野外施工的綜合治理水平.強(qiáng)化技術(shù)人員對施工標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、基建程序、工程質(zhì)量把關(guān)等的培訓(xùn)工作.做到技術(shù)人員懂技術(shù)、能治理、能監(jiān)督.增強(qiáng)操作員工的技能培訓(xùn),重點(diǎn)抓好特殊工種崗位的培訓(xùn),通過送出去、請進(jìn)來兩條腿走路的培訓(xùn)方式,抓好特殊工種的培訓(xùn)工作.將有開展?jié)摿Φ墓芄?、焊工培養(yǎng)成精一行、會(huì)兩行的復(fù)合型人才,有效解決人員技能素質(zhì)與施工組織需求之間的矛盾.七增強(qiáng)黨建、促進(jìn)維穩(wěn),營造和諧開展環(huán)境始終堅(jiān)持抓兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),通過中央組學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想、明確思路.堅(jiān)持開好領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì),在例會(huì)上明確工作目標(biāo)和措施,保證了各項(xiàng)工作的落實(shí).通過抓基層黨建工作和黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用.及時(shí)開展走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、體民心、解難事的大討論活動(dòng),切實(shí)提高了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和效勞質(zhì)量.通過參加各種系列活動(dòng),凝聚職工隊(duì)伍,增強(qiáng)干勁、鼓舞士氣.及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),廣泛征求職工意見,保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定.緊