培訓(xùn)實(shí)施流程

1、編號(hào):版號(hào)：A/0培訓(xùn)實(shí)施流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人培訓(xùn)實(shí)施流程編勺版號(hào)貞俏A/0第1頁(yè)，共10頁(yè)培訓(xùn)實(shí)施流程1. 范圍本流程適用丁公司對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程管理。2. 控制目標(biāo)2.1控制目標(biāo)：按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，在有效控制培訓(xùn)成本的條件下，保證受訓(xùn)員工的滿意度。3. 流程所有者及主要涉及崗位3.1流程所有者：人事行政部經(jīng)理3.2主要涉及崗位：各部門(mén)員工、各部門(mén)經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理4. 主要控制點(diǎn)4.1準(zhǔn)備工作完備性4.2培訓(xùn)過(guò)程組織4.3培訓(xùn)課程出勤率培訓(xùn)實(shí)施流程編勺版號(hào)貞俏A/0第2頁(yè)，共10頁(yè)步驟說(shuō)明負(fù)頁(yè)人輸出1.員工報(bào)名1

2、.1根據(jù)部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求，選擇公司年度培訓(xùn)計(jì)劃公布的培訓(xùn)項(xiàng)目，提交書(shū)面報(bào)名申請(qǐng)。各部門(mén)員工培訓(xùn)課程報(bào)名表2.部門(mén)經(jīng)理審核2.1對(duì)照部門(mén)申報(bào)的培訓(xùn)需求和公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，審核下屆員工提交的培訓(xùn)課程報(bào)名表；2.2對(duì)審核通過(guò)的培訓(xùn)課程報(bào)名表簽名后提交給人力資源主管；2.3對(duì)不符合要求的培訓(xùn)課程報(bào)名表退還給員工本人。各部門(mén)經(jīng)理3.匯總報(bào)名信息3.1匯總各部門(mén)經(jīng)理提交的培訓(xùn)課程報(bào)名表，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)費(fèi)用。人力資源主管4.聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名4.1根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中的外派培訓(xùn)項(xiàng)目與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，并至少在課程實(shí)施半個(gè)月前為參訓(xùn)員工辦理報(bào)名手續(xù)，必要時(shí)與培

3、訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)課程協(xié)議；4.2培訓(xùn)報(bào)名成功后，請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)助預(yù)定受訓(xùn)人員的食宿安排。人力資源主管5.培訓(xùn)準(zhǔn)備5.1根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目提前一個(gè)月做好課程資料、培訓(xùn)帥資、培訓(xùn)場(chǎng)地等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。人力資源主管6.編寫(xiě)、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求6.1編寫(xiě)培訓(xùn)課程通知書(shū)，必須明確培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人員；6.2將培訓(xùn)課程通知書(shū)以書(shū)面形式發(fā)送到每個(gè)相關(guān)人員；6.3«培訓(xùn)課程通知書(shū)中必須明確提出對(duì)受訓(xùn)人員的要求，如有必要，要求其培訓(xùn)結(jié)束后在公司內(nèi)進(jìn)行人力資源主管培訓(xùn)課程通知書(shū)培訓(xùn)實(shí)施流程編勺版號(hào)貞俏A/0第3頁(yè)，共10頁(yè)編號(hào)：培訓(xùn)實(shí)施流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第3頁(yè)，共

4、10頁(yè)步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出分旱交流；6.4將培訓(xùn)課程通知書(shū)以書(shū)面形式送交行政主管，以便其配合安排后勤服務(wù)工作。7.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、支付7.1填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)單，注明培訓(xùn)項(xiàng)目及預(yù)算編號(hào)，并依次請(qǐng)人事行政經(jīng)理、分管副總簽名批準(zhǔn)，如果涉及計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目，另須總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)；7.2將經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)單送交公司出納，根據(jù)情況需要領(lǐng)取現(xiàn)金、支票，或辦理電匯手續(xù)（提供對(duì)方銀行帳戶）。人力資源主管8.后勤女排8.1行政主管根據(jù)人力資源主管的要求和培訓(xùn)課程通知書(shū)所歹0培訓(xùn)項(xiàng)目的時(shí)的、地點(diǎn)，負(fù)責(zé)女排受訓(xùn)人員的考勤、工作餐、往返交通等，如果培訓(xùn)場(chǎng)所設(shè)在公司內(nèi)，另須安排會(huì)場(chǎng)布置等。行政主管9.參加培訓(xùn)9.1根據(jù)培訓(xùn)課程通知書(shū)的安:排

5、，按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所并報(bào)到；9.2認(rèn)真參與培訓(xùn)課程，詳細(xì)做好課程筆記。受訓(xùn)員工10.課程積分記錄、課程資料收集歸檔，安排課程分享10.1員工培訓(xùn)結(jié)束后，將課程的相關(guān)資料及筆記向人力資源主管提供復(fù)印件；10.2人力資源主管根據(jù)培訓(xùn)積分管理辦法填寫(xiě)培訓(xùn)積分記錄匯總表對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行課程積分記錄；10.3根據(jù)培訓(xùn)課程通知書(shū)的要求，安排受訓(xùn)員工在公司內(nèi)進(jìn)行分旱交流，組織相關(guān)人員參加。人力資源主管培訓(xùn)積分管理辦法、培訓(xùn)積分記錄匯總表11.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷11.1培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供有關(guān)費(fèi)用發(fā)票后，人力資源主管填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷人力資源主管編號(hào)：培訓(xùn)實(shí)施流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第4頁(yè)，共10頁(yè)培訓(xùn)實(shí)施流程編勺版號(hào)貞俏A/0第4頁(yè)

6、，共10頁(yè)步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出單，注明相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目及預(yù)算編號(hào)，并依次請(qǐng)人事行政經(jīng)理、分管副總簽名批準(zhǔn)，如果涉及計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目，另須總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)。12.計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)12.1填寫(xiě)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)，注明培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人員；12.2將計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)提交人事行政經(jīng)理。人力資源主管計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)13.人事行政經(jīng)理審核計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)13.1人事行政經(jīng)理對(duì)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行審核，如果有問(wèn)題須要求人力資源主管進(jìn)行修改，審核通過(guò)則簽名上報(bào)人事分管副總進(jìn)行審核。人事行政部經(jīng)理14.分管副總審核計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)14.1分管副總對(duì)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行審核，如果有問(wèn)題須要求人力資源主管進(jìn)行修改，

7、審核通過(guò)則簽名上報(bào)總經(jīng)理。分管副總15.總經(jīng)理審批計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)15.1總經(jīng)理對(duì)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行審核，如果有問(wèn)題須要求人力資源主管進(jìn)行修改，審核通過(guò)則簽名批準(zhǔn)；15.2總經(jīng)理將簽名批準(zhǔn)的計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)交還分管副總；15.3分管副總將總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)的計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)交還人事行政部經(jīng)理；15.4人事行政部經(jīng)理將總經(jīng)理和分管副總簽名批準(zhǔn)的計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)交還人力資源主管；15.5人力資源主管按1-11的流程實(shí)施計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目?？偨?jīng)理編號(hào)：培訓(xùn)實(shí)施流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第5頁(yè)，共10頁(yè)培訓(xùn)實(shí)施流程編勺版號(hào)貞俏A/0第5頁(yè)，共10頁(yè)培訓(xùn)實(shí)施流程編勺版號(hào)貞俏A/0第6頁(yè)，共10頁(yè)5.主要涉及文檔/信

8、息流程文檔名稱編制部1、1/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部1、1/人員提交時(shí)限/頻率培訓(xùn)課程報(bào)名表人力資源主管培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人員等相關(guān)信息1各部門(mén)員工每年4月15日前培訓(xùn)課程通知書(shū)人力資源主管培訓(xùn)項(xiàng)目的課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，就餐、往返交通、住宿等相關(guān)信息1參訓(xùn)員工、行政主管前每月月底提供下月擬實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的通知書(shū)培訓(xùn)積分管理辦法人力資源主管對(duì)員工每年的培訓(xùn)積分要求，培訓(xùn)課程的積分標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息1各部門(mén)員工每年4月15日前培訓(xùn)積分記錄匯總表人力資源主管對(duì)員工參加培訓(xùn)課程的積分情況進(jìn)行記錄匯總1各部門(mén)經(jīng)理每年12月10日前計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)人力資源主管計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目的課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人員等相關(guān)信息1人事行政部經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前15天鼎峰地產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施流程編P版號(hào)貞俏A/0