年度經(jīng)營目標責任書(樣本)

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我1 1D D公司_ 年度經(jīng)營目標責任書（參考）為充分調(diào)動 D D 公司高級管理人員積極性，確保 D D 公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按 照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以 明確雙方的責任、權(quán)利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善 D D 公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào) 動 D D 公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對 D D 公司的經(jīng)營目標責任考核體系， 以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動D D 公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標

2、評價體系替 代粗線條的考評，將有力地推動 D D 公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強 D D 公司管 理層的抗風險意識和能力。二、_年經(jīng)營考核年度期間：年 0101 月 0101 日至 年 1212 月 3131 日。三、雙方的權(quán)利和義務（一） 甲方的權(quán)利和義務1 1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2 2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。3 3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二） 乙方的權(quán)利和義務1 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2 2、乙

3、方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3 3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4 4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。百度文庫-讓每個人平等地提升自我2 25 5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和 資料，包括：（1 1） 年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（2 2） 年度和月度工作計劃。（3 3） 年度和月度的財務預算和財務會計報表。（4 4） 年度銷售政策。（5 5） 甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責任考核指標薪

4、金構(gòu)成：年薪總額二月基礎工資x12+12+績效工資X2+2+獎金1 1、基礎工資：1 1 萬元/ /月；2 2、績效工資：3 3 萬元/ /月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；3 3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方 式計算，具體標準如下：序號分段獎勵薪酬比例備注1超額完成部門年度利潤目標計劃的10% （含10%以內(nèi)當年基礎工資的 1% 2超額完成部門年度利潤目標計劃的11%20% （含 20%當年基礎工資的%3超額完成部門年度利潤目標計劃的20%上（不含 20%當年基礎工資的 2%工作目標及所占權(quán)重類別項目考核目標權(quán)重/備注財務類指標股份公司投資資本回

5、報率股份公司凈利潤股份公司自由現(xiàn)金流經(jīng)營類指標人均銷售額增長率全資/控股子公司銷售收入比重”新業(yè)務營業(yè)收入占公司總收入的比重/管理類指標關(guān)鍵領導崗位人員到位率百度文庫-讓每個人平等地提升自我3 3管理流程推廣工作進程業(yè)績合同完成率五、考核過程1 1、以責任人每月的工作總結(jié)與計劃為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；2 2、針對責任人每月的工作總結(jié)與計劃中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談， 對目標進行調(diào)整。3 3、每年 1 1 月、7 7 月是每半年的考核期，以 6 6 個月的工作總結(jié)與計劃及相關(guān)部門 所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；4 4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分= =單項分值X單項權(quán) 重）5 5、 如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達8585 分，則可于 7 7 月分支 取目標資金中的 50%50%其余部分于年終考核后進行支??；七、其它1 1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽 20092009 年度工作責任書，在 20082008 年度責任人于個 人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；2 2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免 職。3 3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。4 4、本責任書由集團